房地產(chǎn)住宅項目定位功能定位Tag內(nèi)容描述：
1、游泳池乒乓球館羽毛球館網(wǎng)球館壁球館籃球場 消閑類消閑類 室內(nèi)高爾夫球場桌球房桑拿房室內(nèi)高爾夫球場桌球房桑拿房SPASPA 娛樂類娛樂類 棋牌室閱覽室兒童活動室棋牌室閱覽室兒童活動室 商業(yè)商業(yè) 服務(wù)類服務(wù)類 咖啡廳咖啡廳 休閑茶座酒吧多功能室。
2、 4 5 斱向.定位.內(nèi)涵.模式 落地 怎么開發(fā) 逡輯.布局.組團(tuán).地塊 斱案.政策.體制.策略 審時度勢 理性判斷 多樣組合 有序推進(jìn) 空間落地 取勢 現(xiàn)實背景 一 全球態(tài)勢 典型案例 基礎(chǔ)條件 政策導(dǎo)向 成 都 金 融 總 部 商 務(wù) 。
3、 ,也是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)化和 升級的過度帶 ,區(qū)位優(yōu)勢會吸引大量的資本流入,成為國家搶灘的重點地區(qū).經(jīng)過近幾 年武漢市政府的努力, 武漢市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已有一定的基礎(chǔ). 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合實力不斷增強(qiáng), 2000 年綜合實力在全國城市中居第 6。
4、除了浪費時間精力,泛濫的資源沒有價值好東西不在多,這是一個信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時代,除了浪費時間精力,泛濫的資源沒有價值好東西不在多, 現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃10001000案可能是案可能是0808年對您最有價值的千。
5、業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)化 和升級的過度帶,區(qū)位優(yōu)勢會吸引大量的資本流入,成為國家搶灘的重點地區(qū).經(jīng)過 近幾年武漢市政府的努力,武漢市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已有一定的基礎(chǔ).經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合實力不斷增 強(qiáng),2000 年綜合實力在全國城市中居第 6 位,基本形成了三二。
6、方面難以于老的三星級酒店形成競爭差異性; 6前期銷售以四星級標(biāo)準(zhǔn)宣傳,后期經(jīng)營以三星級價格面市,保證入住率; 7本案酒店的開發(fā)主要為項目同時開發(fā)的酒店式公寓寫字樓商業(yè)步行街等產(chǎn)品的銷售起到促進(jìn)作用. 2酒店銷售戶型及面積配比建議酒店銷售戶型。
7、09 匯報說明 本報告針對新希望東大街項目,通過對全國類似區(qū)域的發(fā)展分析東大街潛力 分析和區(qū)域市場未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發(fā)展的建筑形態(tài)組 合形式,通過經(jīng)濟(jì)測算確定建筑組合方式,最終確定準(zhǔn)確的定位和產(chǎn)品建議; 詳細(xì)的營銷策略報。
8、e Boutique ApartmentLakeside Boutique Apartment 本體研究本體研究 御湖國際御湖國際 Lakeside Boutique ApartmentLakeside Boutique Apartment。
9、團(tuán).地塊 斱案.政策.體制.策略 審時度勢 理性判斷 多樣組合 有序推進(jìn) 空間落地 取勢 現(xiàn)實背 景 一 全球態(tài)勢 典型案例 基礎(chǔ)條件 政策導(dǎo)向 成 都 金 融 總 部 商 務(wù) 區(qū) 功 能 定 位 戰(zhàn) 略 研 究 4 倫敦 倫敦 上海 東京。
10、人 , 和 過 去 的 逝 去 的 人 正 如 丘 吉 爾 所 說 的 人 塑 造 建 筑 , 建 筑 業(yè) 塑 造 人 , 人 造 的 城 市 也 締 造 了 自 己 的 獨 特 文 化 . 摘 自 閱 讀 城 市 廣州白云區(qū)嘉禾片區(qū)商業(yè)用。
11、客消費的目的; 3將本項目打造成環(huán)廬山區(qū)域國家級標(biāo)桿性健康文化旅游綜合體及度假吸引物. 3 前言思考 1項目條件研究 本體研究 市場研究 客群研究 23300畝整體發(fā)展策略 定位思考 發(fā)展愿景 功能定位 發(fā)展目標(biāo) 開發(fā)思路 3啟動區(qū)已拿地定。
12、業(yè)種組合與規(guī)劃布局 五項目的經(jīng)營區(qū)域劃分 六項目的各類商用面積總量測算 七項目的各類商用面積總量與依據(jù) 3 目 錄 第四部分項目的經(jīng)營功能定位依據(jù)32 一項目選擇商務(wù)商業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)的依據(jù) 二項目以品質(zhì)生活消費作為重要組成部分的依據(jù) 第五部。
13、服務(wù)型后臺服務(wù)型 總部基地總部基地 模式模式6 6:聯(lián)合國等國聯(lián)合國等國 際組織型總部基地際組織型總部基地 Park west西區(qū)商務(wù)花園二期 哥本哈根機(jī)場商務(wù)花園 Park west西區(qū)商務(wù)花園硅谷 劍橋商務(wù)花園 上海浦東張江銀行卡產(chǎn)業(yè)園。
14、分:項目招商規(guī)劃設(shè)想及建議 新安街道新安街道主鄰里中心主鄰里中心功能策劃功能策劃 3 發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃 項目簡介項目簡介 新安居住社區(qū)位于菱湖大道東 側(cè),規(guī)劃人口5.3萬人,策劃項 目位于新安南社區(qū),主要面向 本地居民. 按照太科園的發(fā)展規(guī)。
15、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎(chǔ)目標(biāo)必須實現(xiàn) 上升目標(biāo)優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項目面臨的問題第一部分:項目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標(biāo)及達(dá)成。
16、項目策劃的核心思想及目標(biāo) CONTENTS 內(nèi)容 PROJECT ANALYSIS 項目分析 項目基本情況 優(yōu)缺點分析 MARKER RESARCH PROJECTS 項目市場研究 宏觀旅游市場 區(qū)域旅游市場 旅游業(yè)趨勢 PROJECT O。
17、 項目顧問工作階段劃分項目顧問工作階段劃分 2008091620080916 2008092820080928 工作工作 成果成果 區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究 區(qū)域土地市場 區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)研 客戶訪談 專業(yè)人士訪談 問卷調(diào)查 市場分析 客戶分析。
18、展策略咨詢項目 版本: V1.0 創(chuàng)建時 間 2007.09 第 2 頁 共 160 頁 目錄目錄 一小梅沙內(nèi)部現(xiàn)狀分析一小梅沙內(nèi)部現(xiàn)狀分析4 1. 小梅沙生態(tài)環(huán)境分析4 2. 小梅沙建成環(huán)境分析13 3. 小梅沙人文環(huán)境分析34 4. 小。
19、團(tuán).地塊 斱案.政策.體制.策略 審時度勢 理性判斷 多樣組合 有序推進(jìn) 空間落地 取勢 現(xiàn)實背 景 一 全球態(tài)勢 典型案例 基礎(chǔ)條件 政策導(dǎo)向 成 都 金 融 總 部 商 務(wù) 區(qū) 功 能 定 位 戰(zhàn) 略 研 究 4 倫敦 倫敦 上海 東京。
20、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
21、章第二章 項目所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢項目所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢.2 2.1 項目所在地大區(qū)域旅游度假經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析 .2 2.2 項目地旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查及分析.5 2.2.1 武夷山市旅游業(yè)發(fā)展情況調(diào)查及分析武夷山市旅游業(yè)發(fā)展情況調(diào)查及分。
22、廣州上度房地產(chǎn)策劃顧問有限公司 3 產(chǎn)品市場定位形象定位產(chǎn)品市場定位形象定位 商場功能定位布局商場功能定位布局 通道及立面設(shè)計建議通道及立面設(shè)計建議 間隔分割設(shè)計間隔分割設(shè)計 品牌商戶硬件要求品牌商戶硬件要求 目錄目錄 廣州上度房地產(chǎn)策劃顧。
23、項目策劃的核心思想及目標(biāo) CONTENTS 內(nèi)容 PROJECT ANALYSIS 項目分析 項目基本情況 優(yōu)缺點分析 MARKER RESARCH PROJECTS 項目市場研究 宏觀旅游市場 區(qū)域旅游市場 旅游業(yè)趨勢 PROJECT O。
24、業(yè)種組合與規(guī)劃布局 五項目的經(jīng)營區(qū)域劃分 六項目的各類商用面積總量測算 七項目的各類商用面積總量與依據(jù) 3 目 錄 第四部分項目的經(jīng)營功能定位依據(jù)32 一項目選擇商務(wù)商業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)的依據(jù) 二項目以品質(zhì)生活消費作為重要組成部分的依據(jù) 第五部。
25、假別墅套房類別可分為: a 獨棟一間大床套房,適用于蜜月度假夫婦; b 兩間大床套房,適用 34人家庭用戶; c 兩間大床套房加一件標(biāo)間,適用 56人家庭用戶; d 度假別墅用地面積 1998 ; 3. 酒店會議功能可分為: a 大型會議廳。
26、例經(jīng)驗,在現(xiàn)狀和規(guī)劃未來能夠?qū)崿F(xiàn)的前提本報告大量結(jié)合國內(nèi)外眾多類似成功案例經(jīng)驗,在現(xiàn)狀和規(guī)劃未來能夠?qū)崿F(xiàn)的前提 下,對本商業(yè)綜合體所做的預(yù)測性判斷和建議,任何因素的變化和規(guī)劃的改變,都下,對本商業(yè)綜合體所做的預(yù)測性判斷和建議,任何因素的變化。
27、華潤藍(lán)山威海灣九里臨沂華潤 中心長春凱旋門等; 2006年至今,一直作為深圳萬科地產(chǎn)一級戰(zhàn)略合作伙伴; 為沈陽萬科大連萬科煙臺萬科長期提供區(qū)域性企業(yè)品牌傳播服務(wù); 為萬科重要產(chǎn)品系惠斯勒柏翠園海港城等項目創(chuàng)作完整VI傳播系統(tǒng) 商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的。
28、4.40,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施 19122.9419122.94 限制條件:限制條件:綠地率25,建筑密度 50,建筑限高建筑限高6060米米,配建人才住房和公共租賃住房配建人才住房和公共租賃住房2868.442868.44占住宅。
29、 給滁州亰講四個敀事 品牌的敀事 城市的敀事 建筑的敀事 生活的敀事 1 1 2 2 3 3 4 4 品 牌 的 敀 事 PART01PART01 從做項目到做品牌 對亍珠江合創(chuàng)來說,本頃目是又一次關(guān)鍵性癿趕考, 如果說前面4個頃目癿運作。
30、牌形象并實現(xiàn)溢價是我們需要思考 的關(guān)鍵. 本案承載著為政府做政績的任務(wù),因此商業(yè)如何實現(xiàn)對區(qū)域的帶動也是本案需 考慮的問題. 關(guān)鍵問題提出: 1 1承載政府預(yù)期的項目在市場中如何站位承載政府預(yù)期的項目在市場中如何站位 2 2如何實現(xiàn)品牌形象。
31、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
32、本項目打造成環(huán)廬山區(qū)域國家級標(biāo)桿性健康文化旅游綜合體及度假吸引物. 3 前言思考 1項目條件研究 本體研究 市場研究 客群研究 23300畝整體發(fā)展策略 定位思考 發(fā)展愿景 功能定位 發(fā)展目標(biāo) 開發(fā)思路 3啟動區(qū)已拿地定位 市場價格掃描 拿。
33、定 注:主要是從總價接近,產(chǎn)品接近角度. 競爭對手廣告表現(xiàn) 九里峰山:3600畝 湖山果嶺城邦 江山里:法式經(jīng)典 莊園宮殿 海亮天城:御榕墅 城中能有幾處院落 中海鉑悅公館:庭院洋房 中央世家 項目最主要競爭對手是九里峰山,其次是江山里總價。
34、物業(yè)類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項目。
35、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。
36、3 華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控。
37、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
38、城鐵城鐵 環(huán)境環(huán)境 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè) 北京新機(jī)場 距天安門46公里,永清15公里 將成為目前世界上最大的機(jī)場 旅客吞吐量最大能滿足1.3億人次年 被譽為新世紀(jì)七大奇跡之首 世界最大機(jī)場,只此世界最大機(jī)場,只此1515公里公里 永清西,出京第一站永清。
39、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
40、WOT 分析分析優(yōu)勢:優(yōu)勢:1企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢.安陽 XX 集團(tuán)擁有強(qiáng)勁的企業(yè)實力和科學(xué)的戰(zhàn)略思路.在本項目的整體運作上有計劃有目的地進(jìn)行持有經(jīng)營.這不僅為項目的開發(fā)提供了保障,還為后期的統(tǒng)一經(jīng)營管理和各種商業(yè)應(yīng)變提供了便利;2 2。
41、1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.6 2.6.1 a. b. C. D. 2.6.2 2.6.3 2.6.4 a. b. 2.6.5 2.6.6 2.7 2.7.1 2.7.2 1.0PROJECTANDSITEUNDERSTA。
42、部分序言序言自 2011 年 3 月與貴司簽訂佳園水岸華庭項目合同以來,我司派駐項目組于 2011 年 3 月 10 日進(jìn)駐蒼山,在完成好水岸華庭項目前期工作的同時,我司同步展開了針對佳園財富廣場項目的市場調(diào)查等基礎(chǔ)性工作.項目組成員運用訪。
43、平均消費額以及顧客的重游率,餐飲休閑娛樂主導(dǎo)的購物具有更強(qiáng)的競爭力,再通過合理安排廣場的動線,可以大大提高廣場的人氣和超市商鋪的業(yè)績,營造一個良好的商業(yè)氛圍.2按顧客對象進(jìn)行樓層功能布局,讓體驗式消費照樣在各種零售業(yè)態(tài)中完成,同時,休閑娛樂。
44、球態(tài)勢 典型案例 基礎(chǔ)條件 政策導(dǎo)向成都金融總部商務(wù)區(qū)功能定位戰(zhàn)略研究3倫敦倫敦上海東京紐約巴黎莫斯科法蘭克福香港孟買迪拜芝加哥圣保羅成都全球金融中心漂移論資本內(nèi)生逐利性一次次孕育著新的金融中心,30余年經(jīng)濟(jì)高速增長開放及穩(wěn)定的金融環(huán)境,全。
45、2010年初,在城建部編制的全國城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃中,提出了重慶作為我國的五大中心城市之一的構(gòu)想.n總面積8.24萬平方公里,下轄40個行政區(qū)縣自治縣,有19個區(qū),主城區(qū)9個.n2009年末,全市常住人口2859萬人,主城區(qū)戶籍人口超過800萬。
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