房地產總工績效管理標準Tag內容描述：
1、人員請自覺回避. 對于違犯上述限制的人員和機構,攀成德和鑫遠集團有權采取有效措施,并追究相關責任. 3 目錄目錄 一一培訓目的培訓目的 二對績效管理的正確理解 三績效考核指標的設計方法 四下一步工作計劃 4 本次培訓的目的在于使鑫遠中高層加。
2、企業日常管 理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二 房地產工程項目績效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產項目績效考核管理。
3、體系l 關注微信公眾號: 職場成長社, 獲取更多學習資源電子書 HR專業知識 二 深圳萬科內部分類考核體系 基于公司經營目標的層級分解 層級分類考核方案 配套激勵獎懲措施 二 深圳萬科內部分類考核體系 經營目標分解 算盯三年戰略規劃;刷公可。
4、 組織督導員工績效管理工作. 3.1.2 對年度季度員工績效考核結果進行初審,對員工績效申訴進行最終裁決. 3.1.3 組織開展公司評優工作. 3.23.2 綜合管理部綜合管理部 3.2.1 起草修訂公司績效管理規程及相關管理辦法. 3.2。
5、京公司. 3.3. 定義定義 績效評價委員會:方興南京總經理擔任主任,其他公司領導擔任副主任,戰略運營部財務管 理部HSE 管理部負責人擔任委員.戰略運營部為績效評價委員會的執行機構 4.4. 職責職責 4.1. 4.1. 績效評價委員會職。
6、斷為新項目 輸出人才 3經驗總結 不斷積累工作中的經驗,提煉核心要點,形成經驗總結報告 3合作 與服務 15 1部門合作 部門之間工作界面清晰,有良好的大局意識,無真空地帶;主動 合作敢于擔當,積極推動工作開展 2項目支持 積極主動,深入現。
7、項目部負責人員工的考核方案進 行討論,初步確認指標設置框架考核周期考核關系 考核權重等 為績效管理手冊的最終確定提供依據為績效管理手冊的最終確定提供依據 3 一無錫華潤績效管理現狀 二績效指標體系 三績效考核具體安排 一無錫華潤績效管理現狀。
8、高全員工作效率與效益,使績效管理成為各級管理者的管理工具; 1.2. 通過績效管理降低企業經營風險,建立并引導企業文化落地; 1.3. 為完善公司績效管理體系,建立責權清晰獎罰分明反應迅速運作高效的運行機制,充 分調動全體員工的工作積極性和。
9、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
10、七章 . 部門業績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標定義表. 22 附錄二:業績考核評分表設計及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。
11、總部 某標桿企業金地指定管理咨詢顧問 萬科地產總部深圳深圳北京北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團總部 佛山 金地集團總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合。
12、程程步步驟驟時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計計劃劃 提提供供確確定定指指標標的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。
13、作細則2 附表績效面談記錄表3 附表員工關鍵事件考核獎懲標準4 附表員工關鍵事件考核獎懲通知書5 考核結果月度考核公示表6 考核結果季度獎金發放明細表7 附表崗位考核標準8 基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明 序序號號 1 1。
14、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設定基本知識30分鐘 3.部門績效。
15、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據是符合客觀事實的,考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
16、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
17、房地產企業如何科學運用平衡計分卡BSC 等工具方法論構建目標績效管理體系與績效薪酬機制優化而設計的核心精品課程. 課程特色 導入精益管理思維與方法科學的戰略落地與目標績效管理工具方法,結合房企實際,以專 業系統理論精要與博文老師 20 多年。
18、2平衡記分卡存在的問題及改進建議 3管控模式與績效管理 4戰略績效管理的流程 四績效管理循環中的常見問題剖析四績效管理循環中的常見問題剖析 1目標制定過程中常見問題及應對策略 2計劃制定過程中常見問題及應對策略 3溝通過程中常見問題及應對策。
19、住宅 持有型物業商 業 中高產階級 及富裕階層 戰略 定位 發展期總部 地區公司兩級架構, 擴張期 三級架構. 集團總部 地區公司 集團總部 區域公司 城市公司 兩級架構三級架構 三組織架構 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
20、效考核評價以組織核心經營指標及崗位關鍵業績指標實現與否為主要衡量標準, 績效結果應用以考核結果為依據. 三客觀公正原則 考核人應根據被考核人實際的工作表現公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。
21、理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經理增加了工作負擔 打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意 發現發現4242法則法則來自哈佛商業評論來自哈佛商業評論 5050多位知名學者和咨詢顧問,多位知名學者和咨詢。
22、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續不斷地提高和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司戰略目標年度經營目標的達成和相關政策制度 的有效實施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對公司部門和員工的工作績效進行評價。
23、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。
24、總部 某標桿企業金地指定管理咨詢顧問 萬科地產總部深圳深圳北京北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團總部 佛山 金地集團總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合。
25、部.4 4.5.股份公司總部其他相關部門. 4 4.6.下屬公司負責人.4 5.關鍵業務流程.4 5.1.績效考核 KPI 指標庫的建立與維護.4 5.2.下屬公司績效考核內容.5 5.3.績效考核周期.8 5.4.績效考核流程.8 5.5。
26、美譽 前言 目錄 CONTENTS 1工程制度 2工程推演 3工程安全 4工程考核 5工程維修 01 工程制度 工程管理三級管理架構 架構制度 經理以上 總部 區域 地區 決策 監督 執行 地區工程管理部 工 程 管 理 工 程 維 保 機。
27、 制定公司的質量技術標準,質量管理考核 辦法,工程質量管理方面的規章制度; 二方案設計與會審 組織會審公司規劃方案,較大工程的建筑 結構設計方案,技術設計階段會審,施工圖紙的 會審,重大施工技術方案以及重大施工質量處理 方案的會審等. 負責。
28、編制項目規劃 與建筑設計方的接洽和協商工作 負責新項目建筑方案施工方案等的審核工作 職 責 職責表述 負責項目工程實施工作 工作任務 負責審核項目施工組織設計和進度計劃工作 負責審核項目的專項方案工作 負責審核項目的新技術新材料新工藝新設備。
29、作和目 標的實際完成情況. 2總結上年度工作所取得的主要成績以及成功的經驗,分析上年度工作中 存在的主要問題和教訓,分析產生這些存在問題的主要原因及采用解決辦法. 3闡述如何通過新年度工作目標和工作計劃的落實推動管理的改善,獲得 更好的工作。
30、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰略梳理企業文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
31、整體工作業績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2.當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2.由于主觀因素未能妥善協調解決, 致使事端沒有及時平息或擴大,每 次扣 2。
32、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
33、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標 個人發展目標的高度結合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經理以外的所有。
34、十章 謳計發更管理流秳 . 66 第十一章 施工圖審查作業挃引 . 77 第十事章 參考模板 . 116 第十三章 相蘭表格 . 187 第十四章 工作冸則 . 190 第一章 標準設計周期 設計階段設計階段 起始點起始點 結束點結束點 基。
35、333 0 50 100 150 200 250 300 350 2001200220032004200520062007200820092010 龍湖歷年銷售額龍湖歷年銷售額 單位:億元單位:億元 主要思路主要思路策略策略 區域布局區域布。
36、發更管理流秳 . 66 第十一章 施工圖審查作業挃引 . 77 第十事章 參考模板 . 116 第十三章 相蘭表格 . 187 第十四章 工作冸則 . 190 第一章 標準設計周期 設計階段設計階段 起始點起始點 結束點結束點 基準值天基準。
37、附則14 第十章:名詞解釋 第十一章:附件 第一章第一章 績效管理綜述績效管理綜述 第一條:績效管理的目的和意義第一條:績效管理的目的和意義 通過績效體系的實施,持續不斷地提升和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司發展目標的達成和相關政策。
38、源為基礎的競爭已經悄然轉變為以能力為基礎中以特定資源為基礎的競爭已經悄然轉變為以能力為基礎 的競爭.卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢,而擁的競爭.卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢,而擁 有優秀能力和管理體系的企業在行業的逆流中同樣可。
39、高水平的項目小組 5. 注重實效注重實效 4. 專業化服務專業化服務 理論診斷定制模型工具場景數據落地實效九合一管理咨詢方案締造者 3 根據房地產企業的丌同管理需要,提供有針對性的適用的 整體的戒者局部的咨詢服務 服務領域服務領域 目標與價。
40、平公正意識 4 公司信譽意識 10 團隊建設 4 誠實品德 5 學習意識 4 個人信用意識 5 員工培養意識 4 工作能 力 年度 領導能力 15 薪酬考 核委員 會 工作業 績 年度 凈利潤 30 薪酬考 核委員 會 決策能力 15 凈資。
41、3. 規劃設計流程圖22 4. 方案報建圖設計流程圖23 5. 施工圖設計圖紙審查及會審程序總流程圖24 6. 外網景觀施工圖設計圖紙審查及會審程序總流程圖25 7. 工程變更流程圖26 第一章 組織架構及工作職責 政策與程序 機構專業:總。
42、程圖235. 施工圖設計圖紙審查及會審程序總流程圖246. 外網景觀施工圖設計圖紙審查及會審程序總流程圖257. 工程變更流程圖26第一章組織架構及工作職責總經理政策與程序機構專業:總工辦文件編號:DFJY修改編號:第 1 版第 0 次修改。
43、事務決策公司經營管理層重大事務決策;主持公司技術研發主持公司技術研發項目規劃及施工項目規劃及施工階段設計與階段設計與技術支持;技術支持;工作工作職責職責 公司戰略公司戰略 經營規劃經營規劃 協助總經理擬定公司經營戰略,并提交董事會審議協助總。
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