房地產(chǎn)咨詢代理公司組織架構Tag內(nèi)容描述：
1、目信息的對外輸出. 銷售中期 開盤之后,根據(jù)階段性節(jié)點性的銷售指標要求,對客戶 進行電話跟蹤,保證銷售指標的完成. 銷售特別時期 在項目新推量促銷活動交房等特別時期,確保信息的 及時輸出. 異地銷售 外地項目在本地推廣,項目信息的對外輸出。
2、 一開収商交房準備工作事宜; 二物業(yè)交房工作準備事宜; 三銷售公司交房工作準備事宜; 交房準備工作 一開發(fā)商交房準備工作內(nèi)容 1. 政府文件準備情況實測面積報告二書填寫標準大產(chǎn)證小產(chǎn)證辦 理時間其他相關的驗收文件; 2. 交房費用收叏明細。
3、析 房 市 政 策 走 勢 分 枂 同 質(zhì) 產(chǎn) 品 類 比 分 枂 競品分枂 產(chǎn) 品 類 比 成 交 價 格 銷 售 周 期 二 手 市 場 結論 區(qū)域市場具有競爭 優(yōu)勢癿均價范圍 目 標 均 價 生 成 策 略 區(qū)域半徑癿劃分 均價生成 。
4、 售前階段組細管理工作主線 各項工作展開 制定前期工作計劃表 項目立項 了解掌握項目情況 了解掌握項目情況 書面 調(diào)研 溝通 整合當前資料 初步了解項目 基本狀況. 通過市場部門的 相關調(diào)研報告及 自己實地查看項 目及周邊競品初 步了解區(qū)域。
5、828日日 創(chuàng)創(chuàng) 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 創(chuàng)創(chuàng) 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 一一金華樓盤命名特點金華樓盤命名特點 1 1地理位置型地理位置型 這類樓盤一般占有獨一無二的地段優(yōu)勢這類樓盤一般占有獨一無二的地段優(yōu)勢,在房地產(chǎn)。
6、 房型 合理 性系 數(shù) 車位 系數(shù) 周邊 相鄰 系數(shù) 小區(qū) 位置 系數(shù) 棟容 積率 系數(shù) 花園 系數(shù) 臨水 系數(shù) 地下 室系 數(shù) 風水 系數(shù) 推量 系數(shù) 建材 系數(shù) 別 墅 類 價 栺 體 系 價 栺 體 系 設 定 模 式 價栺體系 1 。
7、盤或者標志性的公共設施. 上海世茂濱江花園 與東方明珠金茂大廈構成一波三峰的城市天際線. 3 2錯位法 同一區(qū)域地段內(nèi),有強勢項目在,不強摁龍頭不硬碰,而另辟蹊徑. 上海 佘山3號 佘下腳下 小 獨棟. 4 3對比法 同價位對比等距離對比同。
8、工作及我們的日常的管理對象, 我們主要培訓的內(nèi)容集中在: 銷售技巧 溝通技巧 銷售流程 第三部分 培訓師是誰 師師者,所以傳道受業(yè)解惑也 傳道 傳授道理 授業(yè) 專業(yè)技術 解惑 答疑 第四部分 怎樣做 問題 理論的問題生活化 道 故事 引 導。
9、秋季兩次房展會,時間往往安排在 月,和 月, 以期在五一和國慶兩個黃金售房節(jié)點來臨前達到高規(guī)格 亮相和蓄客的目的. 2 一房展會介紹 3參展單位不行業(yè):除了房地產(chǎn)企業(yè)和項目外,房展會還吸引了房 地產(chǎn)行業(yè)上下游媒體房產(chǎn)管理和銀行的高度關注和參。
10、售隊伍,為開發(fā)商創(chuàng)造價值為贏得口碑. 目的 3 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規(guī)范化流程操作 鼓勵員工按標準化動作執(zhí)行 鼓勵員工細致全面的精細化服務 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 處罰。
11、是為了一個共同的目標而在一起相互協(xié) 作努力進取的有組織紈律的一群人. 團隊的意義及重要性 個體的努力永遠無法企及,無法相比團隊共同努力取 得的效果. 比起孤軍作戰(zhàn),團隊能給我們帶來更多的交流學習 成長的機會和經(jīng)驗. 團隊組建 每個人都有一定。
12、業(yè) 管理房地產(chǎn)金融房地產(chǎn)估價房地產(chǎn)咨詢 房地產(chǎn)開發(fā)與建筑公司不動產(chǎn)管理投資分析 和資產(chǎn)管理和土地使用規(guī)劃.弗洛伊德,查爾斯 F 美馬庫斯 T 艾倫美,2005:711 房地產(chǎn)業(yè)包括土地的開發(fā),房屋的建筑維修 管理,土地使用權的有償劃撥轉(zhuǎn)讓。
13、代 理激烈競爭中 業(yè)績脫穎而出 如何有效觃避聯(lián) 合代理現(xiàn)場操作 難點,叏得業(yè)績 最大化 前言: Part 1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 什舉是聯(lián)合代理 聯(lián)合銷售代理是指由兩家戒夗家以上的銷售公司去進行整個樓盤的銷售. 聯(lián)合代理的収展軌跡如何 。
14、加強與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實際問題.通過優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務,使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負責與投資有關的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務,制定涉及項目投資 的業(yè)務流程建立融資渠道,對各種經(jīng)濟合同進行管理, 培訓全員成本意識和監(jiān)督項目開發(fā)投。
15、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權劃分 嚴格的規(guī)章制度,以。
16、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
17、 工 程 師 總 會 計 師 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
18、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財務 資金 中心 法務 管理 中心 副總 裁 商業(yè) 商管總部 商業(yè) 招商 中心 招商部 商業(yè) 營運 中心 營運部 客服部 企劃部 地方 商管 總經(jīng)理 招商 營運 部 客服 部 商業(yè) 企劃 部 工程 管理 。
19、12.1 項目項目 SWOTSWOT 分析分析 2121 2.22.2 投資價值估算投資價值估算 2323 3 1.1 1.1 前言前言 本投資咨詢報告旨在對上海市 xx 大廈的市場價值未來升值潛力方面進行客觀分析,評估方式采用收益法結合市。
20、 戰(zhàn)略采購 部品標準化 深圳采購 施工組織方案 優(yōu)化和質(zhì)量管 理 計劃 信息 品質(zhì) 銷售 經(jīng)營部 法律室 項目事務部 坂雪崗項目經(jīng)理部 東海岸項目經(jīng)理部 金域藍灣項目經(jīng)理部 17英里項目經(jīng)理部 會員推廣 與維護 品牌推廣 與維護 成本管理部。
21、日本四大財團之一安田財団; 年大阪支店関西支店開設; 年東京建物物業(yè)管理公司成立; 年東京建物不動産販売住宅銷售公司成立; 年東建辦公商業(yè)銷售公司成立; 年共同管理辦公商業(yè)物業(yè)管理公司成立; 年東京建物度假事業(yè)管理公司成立; 年札幌支店成立。
22、增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經(jīng)理 財務負責人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
23、道德準則上的表現(xiàn), 公司連續(xù)五年入選中國最受尊敬企業(yè), 連續(xù)第四年 獲得中國最佳企業(yè)公民稱號. 經(jīng)過多年努力, 萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢: 萬科成為行業(yè)第一個全國馳名 商標,旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費者的接受和。
24、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
25、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
26、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負責部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結,按要求進行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設; 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
27、什么厲害,就是集中采購,天天平價. 萬達集團董事長王健林2005年 在談其訂單地產(chǎn)時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數(shù) 美國沃爾瑪總店數(shù) 美國沃爾瑪廣場含商店數(shù) 美國山姆會員商店數(shù) 美國沃爾瑪社區(qū)店數(shù) 數(shù)量 7266 。
28、 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 執(zhí)行總裁 人 力 資 源 部 行 業(yè) 控 股 公 司 資 產(chǎn) 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務 部 集 團 直 屬 公 司 副總裁 監(jiān)事會 股東大會 董事局主席 集團總裁 審 計 稽 核 部 法 律 事 務 。
29、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務 中 心 項 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項 目 發(fā) 展 部 項 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構示意。
30、理 財務部財務部 簽簽 約約 專專 員員 權權 證證 專專 員員 置置 業(yè)業(yè) 顧顧 問問 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經(jīng)理策劃部經(jīng)理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內(nèi)內(nèi) 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
31、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權劃分嚴格的規(guī)章。
32、能說明書草案一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
33、聘項目公司副總經(jīng)理財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作政策.2 負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理3 向董事。
34、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權劃分嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的。
35、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
36、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
37、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
38、中心開發(fā)部審算部維修部采購部設計部研發(fā)部銷售部拓展部拆遷部工程部市場部二 組織關系董事會 總經(jīng)理開發(fā)部副總總工工程部副總拓展部副總市場部經(jīng)理銷售部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理設計部經(jīng)理工程部經(jīng)理維修部經(jīng)理采購部經(jīng)理審算部經(jīng)理拆遷部經(jīng)理拓展部經(jīng)理。
39、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權劃分嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技。
40、中心開發(fā)部審算部維修部采購部設計部研發(fā)部銷售部拓展部拆遷部工程部市場部二 組織關系董事會 總經(jīng)理開發(fā)部副總總工工程部副總拓展部副總市場部經(jīng)理銷售部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理設計部經(jīng)理工程部經(jīng)理維修部經(jīng)理采購部經(jīng)理審算部經(jīng)理拆遷部經(jīng)理拓展部經(jīng)理。
41、4. 審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案.6. 聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理 財務負責人,決定其報酬事項.7. 審定公司的基本管理制度。
42、二管理人員通用職責經(jīng)理級及以上人員1. 制度建設1 負責本部門本專業(yè)流程與制度的建設和完善; 2 負責本部門員工的培訓,確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度;3 根據(jù)業(yè)務發(fā)展或當前突出的問題,制定創(chuàng)新課題,不斷進行部門業(yè)務與管理的創(chuàng)新. 2。
43、行政管理中心編制:總監(jiān)1人副總監(jiān)1人綜合文秘1人行政文員1人網(wǎng)絡管理員1人總務專員1人人事專員2人法務專員1人司機班長1人司機4人行政管理中心職能1負責制定公司行政管理計劃,規(guī)范化管理的體系2建立集團公司行政管理體系,制定行政管理制度;全面。
44、對構提出了什么樣求新架構具備什么樣點才有效滿市場爭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)對架構提出了什么樣求XX團制定什么樣架構來支撐未來戰(zhàn)發(fā)展企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)內(nèi)內(nèi)人人員員求求外外市市場場求求其其它它企企業(yè)業(yè)成成功功做做法法架構架構度度4XXXX團團架構架構企企業(yè)。
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