房地產(chǎn)住宅營銷策劃Tag內(nèi)容描述：
1、卡迪亞 副標(biāo)題:溝通共享互助和睦,和諧阿卡迪亞業(yè)主聯(lián)誼會,時間:4月26日 17:3021:00 地點:小區(qū)園區(qū)內(nèi) 參加對象:一二三期業(yè)主預(yù)約控制人數(shù) 參加人數(shù):約800人左右,和諧阿卡迪亞業(yè)主聯(lián)誼會,和諧阿卡迪亞業(yè)主聯(lián)誼會互動活動內(nèi)容,和。
2、主要面向中高檔消費 群體. 該項目占地畝,總建筑面積萬平方米,容積率為, 建筑密度,綠化率達,總戶數(shù)為戶. 三本省房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r三本省房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r 1. 省會城市市的房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r. 略 2. 本案所在市的房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r. 略 四本案周。
3、案例選擇標(biāo)準(zhǔn),選擇可比案例; 第三步:確定價格影響因素; 第四步:通過影響因素分析可比案例; 第五步:通過區(qū)域因素樓宇本體因素營銷等因素對比調(diào)整確定樓盤比較價格; 第六步:分析比準(zhǔn)價格,確定項目可實現(xiàn)的市場均價; 第七步:調(diào)查分析市場案例。
4、 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 3。
5、 3 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 4 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄。
6、項目用地周邊情況調(diào) 查 1地塊周邊的建筑物 2綠化景觀 3自然景觀 4歷史人文景觀 5環(huán)境污染情況 項目用地周邊環(huán)境分析三 地塊交通條件調(diào)查 1地塊周邊的市政路 網(wǎng)及交通現(xiàn)狀及遠景 2地塊周邊市政道路 進入項目地塊的之入 交通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀 周邊。
7、999套,已簽合同面積套,已簽合同面積5767.615767.61, 已簽合同金額已簽合同金額3014460830144608元,簽約到帳共計金額元,簽約到帳共計金額2212469822124698元.元. 詳細情況請見下表:詳細情況請見下。
8、目錄目錄 Contents 第一部分第一部分 競品比對及解析競品比對及解析 一一. . 項目位臵:本案處于巴南交通樞紐核心項目位臵:本案處于巴南交通樞紐核心 二二. . 產(chǎn)品屬性:超大規(guī)模全裝修產(chǎn)品屬性:超大規(guī)模全裝修五大內(nèi)湖五大內(nèi)湖高檔配。
9、T 1 市中心 武迚核 心區(qū) 地塊區(qū)位 本項目距離武進核心區(qū)距離 在4KM以上,偏離區(qū)域傳統(tǒng) 丨心,客戶認知度轤低. 區(qū)位認知度低,短期內(nèi)聚集人氣較困難. 本案 淹城路雙向八車道 延政路雙向六車道 項目西臨湖濱路,南部臨區(qū)域主干道延政路,兩。
10、十四城 居住首選居住首選 九熙 剛需剛需 柏仕公館 剛需投資剛需投資 首創(chuàng)國際城 剛需剛需 區(qū)域內(nèi)區(qū)域內(nèi) 項目比較項目比較 二十四城 居住首選居住首選 九熙 剛需剛需 柏仕公館 剛需投資剛需投資 首創(chuàng)國際城 剛需剛需 我們我們 非自住首選非。
11、源, 北瀕洞庭湖,距省 會長沙僅百余公 里,古為西楚唇 齒,云貴門戶. 境 內(nèi)沅水澧水通江 達海,石長鐵路 長常高速公路穿境 而過,319國道橫貫 東西,省道S205線 縱穿南北,常德機 場近在咫尺. S205 319 漢壽區(qū)位漢壽區(qū)位 4。
12、 大華期待:區(qū)域加冕價格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動遷 標(biāo)準(zhǔn)商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
13、 597.99 78 175.52 14 724.28 106 400 300 200 100 0 800 700 600 500 01環(huán) 12環(huán) 23環(huán) 3環(huán)外 郊區(qū) 60 40 20 0 120 100 80 新增樓盤供應(yīng)量萬平米 新增。
14、OT分枂 核心價值體系 市場卙位 形象定位 頃目認知 營銷定位 營銷策略 營銷費用預(yù)算 拓客鎖客策略 整吅推廣策略 營銷展示策略 3 推售房源 2012年一期推售房源分布圖 4 5 10 11 17 18 6 12 9 8 7 13 16 。
15、聚集人氣.青城項目開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣,所以在這聲勢聚集人氣.青城項目開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣,所以在這 次開盤活動中做了嚴密的部署和計劃,讓青城在眾多樓盤中脫穎而出,以贏次開盤活動中做了嚴密的部署和計劃,讓青城在眾多樓。
16、品牌尋入,樹立品牌之作; 亞德里亞海灣需要通過快速去化保證公司的資釐安全; 半山半島項目是公司品牌提升的代表項目,面臨著擴張的 廹發(fā)支撐壓力隊伍成長品牌積淀資釐支持,勢必對 本項目的財務(wù)和與業(yè)素質(zhì)斱面有更高的要求; 3 前言:必須回答的幾個。
17、癿競爭將主要來自武昌水果湖中北武珞路沿線板坑,板 坑內(nèi)各項目將兯享區(qū)域資源優(yōu)劣勢,核心競爭將以產(chǎn)品品牉為核心.耄外 圍市場則面臨漢口和漢陽包括魯廣區(qū)域癿板坑競爭,不他們癿競爭核心將分 布在區(qū)位產(chǎn)品品牉三個價值局面上. 要樹立區(qū)域霸主癿形象地。
18、源, 北瀕洞庭湖,距省 會長沙僅百余公 里,古為西楚唇 齒,云貴門戶. 境 內(nèi)沅水澧水通江 達海,石長鐵路 長常高速公路穿境 而過,319國道橫貫 東西,省道S205線 縱穿南北,常德機 場近在咫尺. S205 319 漢壽區(qū)位漢壽區(qū)位 4。
19、得了較高的知名度和美譽度,樹立在高郵房地產(chǎn)市場贏得了較高的知名度和美譽度,樹立 起高品質(zhì)大盤的形象.同時,項目在開發(fā)及營銷上所創(chuàng)起高品質(zhì)大盤的形象.同時,項目在開發(fā)及營銷上所創(chuàng) 造的驕人成績,更使造的驕人成績,更使XXXX山水城在行業(yè)內(nèi)的影。
20、作的具體步 驟和方案,我們將根據(jù)貴司對本建議案的相關(guān)意見,作出更為完整客觀 和深入的闡述并在下一步工作當(dāng)中提交詳盡的報告.在此敬請貴司對本案 提出專業(yè)之補充意見,更期望雙方能為項目成功銷售共同努力并建立良好 合作關(guān)系 物業(yè)將繼續(xù)秉承一貫持之。
21、 對區(qū)位對區(qū)位 對價格對價格 高性價比物質(zhì)與精高性價比物質(zhì)與精 神的復(fù)合產(chǎn)品神的復(fù)合產(chǎn)品 有較好的城市配套及發(fā)有較好的城市配套及發(fā) 展前景的區(qū)域展前景的區(qū)域 以地段來決以地段來決 定價格選擇定價格選擇 XXXXXX 我們有什么我們有什么 我。
22、進行項目適當(dāng)調(diào)整,最后確定開盤的最終時間; 仁信公司長陽站8地東側(cè)地塊項目規(guī)劃設(shè)計方案 鳥瞰圖 1 2 6 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 項目分析 概念性方案設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表 項 目 計量單位 規(guī)。
23、戶需求分析客戶需求分析 項目綜合定位項目綜合定位 市場定位核心競爭力主題形象附加值建議 項目營銷推廣項目營銷推廣 營銷策略銷售推廣部署分階段營銷策略 3 市場有什么市場有什么 市場研究分析市場研究分析 4 市場篇市場篇 購房者的視角購房者的。
24、 8.產(chǎn)品定位 9.目標(biāo)客戶定位 10.銷售推廣策略 11. 媒體推廣策略 Beijing CB Richard Ellis Page 3 SECTION 1: Beijing Overview CB Richard Ellis Page 。
25、內(nèi)供應(yīng)總量達到118萬,逐年增加的開發(fā)量, 競爭激烈,給后期 的去化造成壓力. 濉溪縣土地供應(yīng)規(guī)劃中濉溪鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)占到土地總量的30左 右,比較集中,供應(yīng)充足,后期開發(fā)量大,競爭壓力大. 實力不弱的對手實力不弱的對手 目前市場已上市和待上市。
26、測 四市場總結(jié)四市場總結(jié) 1 1宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 08年,淮安淮安GDPGDP總值及人均總值及人均GDPGDP在江蘇省地級市排在江蘇省地級市排 名名1111位位,僅高于連云港和宿遷.這說明淮安經(jīng)濟 發(fā)展現(xiàn)狀在江蘇省還處于一個相對落后。
27、第1批房號 消化40套 11年8月 往期開放房源清理 核心問題 本報告要解決的核心問題 1. 處圃丌成熟區(qū)域,配套丌成熟,頃目市場卙有率低; 2. 前期推廣內(nèi)部配套及景觀展示面未能良好呈現(xiàn),頃目形象丌高; 3. 圃整體波勱市場的多環(huán)境下,客。
28、背景 2 2戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展 南京公司三年規(guī)劃主流客戶: 富貴之家城市新銳望子成龍富貴之家城市新銳望子成龍 本項目的商業(yè)價值:本項目的商業(yè)價值: 利潤貢獻性利潤貢獻性 21.4.26 4 Part 1 立項背景立項背景 3 3公司持續(xù)經(jīng)營公。
29、安無事. 但隨著房地產(chǎn)開發(fā)微利時代的趨近, 對營銷策劃探索的深入, 可以預(yù)言, 競爭激烈的戰(zhàn)國時代的到來已為期不遠. 房地產(chǎn)營銷雖經(jīng)過幾年的探索, 開發(fā)商 營銷商已開始用理性的眼光看待營銷的價值,但許多人還未從根本上認識房地產(chǎn)營銷的合理內(nèi) 。
30、經(jīng)濟指標(biāo) 增速居長三角副中心中部省會 和省內(nèi)城市 首位,合肥人民的經(jīng)濟水平不斷提高,且人 口總數(shù)在 不斷增長,地市人口不斷向合肥聚 攏,未來合肥人口吸納能力 將進一步增強, 激發(fā)了更多的購房需求,且一部分人急需改 善住房. 2016年合肥1。
31、實 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規(guī) 劃 設(shè) 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
32、營銷推廣 1案名與logo 2銷售策略 3推廣部署 4推廣方案 市場分析 整體市場分析 老城區(qū)老城區(qū) 東城區(qū)東城區(qū) 北城區(qū)北城區(qū) 2020年5月份全國兩會依然提出房住不抄的原則,具體依 據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂星?一城一控,保證房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展 20。
33、后期操作預(yù)留空間 Q1:如何塑造項目形象,建立市場聲音,為項目后續(xù)運營打下基礎(chǔ) Q2:如何在競爭背景下較短時間內(nèi)蓄積大量寵戶,保證開盤去化,幵持續(xù) 熱銷,完成集團目標(biāo) 基二對項目癿認識,本次報告核心解決兩大問題: 報告體系 Analyze 。
34、鋪 間,車位約 個. 2乙方負責(zé)針對該項目提供營銷策劃顧問服務(wù).甲方承擔(dān)該項目各 類銷售物料道具廣告印刷制作發(fā)布及各項銷售活動所產(chǎn)生的所 有費用. 第二條 營銷策劃顧問主要服務(wù)內(nèi)容 1項目定位營銷策劃 市場調(diào)研分析項目 SWOT 分析項目資。
35、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計建議方案,項目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
36、心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
37、執(zhí)行模塊工作安排各營銷執(zhí)行模塊工作安排 危機公關(guān)及溝通渠道建立危機公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述 Part。
38、開發(fā)商聯(lián)手雅居樂富力碧桂園中信世貿(mào) 中國級地產(chǎn)大事件,生而矚目 銷售的壓力1關(guān)于目標(biāo) 項目銷售目標(biāo):預(yù)計78月開售,2010年實現(xiàn)40億銷售額 排名排名 項目名稱項目名稱 銷售金額銷售金額億億 元元 1 匯景新城匯景新城 57.67 2 碧。
39、一號在區(qū)域市場的高端獨特性,從而達成在區(qū)域市場的高端獨特性,從而達成 公司的銷售目標(biāo)公司的銷售目標(biāo) 打造一座豐碑,一個標(biāo)桿打造一座豐碑,一個標(biāo)桿 雙贏雙贏濱江一號濱江一號 雙贏品牌新領(lǐng)域市場運作思考雙贏品牌新領(lǐng)域市場運作思考 1 1南川房地。
40、之有慎.由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣,難度大,負荷重,企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營銷策劃方案要達到尚方寶劍的強大韌勁和力度。
41、深的銷售團隊,針對每一個房地產(chǎn)項目進行全方位的市場定位開發(fā)戰(zhàn)略現(xiàn)場營銷等各個層面的研究,全方位精確系統(tǒng)有效地把握銷售策略.以卓越的專業(yè)化水準(zhǔn),具備創(chuàng)造性的思維和個性化的操作手段為制勝法寶廣告推廣策略 ,以客戶的效益和利潤為核心內(nèi)部競爭機制的。
42、雙贏濱江一號濱江一號在區(qū)域市場的高端獨特性,從而達成在區(qū)域市場的高端獨特性,從而達成公司的銷售目標(biāo)公司的銷售目標(biāo)打造一座豐碑,一個標(biāo)桿打造一座豐碑,一個標(biāo)桿 雙贏雙贏濱江一號濱江一號雙贏品牌新領(lǐng)域市場運作思考雙贏品牌新領(lǐng)域市場運作思考1 1。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
