房地產(chǎn)資產(chǎn)公司定位Tag內(nèi)容描述：
1、兼職資產(chǎn)管理員,負(fù)責(zé)本公司固定資產(chǎn)管理工作.各公司部門內(nèi)部要指定資產(chǎn)管理責(zé)任人.第四條 資產(chǎn)管理員的工作職責(zé):1 負(fù)責(zé)匯總編制審核固定資產(chǎn)購置計(jì)劃;2 定期檢查固定資產(chǎn)購置計(jì)劃的執(zhí)行情況并出具報(bào)告;3 建立資產(chǎn)卡片和臺(tái)賬管理制度;4 定期檢。
2、 意見 投資公司 計(jì)財(cái)部意見 投資公司 主管副總裁 審批 投資公司 總裁審批 備注:1如購買計(jì)算機(jī)相關(guān)資產(chǎn),需管理部出具意見,如購買其他資產(chǎn)管理部不需出具意見. 2本審批表涉及選擇項(xiàng)的則打加以確認(rèn). 3款項(xiàng)額度超過5萬元的預(yù)算內(nèi)資金及所有預(yù)。
3、批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求改版2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的明晰IT資產(chǎn)管理流程,調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有IT資源結(jié)構(gòu),提升IT服務(wù)質(zhì)量.2.適用范圍集團(tuán)公司各部室及深圳地產(chǎn)公司.其他下屬公司可參照本指引自行。
4、20091204B按大禹行動(dòng)要求改版20111130C按最新授權(quán)調(diào)整版20120710D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1目的加強(qiáng)集團(tuán)公司及各下屬地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理,保證其固定資產(chǎn)安全完整,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效能.2適用范圍適用于集團(tuán)公司及各下。
5、2011.10.19C0結(jié)合公司授權(quán)表2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為,細(xì)化會(huì)計(jì)核算,明確增減和處理固定資產(chǎn)管理程序的審批權(quán)限,防止企業(yè)資產(chǎn)流失,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益.2.適用范圍適。
6、86.00 累計(jì)折舊864.90月折舊率0.015本月計(jì)提折舊額27.90 凈值995.10對(duì)應(yīng)折舊科目6401010609,資產(chǎn)折舊費(fèi)項(xiàng)目97深圳鳴溪谷 錄入人占柳錄入日期20070531 附屬設(shè)備 Page 2 附附屬屬設(shè)設(shè)備備 設(shè)備編。
7、款權(quán)稅費(fèi)權(quán)稅費(fèi)審批 截止截止 年年 月月 日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì) 附表三附表三 樓號(hào)姓名簽字簽字 維修基金 簽字簽字簽字 工程對(duì)方合同結(jié)算第一次第二次第三次結(jié)清 名稱單位總價(jià)價(jià)款付款付款 付款審批 截止截止 年年 月月。
8、程序: a 由工程部根據(jù)施工圖紙 1制作附銷售合同中的房屋平面圖 2制定地下室住宅車位商場的結(jié)構(gòu)及裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)3 計(jì)算各套各間的銷售面積 b審核程序:工程部經(jīng)辦 工程部經(jīng)理 分管工程的項(xiàng)目副 經(jīng)理 審計(jì)部 項(xiàng)目經(jīng)理 公司策劃部 公司審計(jì)部 。
9、理部 經(jīng)理經(jīng)理 意見意見 1 1第第 項(xiàng)由公司內(nèi)部調(diào)配.要求完成時(shí)間:項(xiàng)由公司內(nèi)部調(diào)配.要求完成時(shí)間: 2 2第第 項(xiàng)公司無庫存,建議采購.項(xiàng)公司無庫存,建議采購.要求完成時(shí)間:要求完成時(shí)間: 詢價(jià)單號(hào):詢價(jià)單號(hào): 3 3第第 項(xiàng)不同意采購。
10、你的需要,可致電行政部315分機(jī),由行政部調(diào)整表格 形式. 2時(shí)間格式為2005623,請勿改變時(shí)間屬性. 3物品編號(hào)不用填寫.4存放地點(diǎn)是指部門樓盤中的具體位置. 5使用人是指固定資產(chǎn)的使用者,在樓 盤中是指該固定資產(chǎn)的管理人或者樓盤主管。
11、筆 光奇油性記號(hào)筆 G900 10支盒支1.20 得力682412支盒支1.60 熒光筆光奇M9012支盒支1.40 鉛筆馬可42002B12支盒支0.70 鉛筆刀得力卷筆刀056912個(gè)盒個(gè)2.60 橡皮擦得力753430塊盒塊0.60 。
12、計(jì)殘值發(fā)票號(hào)碼 型號(hào)規(guī)格建造單位采購部門 申購部門使用部門領(lǐng)用部門 主件及配件數(shù)量名稱 項(xiàng)目 名 稱數(shù) 量狀 態(tài)領(lǐng)用人備 注 序號(hào) 1 2 3 4 5 采購部門:領(lǐng)用部門:財(cái)務(wù)部: 日 期:日 期:日 期。
13、成,中間以進(jìn)行連接.以上僅適用于辦公用固定資產(chǎn). 1. 編號(hào)一級(jí)科目:代表公司固定資產(chǎn)類別 ,屬于固定資產(chǎn)的具體類別代碼. 2. 編號(hào)二級(jí)科目:代表固定資產(chǎn)的流水號(hào).以三位阿拉伯?dāng)?shù)字00X表示. 示例:公司自有第一套房屋,固定資產(chǎn)編號(hào)為01。
14、產(chǎn)登記資產(chǎn)調(diào)配資產(chǎn)轉(zhuǎn)移維護(hù)與支持報(bào)廢審核 工作. 2 綜合管理部是IT 資產(chǎn)管理的職能部門. 4.4. 政策政策 1 IT 1 IT 資產(chǎn)分類與標(biāo)識(shí)資產(chǎn)分類與標(biāo)識(shí) 1.1 IT 資產(chǎn)分為軟件IT 設(shè)備以及配件耗材三大類.IT設(shè)備包括服務(wù)器臺(tái)。
15、門或人員 12 相關(guān)部門或人員 行政總監(jiān) 13辦公室主任 14 辦公室主任 財(cái)務(wù)部中心 15 審批 批準(zhǔn) 資產(chǎn)購置 登記清查 報(bào)廢調(diào)撥處理 繼續(xù)使用 登記 登記 維修申請 維修驗(yàn)收 結(jié)束 未批準(zhǔn) 審批 批準(zhǔn) 審 批 開 始 審批 批準(zhǔn) 否決。
16、門或人員 12 相關(guān)部門或人員 行政總監(jiān) 13辦公室主任 14 辦公室主任 財(cái)務(wù)部中心 15 審批 批準(zhǔn) 資產(chǎn)購置 登記清查 報(bào)廢調(diào)撥處理 繼續(xù)使用 登記 登記 維修申請 維修驗(yàn)收 結(jié)束 未批準(zhǔn) 審批 批準(zhǔn) 審 批 開 始 審批 批準(zhǔn) 否決。
17、104104 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 固定資產(chǎn)管理程序固定資產(chǎn)管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 10410。
18、204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司資產(chǎn)管理細(xì)則公司資產(chǎn)管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 20420。
19、對(duì)控股參股公司重要資料的收集分析管理 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)權(quán)代表的管理 工作時(shí)間百分比:55 工作任務(wù) 起草修訂公司產(chǎn)權(quán)代表管理制度 負(fù)責(zé)確定產(chǎn)權(quán)代表的考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值 參與對(duì)產(chǎn)權(quán)代表的考核工作 職責(zé)三 職責(zé)表述:完成戰(zhàn)略發(fā)。
20、集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一 管理,監(jiān)督檢查集團(tuán)各中心子公司固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行情況. 3負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬房屋的產(chǎn)權(quán)管理;負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)辦公用房自營房屋的統(tǒng)一 分配管理. 4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查集團(tuán)各中心各子公司各項(xiàng)管理制度的制定執(zhí)行情況, 并。
21、產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備, 但單位價(jià)值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年 的物品;外單位贈(zèng)送或移交給集團(tuán)的符合本條規(guī)定的資產(chǎn),亦為本集團(tuán)的固定資 產(chǎn); 集團(tuán)固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規(guī)定的, 亦為集團(tuán)固定資產(chǎn). 第三條第三條 集團(tuán)固定。
22、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負(fù)責(zé)定期清查及盤點(diǎn)部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負(fù)責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作。
23、上,單位價(jià)值在 2000 元以上,并在使用過 程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn). 2.2. 除固定資產(chǎn)以外的物質(zhì)資產(chǎn),列入低值易耗品的管理. 3. 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)包括:包括:房屋及建筑物;機(jī)器設(shè)備;電子設(shè)備;房屋及建筑物;機(jī)器設(shè)備;電子設(shè)備; 。
24、趨勢 I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略 18 03 釋放附加價(jià)值的考量 最有效的方法 21 04 仲量聯(lián)行資產(chǎn)提升服務(wù)25 05 聯(lián)系我們 本指南為交互式指南 點(diǎn)擊標(biāo)題直接進(jìn)入各章節(jié). 如需回到本頁,點(diǎn)擊位于每 一頁右上角的此圖標(biāo). 。
25、產(chǎn)的管理. 3. 3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 固定資產(chǎn)主管部門 3.1.1 物業(yè)管理部是集團(tuán)公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理的主管部門,負(fù)責(zé)對(duì)總部資產(chǎn)各分公司 資產(chǎn)的實(shí)物管理. 3.1.2 財(cái)務(wù)管理部是集團(tuán)固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理的主管部門,著重從固定資產(chǎn)的原值。
26、規(guī)范固定資產(chǎn)管理,各所屬子公司統(tǒng)一執(zhí)行國家的有關(guān)制度規(guī)定,統(tǒng) 一固定資產(chǎn)目錄,規(guī)范固定資產(chǎn)折舊核算. 三固定資產(chǎn)購建實(shí)行分級(jí)授權(quán)審批.各項(xiàng)目公司購建 10 萬元以下的固定 資產(chǎn),由使用部門申請,公司辦公會(huì)討論,總經(jīng)理批準(zhǔn);購建 10 萬元以。
27、你的需要,可致電行政部315分機(jī),由行政部調(diào)整表格 形式. 2時(shí)間格式為2005623,請勿改變時(shí)間屬性. 3物品編號(hào)不用填寫.4存放地點(diǎn)是指部門樓盤中的具體位置. 5使用人是指固定資產(chǎn)的使用者,在樓 盤中是指該固定資產(chǎn)的管理人或者樓盤主管。
28、價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資,作為固 定資產(chǎn)管理.對(duì)達(dá)不到本辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn),作為低值資產(chǎn)處理.低值資產(chǎn)的管理辦法適用 固定資產(chǎn)管理制度. 二二 固定固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理原則原則 2.12.1 固定固定資產(chǎn)管理。
29、集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一 管理,監(jiān)督檢查集團(tuán)各中心子公司固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行情況. 3負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬房屋的產(chǎn)權(quán)管理;負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)辦公用房自營房屋的統(tǒng)一 分配管理. 4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查集團(tuán)各中心各子公司各項(xiàng)管理制度的制定執(zhí)行情況, 并。
30、營主要設(shè)備, 但單位價(jià)值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年 的物品;外單位贈(zèng)送或移交給集團(tuán)的符合本條規(guī)定的資產(chǎn),亦為本集團(tuán)的固定資 產(chǎn); 集團(tuán)固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規(guī)定的, 亦為集團(tuán)固定資產(chǎn). 第三條第三條 集團(tuán)固定資產(chǎn)。
31、 主要發(fā)展趨勢 I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略 15 住宅 主要發(fā)展趨勢 I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略 18 03 釋放附加價(jià)值的考量 最有效的方法 21 04 仲量聯(lián)行資產(chǎn)提升服務(wù)25 05 聯(lián)系我們 本指南為交互式指南。
32、屬下所有子公司 以及相關(guān)聯(lián)營公司. 3 資產(chǎn)管理原則和體制 集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一歸類統(tǒng)一核算辦法統(tǒng)一調(diào)配的管理方法. 集團(tuán)實(shí)行全集團(tuán)統(tǒng)一管理各分公司分別核算使用部門 或人員 具體負(fù)責(zé)的管理體制. 即由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)管 理部負(fù)責(zé)全面管理和監(jiān)督,集團(tuán)。
33、迪淑肝篆希喘夠敵撻這籌限牌斟篩靡謗籬菠汝牙惹滓靡銹鋒鈞謂撻疙藕撓刨唇頤拎喇諺概漱鄖曾茶鼎藩播央棺雪優(yōu)斂噬貉嫉礎(chǔ)晨敬原街麻力佃這籌限牌斟篩靡謗籬菠汝牙惹滓靡銹鋒鈞謂撻疙藕撓刨唇頤拎喇諺概漱鄖曾茶鼎藩播央棺雪優(yōu)斂噬貉嫉礎(chǔ)晨敬原街麻力佃計(jì)眼庸宅暮。
34、折舊等財(cái)務(wù)內(nèi)容處理工作.4.4. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容4.1 公司列管資產(chǎn)分類:固定資產(chǎn)和低值易耗品分類標(biāo)準(zhǔn):按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定,使用年限在一年以上,價(jià)值在 2000 元以上的財(cái)產(chǎn)為固定資產(chǎn),凡不同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的為低值易耗品.固定資產(chǎn)與低值。
35、財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法.第二條本辦法適用于 XX 公司本部及其所屬各分子公司部門.第二章概述第三條固定資產(chǎn)是指使用期限較長單位價(jià)值較高且在使用過程中保持其原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn).第四條為了保護(hù)資產(chǎn)的完整安全和提高其使用效率,公司的。
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