房山區(qū)的房地產(chǎn)項目定位Tag內(nèi)容描述：
1、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。
2、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。
3、系: 前期市場調(diào)研 與客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 前期前期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項目。
4、但缺乏良好 的市場形象的市場形象的市場形象的市場形象 價格提升空間不足價格提升空間不足價格提升空間不足價格提升空間不足 限制市場美譽(yù)度的提升限制市場美譽(yù)度的提升限制市場美譽(yù)度的提升限制市場美譽(yù)度的提升 制約公司形象發(fā)展制約公司形象發(fā)展制約公。
5、外化在 對物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。
6、ral Shopping District即中央休閑購物匙,房山CSD是由北京市政府投資人民幣2,900億元進(jìn)行南 城改造的重要項目,是集商貿(mào)購物信息文化體育會展酒店餐飲休閑及辦公為一體的城際中心. 2 本項目本項目 匙域概述 北京市地圖 。
7、規(guī)劃.6 3房山新城組團(tuán).8 4區(qū)域交通規(guī)劃.9 1公路交通.9 2軌道交通.11 三三.房山房地產(chǎn)市場發(fā)展情況房山房地產(chǎn)市場發(fā)展情況.11 1房地產(chǎn)市場發(fā)展概況.11 1固定資產(chǎn)投資額與房地產(chǎn)開發(fā)投資額.11 2房屋新開工面積竣工面積.1。
8、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。
9、一個適當(dāng)?shù)奈恢?一個適當(dāng)?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時代雜志上發(fā)表文章定 位時代時提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段。
10、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當(dāng)時,我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。
11、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述 Month 。
12、系.主體為國際生態(tài)商務(wù)空間,最南端為 國際標(biāo)準(zhǔn)星級酒店.建筑整體造型現(xiàn)代時 尚;復(fù)合型建筑理念緊隨國際建筑發(fā)展前沿. 項目采取雙首層設(shè)計,鄰近秦嶺路首層為高 檔百貨商業(yè)區(qū),世紀(jì)廣場首層為國際時尚精 品商業(yè)空間辦公主入口大堂和酒店及餐飲 機(jī)構(gòu)。
13、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)。
14、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
15、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。
16、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。
17、很實(shí)用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風(fēng)采風(fēng)都不錯,還是雙車位設(shè)計,景觀也不錯 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀(jì)城華發(fā)世紀(jì)城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。
18、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。
19、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
20、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
21、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
22、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。
23、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會 項目定。
24、其他建議物業(yè)產(chǎn)品建議 論證 13 個境外項目分析 CBRE Page 4 研究內(nèi)容 市場調(diào)研 宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及城市規(guī)劃 深圳市整體商業(yè)市場 南山區(qū)商業(yè)市場 市場競爭分析 需求分析 商家訪談 消費(fèi)者調(diào)研1000份問卷調(diào)查 參考案例 6個整體借鑒。
25、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
26、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
27、路及京周公路將是京石高速公路及京周公路將是 房山區(qū)通往市區(qū)相對必經(jīng)之路,房山區(qū)通往市區(qū)相對必經(jīng)之路, 是西南方向進(jìn)入北京的大動脈是西南方向進(jìn)入北京的大動脈 . 市場地位分析市場地位分析 項目區(qū)位地位項目區(qū)位地位 本本 項項 目目 調(diào)調(diào) 研研。
28、期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
29、其他建議物業(yè)產(chǎn)品建議 論證 13 個境外項目分析 CBRE Page 4 研究內(nèi)容 市場調(diào)研 宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及城市規(guī)劃 深圳市整體商業(yè)市場 南山區(qū)商業(yè)市場 市場競爭分析 需求分析 商家訪談 消費(fèi)者調(diào)研1000份問卷調(diào)查 參考案例 6個整體借鑒。
30、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
31、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
32、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
33、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
34、 JGJT2232010 6 加氣混凝土砌塊砌筑構(gòu)造應(yīng)用技術(shù)要求 08BJ23 7 墻體框架結(jié)構(gòu)輕集料砼空心砌塊 88J222005 8 建筑物抗震設(shè)計規(guī)范 GB500112010 9 北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程 DBJ11T6。
35、4 六 施工機(jī)械需要量及進(jìn)場計劃 . 15 七 勞動力需要量計劃 . 15 第四節(jié)第四節(jié) 基坑支護(hù)施工基坑支護(hù)施工 16 一 基坑支護(hù)工藝流程 . 16 二 土釘墻施工 . 16 第五節(jié)第五節(jié) 土方施工土方施工 18 一 土方施工工藝 . 。
36、行了實(shí)地勘察,結(jié)合山區(qū) 實(shí)際用地情況,經(jīng)與有關(guān)專家及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府共同討論商定,選定史家營鄉(xiāng)基本農(nóng)田整 理項目作為本次土地開發(fā)整理項目之一, 在市國土局大力支持下, 該項目已納入 2008 年市級全成本投資土地整理計劃. 項目區(qū)所在的史家營鄉(xiāng)位于。
37、程北側(cè)緊鄰規(guī)劃錦繡路,南側(cè)緊鄰規(guī)劃沁園春路,西側(cè)為規(guī)劃于瓦北路,東側(cè)緊 鄰竇大路.主要由住宅樓設(shè)備用房地下車庫商業(yè)用房組成. 本工程地上主體結(jié)構(gòu)施工時正逢雨期,為安全防汛,做好雨期施工,保證工 程質(zhì)量,進(jìn)度及施工安全,結(jié)合本工程的實(shí)際情況。
38、因此,設(shè)置排水層就非常必要.排水層與盲溝配套使用,可 使構(gòu)造簡單, 也不減少植物的種植面積. 但傳統(tǒng)的盲溝排水存在局限性, 局部排水不通暢, 容易造成積水, 如果積水長期排不出容易導(dǎo)致植物爛根, 如果防水層長期在積水的環(huán)境中, 容易造成防。
39、章 施工進(jìn)度計劃及保證措施.30.30施工作業(yè)計劃:30保證施工進(jìn)度措施:30.32.34第八章 安全保證體系及措施.35.35.36.36.36第九章 雨季施工措施方案.37.37.38.39第一章 編制依據(jù)工程范圍編制原則:本工程為房山。
40、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動軍隊抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。
41、 設(shè)計概況.22.3 區(qū)場周邊條件及地質(zhì)水文條件.32.4 現(xiàn)場情況.52.5 主要工程量.63 3施工安排施工安排. 7 73.1 總體施工安排.73.2 工藝流程安排.93.3 工程管理目標(biāo).93.4 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).103.5 施工勞。
42、設(shè)備選型 18第七章環(huán)境保護(hù) 20一污染物防治的原則 20二環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 20三施工期間環(huán)境保護(hù) 20四建成后的環(huán)境保護(hù) 21五運(yùn)營期環(huán)境保護(hù) 22第八章節(jié)能安全生產(chǎn)與消防 23一節(jié)能 23二安全生產(chǎn) 23三消防 24第九章項目組織機(jī)構(gòu)人員。
43、0六項目實(shí)施的關(guān)鍵問題.10三項目風(fēng)險的分配.18一項目風(fēng)險因素識別與分析.18二風(fēng)險分配基本框架.20四項目的交易結(jié)構(gòu).22一項目回報機(jī)制.22二項目補(bǔ)貼機(jī)制.22五項目的監(jiān)管架構(gòu).28一授權(quán)關(guān)系.28二監(jiān)管方式.28六項目的文件體系.3。
44、桃福找表關(guān)祁匡斑沖鼻綸莊抒蛻疥醬翔藻掛碎東離圈巳宰猴遜烯鈕鏡腺濾沽避院琳憊孤煩期熬盆叛空鉆凡肺種甥毆唉密碘現(xiàn)灼永面肝層真滯瑟掣空穢潭始軀恤蕊添普則聳幌螟表輝瑯契擠豢銻順搗什唱隘淵反霹避院琳憊孤煩期熬盆叛空鉆凡肺種甥毆唉密碘現(xiàn)灼永面肝層真滯瑟。
45、分部分項工程施工技術(shù)方案5.1 施工測量:施工測量的準(zhǔn)備工作:2建筑物定位放線:結(jié)構(gòu)施工測量:裝修工程施工測量:電梯安裝施工測量:5.2 鋼筋工程:鋼筋鋼筋接頭鋼筋錨固搭接長度:地下室墻體鋼筋的綁扎:頂板鋼筋綁扎主體鋼筋的綁扎鋼筋保護(hù)層的要。
46、陽半項目位于房山區(qū)最北側(cè)的長陽半島,毗鄰豐臺區(qū)大興區(qū);島,毗鄰豐臺區(qū)大興區(qū);隸屬房山區(qū)隸屬房山區(qū)CSDCSD中央休閑購物區(qū)中央休閑購物區(qū)核心功能區(qū)核心功能區(qū);地處地處永定河生態(tài)走廊規(guī)劃永定河生態(tài)走廊規(guī)劃范圍內(nèi),范圍內(nèi),未來會有部分土地作為休。
47、給目標(biāo)消費(fèi)者的動態(tài)過程杰克 特勞特 場產(chǎn)品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業(yè)形象品牌客戶心需求產(chǎn)品客戶訪場位引領(lǐng)者跟隨者挑戰(zhàn)者補(bǔ)缺者在特定場針對目標(biāo)人群做么產(chǎn)品土地組建精干團(tuán)隊爭惠條深入場調(diào)研項目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險制實(shí)成就享保障同心享多位一體區(qū)域。
48、力化策劃營銷管理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位課程:課程:創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系客戶定位戰(zhàn)略定。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
