房地產走訪標桿項目培訓方案Tag內容描述：
1、運營管控模式最合適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監。
2、建設項目工程造價. 造價費用構成如下表造價費用構成如下表: 造價構成 造價構成 預備費 1 基本預備費基本預備費: 基本預備費是指在投資估算或設計概算內難以預料的工程費用,費用內容基本預備費是指在投資估算或設計概算內難以預料的工程費用,費用。
3、成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解讀 萬科房地產項目成本經典案例 案例總結 萬科房地產項目成本經典案例 萬科房地產項目成本經典案例。
4、水文地質概況 項目概況 1基本概況 序號項 目內 容以下例子,僅供參考 1工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2工程地址工程地址 XX市XX區XX路XX號 3建設單位建設單位 XX碧桂園 4設計單位設計單位 廣東博意設計院 5監理公司監理公司 廣。
5、費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發前包括:開發前 期準備費期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區管網工程費區管網工程費園林環。
6、和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結合搭接使用. 1.1.3 施工可用場地小,開盤區大,樣板房多,工期緊,對各項工作的有序進行和 能按時完成各節點目標是嚴峻的考驗. 1.1.4 產品定位高,對工程各項質量指標要求高,對合作方監理,總承包單。
7、X 中國 . 17 貳貳 企業理念企業理念 . 17 一 XX 集團企業理念 . 17 二 XX 中國企業理念 . 17 參參 愿景目標愿景目標 . 18 一 XX 集團愿景目標 . 18 二 XX 中國愿景目標 . 18 第二篇第二篇 團。
8、愿景愿景 管人管人: : 績效體系績效體系 通過建立和流程對應的的崗位體 系,實現對每個 項目每個 部 門每個崗位的績效評價 管事管事: : 流程體系流程體系 以企業開發價值鏈為基礎,建 立和完善從拿地到設計從施工 到銷售的流程管理體系 基。
9、有數紀要他項權利紀要和附記,并共有數紀要他項權利紀要和附記,并 配有房地產測量部門的分戶房屋平面圖.配有房地產測量部門的分戶房屋平面圖. 您能說說使用權房公您能說說使用權房公 房不可售公房已購公房房不可售公房已購公房 單位產權房廉租房私房單。
10、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產品定位. 土地密碼中蘊含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發項目適合哪些人群. 我們必須對市場進 行細分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項目的自。
11、以下幾個階段;估價申請和業務受理制定估價 作業計劃資料的收集與整理現場查勘綜合分析和估算撰寫估價報告交付估價報告書及收取信公服務費. 操作一估價申請和業務受理操作一估價申請和業務受理 1.估價申請 進行房地產價格評估時,當事人應向有關的專業。
12、房地產和評估目的向國家主管機關國有資產管 理機構提出評估立項申請,經批準同意后,委托合法評估機構資產評估事務所等進行評估.專業評估機構 依法受理. 二房地產檔案研究受理房地產估價之后,應研究對象房地產檔案資料.主要工行內容如下. 1.房地產。
13、評估公司會計 事務所審計事務所及其他咨詢機構.根據國有資產評估管理辦法的規定,房地產評估主體,必須獲得省級 及以上國有資產管理部門頒發的國有資產評估資格證書,才能從事國有資產的評估業務.目前,我國的房地產評 估主體資格管理,分為臨時評估資格。
14、 的還使用大面積留白廣告裝扮高雅為什么凡是別墅都說自己代表 一種文化難道消費者的腦袋是木瓜 聰明的廣告商,該醒醒了.走出去,去接觸你的客戶,去了解他們, 你就能做出賣出房子的好廣告. 大家都知道,判斷一則房地產廣告的優劣,是看它是否有力地幫。
15、1409 王江 國家房地產注冊估價師 評估審核 王建中 國家房地產注冊估價師 現場查勘評估 五估價作業日期 1999 年 1 月 22 日至 1999 年 1 月 25 日 致委托估價函 常熟市教育度假中心: 常熟市房屋評估所接受貴方委托。
16、本上是自建私有住宅.公有 住房通過住宅消費市場出售給個人和家庭,也就轉為私有住宅. 二手房二手房即舊房.新建的商品房進行第一次交易時為 一手,第二次交易則為二手.一些無房的人,可以買一套別 人多余的房;而另一些手里有些積蓄又有小房子居住的。
17、以法定最低投入進行開發為前提.涉外房地產經營中外合資合作 及外商獨資經營企業在我中國占有使用或經營房地產.曬地皮一般是指:土地投機商對某地段土地預期 地價呈上漲定勢的評估無疑的前提下,買下地皮即土的使用權即土地使用權到地價到達預期價位才 。
18、批準,并會同國家質量技術監督局 聯合發布. 本規范在編制過程中,編制組進行了廣泛深入的調查研究,認真總結了我國開展房地產 估價工作以來的實踐經驗和理論研究成果,廣泛征求了全國有關單位專家和實際工作者 的意見,同時收集分析研究參考了美國英國日。
19、隨著房地產市場競爭日趨激烈,代理公司和廣告公司的深層次介 入,廣告策劃已成為房地產市場營銷的客觀要求. 一房地產廣告策劃 房地產廣告策劃是在廣泛的調查研究基礎上, 對房地產市場和個 案進行分析,以決定廣告活動的策略和廣告實施計劃,力求廣告。
20、力. 在多元化價值選擇橫行的今日,發展商對什么是優越生活作 出拓展:典型英倫風格的會所小型高爾夫球場冷艷的園林設計, 讓準業主們不禁對置身其中的感覺飄飄然, 慷慨解囊也就成為再自然 不過的舉動了. 歷德雅舍:國際典范,超然生活 廣告人點評。
21、營范圍. 2.房產價格 房產價格按取得所有權使用權的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產所有權轉移時買賣雙方實際成交的價格.房產買賣時,買房人 購買的是房產的所有權,賣房人將房產所有權出讓,同時。
22、筑物及 其附帶的各種權利所有權管理權轉讓權等 . 4 4 房地產業房地產業 是以土地和建筑物為經營為對象,從事房地產開發建設經營管理以 及維修裝飾和服務的集多種經濟活動為一體的綜合性產業. 5 5 房地產開發房地產開發 是指在依法取得土地使。
23、彩的形態外觀. 基于建筑立面在現代房地產業越來越受到重視,越來越發揮著重要角色的考慮, 本人在此對建筑立面的一些根本性問題進行初步研究探討. 目錄: 第一部分:建筑立面綜述 一建筑立面定義 二建筑立面的發展歷程 三建筑立面的作用 1 功能性。
24、面的慎之有慎.由此可 見房地產營銷深度廣,難度大,負荷重,企求在房地產營銷上取得卓 然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強重視大腦智力 投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力. 二創意理念: 房地產營銷策劃方案要達到尚方寶劍。
25、的探 索. 房地產銷售十一要素 1.樓盤:作為房地產銷售人員,你必須了解你要銷售的產品 房子,必須深信,你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求, 甚至可能還會帶來超值.作為銷售人員要熱愛你的產品,要知道自己 產品的特色,及其與目標顧客之。
26、建造建筑物構筑物的土地,包括城鄉住宅和公共設施用地工礦用地交通水利設施用地旅游用地 軍事設施用地等;未利用地是指農用地和建設用地以外的土地. 2如何了解土地來源及性質 答:對已辦理房地產登記的,可以從房地產證中了解;對未辦理房地產登記手續的。
27、析建立有 效的組織管控體系 基于對戰略的理解分析建立有 效的組織管控體系 IT 系統 組織 績效 部門 績效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業務流程與管理流程 管控模式組織結構權責體系 梳理和完善流程管理體系包 括核心業務流程與管理流程 。
28、1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 3131 上海站 杭州站 蘇南站 南京站 沈陽站 天津站 北。
29、1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 3131 上海站 杭州站 蘇南站 南京站 沈陽站 天津站 北。
30、價值的作為核心傳遞,跳出鎮區,重新構建區域價值,建立全新的比價體系,有效提升了鎮 區客戶的價格及價格預期,并成功撬動關內客戶跨區置業; 案例 二 金域華府別墅 產品價值營銷 背景及難點:產品推廣有限,價格實現低,走速慢 效果成績:實現價格翻。
31、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
32、則 1.1.5 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 房地產合同分類 1.2 標桿房企工程合同付款審批 工程付款原則 付款原則 特別事項 標桿房企工程合同付款審批特別規定 1.3 合同精細化管理 1.4 中國式合同潛規則 1.5 合同管理三大。
33、實現快速復制快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求 知識星球:地產營銷全案微信公眾號:地產全案 前言前言 根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全。
34、月,碧栻園十里銀灘,4000套日 2013年,蘭州沈陽碧栻園各50億元 2013年,青島十里金灘4800套 2013年,馬來西亞金海灣,9000套 70億元 2014年,目標1280億元 碧栻園開發模式 三招 第二部分:客戶拓展的戓略目的 。
35、集團 已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產京津龍湖地產和已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產京津龍湖地產和 上海西安五個地區公司以及各地區公司下屬的物業管上海西安五個地區公司以及各地區公司下屬的物業管 理公司和商業管理公司,共擁有員工理公司和商業管理公。
36、達的過程,而不是審美過程. 1 碧桂園廣告觀PART1 文案應該使用 客戶通俗易懂的語言 大衛奧格威 1 碧桂園廣告觀PART1 從經典廣告 看碧桂園的廣告觀 1 碧桂園廣告觀PART1 經典影視牽牛篇 那個時候,為了生活,日夜煎熬, 生活。
37、目標為中心 后 后 評 評 估估以結果為中心以結果為中心 成本管理中心內部資料請勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 20172017年年4 4月高管會月高管會 莫斌總裁。
38、品線的工程程序和步驟 4.產品模式確定產品模式確定 5.最終成果最終成果 一產品標準化一產品標準化實現連鎖復制開發實現連鎖復制開發 目 錄 1.項目利潤率最大化項目利潤率最大化 2.產品標準化案例 3.研究確定產品線的 程序和步驟 4.產品。
39、理高度集中,母公司財務部 集中所有現金收付活動,統 一收支統一報賬.報賬中 心模式又分為統收統支和撥 付備用金兩種形式. 2財務結算中心模式 通常設在集團母公司財務部 門內,是一個獨立運行的職 能機構,其性質有些類似于 內部銀行,主要服務于。
40、應行動糾正偏差,以求目標的 實現. 評估評估是對企業部門的各項工作進行定 期評價,以確定各項工作的效果是否達到了 目標要求. 監察評估監察評估簡稱監評.是指通過在監 督考察的過程中連續收集和分析與企業部 門工作有關的各項信息,對企業部門的各。
41、功能提高成本不變,功能提高 價值工程的應用:價值工程的應用: 總結的xx崛起秘訣 1.精于設計創新和成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是房產最核心部門和成本控制 的牽頭部門 4.高度關注設計以及設計階段的成本控制 設計交底是。
42、建立崗位和流程的關系如何管好建立系統的績效管理體系,包括對組織流程和崗位的績效管理管得如何流程績效 流程管理體系項目決策 員工績效134流程管理HR績效管理產品策劃 設計開發 采購管理 施工管理 管理支持 營銷管理 客戶關系 組織管控模式未。
43、關鍵控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例贈送本課件所涉及的標桿企業管理制度電子版目標成本測算表除外 4課程對象地產公司董事長總經理成本造價采購分管領導 成本造價經理主管造價工程師 采購經理主管采購工程師 5課程目錄1工程合同管理2簽證變。
44、點一:鈴響 3 聲以內必須接聽如果柜臺沒人,業務員應該跑步至柜臺;如果電話 6 聲以后依然沒人接聽,電話將自動轉接至后備接待人員要點二:使用萬科服務用語:您好萬科 XXXX樓盤,請問有什么可以幫到您的銷售人員拿起電話,主動首先使用服務用語要。
45、的流程管理體系 基于對戰略定位的理解,建立有效的組織管控體系包括項目管理體系管權:管控體系管腦:戰略體系 基于對外部環境和內部資源能力的分析 進行戰略定位,作出明確的戰略規劃管心:文化體系 基于對企業持續發展的考慮,回答企業存在的價值明確企。
46、利潤.如何進一步提高成本控制水平,在保證品質和效果的同時系統性的優化降低成本,減少無效成本支出,成為企業持續擴張的關鍵一環.許多企業開始注重成本管理控制,清晰的意識到成本管理水平就是企業盈利的保證,就是企業的核心競爭力.那么房地產企業如何在。
47、職能 計劃與高周轉運營重要職能 決策會議管理運營重要職能 內控體系管理運營重要職能 信息化管理02運營管控項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 計劃管理項目運營。
48、勵方案碧桂園模式行業標桿典型激勵方案萬達激勵模式萬達強調項目整體考核,并根據項目考核結果確定項目獎金總額.項目實現的獎金額項目凈利潤獎金發放系數A項目特征系數C綜合調節系數B1獎金發放系數A:2綜合調節 系數B:3項目特征系數C:在簽訂 決。
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