房地產組織架構Tag內容描述：
1、妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團總裁集團總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統組織架構 土地決策委員會土地決策委員會 行使有關土地投資事務的最高決策權行使有關土地投資事務的最高決策權 一投資系統。
2、加強與 客戶的聯系,為客戶解決實際問題.通過優質的物業服 務,使我們優質的科技物業典范增值. 投資金融部:負責與投資有關的房地產開發業務,制定涉及項目投資 的業務流程建立融資渠道,對各種經濟合同進行管理, 培訓全員成本意識和監督項目開發投。
3、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分 嚴格的規章制度,以。
4、 部 14 經理 1 15 策劃內案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開 發 部 17 經理 1 18 景觀工程師 1 19 規劃設計師 1 20 結構工程師 1 21 水電安裝設計工程師 1 預 算 合 約 部 20 經理 1 21 景觀。
5、億元. 以理念奠基視道德倫理重于商業利益,是萬科的最大特色.萬科認為,堅守價值底 線拒絕利益誘惑,堅持以專業能力從市場獲取公平回報,是萬科獲得成功的基石.公司 致力于通過規范透明的企業文化和穩健專注的發展模式,成為最受客戶最受投資 者最受員。
6、部部 經經 理理 研研 發發 部部 經經 理理 開開 發發 部部 經經 理理 工工 程程 部部 經經 理理 維維 修修 部部 經經 理理 采采 購購 部部 經經 理理 審審 算算 部部 經經 理理 拆拆 遷遷 部部 經經 理理 總經理總經理。
7、 工 程 師 總 會 計 師 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執行總公司的訣議. 2決定公司的經營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
8、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財務 資金 中心 法務 管理 中心 副總 裁 商業 商管總部 商業 招商 中心 招商部 商業 營運 中心 營運部 客服部 企劃部 地方 商管 總經理 招商 營運 部 客服 部 商業 企劃 部 工程 管理 。
9、住宅 持有型物業商 業 中高產階級 及富裕階層 戰略 定位 發展期總部 地區公司兩級架構, 擴張期 三級架構. 集團總部 地區公司 集團總部 區域公司 城市公司 兩級架構三級架構 三組織架構 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
10、 項目項目 AEAE 隸屬部門:項目經理部 直屬領導:項目經理營銷經理 職務名稱:項目 AE 崗位職責概述:充分利用各種資源,對項目營銷銷售工作負責,全面管理代理公司完成銷 售任務,并控制風險 工作職責界定原則工作職責界定原則 通過把工作按。
11、 戰略采購 部品標準化 深圳采購 施工組織方案 優化和質量管 理 計劃 信息 品質 銷售 經營部 法律室 項目事務部 坂雪崗項目經理部 東海岸項目經理部 金域藍灣項目經理部 17英里項目經理部 會員推廣 與維護 品牌推廣 與維護 成本管理部。
12、日本四大財團之一安田財団; 年大阪支店関西支店開設; 年東京建物物業管理公司成立; 年東京建物不動産販売住宅銷售公司成立; 年東建辦公商業銷售公司成立; 年共同管理辦公商業物業管理公司成立; 年東京建物度假事業管理公司成立; 年札幌支店成立。
13、增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經理,根據總經理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經理 財務負責人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
14、道德準則上的表現, 公司連續五年入選中國最受尊敬企業, 連續第四年 獲得中國最佳企業公民稱號. 經過多年努力, 萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢: 萬科成為行業第一個全國馳名 商標,旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費者的接受和。
15、0名 外銷主管 銷售代表 10名 外銷主管 銷售代表 10名 案場銷售經理 銷售主管 置業顧問 45名 銷售主管 置業顧問 45名 銷售秘書 12名 定期進行銷售情況分析,及時調整營銷策略和計劃,制訂 預防和糾正措施,確保完成營銷目標和營銷。
16、周斌 副總經理 工 程 部 經 理 設 計 部 經 理 總 辦 主 任 項 目 發 展 部 經 理 成 本 管 理 部 經 理 財 務 部 經 理 營 銷 部 經 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經 理 秘 。
17、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監 督 執 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監1 人 副總監1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
18、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
19、集團董事會為銘星地產的最高權利機構,主要負責公司的經營決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門設置:公司部門設置:總經辦營銷管理中心產品研發中心工程管理中心拓展中心 營銷管理中心下設:市場部銷售部開發部. 產品研。
20、 根據公司戰略觃劃和年度經營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負責部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執行情況進行總結,按要求進行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業能力的建設; 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
21、什么厲害,就是集中采購,天天平價. 萬達集團董事長王健林2005年 在談其訂單地產時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數 美國沃爾瑪總店數 美國沃爾瑪廣場含商店數 美國山姆會員商店數 美國沃爾瑪社區店數 數量 7266 。
22、 發展戰略委員會 執行總裁 人 力 資 源 部 行 業 控 股 公 司 資 產 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務 部 集 團 直 屬 公 司 副總裁 監事會 股東大會 董事局主席 集團總裁 審 計 稽 核 部 法 律 事 務 。
23、線調整后各部門職責人員以及相關業務流程:2產品線調整后各部門職責人員以及相關業務流程: 2.1創新研究部:創新研究部: 工作職責:工作職責: 負責從事集團業務范圍內在新理論新產品新技術新工藝方面的研究開發和推廣應用工 作. 1產品創新中心產。
24、本次調研采取中高層訪談問卷調查資料 閱研和案頭分析相結合的方式, 做到點面結合, 多層次 多渠道地收集相關信息, 從而對公司將來的管理需求進行全面的了解和準確的把握. 在集中訪談調研結束后,項目組重點對所收集的資料和信息進行過濾和案頭 分。
25、經辦 備注: 1.創業期的前幾年時間里,由于業務單一,規模較小,因此采用了簡單的直線組織結構形式,雖然沒有多少規章制度,但是 這種組織結構卻能使萬科高效的運轉; 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構; 公司于1993年正式更名為萬科企業。
26、 審計監督部部門職責審計監督部部門職責 公司審計工作 負責對公司內部嚴重違反財經法紀的行為進行專項審計 審 計 監 督 部 總 經 理 辦 公 室 市 場 營 銷 部 工 程 技 術 部 負責配合外部審計公司對公司的財務審計工作 安全管理工。
27、管理 客戶關系 法務管理 行政管理 行政總務 人事服務 職業發展 員工關系 企業文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務會計核算 管理會計 資金管理 成本管理 稅務管理 內部審計 工程管理 建筑研究 設計管理 專業推廣 發展規劃 營運監。
28、劃 部 經 營 銷 售 部 客 戶 服 務 中 心 項 目 發 展 部 工 程 開 發 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業 管 理 公 司 項 目 發 展 部 項 目 發 展 部 副總經理 副總經理 公司管理架構示意。
29、管理意識不強,流程管理缺少權威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓和監督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發揮,缺少人力資源規劃 未建立績效考核體系,不能有效激勵與發展員工才能 應建立員工職業發展規劃,并加強管理 薪酬體系有待改善,薪。
30、效的目標計劃控制的管理閉 環 xx集團管控模式設計 xx集團管控模式設計 建立業績導向的人力資源管理體系 集團人力資源部對事業部人力資源管理 部門進行業務上的間接領導 集團人力資源部負責事業部副總以上員 工的任免 考核 培訓 晉升等人事管理。
31、反復強調,并輔之以正式的組織框圖崗位規程和組織手冊. 卡斯特 一一 董事會職能董事會職能 1執行總公司的訣議. 2決定公司的經營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案. 5審訂公司增。
32、理 財務部財務部 簽簽 約約 專專 員員 權權 證證 專專 員員 置置 業業 顧顧 問問 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經理策劃部經理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內內 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
33、新工藝新材料應用方案. 4 負責施工圖紙會審,參加開發項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工。
34、式及組織架構研究四房地產集團組織演變建議五關鍵部門職責目錄第4頁 按計劃完成房地產集團管控模式分析報告 按計劃完成房地產集團組織結構優化方案, 按計劃完成房地產集團關鍵部門職責說明書在房地產集團公司及各子公司領導的通力配合和支持下,咨詢項目。
35、限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章。
36、宏運集團管控模式設計 建立業績導向的人力資源管理體系 集團人力資源部對事業部人力資源管理部門進行業務上的間接領導 集團人力資源部負責事業部副總以上員工的任免 考核 培訓 晉升等人事管理 事業部負責副總以下員工的人事管理 事業部按集團相應人事。
37、能說明書草案一董事會職能1執行總公司的訣議.2決定公司的經營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
38、聘項目公司副總經理財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監督管理二二 總經辦職能總經辦職能1 擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作政策.2 負責總體發展規劃及實施管理3 向董事。
39、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和參謀的。
40、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
41、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
42、公司總部職能公司總部職能.91.總經辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務中心職能.156.研究發展部職能.177.規劃設計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
43、并掌握房地產及相關產業最新政策信息, 以及其它類似公司最新運作方法,調整運營中心經營策略計劃3學習并熟悉資本市場運作方式, 通過資產運作和管理, 有效管理公司投融資渠道.保證投融資活動合法,安全,流動,盈利4制訂物業策略計劃; 制訂資產管理。
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