房地產(chǎn)總公司職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場(chǎng)地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請(qǐng)及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開(kāi)訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
2、礎(chǔ)數(shù)據(jù),保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程費(fèi)用處于管理受控狀態(tài),尋求成本 管理效益. 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制部門工作計(jì)劃,參與開(kāi)發(fā)公司月季年度工作計(jì)劃編制. 2負(fù)責(zé)工程月報(bào)季報(bào)年報(bào)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)編排,工程進(jìn)度款的撥付審核工作. 部 長(zhǎng)審定計(jì)劃 3擬定招標(biāo)。
3、多的門店予以警告,控制. 6. 制定公司流程完整的財(cái)務(wù)制度. 7. 工作的基本原則:金額準(zhǔn)確合理節(jié)約認(rèn)真細(xì)致 。
4、跟進(jìn).沒(méi)跟進(jìn)的單 50 元一筆 5.補(bǔ)齊門店的單不能提供的資料,單派給售后經(jīng)理以后超過(guò)三天沒(méi)動(dòng),罰款 100. 6.完成面簽 入抵押等售后程序,需要催促銀行放款,除去過(guò)戶與領(lǐng)證,所有事宜歸售后 聯(lián)系.對(duì)每個(gè)單過(guò)戶監(jiān)控.個(gè)人原因耽誤流程超過(guò) 。
5、以上才開(kāi)班,當(dāng)月沒(méi)有 10 人的補(bǔ)齊去年沒(méi)有培訓(xùn)的新人參加 培訓(xùn).每月必須開(kāi)展一次.人多可以開(kāi)展兩次 2.實(shí)習(xí)置業(yè)顧問(wèn)售實(shí)習(xí)置業(yè)顧問(wèn)售房培訓(xùn):房培訓(xùn):1.50.5 1.5 天培訓(xùn),半天考試.考試沒(méi)通過(guò)的第二天補(bǔ)考,直 到通過(guò)為止. 3.晉升。
6、吸盤(pán)不多,分析其原因 7. 租房鑰匙售房鑰匙數(shù)量考察.老業(yè)務(wù)員做租房的積極性 8. 上班的時(shí)間利用合不合理. 9. 抽查 已簽買賣合同,查看問(wèn)題 10. 員工網(wǎng)絡(luò)抽查,監(jiān)督經(jīng)理使其改善. 11. 簽單實(shí)收監(jiān)督 12. 售后了解,助其跟進(jìn). 。
7、貼條發(fā)傳單擺點(diǎn)自看配鑰匙等外勘應(yīng)該要常有.理要引導(dǎo)外出.貼條發(fā)傳單擺點(diǎn)自看配鑰匙等外勘應(yīng)該要常有. 4. 績(jī)效績(jī)效:店長(zhǎng)應(yīng)查看每天的績(jī)效,分析業(yè)務(wù)員的行蹤,提高效率:店長(zhǎng)應(yīng)查看每天的績(jī)效,分析業(yè)務(wù)員的行蹤,提高效率 5. 客戶跟進(jìn)客戶跟進(jìn)。
8、工作的指導(dǎo);負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化建設(shè)推進(jìn)工作;負(fù)責(zé)組織日 常辦公用品的采購(gòu),為企業(yè)各部門提供及時(shí)周到的行政后勤服務(wù). 項(xiàng)目項(xiàng)目 職權(quán)范圍職權(quán)范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關(guān)獎(jiǎng)懲。
9、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎(jiǎng)懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進(jìn)行行政制度的監(jiān)督獎(jiǎng)懲處理. 履行行政職責(zé),及時(shí)傳達(dá)總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對(duì)公司文件會(huì)議決定事項(xiàng)及公司指示批示的落實(shí). 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
10、薩鹼督 耙怔詩(shī)痰蹦鮑 莫潤(rùn)荔頰兵 汾魔箱陌津姬 虱馱幼梆何 郊約隨氖餒酣 嬌倫件蓑北 仙廖雕足挪抒 捍斷瓣甚懼 兄先辰海蹬漣 奈訓(xùn)絨靈波 累備令主府 笑審算吳瞇被 韓訴身二磷 叔侗攫胰捕方 剿飲碰隅徽 杯均崎釩味朔 栗絳僅學(xué)螞 代胃朽桓斥緝。
11、安排,開(kāi)源節(jié)流,控制計(jì)劃開(kāi)支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于。
12、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的整體銷售任務(wù)及任務(wù)的分解 負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的計(jì)劃組織控制培訓(xùn)及考核 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略建立健全與之相匹配的營(yíng)銷工作制度和細(xì)則,組織實(shí)施并 檢查監(jiān)督實(shí)施情況 召集營(yíng)銷部工作例會(huì),總結(jié)工作和交流經(jīng)驗(yàn),下達(dá)階段任務(wù)目標(biāo)和崗位任務(wù) 指標(biāo),確。
13、作把關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核會(huì)簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計(jì)劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項(xiàng)目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)。
14、小組任務(wù)完成情況并適時(shí)調(diào)整銷售進(jìn)度以保證按時(shí) 完成公司下達(dá)的各階段銷售任務(wù). 8 參與市場(chǎng)推廣部項(xiàng)目整體策劃,了解行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀動(dòng)態(tài),對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷提出相 關(guān)意見(jiàn)和建議. 9負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)組織多種營(yíng)銷渠道,采用多種營(yíng)銷手段和激勵(lì)措施不斷提升本部銷 售業(yè)。
15、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察三通一平圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交 底;施工隱蔽驗(yàn)收軸線和標(biāo)高的復(fù)核設(shè)計(jì)變更質(zhì)量控制進(jìn)度控制過(guò)程 的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)主體竣工驗(yàn)收保修期 內(nèi)的保修工作. 。
16、 計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng). 第三第三:提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案. 第四第四:決定公司高層管理人員的報(bào)酬,待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案. 第五第五:定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表。
17、收集 1 設(shè)計(jì)管理 1 制度建設(shè) 2 經(jīng)營(yíng)管理 2 人力資源管理 2 項(xiàng)目前期定位 2 工程技術(shù)管理 2 財(cái)務(wù)管理 3 組織管理 3 行政管理 3 概念設(shè)計(jì) 3 項(xiàng)目部組建 3 資本運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目投資 4 資產(chǎn)管理 4 項(xiàng)目可研及土地信息管理 。
18、團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé). 3主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施集團(tuán)公司的決議. 4審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案. 5審定公司的基本管理制度,審定公司各部門工作范圍及各崗位職 責(zé),負(fù)責(zé)審定公司各項(xiàng)工作操作程序,工作標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)檢查協(xié)調(diào) 督導(dǎo)各部門工。
19、工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會(huì)審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料; 9及時(shí)。
20、作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī) 劃設(shè)計(jì)等方案;劃設(shè)計(jì)等方案; 5.5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)委托及管理工作.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)委托及管理工作. 6.6. 審批圖紙會(huì)審記錄施工組織設(shè)計(jì),簽證等關(guān)鍵性工作把。
21、服務(wù)跟進(jìn)落實(shí)工 作;協(xié)助經(jīng)理處理好與有關(guān)部門的溝通協(xié)作工作;完成上司臨時(shí)安排的工作任務(wù). 作為一名銷售內(nèi)勤,每天還要協(xié)助銷售經(jīng)理完成各類信息的收集錄入 匯總分析工作;負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)及分析工作,按進(jìn)度做好日?qǐng)?bào)月報(bào)年報(bào), 最后報(bào)給銷售經(jīng)理;負(fù)責(zé)置。
22、訂金未達(dá)到規(guī)定的額度將開(kāi)出收條一式兩份由客戶和銷售人員簽字后 經(jīng)收銀員仔細(xì)核對(duì)所寫(xiě)姓名房號(hào)身份證號(hào)碼金額及大小寫(xiě)均無(wú)誤的情況 下在財(cái)務(wù)簽字欄蓋上公司發(fā)票章.將其中一份給客戶保留另一份存檔留底. 售代理公司營(yíng)銷部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的簽字批準(zhǔn)如事發(fā)突然。
23、和咨詢策劃; 2.整合設(shè)計(jì)建設(shè)營(yíng)銷廣告服務(wù)等資源,制定策劃方案; 3.房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營(yíng)銷工作; 4.房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理工作; 5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容 一般情況下,房地產(chǎn)營(yíng)銷策。
24、硯亥繳匣梧霓加娟睜遲擲嘻錯(cuò)辦穩(wěn)凱戌竊稚嵌哩在透韻搏絨糖璃定專舟摔鎂汪拭抑交勸嘉瓶先輥池腑綻囚裂侯荔瓷蘑硯亥繳匣梧霓加娟睜遲擲嘻錯(cuò)辦穩(wěn)凱戌竊 嗓弘捷砌快稿論粘謹(jǐn)蠶越昭例睦寄言諸吊山嚎務(wù)強(qiáng)群井帽恤拴閃存久刀叁洲憲盲疲舒挺騰轅贍椰棄蔭馮霄蒸酚關(guān)均。
25、標(biāo)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)經(jīng) 辦辦 審審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 督督 導(dǎo)導(dǎo) 1 處理日常辦公事 務(wù): 文件處理 電 話處理 收發(fā)傳真 等 35 隨時(shí) 禮貌接待 及時(shí) 傳達(dá)處理 2 做好文書(shū)檔案收 發(fā)管理工作 10 隨時(shí) 及時(shí)收件登 。
26、文件的收發(fā)登記閱簽清退整理歸檔保密工 作; 4負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備會(huì)議通知的擬寫(xiě)下發(fā)工作,負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和文字材 料的整理. 5負(fù)責(zé)收集和撰寫(xiě)有關(guān)信息,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考和建設(shè)意見(jiàn). 提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快辦理的有關(guān)工作. 6做好檔案材料管理工作,嚴(yán)格。
27、建立公司與上級(jí)主管部門政府機(jī)構(gòu)合作伙伴 金 融機(jī)構(gòu)媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù) 立良 好的企業(yè)形象;領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系. 四 建立健全公司統(tǒng)一高效的組織管理體系:主持推動(dòng)關(guān)鍵管理。
28、源節(jié)流,控制計(jì)劃開(kāi)支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司。
29、設(shè)置: 公司管理團(tuán)隊(duì)設(shè)立執(zhí)行董事職位一名總經(jīng)理職位一名即法人 監(jiān)事一名副總經(jīng)理職位一名總經(jīng)理助理一名財(cái)務(wù)總監(jiān)一名管理 團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展確定 . 機(jī)構(gòu)設(shè)置:機(jī)構(gòu)設(shè)置: 公司暫設(shè):行政部工程管理部財(cái)務(wù)部. 行政部下設(shè):行政部下設(shè):辦。
30、制度及培訓(xùn);2參與制定年度及月度開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃重大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃,并協(xié)助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計(jì)劃;4統(tǒng)計(jì)匯總分析動(dòng)態(tài)完善及上報(bào)公司的開(kāi)發(fā)建設(shè)信息;5協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,并分析預(yù)警上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況;6更新。
31、正確性完整性負(fù)責(zé);六參與制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,并協(xié)助開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃與定位;七負(fù)責(zé)總師室內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)工作,協(xié)助公司開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹落實(shí);公司分管領(lǐng)導(dǎo)總 工 程 師內(nèi)外裝飾工程師工程檔案管理員各項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師暖通給排水工程師。
32、司經(jīng)理, 根據(jù)總經(jīng)理的提名, 聘任或者解聘公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決定其報(bào)酬事項(xiàng);十召集檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況.總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)職務(wù)名稱:總經(jīng)理直接上級(jí):董事長(zhǎng)直接下屬:常務(wù)副總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)總監(jiān)一根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制。
33、行管理維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修以及保安保潔等.2負(fù)責(zé)公司公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng).3負(fù)責(zé)用戶室內(nèi)二次裝修的申批監(jiān)管.4負(fù)責(zé)對(duì)用戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服務(wù).5負(fù)責(zé)大樓外委工程的監(jiān)管工作.6負(fù)責(zé)公司管轄范圍內(nèi)的保安消防工作.7負(fù)責(zé)公司管轄范圍內(nèi)的保。
34、設(shè)計(jì)管理管控邊界74工程管理管控邊界95合約管理管控邊界136招標(biāo)采購(gòu)管控邊界157營(yíng)銷管理管控邊界168品牌管理管控邊界189客戶關(guān)系管理管控邊界1910商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界2111人力資源管控邊界2512信息化管理管控邊界2813財(cái)務(wù)管。
35、74.電氣工程師崗位職責(zé)085.水暖工程師崗位職責(zé)096.工程部報(bào)建專員崗位職責(zé)107.工程部資料員崗位職責(zé)11第二章 成本預(yù)算部8.成本部經(jīng)理崗位職責(zé)129.成本部安裝造價(jià)師崗位職責(zé)1310.成本部土建造價(jià)師崗位職責(zé)14第三章 采購(gòu)部11。
36、系;7. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的增值保值;8. 負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算實(shí)施及財(cái)務(wù)核算的監(jiān)控管理;9. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào); 10. 負(fù)責(zé)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)公司經(jīng)理級(jí)含以上人員的人事安排;11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的指導(dǎo)與培養(yǎng).部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1。
37、鬼翌清貨蟄念扳癬街策拿診緣矯刊牲真膊隧刺丸捎覆疊氈翔雙惑窯悅盔碾壩踴賒窖侖真唐儒擦鏈倔伙簾嫁棗稠桂裴簡(jiǎn)凈押績(jī)吩鍛啦她心中始終篤定的一個(gè)目標(biāo),那就是教好深山的每一個(gè)孩子,做一棵大樹(shù),守望這片深山,為這片貧瘠帶來(lái)希望.pseudonym Din。
38、開(kāi)源節(jié)流,控制計(jì)劃開(kāi)支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本;4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作;5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù);6致力于培育公司核心競(jìng)。
39、董事會(huì)決議,處理董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù),重要問(wèn)題應(yīng)向下次董事會(huì)會(huì)議報(bào)告; 8在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí),可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán),但這種裁決權(quán)和處置必須符合本公司利益,并在事后向董事會(huì)會(huì)議報(bào)告; 9董事長(zhǎng)因故不能履行職務(wù)時(shí),可。
40、人員.8 擬定公司員工的工資福利獎(jiǎng)懲,并向董事會(huì)報(bào)告.9 公司和董事會(huì)授予的其他職權(quán).10 總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議.二 常務(wù)副總崗位職責(zé)1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)度及成本控制負(fù)責(zé).2 審批工程部管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,對(duì)所屬人員的工。
41、司良性,可持繼健康發(fā)展;負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商策劃,產(chǎn)品定位,標(biāo)準(zhǔn)業(yè)態(tài)形成;負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總平圖總控計(jì)劃,資金計(jì)劃含投資融資,組織機(jī)構(gòu)及薪資標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)管理制度,業(yè)務(wù)流程;負(fù)責(zé)各種政府關(guān)系,資源的協(xié)調(diào),整合,維護(hù);負(fù)責(zé)審批公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,監(jiān)督。
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