房地產(chǎn)組織架構(gòu)圖Tag內(nèi)容描述：
1、基本相同各門店組織架構(gòu)店總財務(wù)采購客服百貨雜貨人力資源維保賣場設(shè)施維修維護(hù)百雜管理科紡織管理科家電科生鮮防損總務(wù)司機(jī)薪資助理培訓(xùn)導(dǎo)購管理資訊科相當(dāng)于公司網(wǎng)絡(luò)部倉庫管理科顧客服務(wù)科團(tuán)購管理科美工文化休閑百貨日用百貨家紡服飾鞋帽大家電小家電3C。
2、中心當(dāng)值人員3人 小組職責(zé):負(fù)責(zé)通知各組組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人第一時間趕赴現(xiàn)場.組員:物業(yè)部住宿主管6人小組職責(zé):負(fù)責(zé)疏散火災(zāi)現(xiàn)場的人員和危險貴重物品,保障滅火工作的順利進(jìn)行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協(xié)作人事部對疏散人員清點(diǎn)統(tǒng)計,以便時候調(diào)查。
3、 設(shè)施組職責(zé):巡查全區(qū)消防設(shè)施,并實(shí)施相應(yīng)的維保工作.3 設(shè)備組職責(zé):負(fù)責(zé)全區(qū)消防設(shè)備的巡查,測試及簡單維修工作.花城紫華B區(qū)消防維修檢查小組架構(gòu)圖組 長:屋村經(jīng)理助理 電 話:設(shè)施組副組長:電 話:設(shè)備組副組長:電 話:組員:電話:組員。
4、能部部門門 公公司司副副總總裁裁 工工程程部部總總監(jiān)監(jiān) 副副 總總監(jiān)監(jiān) 各各區(qū)區(qū)域域分分公公司司 倆倆個個項項目目部部 分分管管加加盟盟 購購項項目目 發(fā)發(fā)展展部部秘秘書書 大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理 項項目目經(jīng)經(jīng)理理。
5、 工程部 1 人 總經(jīng)理 1 人 提成崗位 提成依據(jù) 崗位提成比例 二次銷售提成 其它提成或補(bǔ)助 說明 總經(jīng)辦經(jīng) 理 公司月度總回款除定 金及二次銷售 0.1 部門人員銷售的二次 銷售產(chǎn)品產(chǎn)值 1 客服主管 個人服務(wù)客戶月度總回 款除定金及。
6、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務(wù) . 8 第三節(jié) 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓(xùn)與開發(fā) . 10 第四節(jié) 業(yè)務(wù)部 . 11 一商品引進(jìn)及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護(hù) 。
7、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
8、管 理 部 公 關(guān) 部 項 目 拓 展 部 二福地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書二福地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè) 勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及。
9、審,參加開發(fā)項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 。
10、 工 程 師 總 會 計 師 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
11、發(fā)部 前期部經(jīng)理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部 工程部經(jīng)理 1 土建工程師 2 水暖工程師 1 電氣工程師 1 成本合約部成本合約部 成本部經(jīng)理 1 土建預(yù)算工程師 1 水暖預(yù)算工程師 1 電氣預(yù)算工程師 1 規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計部。
12、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級架構(gòu), 擴(kuò)張期 三級架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級架構(gòu)三級架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
13、導(dǎo)疏散引導(dǎo)組組 組長: 保安部副經(jīng)理 設(shè)備設(shè)備行動行動二二組組 組長: 空調(diào)主管 設(shè)備設(shè)備行動行動一一組組 組長: 電氣主管 物資轉(zhuǎn)移物資轉(zhuǎn)移組組 組長: 財務(wù)部經(jīng)理 醫(yī)療救護(hù)醫(yī)療救護(hù)組組 組長: 招商部經(jīng)理 搜救組搜救組 組長: 保安部副。
14、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強(qiáng) 總 經(jīng) 理 租 費(fèi) 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營 運(yùn) 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
15、劃劃部部工工程程部部商商場場物物業(yè)業(yè)部部安安全全品品質(zhì)質(zhì)部部 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗。
16、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級副總監(jiān)經(jīng)理,對專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營。
17、 包 組 長 文 員 訂 貨 員 美 工 食 品 主 管 百 貨 主 管 收 貨 主 管 客 服 主 管 理 貨 員 計 價 員 理 貨 員 技 工 理 貨 員 倉 管 員 司 機(jī) 收 貨 員 前 臺 服 務(wù) 收 銀 員 采 購 主 管 采。
18、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產(chǎn)品線 運(yùn)營線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。
19、更的相關(guān)工作 7. 參與材料設(shè)備的采購管理 8. 負(fù)責(zé)參與竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作 9. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的管理總結(jié)工作 二 土建工程師 職責(zé)概述:負(fù)責(zé)項目工程施工現(xiàn)場的管理,確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量成本進(jìn) 度等目標(biāo)的完成 工作職責(zé): 1負(fù)責(zé)。
20、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長1。
21、流,控制計劃開支,降低公司運(yùn)營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
22、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達(dá)采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
23、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
24、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
25、O O O O 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費(fèi)干貨,領(lǐng)到手軟 CPC G G AA GABG GD 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費(fèi)干貨,領(lǐng)到手軟 3 3 BA B BBBB 33 B ECCD A60B 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費(fèi)。
26、經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時間里,由于業(yè)務(wù)單一,規(guī)模較小,因此采用了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式,雖然沒有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬科高效的運(yùn)轉(zhuǎn); 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu); 公司于1993年正式更名為萬科企業(yè)。
27、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項 目 發(fā) 展 部 項 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
28、式及組織架構(gòu)研究四房地產(chǎn)集團(tuán)組織演變建議五關(guān)鍵部門職責(zé)目錄第4頁 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式分析報告 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案, 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)鍵部門職責(zé)說明書在房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)的通力配合和支持下,咨詢項目。
29、能說明書草案一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
30、聘項目公司副總經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 向董事。
31、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的。
32、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的。
33、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
34、究,廣泛收集房地產(chǎn)機(jī)關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫以待備查,為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料信息 . 3 負(fù)責(zé)擬開發(fā)項目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競牌文件,組織有關(guān)人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認(rèn)書 中標(biāo)通知書 履約保證書 . 4 領(lǐng)取中標(biāo)通知書 。
35、維修人員 物流員 內(nèi)勤司機(jī)企劃設(shè)計員 超市維修員 3三 人員配置56 人 : 三 人員配置56 人 : 超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機(jī) 1 人企劃設(shè)計員 1 人采購內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場督。
36、管理層級關(guān)系直接上級:總經(jīng)理直接下級:人事培訓(xùn)主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工崗位職責(zé)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)人事部門的日常工作,執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,全面負(fù)責(zé)酒店的人事勞資質(zhì)檢培訓(xùn)等工作.人力資源經(jīng)理人事主管培訓(xùn) 質(zhì)檢主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工2在。
37、配置人員配置5656 人人 :超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機(jī) 1 人企劃設(shè)計員 1 人采購內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場督導(dǎo) 6 人怡景麗家 4 人 賣場導(dǎo)購員 16 人怡景麗家 4 人 賣場設(shè)計。
38、副總經(jīng)理副總經(jīng)理. . . . . . . 3 3 頁頁四總工程師總工程師. . . . . . . 4 4 頁頁五人力總監(jiān)人力總監(jiān). . . . . . . 5 頁頁六財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān). . . . . . . 6 頁頁七綜合管理部綜合管。
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