房地產(chǎn)資源導入活動方案Tag內(nèi)容描述：
1、式,創(chuàng)意洞察,玩出天才,核心創(chuàng)意,享受自由玩耍的樂趣 在玩樂中開發(fā)智力,寓教于樂,OP1: 恐龍展系列,OP2: 樂高展系列,2017 深圳萬象城親子體驗空間創(chuàng)意方案,AS OF MAY 9TH 2017 BY DS,目錄,PART1. 前。
2、架空層泛會所 K 工法樣板房 L 香味及音樂體驗 M 2015年升級新品 N 綜合類 現(xiàn)場銷售氛圍類 政策利好類 節(jié)慶類 優(yōu)秀案例參考 詳見:明源網(wǎng)盤營銷環(huán)境體驗資料庫 導入期 品牌接待點 A導入期品牉接待點 城市展廳 品牉盒子 臨時外展點。
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5、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細地記下想要達成的目標 逐一找出您要進行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調(diào)整不管用的行動,直至達成目標 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
6、可以做一個蛋糕. 2項目位置:中冶 北麓原 銷售大廳 1 樓休息處 3工作人員:3 名師傅,1 名講解人員. 4diy 活動所需物料清單: 5預算如下: 項目 單位 單價 數(shù)量 金額 備注 手工DIY蛋糕 個 120 30 3600 含食材。
7、高端共鑒 一段激情碰撞癿品鑒行程 為人好奇亍心 處事極致亍行 是這一群有高端追求癿精英領袖人物對品鑒癿最美詮釋 精英人物 集結(jié) A wonderful journey of passion M E A N G R O V QUESTION。
8、生之年,才貌雙全終丌能幸免. 寵愛自己,是浪漫一生的開始. 丌要怕大齡晚婚,很多人婚后照樣裝單身. 男人付賬值得炫耀,但自己買單那叫驕傲. 一點點贅肉別緊張,楊貴妃照樣迷死唐明皇. 告訴你媽,我買房子了. 車到山前必有路,shopping起。
9、告和廣東省房協(xié)正 式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,發(fā)揮雙方各 自優(yōu)勢,共同建立房地產(chǎn)行業(yè)品牌 全方位戰(zhàn)略合作. 廣東省房協(xié)簽約儀式 合作活動 五角廣告作為廣東省房協(xié)的品牌戰(zhàn)略顧問 及創(chuàng)意設計戰(zhàn)略合作單位, 多次參與廣東省房協(xié)舉辦的會議及活動,為協(xié)會品牌。
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12、交房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設計 . 5 3.3北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理設計 . 7 3.4輔助實施. 8 4項目實施計劃項目實施計劃 . 9 5項目組織項目組織 . 10 1 項目背景項目背景 北京市公交總公司基本建設類業(yè)務目前分散。
13、 2問卷調(diào)查.面向公司全體員工進行了組織運行狀況問卷調(diào)查,并用 EXCEL軟件對調(diào)查結(jié)果進行了統(tǒng)計分析. 3查閱公司有關文獻資料.內(nèi)容包括公司報紙內(nèi)部文件管理資料等. 在調(diào)查研究的基礎上,我們對集團的發(fā)展歷程和經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了較為清晰 的認。
14、售進度控制技巧 14 商品房的售點廣告 15 房地產(chǎn)推廣十大誤區(qū) 16 潛在購房客戶的尋求技巧 17 房地產(chǎn)產(chǎn)品企劃綱要 基地基本資料 19 基地附近環(huán)境資料分析 19 基地附近重大公私投資方案分析 20 政經(jīng)環(huán)境資料分析 20 銷售市場分。
15、二大灣區(qū)的歷史站位 1313區(qū)域發(fā)展新格局區(qū)域發(fā)展新格局 整體:一帶一路建設 統(tǒng)籌對內(nèi)對外開放格局 北部:京津冀協(xié)同發(fā)展 疏解北京非首都功能 中部:長江經(jīng)濟帶發(fā)展 生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展 南部:粵港澳大灣區(qū) 全面推進內(nèi)地同港澳互利合作 結(jié)論:結(jié)論。
16、郴州金源房地產(chǎn)有限公司謹呈:郴州金源房地產(chǎn)有限公司 金源棕櫚園項目前期定位依據(jù)溝通金源棕櫚園項目前期定位依據(jù)溝通 陽光鑫都項目前期定位依據(jù)溝通陽光鑫都項目前期定位依據(jù)溝通 平衡堂智業(yè)聯(lián)盟 前前 言言 承蒙郴州金源房產(chǎn)開發(fā)有限公司的信任,我。
17、和管理 人力資源部負責公司員工的引進和招聘,按照所招聘崗位的素質(zhì)技能要求,對引進 和應聘人員進行考察,對現(xiàn)有員工每年一次進行考核評價和日常管理工作.執(zhí)行 QTZHWI042勞動用工管理辦法和 QTZHWI043聘用職工管理辦法 . 4.2 。
18、 . 6.3 基礎設施 1公司所在的辦公場所辦公大廈,配備了相應的通信計算機網(wǎng)絡中央空 調(diào) 辦公家具等設施, 管理人員和項目部配置了微機并安裝了工作所需的軟件和打印機 復印機,能很好地滿足辦公的需要. 2公司設有檔案室,由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管。
19、歡快活潑的光輝色彩,是暖色系中最溫暖的色,是一種富足快樂而幸福的顏色 為什么選擇森系 風格提煉 森系自然卻不隨性,恬靜卻不失淡雅.以綠植和鮮花做裝飾,相較于濃烈的中國紅,以一種恰到好處的自然 浪漫給業(yè)主一種溫馨之感,感受大自然的氣息. 備選。
20、主要靠國家調(diào)配.當時的萬科還是一個 地處邊遠的小公司,能夠給員工提供的機會資源條件都還有限,通過國家的調(diào)控來滿足自己對人才的 需求在當時還行不通.憑借著理性光芒的指引,萬科開始了其匯聚人才的征程. 解凍結(jié)合其自身的經(jīng)歷為我們展示出了理性的光。
21、歡樂和諧健康向上的社區(qū)氣氛, 提升彰泰品牌形象. 將本次活動延展為澳洲假日的運動休閑主題的推廣,在活動中適當介紹澳洲假日情 況. 第三部分 活動內(nèi)容 本次活動由 22 日晚的彰泰澳洲花園慶中秋最棒家庭競賽,22 日白天的彰泰澳洲花 園游園會。
22、類 1. 中原地產(chǎn)公司廣州各區(qū)域地鋪分布情況; 至今,廣東中原地產(chǎn)公司的地鋪網(wǎng)點共有網(wǎng)點共有1 16666家聘用員工超過家聘用員工超過23002300人人,運用廣設地鋪擴大網(wǎng)絡的經(jīng)營方 式,于行內(nèi)已建立強大的業(yè)務基礎,取得了有目共睹的成績。
23、一個 成就自我的理想平臺成就自我的理想平臺. 對社會對社會,意味著了解時代需要意味著了解時代需要,樹立一個樹立一個 現(xiàn)代企業(yè)的理想形象現(xiàn)代企業(yè)的理想形象. 萬科的愿景 做中國房地產(chǎn)行業(yè)做中國房地產(chǎn)行業(yè) 持續(xù)的領跑者持續(xù)的領跑者 萬科的核心價。
24、24.2 21.721.7 11.911.9 10.710.7 8.58.5 7.67.6 6.16.1 4.74.7 2.22.2 1.21.2 1.21.2 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 報紙廣告報紙上的文章 。
25、培訓與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發(fā)展發(fā)展 績效。
26、譽度,都將起到對于企業(yè)的知名度,還是對于品牌的美譽度,都將起到 積極的提升作用.積極的提升作用. 活動策劃細則:活動策劃細則: 主題要單一,繼承總的營銷思想;主題要單一,繼承總的營銷思想; 活動要圍繞主題進行并盡量精簡;活動要圍繞主題進行并。
27、合起來運用,相信我們能夠在新春將至時取得好 的銷售成績. 二二現(xiàn)場包裝:現(xiàn)場包裝: 環(huán)境營造環(huán)境營造 通過各種飾品將銷售部打造出濃烈的春節(jié)氛圍,給客戶一種喜慶的感 覺 1門外懸掛 6 個紅燈籠,每天下午 6 點亮燈 2門口玻璃窗及玻璃門上貼。
28、的喜好 尋找到與項目品質(zhì)相匹配的客戶資源,并且將客戶導入售樓處是渠道資源合作的最終目的 一盤點資源方 強大的品牌 發(fā)動一切內(nèi)部資源形成資源價值包 世界500強, 本地top1 優(yōu)質(zhì)的場地 寬闊的前廣場至美示范區(qū) 園林泳池完善的影音設備 貼心。
29、烈; 32月份屬于年度銷售當中的淡季,促銷活動有助于銷售的開展; 4維持好老客戶的關系促進老客戶轉(zhuǎn)介紹,是品牌影響拓展的重要途徑; Page 4 1通過活動,促進仍持幣觀望的意向客戶向訂金客戶的轉(zhuǎn)化,加快訂單產(chǎn)生 ,保證銷售任務圓滿完成; 。
30、經(jīng)理考核要求 項目經(jīng)理見習期轉(zhuǎn)正考核要求,季度考 核標準,全案考核標準 5項目支援指引 支援管理規(guī)定及流程 銷售管理部唐燕清 支援費用的結(jié)算 6聯(lián)動辦法 如何申請聯(lián)動,聯(lián)動考核,項目進場后 須提交的相關聯(lián)動表格 銷售管理部陳茹7銷售現(xiàn)場管理。
31、t 3 : 績敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓不發(fā)展 Part 6 : 員巟關系 組織演變歷程 三大基礎平臺定位 集團13管理思路 集團總部架構(gòu) 區(qū)域公司組織架構(gòu) 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
32、的 CI 導入計劃,會依企業(yè)特性和問題特性而有所不同,但其原則性的程 序則大致相同,均可劃分為調(diào)查企劃實施3 大步驟.調(diào)查工作必須把 握現(xiàn)狀觀測事實,并加以分析.許多公司在導入 CI 時,事前調(diào)查作業(yè)不夠充 分,因此無法掌握現(xiàn)狀,常制作出缺。
33、度審核及備案:人力資源管理制度審核及備案: 地產(chǎn)公司應對其所屬物業(yè)公司人力資源管理制度進行審核或?qū)徟?以保證其符合國家 和地區(qū)的勞動法律法規(guī)及集團的要求,并對重要制度執(zhí)行結(jié)果如獎金分配等進行備案. 3.2 招聘管理:招聘管理: 3.2.1 。
34、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 薪資福。
35、升 為品牌導入打造獨特的符號,吸引注意,促進品牌落地 同時,進一步擴充體驗空間提升品質(zhì)感與體量感 而且執(zhí)行性更佳,適用性更強,最大化彰顯品牌形象與項目優(yōu)勢, 讓空間感染力進一步帶動產(chǎn)品溢價及項目銷售力 前言 目錄 1. 品牌導入期外展形式選。
36、工通力協(xié)作的理念,用真情博得共識, 讓每一位員工在這個大家庭中感受到企業(yè)對員工關愛,為員工樹立 信心與目標,完成2012年度目標的使命. 2對2011年公司的發(fā)展成績進行總結(jié),并制定2012年公司的總體規(guī) 劃,明確下一年年度目標和方向. 3。
37、培訓與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發(fā)展發(fā)展 績效。
38、收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問卷分析中得到的發(fā)現(xiàn),之后基于對行業(yè)的 理解和對上述簡單調(diào)研的基礎上闡述了開銳對該項目的建議Ver 1.5月12日, 我們就Ver 1與嚴文亮董事長進行了溝通,進一步明確了項目的重點和范圍,形成。
39、問卷182 份,實際回收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問卷分析中得到的發(fā)現(xiàn),之后基于對行業(yè)的 理解和對上述簡單調(diào)研的基礎上闡述了xx對該項目的建議Ver 1.5月12日,我 們就Ver 1與嚴文亮董事長進行了溝通,進一步明確了。
40、項目引言 在項目的第一階段,天達管理顧問群深入研究了xx集團既定的發(fā)展戰(zhàn) 略,進行了組織診斷,勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設置的初步框架. 在此基礎上,進行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總 部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責以及。
41、人才流勱,儲備 管理人員梯隊; 現(xiàn)有人員績效能力持續(xù)提升. 背景背景 01 03 02 04 基于人均效率提升的人才 引進,管理人才儲備發(fā)展 不技術(shù)人員合理流勱; 適應新業(yè)務轉(zhuǎn)型下的組 織梳理; 著眼于持續(xù)改善的績效策 略; 識別真正晉升。
42、2004 背景:背景: XX 房屋開發(fā)有限公司是創(chuàng)建的企業(yè),于一九九四年初運行.經(jīng)過九年的努 力,成功地開發(fā)了石人住宅,金城住宅清源電梯商寓清源商廈翡翠家園及坐 落于風景秀麗的都江堰市區(qū)的全流動水景社區(qū)麗水青城等房產(chǎn)項目.目前正開發(fā)的 項目。
43、共訪談員工11位,發(fā)放問卷 182份,實際回收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問卷分析中得到的發(fā)現(xiàn),之后基于對行業(yè)的 理解和對上述簡單調(diào)研的基礎上闡述了開銳對該項目的建議Ver 1.5月12日, 我們就Ver 1與嚴文亮董事長進。
44、人力資源體系建設導讀為什么崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵崗位職責說明部門設置崗位設置分布圖PAGE5部門設置房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析: 項目研究土地獲取材料采購工程建筑質(zhì)量控制營銷推 廣銷售物業(yè)管理售后服務 部門設置遵循原則: 每一個部門。
45、發(fā)員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強大的智力資本.1.2 實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業(yè)固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力.1.3 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標,實現(xiàn)企業(yè)盈。
46、訓體系培訓體系培訓的目的和作用培訓的目的和作用u傳遞公司文化和企業(yè)價值觀傳遞公司文化和企業(yè)價值觀u溝通公司新的戰(zhàn)略目標溝通公司新的戰(zhàn)略目標u在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念u協(xié)助新項目推廣解決眼前問題協(xié)助新項目推廣解決眼前問題u提高。
47、初步框架.在此基礎上,進行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責以及人員編制如何加以科學清晰的界定.v 經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源困境:人才流失不能有效吸引人才。
48、管理的機制就顯得迫在眉睫. 那么如何搭建完善人力資源管理的機制就成為集團公司管理者關心和頭疼的問題. 建設完善的人力資源管理的機制, 可以將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤活,大大緩解人才缺口帶來的難題.由此可見,搭建完善的人力資源管理機制。
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