房地產(chǎn)綜合管理部架構(gòu)設(shè)計(jì)方案Tag內(nèi)容描述：
1、或以上學(xué)歷,高級(jí)職稱資 歷從事相關(guān)工作六年以上從事相似崗位工作三年以上個(gè)人素質(zhì)1有堅(jiān)實(shí)系統(tǒng)的專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí).2有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).3具有較強(qiáng)的組織指導(dǎo)能力.4具有較強(qiáng)的決策協(xié)調(diào)能力.5具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力.6具有感召。
2、1.4.2施工圖紙施工圖說明設(shè)計(jì)總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無(wú)矛盾.1.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符.1.4.4圖面上的尺寸標(biāo)高預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤.1.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖。
3、0分,X以內(nèi)100分,X限額設(shè)計(jì)達(dá)成率Z為0分 造價(jià)管理部年 設(shè)計(jì)變更費(fèi) 用控制 100計(jì)劃變更計(jì)劃費(fèi)用變更實(shí)際費(fèi)用1.25造價(jià)管理部年 目標(biāo)限額設(shè) 計(jì)達(dá)標(biāo) 100目標(biāo)限額值施工圖預(yù)算1.25 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 用控制 100費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。
4、政策研究和關(guān)系維護(hù)1 負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)相關(guān)的稅收金融政府調(diào)控政策等進(jìn)行研究,分析對(duì)企業(yè)的影響及擬定對(duì)策;2 負(fù)責(zé)區(qū)域融資管理事務(wù),拓展融資渠道;3 負(fù)責(zé)銀企稅企政府等對(duì)外關(guān)系的建立和維護(hù).2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理1 區(qū)域年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算費(fèi)用預(yù)算編制審核,并預(yù)。
5、管理部管理部 策略策略 中心中心 策 略 組 媒 介 總 監(jiān) 預(yù)算及審預(yù)算及審 計(jì)中心計(jì)中心 審 計(jì) 組 預(yù) 算 組 傳訊傳訊 中心中心 影視影視 中心中心 綜合綜合 管理組管理組 市 場(chǎng) 研 究 組 傳 播 管 理 組 營(yíng) 銷 文 化 組。
6、工作職責(zé)部門架構(gòu) 部門信息 采購(gòu)管理 1采購(gòu)計(jì)劃 01月采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)小組片 區(qū)項(xiàng)目總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 02采購(gòu)矩陣表 2合同管理 01合同臺(tái)賬 02合同電子文本 03每月合同臺(tái)賬04年05年06年 04總分包合同配合費(fèi)用條款匯總 3集中采購(gòu)。
7、分要點(diǎn) 評(píng) 分評(píng) 分 1515 分分 備注備注 2 2 分:表現(xiàn)較差,不合乎公司要求分:表現(xiàn)較差,不合乎公司要求 1 1 分:表現(xiàn)很差,此項(xiàng)不得分.分:表現(xiàn)很差,此項(xiàng)不得分. 儀表 1.穿著整齊得體; 2.走路敲門坐姿符合禮節(jié); 3.語(yǔ)言禮。
8、們擬計(jì)劃將現(xiàn)行OA營(yíng)銷審批流程劃分為供方管理策劃管理及銷售管理 三大模塊,合計(jì)25類分項(xiàng)審批內(nèi)容.同時(shí),建議優(yōu)化營(yíng)銷審批流程,充分強(qiáng)化并放大片區(qū)營(yíng) 銷專業(yè)人員的管控作用. 針對(duì)審批流程,我們擬建議20萬(wàn)元以上的廣告宣傳制作類費(fèi)用項(xiàng)目案名標(biāo)志。
9、 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
10、計(jì)及結(jié)構(gòu)運(yùn)行體系包括制度設(shè)計(jì)兩個(gè)方面. 2.構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)的三項(xiàng)要素 1復(fù)雜化.代表組織內(nèi)部分工粗細(xì)的程度,包含了三種分化程度: 錯(cuò)誤未找到引用源.錯(cuò)誤未找到引用源.水平分化指同層級(jí)部門的細(xì)分程度.組織需要擁 有專業(yè)和技能的人才種類越多,則其。
11、JGJ32010規(guī)定1:10 層及 10 層以上或房屋高度超過 28m 的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)民用建筑物稱為高層建筑. 本文作為高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的課程報(bào)告,筆者針對(duì)萬(wàn)科時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng) 目 3樓高層進(jìn)行了分析,該建筑高度為 52.3m,采用框架剪力墻結(jié)。
12、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級(jí) 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級(jí)架構(gòu), 擴(kuò)張期 三級(jí)架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級(jí)架構(gòu)三級(jí)架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報(bào)線最長(zhǎng)只有4個(gè)人,寬度一般控制在。
13、 項(xiàng)目項(xiàng)目 AEAE 隸屬部門:項(xiàng)目經(jīng)理部 直屬領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理 職務(wù)名稱:項(xiàng)目 AE 崗位職責(zé)概述:充分利用各種資源,對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷銷售工作負(fù)責(zé),全面管理代理公司完成銷 售任務(wù),并控制風(fēng)險(xiǎn) 工作職責(zé)界定原則工作職責(zé)界定原則 通過把工作按。
14、寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證內(nèi)外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析 ; 3項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目投資分析: 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷SWOT 分析 項(xiàng)目市場(chǎng)定位包括形象目標(biāo)客戶功能規(guī)劃形態(tài)等 項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析項(xiàng)目成本 估算。
15、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況,工程部下設(shè)四個(gè)崗位,即工程部 經(jīng)理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預(yù)算員.工程部經(jīng)理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經(jīng)理擬定。
16、顧 問 樓 盤 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財(cái) 顧 客 銷 營(yíng) 場(chǎng) 市 物 業(yè) 1銷售部經(jīng)理:銷售部經(jīng)理: 職責(zé):1制定銷售方案和銷售費(fèi)用預(yù)算,布置階段性銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施. 2銷售組。
17、769.0043,685.0050,197.0062,465.0091,366.00 43,685.00 3法律專員 55,734.0041,623.0050,146.6065,432.0097,345.00 41,623.00 4員工關(guān)。
18、 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 執(zhí)行總裁 人 力 資 源 部 行 業(yè) 控 股 公 司 資 產(chǎn) 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務(wù) 部 集 團(tuán) 直 屬 公 司 副總裁 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 董事局主席 集團(tuán)總裁 審 計(jì) 稽 核 部 法 律 事 務(wù) 。
19、總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控股公司房地產(chǎn)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 操作型管控。
20、市圈戰(zhàn)略如何聚焦如如何聚焦如 何對(duì)珠三角長(zhǎng)三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 何對(duì)珠三角長(zhǎng)三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 客戶細(xì)分戰(zhàn)略客戶細(xì)分戰(zhàn)略如何細(xì)分:如何如何細(xì)分:如何 圍繞各類細(xì)分客戶的價(jià)值調(diào) 整項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 圍繞各。
21、 并能極大地提高項(xiàng)目的附加值, 進(jìn)而能縮短項(xiàng)目的銷 售時(shí)間,提高項(xiàng)目的利潤(rùn)率. 2在設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的理解深度 責(zé)任心與開發(fā)商還難以比擬的情況下, 在設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力有限的情況下, 公司必須持續(xù)地加強(qiáng)產(chǎn)品定位 設(shè)計(jì)創(chuàng)新 和設(shè)計(jì)策劃能力. 。
22、 集團(tuán)總的制度前提下的,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合地區(qū)性實(shí)際情況進(jìn)行細(xì) 化,如特殊原因造成與集團(tuán)制度沖突的需與集團(tuán)行政人事部進(jìn)行事 前溝通,并由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批. 四四部分類部分類 即:該制度共分為三個(gè)部分,一架構(gòu)與職責(zé);二管 理制度;三工作流程;四。
23、部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 12 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 12 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 123 項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 124 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 125 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 126 造價(jià)。
24、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)交接處置等相關(guān)手續(xù); 3. 負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的出售出租等有關(guān)手續(xù); 4. 協(xié)助收集整理與房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)相關(guān)的信息; 5. 完成上級(jí)交辦的其他工作. 工作職責(zé):工作職責(zé): 1. 對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租出售的結(jié)果負(fù)責(zé); 2. 對(duì)。
25、工現(xiàn)場(chǎng), 了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況, 對(duì)工程項(xiàng)目存在的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào), 并提出解決方案; 3. 組織工程項(xiàng)目的內(nèi)部招投標(biāo)工作,并參與確定中標(biāo)單位; 4. 協(xié)助對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理大宗設(shè)備采購(gòu)合同的審核工作; 5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理及技術(shù)的協(xié)調(diào)處。
26、管理意識(shí)不強(qiáng),流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績(jī)效考核體系,不能有效激勵(lì)與發(fā)展員工才能 應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并加強(qiáng)管理 薪酬體系有待改善,薪。
27、效的目標(biāo)計(jì)劃控制的管理閉 環(huán) xx集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) xx集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理 部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員 工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理。
28、基礎(chǔ),任何制度都是建立在 集團(tuán)總的制度前提下的,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合地區(qū)性實(shí)際情況進(jìn)行細(xì) 化,如特殊原因造成與集團(tuán)制度沖突的需與集團(tuán)行政人事部進(jìn)行事 前溝通,并由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批. 四部分類四部分類 即:該制度共分為三個(gè)部分,一架構(gòu)與職責(zé);二管。
29、沒有做過薪酬調(diào)整,有些員工已經(jīng)多年沒有漲工資.而近幾年北京市房地 產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,行業(yè)薪酬水平增漲很大. 2002年薪酬調(diào)查顯示,北京xx的整體薪酬水平在行業(yè)屬于中等水平.其它公司提供 更高的薪酬待遇是導(dǎo)致公司骨干員工離職的主要原因之一. 。
30、反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊(cè). 卡斯特 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案. 5審訂公司增。
31、理 部 項(xiàng) 目 開 發(fā) 部 工 程 技 術(shù) 部 造 價(jià) 管 理 部 材 料 設(shè) 備 部 質(zhì) 量 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 審 計(jì) 部 行 政 管 理 部 人 力 資 源 部 綜 合 辦 公 室 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范。
32、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。
33、宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負(fù)責(zé)副總以下員工的人事管理 事業(yè)部按集團(tuán)相應(yīng)人事。
34、能說明書草案一董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
35、聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng).8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 向董事。
36、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的。
37、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威。
38、 2 頁(yè) 共 160 頁(yè)二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的。
39、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
40、廣方案及措施;7配合代理公司對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)的組織策劃實(shí)施工作;8負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度;9宣傳公司企業(yè)文化,與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;10負(fù)責(zé)與營(yíng)銷有關(guān)的乙方的溝通工作;策劃部工作職責(zé)ADD:TEL:策劃經(jīng)理。
41、發(fā)展迅速,行業(yè)薪酬水平增漲很大.n2002年薪酬調(diào)查顯示,北京萬(wàn)通的整體薪酬水平在行業(yè)屬于中等水平.其它公司提供更高的薪酬待遇是導(dǎo)致公司骨干員工離職的主要原因之一.n萬(wàn)通公司前幾年效益不理想是公司未調(diào)整薪酬的主要因素之一,目前公司項(xiàng)目效益好。
42、4 人營(yíng)銷部共計(jì):25 人包含營(yíng)銷副總經(jīng)理二 人員編制及崗位職責(zé)說明序號(hào)職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說明備 注1營(yíng)銷副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施編制內(nèi)2營(yíng)銷部經(jīng)理1營(yíng)銷部策劃銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷售1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1。
43、核考核副總裁財(cái)會(huì)資證部經(jīng)理資材部經(jīng)理綜合分部物業(yè)審計(jì)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理副經(jīng)理景點(diǎn)核算收銀管理各崗位職責(zé)說明各崗位職責(zé)說明職務(wù):職務(wù):財(cái)務(wù)副經(jīng)理姓名:姓名:崗位職崗位職責(zé)責(zé):1管理協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)各財(cái)務(wù)人員做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作;對(duì)財(cái)務(wù)人員。
44、究,廣泛收集房地產(chǎn)機(jī)關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)以待備查,為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料信息 . 3 負(fù)責(zé)擬開發(fā)項(xiàng)目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競(jìng)牌文件,組織有關(guān)人員競(jìng)牌摘牌,簽定掛牌成交確認(rèn)書 中標(biāo)通知書 履約保證書 . 4 領(lǐng)取中標(biāo)通知書 。
45、目標(biāo)計(jì)劃控制的管理閉環(huán)宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負(fù)責(zé)副。
46、 公司的資料,我們對(duì) AA 公司的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了梳理,具體情況如下圖所示:AA 公司組織結(jié)構(gòu)圖結(jié)合上圖和有關(guān)調(diào)查資料,我們認(rèn)為 AA 公司的組織結(jié)構(gòu)存在以下幾個(gè)突出的問題表:一沒有形成一個(gè)有效的法人治理結(jié)構(gòu).所謂有效的法人治理結(jié)構(gòu),狹義。
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