房地產(chǎn)做好交付Tag內(nèi)容描述：
1、 of this report 3 Copyright Centaline Group, 2013 眾人眼中的主策 負(fù)責(zé)寫報告的負(fù)責(zé)寫報告的負(fù)責(zé)寫報告的負(fù)責(zé)寫報告的 負(fù)責(zé)對接開負(fù)責(zé)對接開負(fù)責(zé)對接開負(fù)責(zé)對接開 發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的 負(fù)責(zé)分。
2、 4電電梯梯無無專專業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)出出具具的的復(fù)復(fù)檢檢報報告告;5 5小小區(qū)區(qū)正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區(qū)區(qū)道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護(hù)護(hù)情情況況下下,可可。
3、 隨機(jī)專用工具清單. G. 電纜鋪設(shè)記錄. H. 線路及電力電纜試驗(yàn)記錄. I. 發(fā)電機(jī)電動機(jī)檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄. J. 電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)整記錄. K. 電氣設(shè)備絕緣檢查. L. 電氣設(shè)備送電驗(yàn)收記錄. M. 防雷接地電阻檢測記錄. N. 防雷引。
4、英文 負(fù)責(zé)人姓名: 通訊地址: 公司性質(zhì): 中資 外資 獨(dú)資 民營 電話辦公室:傳真機(jī)辦公室: 電話手提:傳呼機(jī): 3 緊緊急急事事故故聯(lián)聯(lián)系系人人: 辦公時間內(nèi)日日間間 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電。
5、 4電電梯梯無無專專業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)出出具具的的復(fù)復(fù)檢檢報報告告;5 5小小區(qū)區(qū)正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區(qū)區(qū)道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護(hù)護(hù)情情況況下下,可可。
6、作為企業(yè)主誰都明白銷售不暢會給企業(yè)帶來一系列的危機(jī). 產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問題以外,銷售團(tuán)隊也十分重要. 特 點(diǎn) 什么是銷售管理 我們都知道銷售管理和普通的人員管理有相同的內(nèi)容,比如,需要領(lǐng)導(dǎo) 力溝通技能,但是銷售管理有它自身很強(qiáng)的特。
7、質(zhì)量風(fēng)險 扣分項(xiàng) 外墻淋水廚衛(wèi)陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設(shè)施空調(diào)地暖 新風(fēng)等系統(tǒng)調(diào)試功能性試驗(yàn)未做室內(nèi)空氣檢測,每項(xiàng)扣2分項(xiàng)目需提供功能性試驗(yàn) 實(shí)施方案及計劃.淋水試驗(yàn)資料需顯示部位日期淋水時長以及滲漏位置,同時提供 動態(tài)影像。
8、 淋浴隔斷 金莎麗或德立或 朗俊 或同等檔次品牌 浴缸主衛(wèi) 科勒 或同等檔次品牌 電散熱片主衛(wèi) 萬科定制 墻磚地磚 馬可波羅或 蒙娜麗 莎或同等檔次品牌 陽臺 地磚 華鴻 或同等檔次品牌 墻面 內(nèi)墻涂料局部墻磚 水槽 科勒 或同等檔次品牌 。
9、1000 0 質(zhì)量風(fēng)險 扣分項(xiàng) 外墻淋水廚衛(wèi)陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設(shè)施空調(diào)地暖 新風(fēng)等系統(tǒng)調(diào)試功能性試驗(yàn)未做,每項(xiàng)扣2分項(xiàng)目需提供功能性試驗(yàn)實(shí)施方案及計 劃.淋水試驗(yàn)資料需顯示部位日期淋水時長以及滲漏位置,同時提供動態(tài)影像。
10、表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán)重重 評評判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關(guān)鍵項(xiàng) 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元門應(yīng)固定牢固,無松動現(xiàn)象; 3門扇型材玻。
11、坯房屋戶內(nèi)觀感質(zhì)量評估記錄 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱參參評評標(biāo)標(biāo)段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評評分分說說明明如如某某項(xiàng)項(xiàng)評評估估維維度度尚尚有有較較大大遺遺留留工工作作量量,導(dǎo)導(dǎo)致致無無法法。
12、權(quán)責(zé)單位 1XXXXXX 部負(fù)責(zé)本辦法制定修改廢止之起草工作. 2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定修改廢止之核準(zhǔn)工作. 2 工作工作職責(zé)職責(zé) 技術(shù)支持部經(jīng)理: 1 給現(xiàn)有項(xiàng)目指派相應(yīng)的項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)人. 2 對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目交付計劃進(jìn)行確認(rèn),批準(zhǔn)。
13、前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)在實(shí)際情況制定了以下,根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)在實(shí)際情況制定了以下計劃以計劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業(yè)業(yè)公司進(jìn)公司進(jìn) 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號序號 階段階段 重點(diǎn)工作重點(diǎn)。
14、吸引客戶門窗張貼門窗張貼.店內(nèi)接待店內(nèi)接待. 廣告信息廣告信息. 客戶推薦客戶推薦.網(wǎng)絡(luò)推廣網(wǎng)絡(luò)推廣 擁有優(yōu)質(zhì)擁有優(yōu)質(zhì) 房源即抓住了成交的主動性房源即抓住了成交的主動性. 房源開發(fā)能房源開發(fā)能 力是經(jīng)紀(jì)人的基本能力要求力是經(jīng)紀(jì)人的基本能力要。
15、權(quán)利特性 u價格個別形成 一對房地產(chǎn)市場的理解一對房地產(chǎn)市場的理解 u市場分級 u信息不對稱 u交易過程長 u交易的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)交易 u無實(shí)體市場 特性:特性: 本報告是嚴(yán)格保密的. 影響房地產(chǎn)市場的關(guān)鍵因素影響房地產(chǎn)市場的關(guān)鍵因素 市場因素。
16、地產(chǎn)市場研究基本思路 1 1總體認(rèn)識總體認(rèn)識體面線點(diǎn)體面線點(diǎn) 市場是一個多面體,多面體是由不同的面構(gòu)成的,而面是由線構(gòu)成 ,線是由點(diǎn)構(gòu)成,每一個點(diǎn)可以理解成為一個交易行為,在房地產(chǎn)市場 可以理解為一個項(xiàng)目的開發(fā)和銷售. 按照這種設(shè)想,宏觀環(huán)。
17、商鋪及幼兒園產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板. 項(xiàng)目名稱 工程范圍 參與討論 階段方案初步設(shè)計施工圖設(shè)計階段填制時間: 年 月 日 具體部位 部位 部位 天棚地面墻面踢腳門窗外墻屋面欄桿水強(qiáng)電弱電暖通燃?xì)饨Y(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì) 住宅 房間廳 廚房 衛(wèi)生間 陽臺 露臺 屋。
18、作小 組,組織編制交房計劃 審核審批 物業(yè)維修服務(wù) 管理 派員參加交房工作小組,協(xié)助制定交房計劃 組織項(xiàng)目主體及配套 設(shè)施預(yù)驗(yàn)收 落實(shí)交房計劃,組 織交房準(zhǔn)備工作 Y 工程管理部組織承 包商進(jìn)行整改 組織交接驗(yàn)收并 進(jìn)行接管 按時提供實(shí)測 。
19、加薪.工資只能起到一種保健作 用而不是激勵作用,即使工資再高,也不能期望員工能天天想 著它而激勵自己,最多也不過是一種壓力而絕非動力. 3高福利 所有這些福利,在實(shí)際運(yùn)作過程中被更多的員工看作是一種應(yīng) 該應(yīng)分的權(quán)利,而絕不是報酬.你能期望它。
20、司可以考慮上述三項(xiàng)移交工作分別進(jìn)行, 邊整改邊移交, 但不能降低移交的標(biāo)準(zhǔn), 具體操作方式必須與工程部項(xiàng)目經(jīng)理和物業(yè)公司區(qū)域負(fù)責(zé)人商議, 達(dá)成一致意見 后進(jìn)行. 3.3. 清潔實(shí)施單位:清潔實(shí)施單位: 交房清潔的實(shí)施單位為總包施工單位, 施。
21、歡快活潑的光輝色彩,是暖色系中最溫暖的色,是一種富足快樂而幸福的顏色 為什么選擇森系 風(fēng)格提煉 森系自然卻不隨性,恬靜卻不失淡雅.以綠植和鮮花做裝飾,相較于濃烈的中國紅,以一種恰到好處的自然 浪漫給業(yè)主一種溫馨之感,感受大自然的氣息. 備選。
22、的小故事 第一幕異鄉(xiāng)創(chuàng)意策略 第二幕歸期活動概述 第三幕船票視覺呈現(xiàn) 第四幕歸家儀式流程 第五幕休憩服務(wù)細(xì)節(jié) 第六幕共敘應(yīng)急預(yù)案 ABOUT THE RETURN OF A GREAT MAN 第 一 幕 異 鄉(xiāng) Foreign land 。
23、 質(zhì)量和服務(wù)承諾,增加房地產(chǎn)開収企業(yè)交付產(chǎn)品的風(fēng)險. 集團(tuán)要求 集團(tuán)關(guān)亍過程精品,完美交樓的要求 夯實(shí)客戶口碑,提升產(chǎn)品品牉. 3 案例:廣州一套69萬房子延遲交樓 開収商賠25萬違約金 2014年7月22日,林先生陳女士向廣州從化市法院起。
24、突出特點(diǎn):樣板房面積多,樣板房面積占項(xiàng)目總面積比率大 樣板房成本高,樣板房成本占項(xiàng)目總貨值比率大 樣板房貨值大,樣板房貨值占項(xiàng)目凈利潤比率大 二集團(tuán)優(yōu)秀成本案例解讀 成本工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)類 突出特點(diǎn):樣板房面積多,樣板房面積占項(xiàng)目總面積比率大 。
25、一戶一由物業(yè)理收直接入戶明強(qiáng)電3 寬帶電直接入戶明弱電4 智安保單元大智禁5 件三34住宅樓交付標(biāo)準(zhǔn) 一公共區(qū) 1外墻涂料百葉 2外窗熱合中空玻璃窗 3入戶大堂及電梯廳地瓷磚墻磚棚石板吊. 二住宅室內(nèi) 棚刮子1 內(nèi)墻:內(nèi)墻子2 3樓地水泥砂。
26、產(chǎn)品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點(diǎn).本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點(diǎn),再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導(dǎo)致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪。
27、把關(guān) 嘉賓 提前熟悉此次到的思維模型 提前準(zhǔn)備與此次思維模型實(shí)的案例 圍觀群眾 在嘉賓分享實(shí)際案例時候發(fā)問 積極參與由討論環(huán)節(jié) 記錄員 記錄圍觀群眾的問題 做此次討論的總結(jié)初稿 討論流程 開場 2分鐘 房主介紹規(guī)則 同時配合在討論區(qū)發(fā)出此次。
28、2 缺陷信息反饋以下皆簡稱缺陷反饋 :即將項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)存在的缺陷信息向項(xiàng)目進(jìn) 行反饋的過程,包括缺陷信息描述收集,原因分析,糾正預(yù)防建議三個部分. 4 4 缺陷缺陷反饋反饋組織組織 4.1 區(qū)域客戶關(guān)系管理部負(fù)責(zé)牽頭成立新項(xiàng)目缺陷反饋工作。
29、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項(xiàng)目總在項(xiàng)目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
30、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項(xiàng)目總在項(xiàng)目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
31、現(xiàn)實(shí)結(jié)合最充分的企業(yè) 因此,在今天WD成為了: 因業(yè)績而備受尊敬的企業(yè) 能夠調(diào)勱巨大資源的企業(yè) 被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認(rèn)的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服。
32、間的相互聯(lián)系和影響,從而實(shí)現(xiàn)組 織的目標(biāo)幵確保為員工社會增值. 狹義員工關(guān)系管理就是企業(yè)和員工的溝通管理,這種溝 通更多采用柔性的激勵性的非強(qiáng)制的手段,從而提高 員工滿意度,支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 什么是員工關(guān)系管理ERM 一員工關(guān)系。
33、交業(yè)主的過程.文件中若未注明,則指在一 定時間范圍內(nèi)集中辦理交房的過程. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設(shè)施設(shè)備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目入伙前公共配套。
34、欲成事和先利器服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力建設(shè) 六五度通吃六五度通吃提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù)提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù) 七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計 八以客戶為導(dǎo)向的成本控制八以客戶為導(dǎo)向的成本控制 九施工質(zhì)量保障措施。
35、一 項(xiàng)目如何做好資金工作 二 做好資金工作的好處 三 過渡頁 房地產(chǎn)開發(fā)資金工作的特點(diǎn) 大量的資金投入 資 金 密 集 型 房地產(chǎn)開發(fā)資金工作的特點(diǎn) 資金周轉(zhuǎn) 期限長 長期的 資金保障 立 項(xiàng) 規(guī) 劃 報 建 施 工 銷 售 交 付 房地產(chǎn)。
36、被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認(rèn)的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服務(wù)的WD就是這樣一個企業(yè) 了解了他,你才更知道這個企業(yè)他 關(guān)心你做什么,你該怎么去做 二營銷經(jīng)理。
37、總面 積平方米 已發(fā)證面積 平方米 已發(fā)許可證號 配 套 情 況 分類 竣工面積平方米 分類 竣工面積平方米 商業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 居委會 托兒所 物業(yè)管理用房 幼兒園 中學(xué) 一辦三所 小學(xué) 會所 公交站點(diǎn) 2 序號 門牌號 幢號 面積 m2 層 數(shù) 。
38、A土建重點(diǎn)管控點(diǎn)細(xì)部做法 B土建重點(diǎn)管控點(diǎn)細(xì)部做法 2. 過程控制過程控制 1技術(shù)管理先行,實(shí)現(xiàn)四化. 2實(shí)施總包管理制度,促進(jìn)現(xiàn)場管理效率 3施工驗(yàn)收: 大學(xué)城一二期花園洋房及別墅交房工程觀感質(zhì)量檢查 表及相關(guān)說明.doc 4關(guān)鍵工序的清。
39、活動的整體流程及觃劃 精益求精 力爭完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關(guān)于本次活動的思路考量 Home to America and green future 站在業(yè)主角度,異地而處 當(dāng)我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。
40、物業(yè)交付給業(yè)主,并驗(yàn)收房屋和提供相關(guān)證明文件的過程. 本規(guī)定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗(yàn)整改率查驗(yàn)整改率 查驗(yàn)整改率的計算公式為:截止至交付前 5 日,查驗(yàn)已整改房屋 質(zhì)量問題總數(shù)查驗(yàn)需整改房屋質(zhì)量問題。
41、市場可以理解為一個項(xiàng)目的開發(fā)和銷售.n 按照這種設(shè)想,宏觀環(huán)境是體體,而房地產(chǎn)市場與其它的市場一樣是構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的面面;房地產(chǎn)市場這個面又是由各類型物業(yè)市場的一條條線線構(gòu)成,各類型物業(yè)市場這條線是由一個個項(xiàng)目開發(fā)的點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)成的.n 房。
42、計計使使用用類類設(shè)設(shè)計計變變更更產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計計變變更更施施工工工工藝藝變變更更交交付付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品品材材料料變變更更景景觀觀園園林林按按圖圖施施工工使使用用功功能能缺缺陷陷首首層層大大堂堂及及樓樓內(nèi)內(nèi)公公共共區(qū)區(qū)域域按按圖圖紙紙施施工工。
43、屋與合同附圖合同交付標(biāo)準(zhǔn)是否不一致是否其它情形:交付標(biāo)段是否存在重大質(zhì)量隱患重大產(chǎn)品安全隱患或嚴(yán)重使用功能缺陷是否政府規(guī)定及合同約定交付條件證明檢查竣工驗(yàn)收備案表準(zhǔn)許交付使用許可證是否規(guī)劃驗(yàn)收證明是否消防驗(yàn)收證明是否通水證明是否通電證明是否。
44、組置業(yè)3人物業(yè)16人負(fù)責(zé)人物業(yè)1人叫號崗客服2人協(xié)調(diào)崗客服1人復(fù)印崗物業(yè)1人簽約物業(yè)8人簽字筆印泥訂書機(jī)針回形針膠棒等收費(fèi)物業(yè)4人驗(yàn)鈔機(jī)POS機(jī)電腦開具發(fā)票物業(yè)2人電腦收據(jù)發(fā)票鑰匙資料發(fā)放物業(yè)4人1鑰匙業(yè)主資料檔案袋手提袋.2鑰匙領(lǐng)取登記表。
45、定了投資的出價能力更廣更靈敏的機(jī)會判斷支撐出價的精準(zhǔn)方案和測算更廣更靈敏的機(jī)會判斷支撐出價的精準(zhǔn)方案和測算精研高端開發(fā)能力是深耕布局的必選項(xiàng)布局一二線的必選降維打擊三四線的基礎(chǔ)豐富客源結(jié)構(gòu)與客戶共成長布局一二線的必選降維打擊三四線的基礎(chǔ)豐富。
46、 A土建重點(diǎn)管控點(diǎn)細(xì)部做法 B土建重點(diǎn)管控點(diǎn)細(xì)部做法2. 過程控制過程控制 1技術(shù)管理先行,實(shí)現(xiàn)四化. 2實(shí)施總包管理制度,促進(jìn)現(xiàn)場管理效率 3施工驗(yàn)收: 大學(xué)城一二期花園洋房及別墅交房工程觀感質(zhì)量檢查 表及相關(guān)說明.doc 4關(guān)鍵工序的清。
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