房開公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、淀過濾等方法處理的水,每日至少化驗 1 次,根據(jù)化驗結(jié)果, 及時調(diào)整凝聚劑投放量.清水的 PH 值應(yīng)不小于 7. 4. 用離子交換器處理的軟化水,要控制水的指標(biāo)和項目,如硬度堿度氯根 PH 值溶解氧等,至少每班應(yīng)化驗 1 次,在交換劑接近失。
2、拉閘,檢修停電,必須懸掛標(biāo)志牌.5.0配電房室內(nèi)禁止亂拉亂接線路,供電線路嚴(yán)禁超載供電,如確需要,由工程技術(shù)部部長書面同意后進(jìn)行.6.0嚴(yán)禁違規(guī)操作,操作及檢修時必須接規(guī)定使用絕緣工具絕緣鞋手套等.7.0配電房內(nèi)設(shè)備及線路改變須經(jīng)工程技術(shù)部。
3、合同預(yù)算部經(jīng)理 23合同管理員崗位職責(zé) 24預(yù)算員 三行政后勤管理制度 1公文管理細(xì)則 2檔案管理辦法 3辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 4辦公區(qū)域管理規(guī)定 5考勤管理制度 6休請假管理制度 7離職管理制度 8保密細(xì)則 9懲戒細(xì)則 四工程建設(shè)管理制。
4、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
5、點(diǎn)工作,明確集團(tuán)商管公司與集團(tuán)其他各部門之間的工作關(guān)系和配合要求. 本章未能盡述的有關(guān)集團(tuán)商管公司所負(fù)責(zé)的其他經(jīng)營管理活動,詳見 萬象集團(tuán)商業(yè)管理公 司制度. 第1節(jié) 前期籌備管理 1. 項目論證階段 按照商業(yè)項目開發(fā)進(jìn)程,前期籌備管理分為。
6、少化驗 1 次,根據(jù)化驗結(jié)果, 及時調(diào)整凝聚劑投放量.清水的 PH 值應(yīng)不小于 7. 4. 用離子交換器處理的軟化水,要控制水的指標(biāo)和項目,如硬度堿度氯根 PH 值溶解氧等,至少每班應(yīng)化驗 1 次,在交換劑接近失效之前,應(yīng)適當(dāng)增加 化驗的次。
7、章第一章 總則總則 . 1 1 第一條 目的 . 1 第二條 適用范圍 . 1 第三條 基本原則 . 1 第四條 術(shù)語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責(zé)管理職責(zé) . 2 2 第五條 職責(zé)分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三。
8、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 2016.4.28 修訂版 針對 2015 年 12 月 31 日前老項 目的各類跟投管理規(guī)定 谷廣龍 張博 周鳳學(xué) 2016。
9、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項目工程部 1.落實(shí)集團(tuán)各項。
10、二編 組織職責(zé)組織職責(zé) . 1 1 第三編第三編 合資合作項目成本管理合資合作項目成本管理 . 5 5 第四編第四編 人才梯隊人才梯隊 . 7 7 第五編第五編 成本計劃管理成本計劃管理 . 1010 第六編第六編 價值工程價值工程 . 1。
11、注意保密 世 茂 集 團(tuán) 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意保密 世茂集團(tuán)工程管理中心 世茂集團(tuán)工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規(guī)定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
12、價,不得以次充好;文明 經(jīng)商禮貌待客,虛心聽取顧客意見,正確對待顧客投訴;遵循自愿公平誠 實(shí)信用的原則,提高服務(wù)質(zhì)量. 3接受物業(yè)管理有限公司以下簡稱物管公司對其經(jīng)營行為的監(jiān)督管理, 落實(shí)物管公司管理及整改要求的措施,遵守市場規(guī)定.否則,物。
13、部門負(fù)責(zé)人核批后在當(dāng)月內(nèi)報人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)扣減。
14、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
15、的項目經(jīng)濟(jì)評價制度投標(biāo)前的項目經(jīng)濟(jì)評價制度 1 建立工程項目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評價制度, 科學(xué) 合理地預(yù)測各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預(yù)期 價格情況,自身履約能力地。
16、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
17、地產(chǎn)股份有限公司 第1節(jié) 公文管理制度 1 適用范圍及權(quán)限 1.1 本規(guī)定適用于酒店公司內(nèi)部各部門單位上報酒店公司的文件以及以酒店 公司名義的發(fā)文. 1.2 收發(fā)權(quán)限 1.2.1 所有以萬達(dá)酒店建設(shè)有限公司為接收方聯(lián)絡(luò)方抄送方的收文, 由酒。
18、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
19、實(shí)施 . 3 11 處罰標(biāo)準(zhǔn) . 3 12 記錄清單 . 4 13 引用文件 . 5 附錄 A 規(guī)范性附錄 . 6 附錄 B 規(guī)范性附錄 . 7 附錄 C 規(guī)范性附錄 . 23 附錄 D 規(guī)范性附錄 . 24 GTBG733012017 i。
20、現(xiàn)優(yōu)秀者將受何種獎勵等內(nèi)容. 第四條:公司的用人原則是:德才兼?zhèn)?以德為先. 第五條:公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤考核制度,端正工作作風(fēng)和提高工作效率,反對辦 事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度. 第六條:公司提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi);降低消耗。
21、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
22、文件匯編 第一節(jié)第一節(jié) 管理制度管理制度 第二節(jié)第二節(jié) 管理規(guī)定管理規(guī)定 第三節(jié)第三節(jié) 管家部管家部 第四節(jié)第四節(jié) 前廳部前廳部 第五節(jié)第五節(jié) 康體部康體部 第六節(jié)第六節(jié) 其它其它 深圳某國際酒店有限公司深圳某國際酒店有限公司 房務(wù)部規(guī)范化。
23、簽證成本簽證反簽證 . 1111 第六章第六章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 . 1212 第七章第七章 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制 . 1919 第八章第八章 建設(shè)工程項目安全文明施工控制建設(shè)工程項目安全文明施工控制 . 232。
24、效率. 工程管理服務(wù)于公司的利益,工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程實(shí)際總投資滿足概算要求;進(jìn)度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相。
25、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
26、7 4.房務(wù)中心服務(wù)員18 5.客房服務(wù)員18 6.客房清潔員18 7.洗衣房主管18 8.布草保管員19 9.布草收發(fā)員19 10.縫紉工 20 11.干水洗熨燙工 20 13.PA 主管20 14.PA 20 三房務(wù)部工作人員的素質(zhì)要求。
27、 62 第八節(jié) 消防工程 . 67 第九節(jié) 園林園建工程 . 69 第十節(jié) 材料設(shè)備驗收 . 71 第十一節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理 . 74 第十二節(jié) 資料管理 . 77 第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理 . 78 。
28、 月月 目目 錄錄 一現(xiàn)場管理制度一現(xiàn)場管理制度 1施工現(xiàn)場管理規(guī)定5 2施工現(xiàn)場紀(jì)律6 3施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)7 4十項安全技術(shù)措施8 5十大安全禁令9 6施工現(xiàn)場處罰規(guī)定10 7施工現(xiàn)場安全管理制度13 8施工現(xiàn)場臨時用電管理制度15 9施工。
29、管理機(jī)構(gòu)在財務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映分析財 務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù)。
30、章第五章 釋義釋義 . 1010 1 第一章第一章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務(wù)房地產(chǎn)公司,同時創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營管理人員制定. 1.2 案例分析均為區(qū)域主導(dǎo)拓展的項目 案例一:案例一: 某項。
31、展開工作.嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約人,繞工程部經(jīng)理展開工作.嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約人, 按章辦事,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo) 準(zhǔn)可依,使工地施。
32、二條工程現(xiàn)場收方必須依據(jù)合同條款和工程定額及相關(guān)文件規(guī)定,審核收方簽證的必要性,簽證原始憑證記錄要求工程技術(shù)部駐場工程師現(xiàn)場核實(shí)并簽字,否則無效.第三條第三條工程現(xiàn)場收方工作由工程部經(jīng)理組織, 工程部專業(yè)工程師不少于 2 人 技術(shù)部駐場工程。
33、象著裝:在銷售現(xiàn)場工作時間內(nèi),應(yīng)穿著整潔的統(tǒng)一制服,并佩帶工牌.發(fā)式:男士短發(fā),不得蓄發(fā)染過于前衛(wèi)的顏色或光頭女士短發(fā)或束發(fā)為宜,不得染過于前衛(wèi)的顏色或光頭首飾及化妝不得佩戴不宜在辦公場所佩戴的裝飾品如:鼻環(huán)唇環(huán)等女性要求化淡妝.個人衛(wèi)生注。
34、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
35、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
36、 基本原則 . 1 第四條 術(shù)語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責(zé)管理職責(zé) . 2 2 第五條 職責(zé)分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三章 計劃及工期標(biāo)準(zhǔn)計劃及工期標(biāo)準(zhǔn) . 3 3 第七條 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) . 3 第。
37、控架構(gòu)模型 昆明一城四盤,原架構(gòu):13人 新架構(gòu):6人 隊伍精簡,能級提升 銷售管理 資金 管理 運(yùn)營 保障 價格申報制度 1 現(xiàn)金應(yīng)收款管理 7 回款傭金制度 9 合同管理 2 SOP管控 3 頂層設(shè)計 4 工程抵款制度 6 按揭應(yīng)收款管。
38、副總財務(wù)副總及項目負(fù)責(zé)人.在實(shí)施中委員會成員如有變動,由集團(tuán)另行公布.第四條項目跟投委員會對員工組成的有限合伙企業(yè)員工跟投項目, 在投資決策 投資管理經(jīng)營管理風(fēng)險控制利潤分配投資進(jìn)退糾紛解決等跟投制度涉及的所有問題擁有最終裁決權(quán).第五條在設(shè)。
39、二章部 門 職 能 3 一 工程部部門職能 3二 項目部部門職能 4 第三章職位說明書 4 一 工程部經(jīng)理 4 二 總工程師 6 三 項目部經(jīng)理 7 四 土建工程師 8 五 水暖工程師 9 六 電氣工程師 10 七 裝修工程師 11 第四章。
40、2018.1.1 第 1 頁 共 10 頁 目標(biāo)成本管理流程圖目標(biāo)成本管理流程圖項目各職能項目各職能集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁董事長董事長項目成本項目成本項目總公司職能集項目總公司職能集團(tuán)成本團(tuán)成本公司負(fù)責(zé)人公司負(fù)責(zé)人集團(tuán)運(yùn)營總集團(tuán)運(yùn)營總開始開始在。
41、定標(biāo)規(guī)則第 2 頁編制依據(jù)編制依據(jù)1 1合約成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度20082008年年5 5月月3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度第二版,中海地產(chǎn)物資采購管理制度第。
42、與公司共享經(jīng)營成果, 共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險, 特制定本制度以規(guī)范跟投相關(guān)行為, 包括跟投適用范圍投資結(jié)構(gòu)跟投比例和配資資金募集跟投分配退出等. 2 適用范圍 2.1 項目范圍 集團(tuán)下屬按土地摘牌時間為 2018 年 月 日后獲取的所有項目, 包括操。
43、款 5 元;2員工完成工作考核細(xì)則:1有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次; 登記的客戶必須寫清來源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開發(fā) 60 條真實(shí)有效新房源;如能開發(fā)出新樓盤名單則可免除本月此項要求;4每人每天必須完成一組房源有。
44、次;3每人每月開發(fā) 30 條真實(shí)有效新房源;如能開發(fā)出新樓盤名單則可免除本月此項要求;4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室內(nèi)圖片 6張,園區(qū)圖 2 張;5每人每月必須完成 20 組真實(shí)帶看;6每人每天必須完成房源有效回訪跟進(jìn) 5 條。
45、工程部為施工單位和監(jiān)理公司工程管理的直接部門.3.2 質(zhì)量檢查小組為公司工程質(zhì)量進(jìn)度和安全文明施工的管理部門.3.3 總經(jīng)理為工程管理的第一責(zé)任人.4程序程序4.1 獎勵獎勵4.1.1 連續(xù)二次含二次檢查,符合施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的,通報表揚(yáng)。
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