1、了5個基本原則: 1投入和產出嚴重不匹配的項目必須要調整. 2風險和收益嚴重不匹配的業務必須要調整 3做了三年還沒做成的業務不要再做. 4做了三年仍然靠萬科內部資源內生增長的業務,也不要做. 5出于獎金導向建立的能力中心,可以公司化運作,不。

2、17321 2.1 流通市值億元 15717 2.4 行業指數行業指數 1m 6m 12m 絕對表現 7.8 22.2 9.0 相對表現 21.9 37.1 41.6 資料來源:貝格數據招商證券 相關報告相關報告 1 關注復蘇超預期的可能租。

3、及建議 壹為什么要轉型壹為什么要轉型 大量房企轉型商業地產大量房企轉型商業地產 大大 話話 轉轉 型型 萬科萬科 保利保利 金地金地 中糧中糧 2011年在商業地產的年在商業地產的 投資規模預計為投資規模預計為20億元億元 ,商業的規模,初。

4、80518010005 摘要:摘要: 2015年以來十強房企基本明確轉型方向,同時在地產業務方面以區域深耕為主,城市 擴張為輔.隨著轉型的推進,公司管理架構將更加扁平化,管理權力可能會下沉. 年以來十強房企基本明確轉型方向,同時在地產業務方。

1、及建議 壹為什么要轉型壹為什么要轉型 大量房企轉型商業地產大量房企轉型商業地產 大大 話話 轉轉 型型 萬科萬科 保利保利 金地金地 中糧中糧 2011年在商業地產的年在商業地產的 投資規模預計為投資規模預計為20億元億元 ,商業的規模,初。

2、80518010005 摘要:摘要: 2015年以來十強房企基本明確轉型方向,同時在地產業務方面以區域深耕為主,城市 擴張為輔.隨著轉型的推進,公司管理架構將更加扁平化,管理權力可能會下沉. 年以來十強房企基本明確轉型方向,同時在地產業務方。

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2、80518010005 摘要:摘要: 2015年以來十強房企基本明確轉型方向,同時在地產業務方面以區域深耕為主,城市 擴張為輔.隨著轉型的推進,公司管理架構將更加扁平化,管理權力可能會下沉. 年以來十強房企基本明確轉型方向,同時在地產業務方。