房地產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略定位Tag內(nèi)容描述：
1、切經(jīng)營(yíng)的前提,一 體兩翼蝶變戰(zhàn)略打造不動(dòng)產(chǎn) 生態(tài)投資平臺(tái) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 堅(jiān)持高周轉(zhuǎn),首期66.3個(gè)月,續(xù) 期321,沖刺456 公司經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng) 強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)縱向支持打造 4533經(jīng)營(yíng)總體框架 8 目錄目錄 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 開(kāi)發(fā)階段 。
2、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,審批委托管理服務(wù)協(xié)議,制定管理制度.2.2 地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)提供委托經(jīng)營(yíng)管理的資產(chǎn)明細(xì),擬訂管理服務(wù)協(xié)議,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查.2.3 物業(yè)公司負(fù)責(zé)按照合同約定,對(duì)委托的資產(chǎn)按約定做好經(jīng)營(yíng)與管理工作.3 委托資產(chǎn)管理服。
3、 意見(jiàn) 投資公司 計(jì)財(cái)部意見(jiàn) 投資公司 主管副總裁 審批 投資公司 總裁審批 備注:1如購(gòu)買計(jì)算機(jī)相關(guān)資產(chǎn),需管理部出具意見(jiàn),如購(gòu)買其他資產(chǎn)管理部不需出具意見(jiàn). 2本審批表涉及選擇項(xiàng)的則打加以確認(rèn). 3款項(xiàng)額度超過(guò)5萬(wàn)元的預(yù)算內(nèi)資金及所有預(yù)。
4、批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求改版2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的明晰IT資產(chǎn)管理流程,調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有IT資源結(jié)構(gòu),提升IT服務(wù)質(zhì)量.2.適用范圍集團(tuán)公司各部室及深圳地產(chǎn)公司.其他下屬公司可參照本指引自行。
5、012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1流程圖戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程相關(guān)部門工程管理部成本管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部常務(wù)副總裁專業(yè)委員會(huì)董事長(zhǎng)投資運(yùn)營(yíng)部審核計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核下屬公司執(zhí)行戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)顿Y運(yùn)營(yíng)部審核計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核下屬公司項(xiàng)目部成本部規(guī)劃設(shè)計(jì)部集。
6、20091204B按大禹行動(dòng)要求改版20111130C按最新授權(quán)調(diào)整版20120710D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1目的加強(qiáng)集團(tuán)公司及各下屬地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理,保證其固定資產(chǎn)安全完整,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效能.2適用范圍適用于集團(tuán)公司及各下。
7、整修訂1. 程序概況程序目的保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的有序?qū)嵤?確保公司長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略制訂所需的信息不全面或不準(zhǔn)確以及戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)審過(guò)程不充分帶來(lái)的方向偏差或風(fēng)險(xiǎn)程序范圍從外部環(huán)境研究開(kāi)始,到戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)決策委員會(huì)評(píng)審訂定發(fā)布,至年。
8、2011.10.19C0結(jié)合公司授權(quán)表2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為,細(xì)化會(huì)計(jì)核算,明確增減和處理固定資產(chǎn)管理程序的審批權(quán)限,防止企業(yè)資產(chǎn)流失,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益.2.適用范圍適。
9、款權(quán)稅費(fèi)權(quán)稅費(fèi)審批 截止截止 年年 月月 日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì) 附表三附表三 樓號(hào)姓名簽字簽字 維修基金 簽字簽字簽字 工程對(duì)方合同結(jié)算第一次第二次第三次結(jié)清 名稱單位總價(jià)價(jià)款付款付款 付款審批 截止截止 年年 月月。
10、程序: a 由工程部根據(jù)施工圖紙 1制作附銷售合同中的房屋平面圖 2制定地下室住宅車位商場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)3 計(jì)算各套各間的銷售面積 b審核程序:工程部經(jīng)辦 工程部經(jīng)理 分管工程的項(xiàng)目副 經(jīng)理 審計(jì)部 項(xiàng)目經(jīng)理 公司策劃部 公司審計(jì)部 。
11、計(jì)殘值發(fā)票號(hào)碼 型號(hào)規(guī)格建造單位采購(gòu)部門 申購(gòu)部門使用部門領(lǐng)用部門 主件及配件數(shù)量名稱 項(xiàng)目 名 稱數(shù) 量狀 態(tài)領(lǐng)用人備 注 序號(hào) 1 2 3 4 5 采購(gòu)部門:領(lǐng)用部門:財(cái)務(wù)部: 日 期:日 期:日 期。
12、 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 供供應(yīng)應(yīng)商商名名稱稱: 總總部部年年度度評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)重重2020 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門門100100。
13、 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 總總部部年年度度評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)重重2020 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門門 10010。
14、部分分:資資質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)審審現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察通通用用項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察專專用用項(xiàng)項(xiàng). 1 1資資質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)審審工工作作由由招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)部部進(jìn)進(jìn)行行,評(píng)評(píng)審審結(jié)結(jié)果果以以通通過(guò)過(guò)不不通通過(guò)過(guò)來(lái)來(lái)體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過(guò)過(guò)的的將將不不得得納納入入現(xiàn)。
15、分:資資質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)審審現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察通通用用項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察專專用用項(xiàng)項(xiàng). 1 1資資質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)審審工工作作由由招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)部部進(jìn)進(jìn)行行,評(píng)評(píng)審審結(jié)結(jié)果果以以通通過(guò)過(guò)不不通通過(guò)過(guò)來(lái)來(lái)體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過(guò)過(guò)的的將將不不得得納納入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。
16、分:資資質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)審審現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察通通用用項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察專專用用項(xiàng)項(xiàng). 1 1資資質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)審審工工作作由由招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)部部進(jìn)進(jìn)行行,評(píng)評(píng)審審結(jié)結(jié)果果以以通通過(guò)過(guò)不不通通過(guò)過(guò)來(lái)來(lái)體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過(guò)過(guò)的的將將不不得得納納入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。
17、成,中間以進(jìn)行連接.以上僅適用于辦公用固定資產(chǎn). 1. 編號(hào)一級(jí)科目:代表公司固定資產(chǎn)類別 ,屬于固定資產(chǎn)的具體類別代碼. 2. 編號(hào)二級(jí)科目:代表固定資產(chǎn)的流水號(hào).以三位阿拉伯?dāng)?shù)字00X表示. 示例:公司自有第一套房屋,固定資產(chǎn)編號(hào)為01。
18、適用于方興南京及其隸屬管控的下屬城市項(xiàng)目公司以下簡(jiǎn)稱下屬公司 的工程 設(shè)計(jì)及其顧問(wèn)監(jiān)理造價(jià)咨詢前期不含報(bào)批報(bào)建費(fèi)用等工程開(kāi)發(fā)類區(qū)域戰(zhàn)略招標(biāo)及戰(zhàn)略成 果應(yīng)用業(yè)務(wù); 2.2.2.2.不適用于營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等非工程開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)非工。
19、比選,認(rèn)為 XXX 單位的方案最佳. 2.按照已簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議約定的組價(jià)原則,XXXX 單位在本項(xiàng)目的合作總 價(jià)為 元. 方法二1.三個(gè)戰(zhàn)略品牌所報(bào)的技術(shù)方案均能滿足要求,故按照三家戰(zhàn)略合作單位戰(zhàn) 略合作協(xié)議的價(jià)格組價(jià)原則進(jìn)行報(bào)價(jià),價(jià)格情。
20、及其隸屬管控的下屬公司的工程設(shè)計(jì)及其顧問(wèn)監(jiān)理造價(jià)咨詢前 期不含報(bào)批報(bào)建費(fèi)用等工程開(kāi)發(fā)類戰(zhàn)略成果集中采購(gòu)成果以下簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略應(yīng)用業(yè)務(wù); 2.2.2.2. 不適用于營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等非工程開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)非工程開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù). 3.3. 職責(zé)。
21、產(chǎn)登記資產(chǎn)調(diào)配資產(chǎn)轉(zhuǎn)移維護(hù)與支持報(bào)廢審核 工作. 2 綜合管理部是IT 資產(chǎn)管理的職能部門. 4.4. 政策政策 1 IT 1 IT 資產(chǎn)分類與標(biāo)識(shí)資產(chǎn)分類與標(biāo)識(shí) 1.1 IT 資產(chǎn)分為軟件IT 設(shè)備以及配件耗材三大類.IT設(shè)備包括服務(wù)器臺(tái)。
22、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營(yíng)銷策劃部:營(yíng)銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告年度營(yíng)銷策劃 報(bào)告各階段營(yíng)銷策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營(yíng)營(yíng)銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。
23、的項(xiàng)目. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 公司的固定資產(chǎn)內(nèi)部實(shí)行歸口管理,各有關(guān)部門分別負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物和價(jià)值管理;公司非經(jīng)營(yíng) 性固定資產(chǎn)由法人代表承擔(dān)資產(chǎn)保全的責(zé)任.固定資產(chǎn)使用人管理員和主管為公司非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn) 的責(zé)任人,承擔(dān)妥善管理的。
24、變成體系化的綜合競(jìng)爭(zhēng) 90平米以內(nèi)的剛需產(chǎn)品在一二線城市的占比超過(guò)40,是主力去化段.發(fā)達(dá)城市改善需求的比例高于欠發(fā)達(dá)城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢(shì) 市場(chǎng)上產(chǎn)品無(wú)明顯創(chuàng)新及變革,更多在于完善和附加價(jià)值增加 品牌企業(yè)研究產(chǎn)品的三個(gè)方。
25、門或人員 12 相關(guān)部門或人員 行政總監(jiān) 13辦公室主任 14 辦公室主任 財(cái)務(wù)部中心 15 審批 批準(zhǔn) 資產(chǎn)購(gòu)置 登記清查 報(bào)廢調(diào)撥處理 繼續(xù)使用 登記 登記 維修申請(qǐng) 維修驗(yàn)收 結(jié)束 未批準(zhǔn) 審批 批準(zhǔn) 審 批 開(kāi) 始 審批 批準(zhǔn) 否決。
26、社會(huì)中一員的 企業(yè)承包員工,因其所受的文化背景社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及時(shí)尚的影響而不 可避免的帶有十分個(gè)人化的行為準(zhǔn)則和理想目標(biāo), 但是在導(dǎo)入文化的 操作中產(chǎn)生的有效的價(jià)值準(zhǔn)則, 對(duì)于任何一個(gè)員工的行為都會(huì)產(chǎn)生影 響. 董事會(huì)決策層追求目標(biāo) 董事會(huì)每一。
27、應(yīng)該是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,這是置信做房地產(chǎn)的唯一法則 和最高理論.在不斷的創(chuàng)新過(guò)程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規(guī)則,其過(guò)程充滿了感性的先驗(yàn)性與理性的實(shí)踐性,二者合而為一,讓置信的發(fā)展 之路充滿了激情不斷昂揚(yáng).創(chuàng)新求實(shí)穩(wěn)健速度一。
28、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開(kāi)盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。
29、份不同而有所差別以房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)企業(yè)取得預(yù)售樓款的所得稅管理為例: 2003 年 7 月以前,從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的外商投資企業(yè)預(yù) 售房地產(chǎn)并取得預(yù)收款的,當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)可按預(yù)計(jì)利 潤(rùn)率或其他合理辦法計(jì)算預(yù)計(jì)應(yīng)納稅所得額,再并入當(dāng)期 應(yīng)納稅所。
30、價(jià)值的基礎(chǔ),也是項(xiàng)目獲得較高IRRIRR的基礎(chǔ);的基礎(chǔ); 選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對(duì)項(xiàng)目選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對(duì)項(xiàng)目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 集團(tuán)整體的。
31、增長(zhǎng)率和 10 家標(biāo)桿上市房企平均銷 售額增長(zhǎng)率的對(duì)比分析顯示,后兩者遠(yuǎn)高于前者,說(shuō)明房地產(chǎn)行業(yè)的集中度正在 逐步提升,房地產(chǎn)行業(yè)正逐步由生命周期的成長(zhǎng)期向成熟期過(guò)渡.產(chǎn)業(yè)的逐步成 熟意味著市場(chǎng)增長(zhǎng)率的日漸平緩,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的不斷加劇,行。
32、業(yè) 務(wù)范圍選擇務(wù)范圍選擇 細(xì)分市場(chǎng)定位細(xì)分市場(chǎng)定位 品牌策略品牌策略 企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略分析 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 人力資源分析人力資源分析 企業(yè)文化分析企業(yè)文化分析 規(guī)模化經(jīng)營(yíng)規(guī)模化經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟 全國(guó)性思維全國(guó)性思維 ,本土化運(yùn)作。
33、龍頭的環(huán)渤海地區(qū)和 以深圳廣州為龍頭的珠江三角洲地區(qū)三 大城市圈開(kāi)發(fā)住宅,并以成都武漢等腹地 區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心城市作為發(fā)展目標(biāo),逐步把 44個(gè)100萬(wàn)以上人口的城市覆蓋, 進(jìn)一步擴(kuò)大各地的市場(chǎng)份額, 實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo). 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分布。
34、深圳的金地等,目前這些房地產(chǎn)公司的利潤(rùn) 95以上來(lái)自本地 ,萬(wàn)科卻 奉行了一套異地作戰(zhàn)的戰(zhàn)略.實(shí)行異地作戰(zhàn)戰(zhàn)略以來(lái),萬(wàn)科并不是在它進(jìn)入的每一 個(gè)城市都可以占到市場(chǎng)分額第一,但其利潤(rùn)總額始終保持領(lǐng)先并且利潤(rùn)的一半來(lái)自 外地. 此外,善于營(yíng)銷攻。
35、 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開(kāi)盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服。
36、 客戶積累 銷售籌備不開(kāi)盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
37、你的需要,可致電行政部315分機(jī),由行政部調(diào)整表格 形式. 2時(shí)間格式為2005623,請(qǐng)勿改變時(shí)間屬性. 3物品編號(hào)不用填寫.4存放地點(diǎn)是指部門樓盤中的具體位置. 5使用人是指固定資產(chǎn)的使用者,在樓 盤中是指該固定資產(chǎn)的管理人或者樓盤主管。
38、提:基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù):市場(chǎng)研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議;項(xiàng)目定位;階段目標(biāo):項(xiàng)目市場(chǎng)定位;為設(shè)計(jì)提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議;服務(wù)前提:進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段世聯(lián)服務(wù):總體規(guī)劃建議;戶型平面建議;產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議;建筑細(xì)部建議;階段目。
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