房地產(chǎn)總經(jīng)理績效考核方案Tag內(nèi)容描述：
1、但它的位置要擺得恰當2,對抵制的人員表示理解和關心對抵制的人員表示理解和關心3,避免批評人們對轉(zhuǎn)變作何反應避免批評人們對轉(zhuǎn)變作何反應4,對于所有受變革影響的人們的擔憂對于所有受變革影響的人們的擔憂作出答覆,但是步子要慢作出答覆,但是步子要慢。
2、項,4,未按規(guī)定對設備設施維護,保養(yǎng)情況進行巡查抽查及記部錄,扣2分項,5,每月按時對片區(qū)副總與財務提供的各項收費報表進行核對,發(fā)現(xiàn)問題未及時給予糾正處理,扣5分次,報表上報后被上級主管發(fā)現(xiàn)報表錯誤,扣2分次,項,6,未按規(guī)定對管轄區(qū)域進行。
3、其他公共設備資料檔案,不得隨意向外泄露,4工作計劃,20,4全面落實公司下達的各項經(jīng)濟效益指標和管理目標55根據(jù)各個階段管理要點的不用,按科學實效的原則,擬定工作計劃,并實施56合理控制本部門各項費用,杜絕浪費,有成本意識,廣開增收節(jié)資,5。
4、D點指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動解除合約的權利,跳點指指標線,考核期內(nèi)達成與否和連續(xù)達成次數(shù)影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期指D點和跳點的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考核期的結(jié)束。
5、該項指標得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統(tǒng)計報表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計報表半年。
6、職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效,1,2為各公司優(yōu)才甄選與培養(yǎng),團隊優(yōu)化等工作提供依據(jù),2,范圍集團總部,區(qū)域本部,各一線地產(chǎn)公司,3,原則3,1客觀公正考核過程中,考核雙方,主考人與被。
7、有良心有社會責仸感綠色典范服務典范行業(yè)典范管理精紳過程精品理念精粹希望社會因為我們的存在而變得更加美好百年,傳承品牌文化精髓,升華碧栻園的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展,持續(xù)經(jīng)營,回饋社會,備受敬重1,1集團已形成完整的理念體系,1,41,1并設定。
8、圍內(nèi),是否有專業(yè)知識,技能及經(jīng)驗,是否運用于組織及工作相關的業(yè)務上,足以解決問題,5組織能力能否按計劃組織實施,并根據(jù)實際情況做適當調(diào)整6解決問題能力在任何情況下,是否有能力迅速而準確地掌握問題,7溝通協(xié)調(diào)能力是否有效利用各種資源,達成合作。
9、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團隊,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)的夢想,房地產(chǎn)銷售中存在的問題盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題,第一,銷。
10、績考核操作辦法二,業(yè)績考核操作辦法,一,業(yè)績考核的原則銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤,部門銷售業(yè)績決定總提成額度發(fā)放的標準,個人銷售業(yè)績決定自身收入,二,銷售人員績效獎金的計算銷售人員績效獎金實發(fā)額個人績效獎金應發(fā)總。
11、鞭策落后員工,全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益,特制定本方案,二,考核形式以業(yè)績考核為主,多種考核形式綜合運用,三,考核周期銷售人員采取月度考核的辦法,由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對銷售人員實施考核,二,業(yè)績考核操作辦法二,業(yè)績考核操作辦法,一,業(yè)績。
12、四,溝通原則,五,時效原則,六,對等原則,七,可行原則,三,考核內(nèi)容,一,德能考核,二,績效考核,四,考核結(jié)果運用,一,德能考核結(jié)果運用,二,績效考核結(jié)果運用,三,考核結(jié)果綜合運用,五,員工考核流程,一,考核流程圖,二,流程圖關鍵要點說明。
13、額所有項目總收益額100,財務部3項目可行性報告編制及時率年度應提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提。
14、程績效考核的操作方法及流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務發(fā)展之間的關系,從而促進員工充分。
15、該項指標得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統(tǒng)計報表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計報表半年。
16、理,利于員工的晉升,調(diào)配及培訓方案設計和實施,使各部門了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率,1,4依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,進一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,1,5本著,定崗定責,按勞取酬,績效掛鉤,的原則,在追求公司價值。
17、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,提升工作業(yè)績,從而有的放矢開展培訓工作,將考核結(jié)果與員工的榮譽獎勵等掛鉤,建立和優(yōu)化價值分配體系,促進區(qū)域人力資源的開發(fā)和有效利用,第三條第三條績效考核原則績效考核原則,一,以提高員工績效為導向,二,以客觀事實為依據(jù)。
18、獎金分配系數(shù)的確定,13,一,確定獎金分配系數(shù)的原則,13,二,確定獎金分配系數(shù)的方法,14第二節(jié)總部薪酬激勵機制,18一,薪酬現(xiàn)狀分析,18,一,薪資水平不具有競爭力,18,二,薪資呈現(xiàn)部分,平均主義,及標準不明確,18,三,薪資與績效相。
19、10一,考核指標說明,10二,考核評分說明,14三,滿意度指標調(diào)查問卷,表,16地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案第一節(jié)第一節(jié)考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原理和方法,一,一,中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中。
20、績考核的原則,銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款額度雙向考核,代理公司銷售業(yè)績決定傭金額度發(fā)放的標準,二,銷售人員績效獎金的計算績效獎金實發(fā)額績效獎金實發(fā)額績效獎金應發(fā)績效獎金應發(fā)總額總額業(yè)績業(yè)績完成比例完成比例1,個人績效獎金應發(fā)總額績。
21、為考核的基本內(nèi)容,考核指標體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標體系進行考核的結(jié)果與獎金掛鉤,第四條考核標準按以下兩個指標,1,經(jīng)營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情況,2,日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況,第五條為保證績效考核工作有序。
22、流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務發(fā)展之間的關系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念。
23、定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提交及時率年度應提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部7投資失敗次數(shù)年度。
24、打分評級,績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應用考核。
25、9第二部分第二部分業(yè)務部門考核指標業(yè)務部門考核指標,1010一,市場部考核指標,10市場部部長考核指標,10項目研究考核指標,11計劃統(tǒng)計考核指標,12二,規(guī)劃部考核指標,13規(guī)劃部部長考核指標,13技術審核考核指標,14規(guī)劃管理考核指標。
26、七章,部門業(yè)績考核16第八章,申訴及其處理18第九章,附則21附錄一,能力考核指標定義表,22附錄二,業(yè)績考核評分表設計及填表說明,36附錄三,能力考核評分表設計及填表說明,42總則適用范圍本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司,以下簡稱,公司。
27、信息資源部16經(jīng)理關鍵績效考核指標17網(wǎng)絡管理關鍵績效考核指標18編程維護關鍵績效考核指標19信息管理關鍵績效考核指標20四,人力資源部21經(jīng)理關鍵績效考核指標21薪酬管理關鍵績效考核指標22培訓管理關鍵績效考核指標23人事管理關鍵績效考核。
28、胡廣熊杰,廖長春,劉銀波,秦凱麗丁六帥今日小計,本月合計人均,說明,一,單元格為,的不需要填寫,全部為自動計算格,手寫會導致計算錯誤,后果自負,二,最后方有一個之前累計的分數(shù),如第一天的分數(shù)為,則第二天的填寫為分,第二天的為分,則第三天填寫。
29、2年度考核,對保安部經(jīng)理當年的工作績效進行考核,考核時間為下年度1月份的日,遇節(jié)假日順延,年度考核得分,各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分,三,考核內(nèi)容三,考核內(nèi)容根據(jù)保安部經(jīng)理的崗位職責及績效目標,設定的具體績效考核指標及評分標準。
30、流于形式,敷衍了事的得3,5分,當月未進行任何培訓工作的不得分,注,該項目現(xiàn)有崗位每月必須進行至少一次培訓,缺一個崗位扣3分,2自檢體系的建立與執(zhí)行,自糾自查,6要點,1,對服務內(nèi)容的完成情況如何進行檢查的,2,發(fā)現(xiàn)問題后如何解決,評分,有。
31、招商部,企劃部,行政部,財務部門日常工作效率和人員素質(zhì),同時強化員工的有效管理與監(jiān)督,激勵與約束,使各階段工作目標能夠及時有效地實現(xiàn),二,考核原則1,經(jīng)營考核,定量,管理考核,定性,相結(jié)合,2,定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?定性做到公平。
32、金基數(shù)年度績效獎金基數(shù)B級5個月工資C級1個月工資3個月工資D1級1個月工資2個月工資D2E級0,5個月工資1個月工資備注,月工資,基本工資,崗位工資,加班工資,1,B級員工績效獎金為年度績效獎金計算公式,年度績效獎金,績效獎金基數(shù)年度績效。
33、理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經(jīng)理增加了工作負擔打分沒標準,沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據(jù),憑印象,排序很隨意發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4,24,2法則法則來自哈佛商業(yè)評論來自哈佛商業(yè)評論5050多位知名學者和咨詢顧問,多位知名學者和咨詢顧。
34、該項指標得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統(tǒng)計報表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計報表半年。
35、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人深圳深圳區(qū)域成員公司,第一區(qū)域成員公司,第一負責人,考核負責人,考核管理管理規(guī)范規(guī)范編號,VKHNRL013版號,A0頁碼。
36、業(yè)務策略及組織能力分析業(yè)務策略組織能力擴規(guī)模精品質(zhì)保利潤投資拓展能力產(chǎn)品定義能力產(chǎn)品實現(xiàn)能力市場營銷能力物業(yè)服務能力商業(yè)運作能力財務管理運營管理人力資源管理品牌管理愿景目標海南島最具影響力的地產(chǎn)品牌集團第一梯隊年銷售額300億,內(nèi)部資料嚴禁。
37、業(yè)務策略及組織能力分析業(yè)務策略組織能力擴規(guī)模精品質(zhì)保利潤投資拓展能力產(chǎn)品定義能力產(chǎn)品實現(xiàn)能力市場營銷能力物業(yè)服務能力商業(yè)運作能力財務管理運營管理人力資源管理品牌管理愿景目標海南島最具影響力的地產(chǎn)品牌集團第一梯隊年銷售額300億,內(nèi)部資料嚴禁。
38、金的發(fā)放提供依據(jù),通過考核準確衡量員工工作的,質(zhì),和,量,借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準,3,績效考核是對員工進行激勵的手段,通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策,促進作用,績效考核的基本原則1,客觀,公正,科學,簡便的原則,2,階段性和連。
39、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
40、與權重相乘后求和,簽字考核人,年月日說明,關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表評價評價等級等級ABCD超出目標超出目標達到目標達到目標接近目標接近目標遠低于目標遠低于目標分。
41、部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理,2,由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決,次扣24分項,未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴重影響工作的,扣58分項,3,嚴格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時對有關部門進行時。
42、精細化管理的工具,1,2,建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面,持續(xù)提升,1,3,促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標,個人發(fā)展目標的高度結(jié)合,2,適用范圍適用范圍2,1,深圳公司除總經(jīng)理以外的所有在職員工,2。
43、職級級銷售業(yè)銷售業(yè)績績提成提成職級津職級津貼貼獎金獎金3績效表現(xiàn)績效表現(xiàn),業(yè)績淘汰業(yè)績淘汰各項目組根據(jù)年,月度銷售目標及用人情況制定每月的業(yè)績淘汰線,套月人,每月26日,項目經(jīng)理申報銷售代表當月成交套數(shù),以交正定為準,當月成交低于業(yè)績淘汰線。
44、分評級,績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結(jié)果是用于工作反饋,薪資管理,職務調(diào)整評定和工作改進,管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。
45、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標準分標準分考核者考核者工作態(tài)度工作態(tài)度主動性,對職責范圍內(nèi)的事是否。
46、作計劃,起草招標文件,編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責,對標單位的考查及確定,開標,評標,定標,合同簽定負責,1,3跟進招標小組的招標工作,審核招標小組的評標,決標,并將決標報告報請董事會審查確定,1,3同工程部,開發(fā)部,財務部負責與中。
47、員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實際情況,特制定本辦法,第二條適用對象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項目部人員,考評對象分為項目和個人,包括項目經(jīng)理和項目成員,房地產(chǎn)項目部指項目公司的具體工程項目,它受項目公司管理,一個完整的工程成立一個項目部,其業(yè)務范圍。
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