房地產(chǎn)資料管理Tag內(nèi)容描述：
1、地產(chǎn)集團(tuán)公司建設(shè)工程資料管理辦法第一章 總則第一條 目的為了加強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程資料管理,規(guī)范工程資料的收集整理編制審核移交保管等工作,確保工程資料全面完整客觀真實可追溯可復(fù)查,特制定本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于。
2、表 1.1.5. 顧問甄選結(jié)果確認(rèn)函 1.1.6. 項目計劃進(jìn)度 1.1.7. 設(shè)計任務(wù)書 1.1.8. 其它研究報告 1.2. 預(yù)算部 1.3. 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計單位 1.4. 機(jī)電專業(yè)設(shè)計單位 1.5. 其它專業(yè)設(shè)計單位 1.5.1. 城市。
3、設(shè)計設(shè)計文件文件:包括與設(shè)計管理相關(guān)的圖紙文本文檔. 3.23.2 圖紙圖紙:包括政府批復(fù)的詳規(guī)報建圖單體報建圖工程許可證附圖審核用的過程白圖或藍(lán) 圖 施工招標(biāo)圖部品設(shè)計圖施工圖廠家二次深化設(shè)計施工圖竣工圖. 3.33.3 文本文本:包括方。
4、3.1.3.1. 本指引所稱的過程資料, 是指公司在各項招標(biāo)采購工作中直接形成的具有保存價值的各種門類 載體的歷史記錄. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1.4.1. 招標(biāo)采購部門招標(biāo)采購部門職責(zé)職責(zé):負(fù)責(zé)招標(biāo)采購過程資料的歸檔移交. 4.2.4。
5、 定 資料交接 調(diào)閱和借用 保 存 立 卷 銷 毀 結(jié) 束 保 存 無 保 存 價 值 有保存價值 有保存價值 無 保 存 價 值 鑒 定 無 保 存 價 值 。
6、技術(shù)資料員 12 監(jiān)理單位 施工單位 13公司檔案室等 14施工單位 15監(jiān)理單位 16工程部 17技術(shù)資料員 18 技術(shù)資料員公 司檔案室等 19 開始 檢查簽字 工程竣工 審批 施工組織 開工令 存檔 存檔 各種簽證 開始施工 存 檔 。
7、借用 資料上交 銷 毀 結(jié) 束 接受存檔 無 保 存 價 值 有保存價 鑒定 無保存價值 有保存價值 保 存 復(fù)印存檔 。
8、108108 版版 本本 號號 A A 報刊資料管理程序報刊資料管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 10810。
9、203203 版版 本本 號號 A A 報刊資料管理制度報刊資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 20320。
10、106106 版版 本本 號號 A A 檔案資料管理程序檔案資料管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 10610。
11、M GCGC 110110 版版 本本 號號 A A 技術(shù)資料管理程序技術(shù)資料管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XMX。
12、協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作 等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合. 本文分五部分:本文分五部分: 第一部分 營銷體系 第二部分 銷售部職能 第三部分 銷售培訓(xùn)手冊范本 房地產(chǎn)基本知識 規(guī)范流程 工作制度 項目銷售培訓(xùn)資料 第四部分 分工與合作。
13、依照物業(yè)之發(fā)展商與物業(yè)管理公司后稱本公司簽訂之合同 對本物業(yè)實施管理. 依照物業(yè)管理合同和有關(guān)規(guī)定收取管理服務(wù)費(fèi)用. 制止違反規(guī)章制度行為. 要求業(yè)主協(xié)助管理. 選聘專營公司如清潔園藝保安等公司承擔(dān)專項管理業(yè)務(wù). Client Logo G。
14、項目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負(fù)責(zé)項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負(fù)責(zé)定期清查及盤點(diǎn)部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負(fù)責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作。
15、地產(chǎn)也稱不動產(chǎn).房地產(chǎn)在物房地產(chǎn)在物 質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱.地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱地產(chǎn)是土地。
16、相 互制約,相互依存的.一方面:房地產(chǎn)業(yè)的開 發(fā)投資必須得到制造業(yè),建筑業(yè),建材業(yè)等行 業(yè)的必不可少的保障.另一方面:房地產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展也拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.每100億元的 房地產(chǎn)開發(fā)投資可誘發(fā)國民經(jīng)濟(jì)各部門建筑 業(yè),制造業(yè),采礦業(yè),商業(yè)。
17、用詞語的解釋常用詞語的解釋 第五章第五章 銷售技巧銷售技巧 第六章第六章 有關(guān)辦理購房程序有關(guān)辦理購房程序 第七章第七章 市場調(diào)查市場調(diào)查 第一章第一章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 01 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 是指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總和,指土地上的建筑。
18、用詞語的解釋常用詞語的解釋 第五章第五章 銷售技巧銷售技巧 第六章第六章 有關(guān)辦理購房程序有關(guān)辦理購房程序 第七章第七章 市場調(diào)查市場調(diào)查 第一章第一章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 01 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 是指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總和,指土地上的建筑。
19、一套能滿足該區(qū)居民基本的物質(zhì)與文化生活所需的公共服務(wù)設(shè)施的 居住生活聚居地. 2按建筑結(jié)構(gòu)分類的住宅按建筑結(jié)構(gòu)分類的住宅 什么是磚混結(jié)構(gòu)住宅什么是磚混結(jié)構(gòu)住宅 磚混結(jié)構(gòu)住宅中的磚,指的是一種統(tǒng)一尺寸的建筑材料,也有其他尺寸的異型粘土磚 如空。
20、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團(tuán)制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。
21、項目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負(fù)責(zé)項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負(fù)責(zé)定期清查及盤點(diǎn)部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負(fù)責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作。
22、了明確 與細(xì)分,并落實相關(guān)責(zé)任人. 2 適用范圍適用范圍: 適用于項目工程組在項目實施過程中發(fā)生的資料管理. 3 定義定義:無 4 職責(zé)職責(zé) 起草 負(fù)責(zé) 核查 審批 催辦 分發(fā) 確認(rèn) 序號 甲方資料和監(jiān)理資料名稱 職責(zé)分工 備注 現(xiàn)場工程師。
23、圖片圖像資料等. 3.2 工程文件資料處理工作:指工程文件資料的辦理管理整理歸檔等一 系列相互關(guān)聯(lián)銜接有序的工作. 4.0 管理職責(zé) 4.1 工程文件資料處理實行統(tǒng)一管理. 公司行政人事部是公司工程文件資料處 理的管理機(jī)構(gòu),主管本公司的工程。
24、等方面的圖書資料. 2公司購買訂閱圖書資料統(tǒng)一由產(chǎn)品技術(shù)部負(fù)責(zé).購買圖書 資料事先編制計劃和預(yù)算,報地區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行.購買圖書資料 的費(fèi)用應(yīng)納入地區(qū)年度管理費(fèi)用的計劃指標(biāo)內(nèi),并不得突破. 3.個人因工作需要購買相關(guān)圖書資料的,應(yīng)事先提出。
25、司 硬裝成本要求 元 軟裝成本要求元 A型 67平米型 100 66.49 三房兩廳三衛(wèi) 7.15 交標(biāo) 創(chuàng)新風(fēng)格現(xiàn)代簡約 創(chuàng)新 湯物臣 4000元 4000元 樣板房概況 樣板房概況 樣板房概況 類型 建筑戶型 總貨量當(dāng) 期貨量套 建筑面。
26、款回款到我司,減輕寵戶的一次性還本壓力; 五分期年限及手續(xù)費(fèi)率: 5年期:分期利息:28,前置利息10.5.分期利息17.5,綜合月利息4.7厘; 5年期月供計算方式為:貸款金額X1.17560月供 8年期:分期利息:40,前置利息12,分。
27、T 1. 客戶家庭類型分類及限購政策 客戶家庭類型分類 意向購房家庭類型:此家庭類型分類可幫助客戶界定剛需家庭不普通家庭 1.夫妻雙方無未成年子女家庭; 2.夫妻雙方有未成年子女家庭; 3.18周歲以上未婚家庭; 4.離異並偶后未再婚且無未。
28、文件的 歸檔整理; 6負(fù)責(zé)資料室圖書資料的借閱管理,并對借出文件資料負(fù)責(zé) 跟蹤和收回; 7負(fù)責(zé)跟蹤有關(guān)文件的審核流程,包括現(xiàn)場簽證設(shè)計變更等 其他需要經(jīng)過多個部門或人員審閱的文件; 8負(fù)責(zé)對離職或崗位調(diào)整的員工借閱資料歸還的清查工作,并 簽。
29、 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。
30、避免虧損,成本管理在項目管理中的分量越來越重. 局十三五期間要建立圍繞履約目標(biāo)壓降成本,立足商務(wù)追求精細(xì)履約,建立并完善全過程策劃全方位管控全 口徑考核的全面成本管理體系. 1.1 前言 全過程策劃 全方位管控 全口徑考核 成本精細(xì)化管理 。
31、料的介紹. 7 七銷售洽談綱要七銷售洽談綱要 . 9 1客戶洽談初步方法: . 9 2如何掌握客戶心理動態(tài). . 9 3針對客戶心理如何運(yùn)用洽談手法. . 10 4.怎樣洞察客戶的誠意度及建立客戶對樓盤的信心. . 10 5.遇到疑難客戶或。
32、物餐飲娛樂休閑與時尚生活體 驗為一體,為寶雞帶來全新的消費(fèi)及生活體驗. 大商業(yè)超高比例自持,采用333創(chuàng)新商業(yè)模式,跟據(jù)寶 雞的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和習(xí)慣針對性地引入不同的品牌商家及業(yè)態(tài). 類型梯戶比面積 銷售價格 元 高層2T41211396300元。
33、目的不同,關(guān)注重點(diǎn)也不同,操作方法也會不同 可研階段產(chǎn)品階段營銷階段 客研分類時間軸客研分類時間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶。
34、 設(shè)計設(shè)計文件文件:包括與設(shè)計管理相關(guān)的圖紙文本文檔. 3.23.2 圖紙圖紙:包括政府批復(fù)的詳規(guī)報建圖單體報建圖工程許可證附圖審核用的過程白圖或藍(lán) 圖 施工招標(biāo)圖部品設(shè)計圖施工圖廠家二次深化設(shè)計施工圖竣工圖. 3.33.3 文本文本:包括。
35、用于工程項目的直接費(fèi)用又分成: 第一, 直接用于工程實體的消耗,其中包括:材料消耗中小型機(jī)械消耗人工消耗. 第二, 間接用于工程實體的消耗,其中包括:大型機(jī)械的消耗和其他的消耗. 對于一個項目部可控的成本是項目本身的管理費(fèi)用和用于工程項目。
36、商品房的市場價值. 2樓面地價的計算公式: 樓面地價土地總價規(guī)劃建筑面積 土地單價規(guī)劃容積率 規(guī)劃建筑面積土地面積容積率 容積率規(guī)劃建筑總面積土地面積 例如 20091226 日在福建福州拍賣的宗地 200922 號. 土地面積為 1314。
37、3員工培訓(xùn)制度 21 14現(xiàn)場簽證管理制度 22 15績效考核制度 24 16辦公室規(guī)章制度 25 一安全經(jīng)營責(zé)任制制度一安全經(jīng)營責(zé)任制制度 1貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全經(jīng)營生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策; 2根據(jù)股份公司安全管理宣傳要求,制定安全經(jīng)營。
38、劃的理解 在古代,策劃同策畫,策者,計策謀略也;畫者,謀劃 籌 劃也,策劃者,出謀劃策也. 從詞義上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理。
39、 10互動的考核 15 11因地制宜的績效考核 16 12從信用走向規(guī)范 16 13辦理勞動合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專題講座 19 二設(shè)計與前期篇二設(shè)計與前期篇 引 言23 16景觀設(shè)計不宜盲目。
40、規(guī)市場調(diào)研情況; 2. 跟蹤各開發(fā)項目進(jìn)展情況,建立項目檔案; 3. 定期向政府及公司有關(guān)部門上報房地產(chǎn)開發(fā)項目完成情況的統(tǒng)計報表, 協(xié)調(diào)政府 管理部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目的檢查. 4. 參與公司房地產(chǎn)項目的投資決策工作,提供相關(guān)政策支持; 5。
41、 16 12從信用走向規(guī)范 16 13辦理勞動合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專題講座 19 二設(shè)計與前期篇二設(shè)計與前期篇 引 言23 16景觀設(shè)計不宜盲目崇洋 24 17遲來的景觀設(shè)計 25 18來自。
42、產(chǎn),每天都產(chǎn)生營業(yè)額.在這個表殼的內(nèi)部很多相互關(guān)聯(lián)的齒輪,咬合在一起,精確而縝密地配合著,才能保證走時準(zhǔn)確.所以運(yùn)營部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是靠公司每一個部門的支持才能保持的.二運(yùn)營部組織結(jié)構(gòu)二運(yùn)營部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營部中最小的組織單元是連鎖店,有的店面租賃。
43、核算提供依據(jù);3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6個月以及人員變動時盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移;3.1.3 公司車輛實行。
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