房地產住宅重新定位Tag內容描述：
1、園濱江1號翁源碧 桂園豪園曲江碧桂園 始興 2楊俊杰清遠片 連南碧桂園碧桂園天 譽 碧桂園江與城洲心地 塊眾人沖地塊連州 新地塊 萬達旁地塊海逸華庭 項目收購類鳳翔 雅居地塊瀚清華府地 塊 5個項目已開盤,3個預計17年5月開盤,4個17年。
2、供更高附加值的朋務,在全 過程每個環節中空現我們的智慧,這是代理朋務業的核心競爭力. 項目取得項目取得項目開工項目開工項目開盤項目開盤 市場研究與價格預估,市場研究與價格預估, 產品的初步構想產品的初步構想 結合市場的產品深化結合市場的產品。
3、1定位描述 2目標客戶群細分 1 客戶群職業分布 2 目標客戶群年齡 4 臵業次數 5 購買目的 6 目標客戶群特征 7 目標客戶群來源 三價格定位分析 1實際價格 2價格策略 3入市時機 四總體開發思路 1開發原則 2產品形態建議 3產品。
4、戶型定位 第 4 頁 五商業物業產品定位 六環藝設計定位 七交通組織定位 八物業管理定位 九裝修標準定位 第四章第四章 價格定位價格定位 一定價原則 二定價概論 三一期小高層價格策略 第五章第五章 開發經營策略開發經營策略 一公司目標 二開。
5、究 城市低密度客戶需求斱向研究 浦東星河灣競爭分枂 大華清水灣競爭分枂 仁恒河濱城案例分枂 上海灘花園案例分枂 競品及典型案例分析 2 項目定位物業初步建議 6 本項目地塊分枂不C衏坊物丒選型 案例產品分枂不產品建議 備選斱案建議 客戶與題。
6、規劃屬樂從中區,樂從中心定位 雙公園雙公園:北向文化公園,南向沙良河公園 樂從傳統高端居住區樂從傳統高端居住區:低密度大盤全配套中心融城交通優勢快速路軌道交通 強品牌強品牌:保利在中心區的規模優勢見下圖項目布局標注 地塊價值初印象地塊價值初。
7、局分析 7. 房地產發展現狀分析及預測 8. 房地產市場流通各類產品及分析 9. 重點個案解析 10. 城市消費人群結構分析 11. 項目競爭對手分析 第二部分:項目市場定位第二部分:項目市場定位 1. 項目立地條件 2. SWOT 分析及。
8、分析 房地產成交情況 鷹潭房地產市場保持良好収展,近三年商品房年平均成 交量約22萬方 近年鷹潭全市商品房成交分析 54.4 18.8 28.1 19.8 40.4 35.5 65.5 5006 4500 3315 1537 1885 22。
9、與商業搭建相輔相成的價值鏈 3短期銷售突破,與中長期發展增值結合考慮 沒有最好的產品 只有最適合的產品 項目整體定位 城市捷運生活綜合體 以南站為中心的捷運系統,結合會展及周邊大型 居住區商業體,打造廣義上輻射遼寧中部城市群 的城際多功能綜。
10、目零售模式定位原則項目零售模式定位原則 Page 4 項目所在商圈現有及未來供應量分析項目所在商圈現有及未來供應量分析項目所在商圈可比較競爭項目分析 項目所在商圈具有優越的地理位置及交通便利性; 商圈內現有商業項目檔次定位較為明確,差異化明。
11、09 匯報說明 本報告針對新希望東大街項目,通過對全國類似區域的發展分析東大街潛力 分析和區域市場未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發展的建筑形態組 合形式,通過經濟測算確定建筑組合方式,最終確定準確的定位和產品建議; 詳細的營銷策略報。
12、作用. 2我部認為本地塊是建造高品質物業的一塊好地,具備了較強 的先天的資源優勢;在開發理念思考方面,我部提出圍繞市場, 賺足利潤 做精品,樹品牌既要考量現實,又要適度超 前尊重共性,突出個性 整體開發的四大理念,在產品上以 一組團一個性。
13、e Boutique ApartmentLakeside Boutique Apartment 本體研究本體研究 御湖國際御湖國際 Lakeside Boutique ApartmentLakeside Boutique Apartment。
14、析及核心問題目標解析及核心問題 項目整體戰略及定位項目整體戰略及定位 總體規劃實施總體規劃實施 案例借鑒案例借鑒 本報告是嚴格保密的. 3 盤縣地處滇黔桂三省結合部,素有盤縣地處滇黔桂三省結合部,素有滇黔滇黔 咽喉咽喉之稱,礦產資源豐富,縣。
15、提升品牌 美覡度癿作用. 本項目面臨著對本項目面臨著對品 牌塑造利潤速度, 持續影響的要求,的要求, 都將決定本項目的都將決定本項目的 最終目標.最終目標. 利潤速度:本項目對利潤要求有較為合理客觀癿預期.銷售速度在滿趍資 釐回籠癿前提下。
16、010萬平方米的開發體量以及周邊競爭圍合萬平方米的開發體量以及周邊競爭圍合 的態勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎上,本次提案將主要解決本項的態勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎上,本次提案將主要解決本項 目。
17、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎目標必須實現 上升目標優化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項目面臨的問題第一部分:項目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標及達成。
18、04 斱法目標客群乕慣偏好 項目定位 05 檔次亮點業態品類品牌 BHG mall 2 城市解讀 01 概況規劃產業人口經濟收支 BHG mall 3 城市概況 沈陽是遼寧省省會,市區面積 3495平斱公里,全市常住戶籍 人口828.7萬。
19、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
20、心態開放,易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標客戶 定義 3 2 2定位依據定位依據 購買力因素購買力因素 針對消費能力最穩定最持續或增長最迅速的群體.針對消費能力最穩定最持續或增長最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全。
21、咨詢電話 房地產展會 現場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現場售樓處參觀,或是通過朋友。
22、經濟水平; 商品房供應量成交量積存量; 市場主流需求是什么,供求關系如何 別墅市場情況,市場能接受的總價 有無空白領域或供丌應求的領域 清晰寵戶需求 寵戶是什么人; 寵戶對面積段戶型間隔使用功能需求 寵戶對產品敏感點在哪里; 寵戶在居住習。
23、華潤藍山威海灣九里臨沂華潤 中心長春凱旋門等; 2006年至今,一直作為深圳萬科地產一級戰略合作伙伴; 為沈陽萬科大連萬科煙臺萬科長期提供區域性企業品牌傳播服務; 為萬科重要產品系惠斯勒柏翠園海港城等項目創作完整VI傳播系統 商業地產領域的。
24、支持與團隊構建 5 16 32 79 82 報告內容報告內容 頁碼頁碼 Code of this report 5 Copyright Centaline Group, 2010 20182018年玖龍灣成功打開小欖市場年玖龍灣成功打開小欖。
25、新行業資源;涵蓋科技金融教育互聯網房地產 生物制藥醫療健康等行研報告科技動態管理方案; 微信掃碼,工作輕松無憂 掃一掃二維碼或添加客服微信微信號:Teamkon3免費報告等你取. 添加好友請備注:姓名單位業務領域姓名單位業務領域 行業與管理。
26、4.40,商業服務業設施,商業服務業設施 19122.9419122.94 限制條件:限制條件:綠地率25,建筑密度 50,建筑限高建筑限高6060米米,配建人才住房和公共租賃住房配建人才住房和公共租賃住房2868.442868.44占住宅。
27、 給滁州亰講四個敀事 品牌的敀事 城市的敀事 建筑的敀事 生活的敀事 1 1 2 2 3 3 4 4 品 牌 的 敀 事 PART01PART01 從做項目到做品牌 對亍珠江合創來說,本頃目是又一次關鍵性癿趕考, 如果說前面4個頃目癿運作。
28、牌形象并實現溢價是我們需要思考 的關鍵. 本案承載著為政府做政績的任務,因此商業如何實現對區域的帶動也是本案需 考慮的問題. 關鍵問題提出: 1 1承載政府預期的項目在市場中如何站位承載政府預期的項目在市場中如何站位 2 2如何實現品牌形象。
29、暢銷產品 2成本控制 頤樂生活 領銜南山 1降低商業物業 開發風險 定位階段規避風險型商業的開發 一一次定位重要結論回顧 根據競品的總價暢銷區間,同時結合客戶需求項目品質等因素,建議項目定位產品 戶型區間和總價控制在以下范圍內: 產品定位低。
30、 it takes someone really special to make you smile with tears in your eyes. SINGLE TEXT LAYOUT 80 5 2 1 X SINGLE TEXT LA。
31、cale as a key competitive advantage, we see opportunities The China property sector, dominated by the worlds largest hom。
32、生活悖論物質生活悖論 所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正。
33、定 注:主要是從總價接近,產品接近角度. 競爭對手廣告表現 九里峰山:3600畝 湖山果嶺城邦 江山里:法式經典 莊園宮殿 海亮天城:御榕墅 城中能有幾處院落 中海鉑悅公館:庭院洋房 中央世家 項目最主要競爭對手是九里峰山,其次是江山里總價。
34、物業類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關鍵詞:地中海風格建筑經濟型別墅 關鍵詞:ArtDeco風格建筑豪宅平墅 金地天境 項目。
35、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。
36、誤病 70與此有關.而房地產定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經濟水平的提高和對生 活質量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產市場需要有效細分. 做房地產并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。
37、企中報靚麗,回購案例增加物業管 理行業周報2021814 2021820 2021 年 8 月 22 日 證券分析師 袁豪 A0230520120001 曹曼 A0230520120003 聯系人 曹曼 862123297818轉 本期投資。
38、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。
39、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
40、城鐵城鐵 環境環境 產業產業 北京新機場 距天安門46公里,永清15公里 將成為目前世界上最大的機場 旅客吞吐量最大能滿足1.3億人次年 被譽為新世紀七大奇跡之首 世界最大機場,只此世界最大機場,只此1515公里公里 永清西,出京第一站永清。
41、塊地,劃分為不同的土地等級.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.設計強排:在特定容積率下如何排布能實現項目最大價值.讓更多的房子分享優讓更多的房子分享優勢資源;讓更少的房勢資源;讓更少的房子分擔不利因素的影子分。
42、新商業模式創新性綜合體.拋開一切,讓我們想象.我,有一個夢想,和她,漫步于沙灘,讓心,自由的飛翔,沒有拘束,只有這美好,讓我神往,神往.這里,沒有生意場,只有,香檳美人,男人的烈酒,和,美人的眼神讓我向往.誰說一起游泳的一定是夫妻也有可能是。
43、Page 4項目所在商圈現有及未來供應量分析項目所在商圈現有及未來供應量分析項目所在商圈可比較競爭項目分析項目所在商圈具有優越的地理位置及交通便利性;商圈內現有商業項目檔次定位較為明確,差異化明顯;商圈所覆蓋的消費人群廣泛分布范圍及檔次;商。
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