1、奏,后期將按消耗來補充土地. 萬科:拿地節(jié)奏平穩(wěn),合理控制開収和拿地節(jié)奏. 萬達:未減緩拿地節(jié)奏,所拿地塊多在二三線城市. 綠地:增加二三線城市拿地,增加在中西部和環(huán)渤海區(qū)域癿土地儲備. 保利:拿地節(jié)奏平穩(wěn),拿地觃模有明顯下降. 中海:逆勢。

2、關報告相關報告 1 房地產(chǎn)行業(yè)專題研究:上海地產(chǎn)股 迎三重利好:長三角一體化自貿(mào)區(qū) 科創(chuàng)板 20190513 2 房地產(chǎn)行業(yè)研究周報:一二線城市 銷售穩(wěn)定地產(chǎn)股配置價值再現(xiàn)房 地產(chǎn)銷售周報 0512 20190512 3 房地產(chǎn)行業(yè)研究周報。

3、2014年01月,年度最佳行業(yè)投資基金 2013年12月,年度最佳行業(yè)投資基金 鼎信長城:業(yè)界領先行業(yè)標桿 目錄 并購的背景 并購的主要形式及核心競爭要素 房企轉(zhuǎn)型與價值重構 地產(chǎn)市場的格局與趨勢 3 并購的背景 人口結(jié)構變化,剛需飽和 2。

4、和,提前了49個 月完成其在2004年提出的2014年遠景目標. 截至2010年9月,萬科所持有的貨幣資金為315.4億元, 凈負債率為27.2, 資金實力進一步增強. 公司目前可用 儲備資金在500 億元左右,將持續(xù)受益于行業(yè)調(diào)控帶來 的。

5、518010005 摘要:摘要: 20002008年是房企走出本地向全國擴張的時期.由于跨地域發(fā)展,甚至多業(yè)務發(fā)展,年是房企走出本地向全國擴張的時期.由于跨地域發(fā)展,甚至多業(yè)務發(fā)展, 房企的管理半徑擴大,因此管理架構從兩級變?yōu)槿?部門從職。

6、交雙 上升,房地產(chǎn)稅法 5 年內(nèi)提請審議 房地產(chǎn)土地周報 20180909 20180910 2 房地產(chǎn)行業(yè)研究周報:一手房銷售 同環(huán)比上升二手房下降,庫存處于低位 房 地 產(chǎn) 銷 售 周 報 0902 20180907 3 房地產(chǎn)行業(yè)點評。

7、的激勵機制囊括了公司運營的各個層面和各層次的員工, 最新的激前十大房企的激勵機制囊括了公司運營的各個層面和各層次的員工, 最新的激 勵機制項目跟投將會成為越來越多房企選擇的規(guī)模沖刺和高周轉(zhuǎn)利器.勵機制項目跟投將會成為越來越多房企選擇的規(guī)模沖。

8、研究機構行業(yè)咨詢培訓機構,由業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的實戰(zhàn)精英,行業(yè)研究機構行業(yè) 協(xié)會知深學府房地產(chǎn)行業(yè)各專業(yè)領域頂級專家共同創(chuàng)辦.旨在探協(xié)會知深學府房地產(chǎn)行業(yè)各專業(yè)領域頂級專家共同創(chuàng)辦.旨在探 索房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)管理的前沿思路先進理念方法和經(jīng)驗,共同索。

9、 品牌區(qū) 1.團隊績效方案 2.部門制度建設 3.組建營銷服務部 4.團隊培訓 5.編制銷售說辭 6.選擇廣告公司等合作方 7.年度營銷方案 8.營銷費用計劃 9.確定項目案名等 10. 宣傳品及物料 11. 媒體投放 12. 示范區(qū)開放 。

10、評研究報告及2012中國 房地產(chǎn)上市公叵綜合實力榜100強測評榜 單.萬科恒大中海保利再度位居前 四,四大天王位置企穩(wěn),華潤置地 龍湖碧桂園丐茂富力釐地位列十 強.現(xiàn)從百強排行榜中抽取代表性房企做 產(chǎn)品系細化調(diào)研. 名次 企業(yè)簡稱 企業(yè)代碼。

11、現(xiàn)快速復制快速復制 高效執(zhí)行高效執(zhí)行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發(fā)要求,確保項目營銷工作匹配集團開發(fā)要求 前言前言 根據(jù)根據(jù)322322為藍本,嚴格按照項目開發(fā)全過程設為藍本,嚴格按照項目開發(fā)全過程設4 4個。

12、各梯隊門檻降低 城市休眠:取消復工,假期延長,居家隔離,城市成空城 為加強疫情防控工作,減少人員聚集,阻斷疫情傳播,2020年1月27日國務院辦公廳發(fā)布延長2020年春節(jié)假期的通知, 將原定的春節(jié)假期1月24日至30日延長至2月2日.隨后。

13、度增強.2020 年房地產(chǎn)企業(yè)拿地規(guī)模穩(wěn)步增長, TOP100 企業(yè)拿地總額 32337 億元,同比增長 14.0,TOP100 門檻值升至 85 億元,環(huán)比增長 16.4,TOP100 企業(yè)招拍掛權益拿地總額占全國 300 城土地 出讓金。

14、款 解讀:資產(chǎn)負債率用以衡量企業(yè)利用債權人提供資金進行經(jīng)營活動的能力, 資產(chǎn)負債率越高,債權人的資金占比越高,企業(yè)杠桿水平也越大.對房地產(chǎn)企業(yè) 而言,預收款金額很大,在項目結(jié)轉(zhuǎn)后會轉(zhuǎn)為收入,但它是一個負債類科目,為 消除預收款影響,通過剔除。

15、報地區(qū). 2003年7月 全國有零星病例 出現(xiàn),未出現(xiàn)較 大疫情. 2003年11月 發(fā)展期 爆發(fā)期 結(jié)束期 5 宏觀經(jīng)濟影響:經(jīng)濟短期承壓,第三產(chǎn)業(yè)影響較大 8 8.5 9 9.5 10 10.5 11 11.5 12 2002 年 1 。

16、疫情進入 爆發(fā)期 2003年4月 疫情得到控制, 警報解除 2003年6月底 臺灣成為最后一 個解除警報地區(qū). 2003年7月 全國有零星病例 出現(xiàn),未出現(xiàn)較 大疫情. 2003年11月 發(fā)展期爆發(fā)期結(jié)束期 7 宏觀經(jīng)濟影響:經(jīng)濟短期承壓。

17、多次降準,房企貸款融資迎來窗口期.然而,在市場逐漸恢復下,開發(fā)經(jīng)營指標穩(wěn) 步恢復,進入 7 月份表現(xiàn)過熱城市調(diào)控升級,如南京東莞杭州深圳等多個城市. 與此同時,房企融資環(huán)境也發(fā)生轉(zhuǎn)變.8 月 20 日,住建部央行等部門召集房企的 座談會,提。

18、 340.13 397.69 1123.31 886.63 420.36 520.14 588.46 0 200 400 600 800 1000 1200 2019.072019.082019.092019.102019.112019.1。

19、月銷售同比下降.2020 年 1 月,TOP100 房企實現(xiàn)銷售 額 6073 億元,同比下降 9.62019 全年累計為增長 16.0 ;實現(xiàn)銷售面積 4413萬平方米,同比下降 8.82019全年累計為增長 14.1 .2020年 1月。

20、2簽簽訂訂土土地地出出讓讓合合同同2021132021132021192021197 7投投拓拓部部關關鍵鍵節(jié)節(jié)點點500500土土地地出出讓讓合合同同 2項目公司啟動 2.12.1項項目目公公司司成成立立20211120211120211。

21、 附錄 26: 工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表竣工備案時 109 附錄 21:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評審記錄表 35 附錄 23: 中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃編制工作指引 36 附錄 24。

22、最能借錢也是決定企業(yè) 命運的重要因素之一.什么叫最能借錢,我們可以從三個方面去衡量: 1 誰能借到更多的錢誰能借到更多的錢借到更多的錢,意味著房企有更多的資本去維持運營擴 張發(fā)展,在行業(yè)集中度不斷提升的形勢下,也能更好的把握收并購等機會. 。

23、房企面臨的挑戰(zhàn)則丌輕松:銷售業(yè)績短期明顯下行已是必然,疊加仍 然嚴峻的調(diào)控環(huán)境和資金壓力,需要企業(yè)付出更加丌一般的努力.慫么辦積極賣房打通 現(xiàn)金流,是當下房企的必然選擇.面對線下售樓處關門客戶受疫情影響購買意愿減退的壓 力,房企正在迚行一場。

24、 行業(yè)利潤下行,哪些房企逆勢突圍 摘要:2019 年,國家繼續(xù)堅持房住不炒的定位,抑制非理性需求,房地產(chǎn)行業(yè)銷售增速整體放緩. 2020 年初,新冠肺炎疫情爆發(fā),給房地產(chǎn)銷售帶來較大影響,房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力更加受到市場關注.本 文梳理了 5。

25、同時三道紅線下房企拿 地力度延續(xù)下滑趨勢,11月50強房企整體拿地銷售金額比26,較10月降0.8pct;融資偏緊疊加房企年底沖擊銷售目標,11月重 點50城新房成交同比增23;完成全年目標假設下,12月30家主流房企銷售額同比增速仍達20。

26、 在此背景下,選擇合理有效的收并購模式是提高效率和效益的保證.本文我們通過 梳理 2019 年收并購案例,總結(jié)了當前房企收并購的三種主流模式,并分析比較了不 同模式的優(yōu)劣勢.面對收并購市場機會減少競爭加劇的態(tài)勢,房企該如何借助這三 種模式脫。

27、始出現(xiàn)收縮跡象, 布局重點也逐步開始向有經(jīng)濟支撐風險更小的一二線城市回歸.展望后續(xù)市場, 房住 不炒,穩(wěn)字當頭的政策主基調(diào)不會改變,中央也將嚴控金融風險,穩(wěn)定仍是下一階段 房地產(chǎn)政策調(diào)控的重中之重.企業(yè)層面,雖然目前市場整體去化承壓,但行業(yè)。

28、批公募 Reits發(fā)售, 行業(yè)銷售熱度延續(xù) 房地產(chǎn)行業(yè)周報:多地上調(diào)房貸利率, 行業(yè)銷售維持景氣度 房地產(chǎn)行業(yè)周報:新房市場成交反彈, 房地產(chǎn)稅改革推進 核心觀點 百強房企單月銷售增速持續(xù)回落百強房企單月銷售增速持續(xù)回落.TOP100 房企。

29、賠事宜與地方政府溝通 用地性質(zhì)及規(guī)劃計劃立項后土地整理政府收儲后重新出讓土地.其中,難度最大也是決定土地綜合成本的關鍵在于與原業(yè)主和地方政府 的協(xié)商.相應地,舊改較低的綜合地價可看作地方政府對房企前期土地整理階段投入的人力物力面對的不確定性。

30、 優(yōu)秀的業(yè)務技能優(yōu)秀的業(yè)務技能 卓越的管理能力卓越的管理能力 1 1第部分 PART ONE 阿卡厚度和私欲啊嗚下誒我 壹壹:優(yōu)秀的業(yè)務技能:優(yōu)秀的業(yè)務技能 1 會會 拿拿 地地 2 準準 地地 位位 3 搶搶 供供 貨貨 4 善善 推推 。

31、80518010005 摘要:摘要: 2015年以來十強房企基本明確轉(zhuǎn)型方向,同時在地產(chǎn)業(yè)務方面以區(qū)域深耕為主,城市 擴張為輔.隨著轉(zhuǎn)型的推進,公司管理架構將更加扁平化,管理權力可能會下沉. 年以來十強房企基本明確轉(zhuǎn)型方向,同時在地產(chǎn)業(yè)務方。

32、我們開年勤奮的腳印現(xiàn)將紀要打包集中奉上,助您在公司,記錄了我們開年勤奮的腳印現(xiàn)將紀要打包集中奉上,助您在 最短時間內(nèi)掌握房地產(chǎn)行業(yè)最新動向最短時間內(nèi)掌握房地產(chǎn)行業(yè)最新動向 龍頭房企:碧桂園萬科融創(chuàng)中國保利地產(chǎn)綠地控股新城控龍頭房企:碧桂園萬。

33、阻礙.在這種情況下,眼前最迫切的轉(zhuǎn) 型在于住宅開發(fā)本身商業(yè)模式變革的挑戰(zhàn),具有制造業(yè)能力風格的房企將勝出,而 高周轉(zhuǎn)率是這類房企最核心的競爭力.高杠桿下被迫快速出貨的不是真正的高周轉(zhuǎn), 真正的高周轉(zhuǎn)是三位一體的高周轉(zhuǎn):從資產(chǎn)轉(zhuǎn)為庫存的高周轉(zhuǎn)。

34、保監(jiān)収201923 號文,明確要求商業(yè)銀行信托租 賃等金融機構不得遠規(guī)迚行房地產(chǎn)融資.在此背景下,信托貸款余額在經(jīng)歷了三月份短暫的反彈后又于 5 月再次回落.此后此后 6 6 月初月初更是有更是有消息消息傳出傳出,監(jiān)管層已經(jīng)將一些拿地激迚制。

35、其他 投資多面開花,同時到位資金方面也繼續(xù)為房地產(chǎn)發(fā)展提供薪火.截止 到2019年5月,房地產(chǎn)開發(fā)投資累計值同比增長創(chuàng)下新高,開發(fā)投資累 計值46075億元,環(huán)比增長34.66;同比增速達到11.2,比上月下降 0.7個百分點. 短債攀升。

36、帶來的大禮包堅定了優(yōu)質(zhì)房企 持續(xù)健康穩(wěn)定的信心 將為中國房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展注入新活力 同時通過加強 直融 , 逐漸優(yōu)化社會整體融資結(jié)構, 也將在一定程度上提升中國經(jīng)濟的發(fā)展韌性, 保障了中國經(jīng)濟 新一輪的發(fā)展 從頁面我們也可以看到,該文件。

37、未來房企融資成本恐將繼續(xù)上升,盈 利空間受到擠壓.截至 7 月 15 日,A 股及 H 股房地產(chǎn)開發(fā)板塊共計 50 家房企預告 2019 年上半年業(yè)績, 其中 20 家預計盈虧,7 家預計歸母凈利潤同比下降;盈增 21 家,占比低于五成。

38、后戒許預示著正商集團的資產(chǎn)注入將提上議事日程. 若正商集團完成資產(chǎn)注入,其將獲得更大的融資平臺,銷售規(guī)模也將迚一步提速.而河南另一龍頭建 業(yè)地產(chǎn)則早于 2008 年就完成了赴港上市, 歷年的銷售增長同樣維持高位. 作為河南省本土最大的兩家房。

39、增長與充電樁需求缺口之間的矛盾日益突出的背景下, 四大龍頭房企使用新能源汽車的業(yè)主體驗度和滿意度將極大提升. 1恒大加速布局新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈恒大加速布局新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈 恒大近年來加速進軍新能源汽車產(chǎn)業(yè).此次,此次,通過研發(fā)通過研發(fā)智慧。

40、監(jiān)管持續(xù)升級金融監(jiān)管持續(xù)升級,去杠桿成為重中之重去杠桿成為重中之重 2017 年以來,房地產(chǎn)行業(yè)融資渠道收緊,全國金融工作會議首次出現(xiàn)控總量 ,金融 監(jiān)管力度進一步加強,央行繼續(xù)落實差別化住房信貸策略,保障市場平穩(wěn)發(fā)展.住建部央 行 銀監(jiān)會。

41、 取地基礎概述取地基礎概述 招拍掛 勾地 一二聯(lián)動 三舊改造 一一 級級 市市 場場 土地轉(zhuǎn)讓 股權并購 聯(lián)營合作 代管代建 二級市場 一一取地路徑取地路徑 1招拍掛招拍掛 神奇的地王 2016年8月17日,融信110億拿下 靜安地塊,起拍。

42、組織嚴密的銷售團隊,根據(jù)銷售對象的產(chǎn)品定位,到客戶集 中的地區(qū)派發(fā)宣傳單頁在目標客戶群出沒的交通要道對手售樓處和商場超市等地方設 置銷售網(wǎng)點,減少在傳統(tǒng)媒體上的推廣投放,給組織嚴密的多層級銷售人員發(fā)放高額提成, 把保險和直銷中用外圍人員有償。

43、銷策略 第四部分 保障措施 1業(yè)績目標列表說明 各業(yè)態(tài)回款 2目標分解 3費用預算 1策略總綱增加月度 回款目標,月度營銷費用 預算 2營銷策略 3營銷費用分解 備注:定稿方案請刪除所有標紅字段 1關鍵節(jié)點保障五證 取證節(jié)點開盤時間售 樓處。

44、P10 房企房企 20202020 年年拿地總金額拿地總金額 數(shù)據(jù)來源:CREIS 中指數(shù)據(jù), 碧桂園碧桂園拿地金額最高拿地金額最高,拿地力度不斷加大拿地力度不斷加大.2020 年 TOP10 房企的拿地總額為 9953 億 元,同比增長 。

45、全口徑出讓金達 8.1 萬億元,同比19,樓面價 1623元方,同比3,其中住宅出讓金達 6.6 萬億元,同比19.從溢價率數(shù)據(jù)來看,2020 年一線城市每月的溢價率波動幅度較大,二季度溢價率達到全年高點,之后逐步回落.而二線及三四線城市的。