房地產(chǎn)住宅開發(fā)主題定位Tag內(nèi)容描述：
1、表 項(xiàng)目利潤測算 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目収展方向 項(xiàng)目引擎建議 物業(yè)収展建議 價(jià)格展望 案名建議 項(xiàng)目絆濟(jì)測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項(xiàng)目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。
2、實(shí)施主體工程 重要的專業(yè)工程及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部參與決策4深圳地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同編制簽訂的計(jì)劃及組織工作,合同執(zhí)行情況歸檔的管理工作集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo)項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫5深圳地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作項(xiàng)目。
3、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀微觀SWOT分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。
4、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。
5、 房地產(chǎn)市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項(xiàng)目情況分析 2.2.2.1 競爭項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項(xiàng)目產(chǎn)品信息 3.3. 目標(biāo)市場研究目標(biāo)市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析 目的。
6、地面 線管外露管線凌亂 放線定位放線定位質(zhì)量問題質(zhì)量問題 小條磚開關(guān)插座底盒跨磚安裝開關(guān)插座底盒跨磚安裝 放線定位 放線定位質(zhì)量問題 放線定位質(zhì)量問題 入戶門框下露砂漿入戶門框下露砂漿,木地板已鋪貼木地板已鋪貼 廚房陽臺鋁合金門離地面太高廚。
7、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
8、東至規(guī)劃6米道路,南至規(guī)劃7米 道路,西至大學(xué)路,北至高官弄 杭政儲出 20024號 7,367住宅2.5018,418 濱江區(qū)長河鎮(zhèn)江二村范圍 杭政儲出 200214號 46,145住宅3.00138,435 東至: 紅旗路 ,南至: 。
9、高端共鑒 一段激情碰撞癿品鑒行程 為人好奇亍心 處事極致亍行 是這一群有高端追求癿精英領(lǐng)袖人物對品鑒癿最美詮釋 精英人物 集結(jié) A wonderful journey of passion M E A N G R O V QUESTION。
10、新領(lǐng)域,NO.1是戰(zhàn)略, 更是一種姿態(tài) NO.1,是一種領(lǐng)先的戰(zhàn)略,更是一種優(yōu)越的 生活 不妥協(xié)現(xiàn)實(shí),生活總在不懈追求與超越, 對于停泊一生的人居領(lǐng)地,我們稱之為 藍(lán)泊灣NO.1 6 忠縣簡介及經(jīng)濟(jì)發(fā)展忠縣簡介及經(jīng)濟(jì)發(fā)展 城市發(fā)展與房地產(chǎn)市。
11、我們需要賦予品牌絕對的附加價(jià)值,并將之最大化.我們需要賦予品牌絕對的附加價(jià)值,并將之最大化. 序序 對于北辰對于北辰 香麓的理解香麓的理解 目錄目錄 壹壹 項(xiàng)目解讀項(xiàng)目解讀 目的及策略目的及策略 貳貳 叁叁 活動概述活動概述 肆肆 會場布置。
12、析 針對本項(xiàng)目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。
13、09 匯報(bào)說明 本報(bào)告針對新希望東大街項(xiàng)目,通過對全國類似區(qū)域的發(fā)展分析東大街潛力 分析和區(qū)域市場未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發(fā)展的建筑形態(tài)組 合形式,通過經(jīng)濟(jì)測算確定建筑組合方式,最終確定準(zhǔn)確的定位和產(chǎn)品建議; 詳細(xì)的營銷策略報(bào)。
14、e Boutique ApartmentLakeside Boutique Apartment 本體研究本體研究 御湖國際御湖國際 Lakeside Boutique ApartmentLakeside Boutique Apartment。
15、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
16、略篇戰(zhàn)略篇 . 1010 一大盤戰(zhàn)略. 11 二核心競爭優(yōu)勢構(gòu)筑. 14 三項(xiàng)目整體運(yùn)營戰(zhàn)略. 16 第三部分第三部分 定位篇定位篇 . 2020 一項(xiàng)目定位. 21 二形象定位. 21 三產(chǎn)品定位. 21 四目標(biāo)客戶群定位. 22 五案名。
17、3 目目 錄錄 一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例 二華僑城旅游地產(chǎn)案例二華僑城旅游地產(chǎn)案例 三對主題地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的啟示三對主題地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的啟示 4 目目 錄錄 一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例 1。
18、的途徑;工作和生活的二元對立,人們都在尋找實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的途徑; 居住的空間無疑是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換的重要場所,因?yàn)樗辽俪休d著人們工居住的空間無疑是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換的重要場所,因?yàn)樗辽俪休d著人們工 作之余的大部分活動.作之余的大部分活動. 項(xiàng)目主線。
19、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標(biāo):目標(biāo)。
20、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。
21、究 成都商業(yè)栺局 成半匙商業(yè)栺局 項(xiàng)目匙域商業(yè)栺局 項(xiàng)目發(fā)展 斱向 立項(xiàng)研究 項(xiàng)目宏觀 項(xiàng)目匙位 項(xiàng)目交通 項(xiàng)目周邊 項(xiàng)目刜判 消費(fèi)群體 競爭范圍 競爭項(xiàng)目分布 核心競爭項(xiàng)目 消費(fèi)人群 消費(fèi)年齡 消費(fèi)習(xí)慣 消費(fèi)偏好 需求調(diào)查 酒庖需求 餐飲。
22、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎(chǔ)目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn) 上升目標(biāo)優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項(xiàng)目面臨的問題第一部分:項(xiàng)目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標(biāo)及達(dá)成。
23、個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門窗采光門窗實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營銷策劃系列講座房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差。
24、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 對于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項(xiàng)目競。
25、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級:地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場分析報(bào)告 6工作步驟: 1簡評項(xiàng)目所在城市近三年房地產(chǎn)市場供求走勢;基礎(chǔ)資料參照 該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點(diǎn)分析 項(xiàng)目所在片區(qū)樓盤特點(diǎn). 3項(xiàng)目。
26、起來,它就要幾十年幾百年地站在那里.它的體積非常龐大,不由分說 地就形成了當(dāng)?shù)鼐用裆瞽h(huán)境的一那分,強(qiáng)迫人去使用它去看它,好看也得 看,不好看也得看.因此住宅應(yīng)當(dāng)比其它藝術(shù)更要追求藝術(shù)的美和文化的品 位,否則,就只能成為強(qiáng)迫人欣賞的遺憾的藝。
27、 我們就要招國際品 牌,如果是休閑娛樂就會招一些酒吧餐飲.第三,本身的建筑特點(diǎn),也就是我們做的這個(gè) 項(xiàng)目其自身硬件與別的項(xiàng)目有哪些不同, 這一點(diǎn)對以后的招商有著直接的指導(dǎo)作用, 包括我 們的建筑規(guī)劃,如建筑特點(diǎn)層高等.實(shí)際上可能會出現(xiàn)這樣的。
28、容 總體營銷策略 賣點(diǎn)整合 入市時(shí)機(jī)方式選擇 整體推盤節(jié)奏 價(jià)格策略分析 分階段推廣策略 銷售物料及工程配合 08年?duì)I銷費(fèi)用計(jì)劃 市場層面 第一章第一章 市場市場 層面層面 1項(xiàng)目解讀 2競爭分析 項(xiàng)目位于位于南陽路,隸 屬金水區(qū),緊鄰中原。
29、設(shè)計(jì)定位依據(jù). 二設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖,并組織工程部設(shè)計(jì)院施工單位進(jìn) 行圖紙交底,明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo),包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構(gòu)筑物道路河道相對位置,小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn),放線基準(zhǔn)點(diǎn)等. 三項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開。
30、一城 三湖六山 生活版圖 湖飛美筑影湖居小高層即將面市 萬科四季花城,雄踞廣佛都市圈核心區(qū)金沙洲,50 萬平米的人居大盤,坐擁原生態(tài) 3 湖 6 山珍稀自然 資源,是廣州西區(qū)罕有的大規(guī)模低密度人文高尚社區(qū). 四季花城湖飛美筑,位處社區(qū)中央。
31、5方面內(nèi)容: 分析3個(gè)問題:土地屬性目標(biāo)客戶競爭策略 提出1個(gè)主張:項(xiàng)目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項(xiàng)目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。
32、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預(yù)測 收入成本費(fèi)用預(yù)測 財(cái)務(wù)評估 盈虧。
33、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報(bào)告整體市場報(bào)告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個(gè)案研究樓盤個(gè)案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。
34、roject of highrise 現(xiàn)狀全位審視,整合策略思考 以結(jié)果為導(dǎo)向,復(fù)盤推演規(guī)劃 從而構(gòu)筑起整個(gè)方案的思路框架與策略體系 我們不追求形式的夸張我們不刻意做作 我們秉持創(chuàng)意為先,策略先行 用創(chuàng)意實(shí)效為客戶量身打造完美的解決方案 。
35、I.活 動 亮 點(diǎn) III.活 動 安 排 IV.現(xiàn) 場 氛 圍 V.附 錄 策劃分析 Planning ideas P art 1 u 整合陪伴我們童年青年以及現(xiàn)階段的動漫及超級英雄,將其 中的經(jīng)典形象搬出熒幕,走進(jìn)生活,與我們親密接觸。
36、00元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項(xiàng)目地址 青浦嘉松中路6888弄 開盤時(shí)間 20110625 凈地面積 210,228 總建筑面積 210,228 容。
37、定 注:主要是從總價(jià)接近,產(chǎn)品接近角度. 競爭對手廣告表現(xiàn) 九里峰山:3600畝 湖山果嶺城邦 江山里:法式經(jīng)典 莊園宮殿 海亮天城:御榕墅 城中能有幾處院落 中海鉑悅公館:庭院洋房 中央世家 項(xiàng)目最主要競爭對手是九里峰山,其次是江山里總價(jià)。
38、物業(yè)類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價(jià) 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項(xiàng)目。
39、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報(bào)告整體市場報(bào)告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個(gè)案研究樓盤個(gè)案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。
40、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。
41、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過實(shí)施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經(jīng)濟(jì)總量分析 2011年全縣完成生產(chǎn)總值111.7億元,同比增長13.3.三次產(chǎn)業(yè)比為25.6:39.7:34.7。
42、口狀況.52.1.4 生活水平.52.2 房地產(chǎn)市場分析.62.2.1 房地產(chǎn)市場綜述.62.2.2 區(qū)域分布.82.2.3 價(jià)格水平.92.2.4 土地市場.102.2.5 別墅市場.102.2.6 未來房地產(chǎn)市場走勢.11三項(xiàng)目周邊環(huán)境。
43、中國知本養(yǎng)生生活圈,國際社區(qū),品位生活 景觀:曲徑通幽,山水風(fēng)情 配套項(xiàng)目的優(yōu)勢理性方面 居住:變幻空間,優(yōu)雅品質(zhì) 關(guān)鍵詞:北歐風(fēng)格養(yǎng)生南偏東15壹項(xiàng)目解讀對于活動的理解活動主要承載兩方面的內(nèi)容 北辰香麓樣板間開盤儀式 開盤儀式整體氛圍隆。
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