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房建項(xiàng)目全過(guò)程開(kāi)發(fā)報(bào)建

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房建項(xiàng)目全過(guò)程開(kāi)發(fā)報(bào)建Tag內(nèi)容描述:

1、中心和開(kāi)發(fā)中心備案.3根據(jù)開(kāi)發(fā)報(bào)建計(jì)劃,制定圖紙需求計(jì)劃報(bào)總工室.4各地區(qū)地產(chǎn)公司應(yīng)盡快取得資質(zhì)證書(shū).二關(guān)于建設(shè)用地類(lèi)證照1建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)通過(guò)招拍掛公開(kāi)出讓取得的土地,辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)時(shí),必須市土地開(kāi)發(fā)中心或國(guó)土局提供已征地拆遷結(jié)案的函。

2、職能部門(mén)不項(xiàng)目關(guān)系 沖鋒陷陣 后勤保障 監(jiān)督檢查 與業(yè)支持 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門(mén)不項(xiàng)目關(guān)系 指揮員 教練員 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門(mén)不項(xiàng)目關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)與家 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門(mén)不項(xiàng)目關(guān)系 職能不項(xiàng)目間關(guān)系 區(qū)域職能部。

3、健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn) 化為管理的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而成為成本管理 的競(jìng)爭(zhēng) 1 理念與方法1 理念與方法 4 。

4、建安工程費(fèi)用及相關(guān)規(guī)費(fèi)等. 建設(shè)地點(diǎn): 建設(shè)規(guī)模:項(xiàng)目建設(shè)總建筑面積 .主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終以政府各職 能部門(mén)批準(zhǔn)文件為準(zhǔn). 建設(shè)內(nèi)容:包括地塊平整建安工程施工設(shè)備及工器具購(gòu)置以及本項(xiàng)目規(guī)劃紅 線范圍內(nèi)的綠化公建配套和市政基礎(chǔ)設(shè)施配套等所有。

5、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場(chǎng)與花費(fèi),管理上的問(wèn)題 設(shè)計(jì)單位的確定與控制設(shè)計(jì)周期與深度,技術(shù)上。

6、銷(xiāo)售人員的招聘 . 11 第二部分第二部分 銷(xiāo)售培訓(xùn)體銷(xiāo)售培訓(xùn)體系系 . 16 1.1. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 . 16 2.2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 16 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 17 3.1 按資深程度培訓(xùn)按資深程度培訓(xùn) . 17。

7、和缺陷,了解項(xiàng)目所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn). 1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) S 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面:地理位置 交通方面開(kāi)發(fā)商的實(shí)力周邊人流消費(fèi) 力等,其中這個(gè)也是最重要的,因?yàn)樯碳?做生意的最終目的是要人來(lái)消費(fèi)賺錢(qián). 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)W 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)W是。

8、中獲得的經(jīng)驗(yàn),提出物業(yè)管理方 案;在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,物業(yè)管理公司可對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)中易疏忽的問(wèn)題提出指正意 見(jiàn);在施工階段,物業(yè)管理公司可對(duì)各種建筑材料的選用提出合理建議;在竣工 驗(yàn)收階段,物業(yè)管理公司可對(duì)工程質(zhì)量提出嚴(yán)格要求.這樣不僅使物業(yè)管理公。

9、 邊 配 套 分 析 等 項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目初步判斷 深 入 市 場(chǎng) 調(diào) 研 項(xiàng) 目 定 位 分析等 項(xiàng)目技術(shù) 指標(biāo)分析 成本測(cè)算 財(cái)務(wù)分 析 資 金 籌措方案 概念設(shè)計(jì)方 案 可行性研究 報(bào)告 投資決策 招投標(biāo)文件 的限制 意向地塊的 獲取。

10、確了總投資控制目標(biāo) . 二總投資估算編審參考依據(jù)二總投資估算編審參考依據(jù). 三總投資估算編審原則:須結(jié)合項(xiàng)目所三總投資估算編審原則:須結(jié)合項(xiàng)目所 在地及項(xiàng)目本身特點(diǎn)來(lái)開(kāi)列費(fèi)用,做到不在地及項(xiàng)目本身特點(diǎn)來(lái)開(kāi)列費(fèi)用,做到不 重不漏.重不漏. 4。

11、發(fā) 在依法取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上 進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施房屋建設(shè)的行為.實(shí) 際上為土地開(kāi)發(fā)與房屋開(kāi)發(fā). 什么是土地開(kāi)發(fā) 三通一平,七通一平 什么是國(guó)土證 全稱(chēng)是國(guó)有土地使用權(quán)證,由國(guó)家行 政主管部門(mén)進(jìn)行權(quán)屬登記,市縣人民 政府發(fā)證,載明使用期限用。

12、13 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 15 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書(shū) 15 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 16 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 16 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 17 八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào) 18 九建筑物室外裝飾工程設(shè)計(jì)。

13、以取得各合法權(quán)為標(biāo)志如國(guó)土大小產(chǎn)權(quán) 3.報(bào)建工作扣與建序密合. 4.報(bào)建工作常受于地域性和時(shí)性. 如審批后建方案不是一勞永 3.傳開(kāi)發(fā)報(bào)建體成分析 模式一作坊式報(bào)建體 模式二地區(qū)公司開(kāi)發(fā)一天下 模式三中央權(quán)式報(bào)建體 模式四搖擺型報(bào)建體 模式。

14、國(guó)土局鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室根據(jù)調(diào)查登記核實(shí)的結(jié)果和規(guī)定的征使用地 補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn), 會(huì)同村委會(huì) 股份社和有關(guān)單位, 擬訂征地 使 用補(bǔ)償安置方案, 并在被征 使 用土地所在村予以公告,聽(tīng)取意見(jiàn); 4市規(guī)劃國(guó)土局將已公告和聽(tīng)取意見(jiàn)的征使用地補(bǔ)償安置方案。

15、 市場(chǎng)指向 品牌定位 公關(guān)關(guān)系 一市場(chǎng)定位 房地產(chǎn)市場(chǎng)目標(biāo)可以從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行定位.本人認(rèn)為市場(chǎng)定位可分為目標(biāo)指向定位 終端指向定位和市場(chǎng)指向定位. 1目標(biāo)指向定位 就房地產(chǎn)市場(chǎng)而言,除了極個(gè)別地區(qū)的區(qū)域市場(chǎng)外,大多數(shù)房地產(chǎn)仍屬于買(mǎi)方市場(chǎng)。

16、報(bào) 規(guī)劃局規(guī)劃管理處審批. 五在四階段審批期間,將各規(guī)費(fèi)收繳部門(mén)繳費(fèi)流轉(zhuǎn)審批完畢,其中包括消防建設(shè)教育地方 配套衛(wèi)生防疫白蟻防止綠化人防墻體改造散裝水泥城建檔案工程質(zhì)監(jiān)等.具體 手續(xù)辦理如下: 1將報(bào)批的范圍內(nèi)的所有建筑單體圖紙報(bào)當(dāng)?shù)叵啦俊?/p>

17、 水利與土木工程水利與土木工程 學(xué)院學(xué)院 任職經(jīng)歷:任職經(jīng)歷: 黑龍江建工集團(tuán)大連分公司黑龍江建工集團(tuán)大連分公司 副總工程師副總工程師 中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目 工程總監(jiān)工程總監(jiān) 大連市建設(shè)工程造價(jià)信息中。

18、做到: 四個(gè)一流:一流的規(guī)劃一流的設(shè)計(jì)一流的建 設(shè) 一流的質(zhì)量 三控: 三管: 一協(xié)調(diào): 質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制 安全管理合同管理信息管理 組織關(guān)系協(xié)調(diào) 我國(guó)新一屆中央政府又提出新型城鎮(zhèn)化建設(shè),各級(jí) 政府也安排了數(shù)萬(wàn)億元投資來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需,其。

19、色認(rèn)知 地產(chǎn)商物業(yè)開(kāi)發(fā)在干什么 買(mǎi)地 建 房子 賣(mài) 房子 錢(qián) 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 資源的整合者 產(chǎn)品的鑒賞家 價(jià)值的創(chuàng)造者 生活的推銷(xiāo)員 業(yè)主的服務(wù)生 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 資源的整合者 資源的整合者 房地產(chǎn)公司的核心資源: 土地資源。

20、 水利與土木工程水利與土木工程 學(xué)院學(xué)院 任職經(jīng)歷:任職經(jīng)歷: 黑龍江建工集團(tuán)大連分公司黑龍江建工集團(tuán)大連分公司 副總工程師副總工程師 中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目 工程總監(jiān)工程總監(jiān) 大連市建設(shè)工程造價(jià)信息中。

21、報(bào) 17 八辦臨時(shí)建可人報(bào) 18 九建室外工方案報(bào)批 18 十一書(shū)兩及件變更失發(fā) 18 十一辦建工劃收合格 19 十二辦房屋拆可房屋拆公告 20 十三劃單位格 21 四市建局 22 一建工保安全施工措施備案 22 二建工指南 25 三房屋建。

22、理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 13 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 15 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書(shū) 15 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 16 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 16 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 17 八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào) 18 九。

23、學(xué)課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 公眾號(hào):米小俠 01 全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程 開(kāi)發(fā)報(bào)建策劃 公眾號(hào):米小俠 全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃方案批復(fù) 項(xiàng)目獲取 出讓合同簽訂 項(xiàng)目立項(xiàng)。

24、住宅計(jì)容 面積 80903.31,為盡可能提高鋼模重復(fù)使用率,選擇高層住宅4,69做裝配式設(shè)計(jì), 總?cè)菝娣e為45680.66,實(shí)施率為56.46 ,滿足要求.高層住宅4,69均采用裝配整 體式剪力墻結(jié)構(gòu),單預(yù)制率需在25 以上,預(yù)制構(gòu)件主要。

25、一總體策劃 1企業(yè)發(fā)展中心取得建設(shè)用地后,各地區(qū)地產(chǎn)公司應(yīng)召開(kāi)地產(chǎn)項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì),制定開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃,按照每期工程開(kāi)發(fā)建設(shè) 20 萬(wàn)平方米建筑面積的規(guī)模,確定取得各種重要證照的時(shí)間節(jié)點(diǎn). 2各期工程應(yīng)根據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)節(jié)點(diǎn)要求以及當(dāng)?shù)氐拈_(kāi)。

26、 附錄 26: 工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表竣工備案時(shí) 109 附錄 21:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評(píng)審記錄表 35 附錄 23: 中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃編制工作指引 36 附錄 24。

27、房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的全方位風(fēng)險(xiǎn)控制,提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力,也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要內(nèi)容.本 文旨在研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn),探討房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制,為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在風(fēng) 險(xiǎn)控制方面提供可行性思路. 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);全過(guò)程;風(fēng)險(xiǎn)防控。

28、設(shè)計(jì)方案 二 建設(shè)階段前提條件:取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 1關(guān)于郵通 各期門(mén)牌申報(bào) 各期郵通申報(bào) 2關(guān)于管線設(shè)施 小區(qū)永久供水工程的報(bào)批 小區(qū)各期永久用電工程的報(bào)批 小區(qū)永久供氣工程的報(bào)批 小區(qū)各期通信工程的報(bào)批 1 月 1617 日:北京十。

29、24 3 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過(guò)程房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過(guò)程 CALIB Management 。

30、 化學(xué)課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 01 全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程 開(kāi)發(fā)報(bào)建策劃 全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 國(guó)有土地使用權(quán)證 規(guī)劃方案批復(fù) 項(xiàng)目獲取 出讓合同簽訂 項(xiàng)目立項(xiàng) 商品房。

31、 支付土地出讓金憑證及復(fù)印件等 備注 建建設(shè)設(shè)用用地地規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證 工作任務(wù) 獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證 前置條件 立項(xiàng)批文土地出讓合同 辦理部門(mén) 規(guī)劃局辦理時(shí)間7個(gè)工作日 所需資料: 1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2建設(shè)項(xiàng)目基本。

32、發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重。

33、明應(yīng)當(dāng)提交:企業(yè)法人經(jīng)營(yíng)執(zhí)照或中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼 證或其他有效證明文件,法人法定代表人或其他組織主要負(fù)責(zé)人身份證明.以上證件 可為復(fù)印件,核對(duì)原件 ; 3 計(jì)劃行政主管部門(mén)核發(fā)的本年度有效的立項(xiàng)批文; 41500 廣州市平面坐標(biāo)系統(tǒng)。

34、時(shí)建可人報(bào) 18 九建室外工方案報(bào)批 18 十一書(shū)兩及件變更失發(fā) 18 十一辦建工劃收合格 19 十二辦房屋拆可房屋拆公告 20 十三劃單位格 21 四市建局 22 一建工保安全施工措施備案 22 二建工指南 25 三房屋建和市政基施工施工。

35、體策劃 1企業(yè)發(fā)展中心取得建設(shè)用地后,各地區(qū)地產(chǎn)公司應(yīng)召開(kāi)地產(chǎn)項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì),制定開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃,按照每期工程開(kāi)發(fā)建設(shè) 20 萬(wàn)平方米建筑面積的規(guī)模,確定取得各種重要證照的時(shí)間節(jié)點(diǎn). 2各期工程應(yīng)根據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)節(jié)點(diǎn)要求以及當(dāng)?shù)氐拈_(kāi)發(fā)報(bào)。

36、權(quán)一獲取土地使用權(quán) 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規(guī)劃設(shè)計(jì)三規(guī)劃設(shè)計(jì) 四建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請(qǐng)招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察四建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請(qǐng)招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察 五申辦施工。

37、防方案消防方案 消防初設(shè)消防初設(shè) 5 5規(guī)劃正式方案規(guī)劃正式方案 綠化方案綠化方案 6 6建委初設(shè)預(yù)審建委初設(shè)預(yù)審 7 7建委初設(shè)審查建委初設(shè)審查 綠化初設(shè)綠化初設(shè) 環(huán)評(píng)方案環(huán)評(píng)方案 防雷初設(shè)防雷初設(shè) 人防方案人防方案 市政委市政委 人防初。

38、4施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5施工材料和施工謳備的準(zhǔn)備 6臨時(shí)用地戒臨時(shí)占道手續(xù)辦理 7施工講可批文及辦理開(kāi)工手續(xù) 8確定水準(zhǔn)點(diǎn)不座標(biāo)控制點(diǎn),迚行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn) 9組織圖紙會(huì)審謳計(jì)交底 10編制工程迚度計(jì)劃 11謳計(jì)施工監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 第四章:項(xiàng)目。

39、建業(yè)務(wù)能以最快的時(shí)間最優(yōu)的方案最有利于公司取得批復(fù).第二章 規(guī)劃建設(shè)工程類(lèi) 一規(guī)劃設(shè)計(jì)條件規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 拍賣(mài)地塊的國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同一般都以土地使用條件和關(guān)于確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的復(fù)函作為合同的附件.規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的主要內(nèi)容:一用地概況1用地。

40、XX財(cái)政資源建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的資金管理建設(shè)程序工程變更備案決算評(píng)審等政策,代建工作完成后乙方將項(xiàng)目移交甲方.現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,簽訂本合同.一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng):XX 地塊市政配套工程全過(guò)程代建服務(wù)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件:投資概算:萬(wàn)元人民幣工。

41、對(duì)寫(xiě)字樓的需求減少.據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),預(yù)計(jì)到 2000 年深圳寫(xiě)字樓的實(shí)際面積將達(dá)到440 萬(wàn)平方米,而市場(chǎng)需求量預(yù)計(jì)僅有 340 萬(wàn)平方米,這 100 萬(wàn)平方米的差額必將形成寫(xiě)字樓的供給過(guò)剩消化困難而形成空置.96 年有關(guān)部門(mén)對(duì)深圳市規(guī)劃中。

42、一章一可研版目標(biāo)成本拿地階段第一章 1.1可研版目標(biāo)成本制定依據(jù)第一章第一章第一章級(jí)數(shù)級(jí)數(shù)增值額與扣除項(xiàng)目的比增值額與扣除項(xiàng)目的比率率稅率稅率速算扣除系數(shù)速算扣除系數(shù)1不超過(guò)50的部分3002超過(guò)50100的部分4053超過(guò)100200的部。

43、理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書(shū)15五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批16六辦理建筑工程規(guī)劃許可證16七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào)17八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào)18九建筑物室外裝飾工程設(shè)計(jì)方案報(bào)批18十一書(shū)兩證及附件變更遺失補(bǔ)發(fā)18十一辦理建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收。

44、日趨健全消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為管理的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而成為成本管理的競(jìng)爭(zhēng)1 1 理念與方法理念與方法4房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

45、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本三通一平費(fèi)三通一平費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)工程成本工程成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費(fèi)用前期費(fèi)用建安工程成本建安工程成本開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)營(yíng)業(yè)費(fèi)營(yíng)業(yè)費(fèi)。

46、環(huán)境工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本三通一平費(fèi)三通一平費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)工程成本工程成本10工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費(fèi)用前期費(fèi)。

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    智慧建造智慧建造基于基于BIM項(xiàng)目全過(guò)程管理及虛擬建造教學(xué)項(xiàng)目全過(guò)程管理及虛擬建造教學(xué)張洪軍上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)BIMBI

    時(shí)間: 2021-05-17     大小: 47.04MB     頁(yè)數(shù): 154

房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程資金管理培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程資金管理培訓(xùn)課件.pdf

    3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理目錄,目錄,3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 2.23MB     頁(yè)數(shù): 93

房地產(chǎn)項(xiàng)目定位全過(guò)程探討(6頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位全過(guò)程探討(6頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位全過(guò)程探討房地產(chǎn)項(xiàng)目定位全過(guò)程探討房地產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè),其行業(yè)性質(zhì)并不是單純的商業(yè)行為,而應(yīng)該是種服務(wù)行業(yè),是倡導(dǎo)生活品質(zhì)營(yíng)造生活環(huán)境和完善服務(wù)的行業(yè),經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn),其核心內(nèi)容應(yīng)該就是經(jīng)營(yíng)服務(wù)品牌,而一個(gè)品牌的成功塑造,直

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 38.50KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理培訓(xùn)課件.ppt(99頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理培訓(xùn)課件.ppt(99頁(yè))

    1提綱11理念與方法理念與方法22房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成33房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理44房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)55總結(jié)總結(jié)2房地產(chǎn)

    時(shí)間: 2022-02-17     大小: 1.08MB     頁(yè)數(shù): 99

地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建總結(jié)(51頁(yè)).ppt 文檔

    地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建總結(jié)(51頁(yè)).ppt

    地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建培訓(xùn)開(kāi)發(fā)報(bào)建培訓(xùn)第一章開(kāi)發(fā)部職能概述第二章規(guī)劃建設(shè)工程類(lèi)第三章國(guó)土用地類(lèi)第四章配套報(bào)建類(lèi)第五章各項(xiàng)驗(yàn)收工作類(lèi)第六章第六章開(kāi)發(fā)部經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)和工作能力第一章開(kāi)發(fā)部職能概述一開(kāi)發(fā)部職能概述

    時(shí)間: 2021-11-26     大小: 92.50KB     頁(yè)數(shù): 51

地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建操作指引方案.doc 文檔

    地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建操作指引方案.doc

    1,地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建操作指引地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建操作指引2開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié),在開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到精心策劃,狠抓落實(shí),辦事高效,能有效降低開(kāi)發(fā)成本,縮短開(kāi)發(fā)周期,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 36KB     頁(yè)數(shù): 14

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程(37頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程-(45頁(yè)).pdf 文檔
恒大集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建指引(14頁(yè)).docx 文檔

    恒大集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建指引(14頁(yè)).docx

    恒大集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建指引一,總體策劃恒大集團(tuán)報(bào)批報(bào)建,四,量,基本原則1,企業(yè)發(fā)展中心取得建設(shè)用地后,各地區(qū)地產(chǎn)公司應(yīng)召開(kāi)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì),制定開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃,按照每期工程開(kāi)發(fā)建設(shè)20萬(wàn)平方米建筑面積的規(guī)模,確定取得各種重要證照的時(shí)

    時(shí)間: 2020-12-17     大小: 26.65KB     頁(yè)數(shù): 14

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理培訓(xùn)課件.ppt(111頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理培訓(xùn)課件.ppt(111頁(yè))

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程成本工程成本項(xiàng)目發(fā)展全成本項(xiàng)目發(fā)展全成本開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價(jià)款土地獲得價(jià)款開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備

    時(shí)間: 2022-02-17     大小: 8.17MB     頁(yè)數(shù): 111

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理控制要點(diǎn)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理控制要點(diǎn)培訓(xùn)課件.ppt

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本控制要點(diǎn)房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念

    時(shí)間: 2021-01-11     大小: 9.82MB     頁(yè)數(shù): 111

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理控制要點(diǎn)講解(97頁(yè)).pdf 文檔
深圳寫(xiě)字樓項(xiàng)目全過(guò)程策劃方案(117頁(yè)).doc 文檔

    深圳寫(xiě)字樓項(xiàng)目全過(guò)程策劃方案(117頁(yè)).doc

    第一章第一章市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析一寫(xiě)字樓市場(chǎng)分析一寫(xiě)字樓市場(chǎng)分析1綜述深圳寫(xiě)字樓市場(chǎng)自九三年國(guó)家宏觀調(diào)控后就陷入低迷狀態(tài)中,經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間寫(xiě)字樓市場(chǎng)也無(wú)大的緩解,一方面與供應(yīng)量偏大有直接的關(guān)系,而且最主要表現(xiàn)在供應(yīng)結(jié)構(gòu)的比例失衡和個(gè)盤(pán)高價(jià)

    時(shí)間: 2022-01-25     大小: 917KB     頁(yè)數(shù): 117

2020年房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建手冊(cè).pdf 文檔

    2020年房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建手冊(cè).pdf

    報(bào)建手冊(cè)錄錄一一分分開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)報(bào)報(bào)建建流流1二二分分前前期期段段報(bào)報(bào)建建流流7一辦土地使權(quán)出合同書(shū)手7三三分分建建段段報(bào)報(bào)建建流流10一辦地名注冊(cè)手10二辦12三劃局13一辦建址意書(shū)13二辦建地

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 657.20KB     頁(yè)數(shù): 86

地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建操作指引【14頁(yè)】.docx 文檔

    地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建操作指引【14頁(yè)】.docx

    地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建操作指引地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建操作指引開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié),在開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到精心策劃,狠抓落實(shí),辦事高效,能有效降低開(kāi)發(fā)成本,縮短開(kāi)發(fā)周期,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,為規(guī)范

    時(shí)間: 2021-11-02     大小: 20.27KB     頁(yè)數(shù): 14

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建指南(廣州).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建指南(廣州).doc

    第1頁(yè)共60頁(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)制度第2頁(yè)共60頁(yè)辦理用地規(guī)劃相關(guān)工作流程辦理用地規(guī)劃相關(guān)工作流程第一條第一條辦理新征建設(shè)用地建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)一協(xié)調(diào)總工室等部門(mén)和合作單位,討論新項(xiàng)目選址意向,二

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 250.50KB     頁(yè)數(shù): 60

大華集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程流程圖(18頁(yè)).doc 文檔

    大華集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程流程圖(18頁(yè)).doc

    大華集團(tuán)大華集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程流程圖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體操作流程一投資決策開(kāi)發(fā)部拓展部市場(chǎng)策劃部設(shè)計(jì)管理部成本管理部財(cái)條部銷(xiāo)售部工程部運(yùn)營(yíng)部物業(yè)部總經(jīng)理通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和政策的分析

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 123.50KB     頁(yè)數(shù): 18

物業(yè)管理公司對(duì)物業(yè)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的參與報(bào)告(11頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司對(duì)物業(yè)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的參與報(bào)告(11頁(yè)).doc

    物業(yè)管理是建設(shè)與管理結(jié)合的紐帶,對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)講,應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段就聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)水平較高有一定管理經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理公司介入,這樣不僅有利于完善項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì),而且能夠避免由于選材不當(dāng),或施工中的遺留問(wèn)題給日后銷(xiāo)售及使用帶來(lái)不便

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 48.50KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程手冊(cè)(82頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程手冊(cè)(82頁(yè)).doc

    報(bào)建手冊(cè)目目錄錄第一部分第一部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程1第二部分第二部分項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程7一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書(shū)手續(xù)7第三部分第三部分項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程項(xiàng)目建設(shè)階段

    時(shí)間: 2021-04-12     大小: 890.50KB     頁(yè)數(shù): 88

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制培訓(xùn)課件(含多表)(51頁(yè)).pptx 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制培訓(xùn)課件(含多表)(51頁(yè)).pptx

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制2017年中國(guó)房地產(chǎn)前十強(qiáng)企業(yè)導(dǎo)引前言房地產(chǎn)是什么居住功能?chē)?guó)家支柱經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品2017年中國(guó)房地產(chǎn)前十強(qiáng)企業(yè)導(dǎo)引前言房企核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)引導(dǎo)引房企核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)引導(dǎo)引任何企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都不是唯一,但任何企業(yè)的成

    時(shí)間: 2022-01-28     大小: 4.03MB     頁(yè)數(shù): 51

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商的全過(guò)程培訓(xùn)手冊(cè)(19頁(yè)).ppt 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商的全過(guò)程培訓(xùn)手冊(cè)(19頁(yè)).ppt

    地產(chǎn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部培訓(xùn)教程開(kāi)發(fā)部培訓(xùn)教程商業(yè)項(xiàng)目招商的全過(guò)程重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容一了解前期策劃二招商的過(guò)程了解前期策劃這個(gè)很重要,因?yàn)檫@個(gè)是項(xiàng)目招商的依據(jù),SWOT是一種分析方法,用來(lái)確定項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)strength競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)wea

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 382KB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)項(xiàng)目樓盤(pán)銷(xiāo)售全過(guò)程管理方案(88頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目樓盤(pán)銷(xiāo)售全過(guò)程管理方案(88頁(yè)).doc

    銷(xiāo)售全過(guò)程執(zhí)行顧問(wèn)銷(xiāo)售全過(guò)程執(zhí)行顧問(wèn)操作方案操作方案三明國(guó)際中國(guó)商業(yè)策劃顧問(wèn)公司三明國(guó)際中國(guó)商業(yè)策劃顧問(wèn)公司商業(yè)發(fā)展部商業(yè)發(fā)展部目目錄錄第一部分第一部分銷(xiāo)售人員選聘銷(xiāo)售人員選聘,51,1,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 438.50KB     頁(yè)數(shù): 87

廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制分析(35頁(yè)).ppt 文檔

    廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制分析(35頁(yè)).ppt

    廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目全廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制分析過(guò)程造價(jià)控制分析1第一階段,設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制第一階段,設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制一方案設(shè)計(jì)階段,一方案設(shè)計(jì)階段,2二初步設(shè)計(jì)階段,二初步設(shè)計(jì)階段,三施工圖設(shè)計(jì)階段,三施工圖設(shè)計(jì)階段

    時(shí)間: 2021-04-06     大小: 753KB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建手冊(cè)(98頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建手冊(cè)(98頁(yè)).doc

    報(bào)建手冊(cè)目目錄錄第一部分第一部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程1第二部分第二部分項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程7一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書(shū)手續(xù)7第三部分第三部分項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程10一辦理項(xiàng)目地名注冊(cè)手

    時(shí)間: 2022-02-14     大小: 893.27KB     頁(yè)數(shù): 94

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