房建工程項目管理標準化手冊Tag內容描述：
1、 3工程管理部 4安全管理部 5財務管理部 GLFA006.物業管理人員培訓 1新員工上崗培訓 2在崗員工循環培訓 GLFA007.物業管理所需物質條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業管理工具與裝備價格參照表 GLFA008.物業管理工作。
2、 結 構 階 段 1.坎臺定型模板工藝 抹 灰 階 段 8.內墻抹灰灰餅設置工藝 11.建筑控制線工藝 2.二次結構優化工藝 9.折疊式鍍鋅鋼絲網拉毛甩漿工藝 3.墻柱側模加固工藝 10.陰陽角控制工藝 4.樓板厚度控制工藝 砌 體 階 段。
3、設,完 成施工方案的編制審核專家論證及審批工作,完成技術交底工作. 基坑支護施工工藝流程圖 施工準備 基坑降水 預應力錨桿施工 第一層土方開挖 冠梁施工 護坡樁施工 測量放線 樁間護壁 重復以上工序至基底 鋼腰梁施工 人工清底 地基驗槽 二。
4、實現品牌愿景最終確立品牌的競爭優勢.品牌管理 是基于建立增進維護與增強品牌的藝術手段,使企業行為更 忠于品牌核心價值與精神,從而實現品牌長青不墜. 綠城集團的品牌力量在項目開發的售價和銷售速度上可見一 斑,但集團整體品牌管理工作不夠體系化制。
5、 品牌區 1.團隊績效方案 2.部門制度建設 3.組建營銷服務部 4.團隊培訓 5.編制銷售說辭 6.選擇廣告公司等合作方 7.年度營銷方案 8.營銷費用計劃 9.確定項目案名等 10. 宣傳品及物料 11. 媒體投放 12. 示范區開放 。
6、團房地產項目產品品牌導覽導覽 1 1產品線類型:產品線類型: 大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等.大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等. 其中大型城鎮系列和城市綜合體系列屬于綜合類房地產開發,而住宅系列商務。
7、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經過優化后的各 類建筑,室內,景 觀的節點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
8、 品牌城市影響力分析品牌城市影響力分析 . 10 第二部分第二部分 品牌形象建設品牌形象建設 . 12 第一章第一章 品牌形象建設品牌形象建設的定義和原則的定義和原則 . 12 第二章第二章 項目項目銷售展示中心銷售展示中心布置規范布置規范。
9、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經過優化后的各 類建筑,室內,景 觀的節點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
10、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經過優化后的各 類建筑,室內,景 觀的節點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
11、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經過優化后的各 類建筑,室內,景 觀的節點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
12、好的滿足業主的 要求. 因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程 序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項 目部的管理制度再作增定. 報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設 計部。
13、內發展成為中國最具價值的房 地產企業這一戰略目標,響應集團公司以本體建設為核心的號召,在深化 營銷系統標準化建設,形成專業全面的營銷策劃能力,促進隊伍進步員工 成長的精神指引下,特編制營銷策劃標準化手冊. 本手冊適用范圍為集團各項目開發公司。
14、好的滿足業主的 要求. 因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程 序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項 目部的管理制度再作增定. 報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設 計部。
15、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經過優化后的各 類建筑,室內,景 觀的節點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
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18、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經過優化后的各 類建筑,室內,景 觀的節點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
19、健全安全生產管理制度. 3完善安全生產管理長效機制. 二建筑工程安全生產的法律法規條例 1許可證條例及規定共四個 1安全生產許可證條例國務院第397號令 2建筑施工企業安全生產許可證管理規定建設部128號 3建筑施工企業安全生產許可證動態監。
20、工程橋梁工程 . 42 第七章第七章 隧道工程隧道工程 . 66 第八章第八章 安全文明施工環保管理安全文明施工環保管理 . 75 附件一:十堰市發展大道安全文明施工標志牌模板附件一:十堰市發展大道安全文明施工標志牌模板 . 78 附件二。
21、編匯編 編制人: 審核人: 審批人: 施工單位:深圳 XXXXX 集團有限公司 編制時間: XXX 年 XX 月 XX 日 目目 錄錄 第一章 質 量 責 任 制 . 1 一項目經理質量崗位責任制 . 2 二項目副經理安全生產崗位責任制 。
22、x集團各項目銷售案場門崗.3.定義:銷售案場門崗禮賓:銷售案場區域入口大門展示禮儀形象秩序維護咨詢指引的崗位.4.參考文件:銷售案場員工行為規范5.職責:5.1門崗禮賓員負責責任區的管理與服務工作;5.2銷售案場經理禮賓主管負責門崗管理與服。
23、持儀容清潔面帶微笑,保持頭發臉部和手部衛生.2保持工作精神飽滿,充滿自信親切友好誠懇.3著裝統一,服裝整潔平整.4工作中做到走路輕說話慢操作穩,講究方法,條理清晰.5言行舉止大方得體,坐立行走姿態自然端莊.6驗房時間控制盡量不超過 30 分。
24、規范各項目命名規范理想家展示規范綠地集團綠地西安綠地西北嘯西風品牌歷史品牌內涵品牌口號綠地西北品牌體系品牌展示板規范理想家內涵理想家體系理想家展示規范172627323348EnterpriseStandardManualGreenland。
25、 安全生產防護設施 . 24 第一節 臨邊洞口 . 24 第二節 登高設施 . 38 第三節 腳手架 . 42 第四節 臨時用電 . 63 第五節 機械設備 . 77 第六節 勞防用品 . 88 第七節 施工現場標識標牌 . 90 第八節 。
26、標準化過程控制標準化 的有關工作要求,根據鐵路安全管理條例 國務院 639 號令 鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見 鐵建設2013 193 號鐵路總公司鐵路建設項目安全生產管理辦法 鐵總建設2014168 號 鐵路建設項目。
27、準規范規程,參考有關單位的管理制度,結合京滬高速鐵路施工實踐經驗編制而成.本手冊制度內容以京滬高鐵項目的管理機構與層級設置為基礎,制度中涉及到的主要參與方及管理層級為: 施工單位 項目經理部 集團工區局級兩級管理 建設單位總指揮部指揮部兩級。
28、保護監督小組勞動保護檢查員網絡圖3分公司勞動保護監督計劃4月度勞動保護檢查情況記錄表項目部5勞動保護實施情況半年度總結分公司工會二制度建設1工會勞動保護監督檢查委員會職責2項目勞動保護監督檢查小組職責3項目工會勞動保護監督檢查小組職責4項目。
29、標準及北京市建委頒布的施工現場管理的四項基本原則為依據,組織編制了建筑施工現場標準化管理手冊 .作為建筑鐵軍的江蘇南通二建集團有限公司在施工管理方面總結了一套先進的經驗,這是她長盛不衰和不斷壯大的根本所在. 建筑施工現場標準化管理手冊是南通。
30、規范規程和指南.1.2.2河北省頒布施行的有關施工管理的文件規定.1.2.3行業內通行的先進施工工藝和管理辦法.1.2.4河北省交通運輸廳河北省高速公路施工標準化管理指南 .1.2.5河北省交通運輸廳高速公路管理局河北省高速公路標準化施工手。
31、3 施工現場規劃應遵行以人為本因地制宜節約用地滿足施工需要的原則,并考慮防火防洪防爆等要求.1.4 施工現場安全生產應重點控制人和物的不安全行為和狀態,實現有序施工,預防和控制工程安全與質量事故的發生,同時加強人員的職業健康教育,預防職業。
32、交底記錄表號:SAQTZh002單位名稱:編號:工程名稱交底地點文件名稱主持人交底人接受交底負責人參加交底人員簽字見簽到表交底內容:記錄人交底日期年月日安全工作會議例會記錄表號:SAQTZh003單位名稱:編號:會議地點會議時間年月日會議主。
33、標準及北京市建委頒布的施工現場管理的四項基本原則為依據,組織編制了建筑施工現場標準化管理手冊 .作為建筑鐵軍的江蘇南通二建集團有限公司在施工管理方面總結了一套先進的經驗,這是她長盛不衰和不斷壯大的根本所在. 建筑施工現場標準化管理手冊是南通。
34、監理制度表 AQB1041.5建設工程安全監理規劃表 AQB1051.6建設工程安全監理實施細則表 AQB1061.7安全監理工作會議記錄表 AQB107組卷分類二組卷分類及名稱序號項目備注二報審核驗安全監理表 AQB22.1建設工程開工安。
35、14 質量事故報告調查和處理制度.1615 職工食堂衛生工作制度.1716 拌合站質量獎罰制度.1717 混凝土拌合站停電預案.1818 觸電應急預案.1919 火災應急預案.2419 攪拌樓故障應急預案.2520 不合格品處理程序.262。
36、施工現場.27第三部分第三部分 工法工藝工法工藝.31一明挖工程.31二盾構工程.34三橋梁工程.43四暗挖工程.45五瓦斯隧道工程.49六站后工程.56第四部分第四部分 其他重點其他重點.62一 監控量測.62二 防汛.64三消防.66四。
37、產方針目標52.2 安全生產責任體系 62.3 法律法規與安全生產管理制度 162.4 危險源辨識 風險評價與控制 182.5 安全技術和措施202.6 培訓教育與宣傳212.7 安全生產費用232.8 生產與作業過程的控制252.9 生產。
38、可操作性,公司所屬各單位和鐵路項目管理人員要認真執行.鐵路項目管理標準化手冊編寫組序序言言鐵路是國民經濟的大動脈,在經濟社會發展中發揮著基礎性戰略性支撐作用.進入十一五以來,公司緊跟中國交建進軍鐵路戰略,2006年至今先后承建了太中銀鐵路哈。
39、終結全過程的各項管理工作進行了具體規范,具有較強的實用性和可操作性,公司所屬各單位和鐵路項目管理人員要認真執行.鐵路項目管理標準化手冊編寫組序序言言鐵路是國民經濟的大動脈,在經濟社會發展中發揮著基礎性戰略性支撐作用.進入十一五以來,公司緊跟。
40、2.2 崗位培訓.242.3 公文處理.252.4會議制度.25第三節 工程技術管理制度.253.1 施工技術調查.253.2 工程調度管理制度.263.3 工程測量.283.4 施工圖審查和核對.283.5 施工技術交底.293.6 作業。
41、項目部人員配備一配置原則1工程項目建筑面積 20000含平方米以上 40000 平方米以下多層小高層 別墅 高層建筑 50000 含 平方米以上 80000 平方米以下 或 3000含萬元以上的工業建筑,配備項目經理項目技術負責人施工員安全。
42、第一節場容場貌場容場貌一施工現場的大門樣式要統一,大門的規格尺寸可根據施工現場的實際而定,大門的顏色字體要統一,門上要統一標明山西 XX 公司字樣,門頭前要設置企業標志,后面書寫項目部名稱,施工現場大門設置標準及制作方法見附圖圖 1.說明。
43、252.1 施工單位現場管理機構252.2 項目經理部26項目經理部組織機構圖26機構設置與職責27項目經理部人員配備原則30項目經理部人員配備要求31項目經理部主要崗位人員任職條件31主要崗位人員調整的審批規定362.3 工區37工區的機。
44、14 質量事故報告調查和處理制度.1615 職工食堂衛生工作制度.1716 拌合站質量獎罰制度.1717 混凝土拌合站停電預案.1818 觸電應急預案.1919 火災應急預案.2419 攪拌樓故障應急預案.2520 不合格品處理程序.262。
45、定,立足體制創新 機制創新 技術創新和管理創新, 大力發展新技術的推廣和應用,在總結我市干線公路建設項目管理經驗的基礎上研究編制.手冊所指干線公路建設工程,是指列入我市干線公路建設工程養護改善工程年度計劃的建設項目.公路養護大中修工程可參照。
46、規范各項目命名規范理想家展示規范綠地集團綠地西安綠地西北嘯西風品牌歷史品牌內涵品牌口號綠地西北品牌體系品牌展示板規范理想家內涵理想家體系理想家展示規范172627323348EnterpriseStandardManualGreenland。
47、各模塊包含意向照片標準做法和成本構成等,是下一步形成景觀分級適配標準的重要基礎. 本手冊主要針對B類和C類項目標準化快速復制使用,各區域平臺可根據具體項目的情況,參考各個環節的指導原則進行景觀設計.在實際操作過程中,可以考慮在同等價位下對。
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