房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述 一項(xiàng)目管理的定義一項(xiàng)目管理的定義 二采用項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)存在的缺陷二采用項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)存在的缺陷 三房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)定三房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)定 四房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別四房地產(chǎn)企業(yè)。
2、銷運(yùn)營的目的 達(dá)成業(yè)績 支撐集團(tuán)的規(guī)劃發(fā)展. 支持區(qū)域的長遠(yuǎn)規(guī)劃. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)績的達(dá)成. 讓營銷 運(yùn)用工具 最 終 目 的 資源整合 計(jì)劃監(jiān)控 績效手段 6 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整合利用執(zhí)行管控. 營銷運(yùn)營的思路 資源整合 計(jì)劃監(jiān)控 績。
3、變化 資產(chǎn)申領(lǐng)發(fā)起流程 登彔系統(tǒng)發(fā)起資產(chǎn)申領(lǐng)流程 點(diǎn)擊進(jìn)入資產(chǎn)申領(lǐng)頁面 資產(chǎn)申領(lǐng)申領(lǐng)信息 1 彔入資產(chǎn)申領(lǐng)信息 有兩種類型:借用申領(lǐng) 按規(guī)則自勱生成,可編輯;提示為必填項(xiàng) 類型為借用時(shí),才會(huì)出現(xiàn)歸還時(shí)間 資產(chǎn)申領(lǐng)資產(chǎn)需求 2 彔入資產(chǎn)需求信。
4、管理制度把控服務(wù)管理 馬千里 薛書良 李偉 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺(tái)弱矩陣 弱平臺(tái)強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 城市 公司 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端定位營銷策劃方案設(shè)計(jì)等 把控,保證項(xiàng)目順利開盤銷售;之后的現(xiàn)場(chǎng)管理 工作交由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。
5、營管理的體系改進(jìn)第三講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系改進(jìn) 3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 前言前言 一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由。
6、坡 熱門資產(chǎn): 現(xiàn)有的辦公樓 酒店住宅 土地 2014年,中國在海外商業(yè)地產(chǎn)上的投資首次超 過國內(nèi),達(dá)到52,112億美元; 2014年,中國海外房地產(chǎn)投資增長主要來自 住宅投資,較去年同期飆升84,達(dá)到15億美 元; 2014年第一季度。
7、營重要職能 貨值資源管理 運(yùn)營重要職能 計(jì)劃與高周轉(zhuǎn) 運(yùn)營重要職能 決策會(huì)議管理 運(yùn)營重要職能 內(nèi)控體系管理 運(yùn)營重要職能 信息化管理 02 運(yùn)營管控 項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理 項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理 。
8、傳統(tǒng)的坐銷模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng) 下的銷售競爭環(huán)境,在市場(chǎng)環(huán)境低迷 的情況下,銷售完全依賴于線上推廣, 僅通過影響力達(dá)到銷售已丌太現(xiàn)實(shí); 行銷是在傳統(tǒng)推廣手段失靈狀態(tài)下, 衍生出強(qiáng)勢(shì)的競爭營銷模式,行銷通過 精準(zhǔn)地鎖定客戶,主勱出擊,找到客源。
9、有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并共有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并 配有房地產(chǎn)測(cè)量部門的分戶房屋平面圖.配有房地產(chǎn)測(cè)量部門的分戶房屋平面圖. 您能說說使用權(quán)房公您能說說使用權(quán)房公 房不可售公房已購公房房不可售公房已購公房 單位產(chǎn)權(quán)房廉租房私房單。
10、目與營銷之間是如何聯(lián)系起來的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運(yùn)營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷。
11、適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)控評(píng)估等環(huán)節(jié)找到。
12、組建 營銷策略大綱 營銷策略實(shí)施 售樓處開放 蓄客及認(rèn)籌 項(xiàng)目定價(jià) 取得預(yù)售許可證 開盤 開盤總結(jié) 集中簽約 持效期策略調(diào)整 日常銷售管理 階段性總結(jié)和策略 調(diào)整 尾盤 交房策略 開放日活動(dòng) 交房 項(xiàng)目后評(píng)估 項(xiàng)目前期定位階 段 開盤前籌備。
13、及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 計(jì)財(cái) 部 發(fā)展 部 營銷 部 造價(jià)采 購部 研發(fā) 部 商運(yùn)公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產(chǎn)開發(fā)流程1 4 地產(chǎn)開發(fā)流程2 5 地產(chǎn)開發(fā)流程。
14、銷售資金回籠 整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)里面,那幾部分最重要 3 資產(chǎn)增值卓越金融 4 房地產(chǎn)金融的定義 房地產(chǎn)金融是指圍繞房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營流通和消費(fèi)等過程 而發(fā)生的資金籌集融通和結(jié)算的一系列金融活動(dòng). 房地產(chǎn)金融體系由房地產(chǎn)金融活動(dòng)的參與者房地產(chǎn)金融。
15、產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當(dāng)然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻(xiàn)分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse 龍湖地產(chǎn)是一個(gè)在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀企業(yè),以客為尊,有高效和完備的運(yùn)行及執(zhí)行。
16、各個(gè)運(yùn)營管理體系,并熟練運(yùn)用. 2 地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 計(jì)財(cái) 部 發(fā)展 部 營銷 部 造價(jià)采 購部 研發(fā) 部 商運(yùn)公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 原版。
17、產(chǎn)銷售資金回籠 整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)里面,那幾部分最重要 3 資產(chǎn)增值 卓越金融 4 房地產(chǎn)金融的定義 房地產(chǎn)金融是指圍繞房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營流通和消費(fèi)等過程 而發(fā)生的資金籌集融通和結(jié)算的一系列金融活勱. 房地產(chǎn)金融體系由房地產(chǎn)金融活勱的參不者房地產(chǎn)。
18、大推穩(wěn)定運(yùn)營期長尾 量的渠道資源利用等; 5完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作. 拓展挖掘合作維護(hù)分析資源 工作考核 從零開始學(xué)運(yùn)營2.0 下載量用戶拉新渠道轉(zhuǎn)化資源協(xié)作 渠道運(yùn)營案例美業(yè)APP 從零開始學(xué)運(yùn)營2.0 常態(tài)渠道 1.常態(tài)渠道線上渠道。
19、的900萬錢貶值,那么900萬1000萬100萬, 此項(xiàng)目丌適合投資,反之適合. 2 內(nèi)部收益率IRR 說的是累計(jì)凈現(xiàn)值為0時(shí)的貼現(xiàn)率,可以通俗地理解為在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值通貨膨脹貶值下, 在項(xiàng)目周期內(nèi)能承叐的最大貨幣貶值率有多少,戒者假設(shè)貸。
20、方區(qū) 劉青 華東區(qū) 高迪 西部區(qū) 樊杰高航 華北區(qū) 高航 港澳海外區(qū) 人力人力 成本成本設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)信息化信息化 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)投資投資 工程工程法務(wù)法務(wù) 客服客服 監(jiān)察監(jiān)察營銷營銷 海外海外 商業(yè)商業(yè) 創(chuàng)新創(chuàng)新 張 德 全 全 景 計(jì) 劃 及 職 。
21、地價(jià)和抵押價(jià)格等. 3.房產(chǎn)價(jià)格是房屋建筑價(jià)格與房基地價(jià)的總和. 房屋建筑價(jià)格是房屋建筑商品價(jià)值的貨幣表 現(xiàn).房基地價(jià)格是土地地租的資本化.房產(chǎn)價(jià)格可分為市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估價(jià)格租賃價(jià)格抵 押價(jià)格和課稅價(jià)格等. 4.影響房地產(chǎn)價(jià)格的因素可分為個(gè)別因。
22、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。
23、報(bào)表主要是現(xiàn)金流量表和預(yù) 測(cè)報(bào)益表. 4.房地產(chǎn)投資決策是對(duì)房地產(chǎn)投資的目的及其實(shí)施方案進(jìn)行分析比較選擇,最終作出判 斷的過程. 5.房地產(chǎn)投資要考濾投資的安全性收益性風(fēng)險(xiǎn)性和流動(dòng)性. 6.房地產(chǎn)投資的物業(yè)類型有:生地投資住宅投資寫字樓投資。
24、1 Zhuhai 1 Guangzhou Chongqing 2 Tianjin 2 Ningbo 1 Chengdu 1 Shenzhen 2 主要的數(shù)字主要的數(shù)字 累計(jì)至累計(jì)至2001年十月年十月 3 在2001年年初,無論是生鮮的業(yè)績。
25、 呼喚房地產(chǎn)的運(yùn)營管理 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的意義 5 異地多項(xiàng)目都會(huì)遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營的趨勢(shì)分析 6 異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理。
26、中國資產(chǎn)證券化研究院2016年 度評(píng)選資產(chǎn)證券化行業(yè)領(lǐng)軍人物獲獎(jiǎng)?wù)?在行業(yè)內(nèi)首次提出資產(chǎn)證券化一級(jí)市場(chǎng)做市商的理念,是資本中介型資產(chǎn) 證券化業(yè)務(wù)的積極推動(dòng)者 中國資產(chǎn)證券化操作手冊(cè)和PPP與資產(chǎn)證券化作者之一應(yīng)收賬款管理 及證券化實(shí)務(wù)執(zhí)行主。
27、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理討論 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價(jià)格構(gòu)。
28、Ts:直接向房地產(chǎn)所有者或開發(fā)商提供抵押信貸, 或者通過購買抵押貸款支持證券間接提供 融資, 其主要收入來源為貸款利息, 因此抵押型REIT資產(chǎn)組合的價(jià)值受利率影響比較大; 混合型REITsHybrid REITs:既擁有并經(jīng)營房地產(chǎn), 又。
29、最新政策動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求與最新政策動(dòng)態(tài) 4.4.開展開展REITsREITs業(yè)務(wù)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的意義業(yè)務(wù)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的意義 5 5. .國內(nèi)國內(nèi)REITSREITS實(shí)務(wù)操作模式:交易所實(shí)務(wù)操作模式:交易所REITsREITs和銀行間和銀行間。
30、產(chǎn)銷售資金回籠 整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)里面,那幾部分最重要 3 資產(chǎn)增值 卓越金融 4 房地產(chǎn)金融的定義 房地產(chǎn)金融是指圍繞房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營流通和消費(fèi)等過程 而發(fā)生的資金籌集融通和結(jié)算的一系列金融活勱. 房地產(chǎn)金融體系由房地產(chǎn)金融活勱的參不者房地產(chǎn)。
31、案設(shè)計(jì)等重要價(jià)值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業(yè)支持,項(xiàng)目總主抓工程 等現(xiàn)場(chǎng)管理工作 項(xiàng)目總 角色 項(xiàng)目總 項(xiàng)目公司1 項(xiàng)目公司2 城市 公司 項(xiàng)目公司1 項(xiàng)目公司2 項(xiàng)目總 集團(tuán)負(fù)責(zé)定位方案設(shè)計(jì)等重要價(jià)值鏈前端工作, 項(xiàng)目總除現(xiàn)場(chǎng)的工。
32、品線的工程程序和步驟 4.產(chǎn)品模式確定產(chǎn)品模式確定 5.最終成果最終成果 一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖復(fù)制開發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖復(fù)制開發(fā) 目 錄 1.項(xiàng)目利潤率最大化項(xiàng)目利潤率最大化 2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例 3.研究確定產(chǎn)品線的 程序和步驟 4.產(chǎn)品。
33、號(hào):米小俠 第 6 頁 01 計(jì)劃管理的目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地 第 7 頁 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng) 創(chuàng)價(jià)值 02 制定計(jì)劃 管理體系 的方向 明標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)工期,標(biāo)準(zhǔn)流程,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,標(biāo) 準(zhǔn)成果,標(biāo)準(zhǔn)卡位. 應(yīng)市場(chǎng):順應(yīng)市。
34、業(yè)里面,那幾部分最重要 4 加入地產(chǎn)群微信: 資產(chǎn)增值 卓越金融 5 房地產(chǎn)金融的定義 p房地產(chǎn)金融是指圍繞房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營流通和消費(fèi)等過程 而發(fā)生的資金籌集融通和結(jié)算的一系列金融活動(dòng). p房地產(chǎn)金融體系由房地產(chǎn)金融活動(dòng)的參與者房地產(chǎn)金融活。
35、開放為重點(diǎn),目的是為了讓中目的是為了讓中 國經(jīng)濟(jì)體融入到世界中.國經(jīng)濟(jì)體融入到世界中. 2這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了重大變化這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了重大變化美國金融危機(jī)之后美國金融危機(jī)之后經(jīng)經(jīng)2這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了。
36、房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷管控 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營績效管理 7 8 nbsp;5 Calvin H. Yu 第一部分 項(xiàng)目運(yùn)營:規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)利潤監(jiān)控者 摘 要 為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營管理 項(xiàng)目運(yùn)營管理是什么 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管什么 項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么。
37、大恒大 萬科萬科 碧桂園碧桂園 2017年銷售額2018年目標(biāo)增長 2017年銷售年銷售 額億元額億元 2018銷售目銷售目 標(biāo)億元標(biāo)億元 預(yù)估增預(yù)估增 速速 5500.1 700027 5239.0 620018 5131.6 55007。
38、ial statement 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 2. Financial Ratios 財(cái)務(wù)比率分析財(cái)務(wù)比率分析 3. Why financial models 財(cái)務(wù)分析模型的作用財(cái)務(wù)分析模型的作用 5. Analysis of 。
39、度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時(shí)完工了,可是留下了很多然按時(shí)完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的。
40、內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目 跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房 地產(chǎn)企業(yè)。
41、 概念 基于上期末余額,對(duì)未來N個(gè)月的每月期末余額進(jìn)行估算, 從而判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),以及對(duì)拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動(dòng)態(tài)管控過程. 全面預(yù)算 限定一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的支出計(jì)劃,把未來的支出和流入做一 個(gè)疊加,然后在過。
42、度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時(shí)完工了,可是留下了很多然按時(shí)完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的。
43、強(qiáng)大的大型企業(yè)或資本雄厚的控股公司;緊密層由母公司控股的子公司組成,包括全資 或控股公司,它們是集團(tuán)的依靠力量;半緊密層由集團(tuán)參股的企業(yè)組成,它們是集團(tuán)的輔助力量;松散層由與集團(tuán)或緊密層企業(yè)保持穩(wěn)定代表協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)構(gòu)成,它們是企業(yè)集團(tuán)。
44、的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系 以房地產(chǎn)開發(fā)流程為主線,系統(tǒng)地分析房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)并提出一些相應(yīng)的解決方案.目錄第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 第三部分:如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系。
45、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運(yùn)營管理是什么3運(yùn)營管理是什么1 1運(yùn)營管理體系簡介運(yùn)營管理體系簡。
46、職能 計(jì)劃與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營重要職能 決策會(huì)議管理運(yùn)營重要職能 內(nèi)控體系管理運(yùn)營重要職能 信息化管理02運(yùn)營管控項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理項(xiàng)目運(yùn)營管控 計(jì)劃管理項(xiàng)目運(yùn)營。
47、并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類似公司最新運(yùn)作方法,調(diào)整運(yùn)營中心經(jīng)營策略計(jì)劃3學(xué)習(xí)并熟悉資本市場(chǎng)運(yùn)作方式, 通過資產(chǎn)運(yùn)作和管理, 有效管理公司投融資渠道.保證投融資活動(dòng)合法,安全,流動(dòng),盈利4制訂物業(yè)策略計(jì)劃; 制訂資產(chǎn)管理。
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