房屋交付指標(biāo)考核Tag內(nèi)容描述：
1、放獎(jiǎng)金 92達(dá)成率93,按獎(jiǎng)金基數(shù)的70發(fā)放獎(jiǎng)金 以此類(lèi)推. 97達(dá)成率98,按獎(jiǎng)金基數(shù)的95發(fā)放獎(jiǎng)金 98達(dá)成率106,按獎(jiǎng)金基數(shù)的100發(fā)放獎(jiǎng)金 106達(dá)成率111,按獎(jiǎng)金基數(shù)的105發(fā)放獎(jiǎng)金 111達(dá)成率116,按獎(jiǎng)金基數(shù)的110發(fā)放。
2、65發(fā)放獎(jiǎng)金 92達(dá)成率93,按獎(jiǎng)金基數(shù)的70發(fā)放獎(jiǎng)金 以此類(lèi)推. 97達(dá)成率98,按獎(jiǎng)金基數(shù)的95發(fā)放獎(jiǎng)金 98達(dá)成率100,按獎(jiǎng)金基數(shù)的100發(fā)放獎(jiǎng)金 2超過(guò)指標(biāo)部分,按10提成. 財(cái)務(wù) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6 每半年度考 核一次 2銷(xiāo)售收入20部。
3、獎(jiǎng)金基數(shù)的95發(fā)放獎(jiǎng)金 98達(dá)成率106,按獎(jiǎng)金基數(shù)的100發(fā)放獎(jiǎng)金 106達(dá)成率111,按獎(jiǎng)金基數(shù)的105發(fā)放獎(jiǎng)金 111達(dá)成率116,按獎(jiǎng)金基數(shù)的110發(fā)放獎(jiǎng)金 以此類(lèi)推,上不封頂 財(cái)務(wù) 沙井店獎(jiǎng)金基數(shù)為 2000,幸福店瑞 金店獎(jiǎng)金基。
4、1. 流程圖2. 流程概況流程目的通過(guò)規(guī)范交房接待工作程序,確保交房工作順利有序地進(jìn)行,提高業(yè)主對(duì)公司的滿意度.適用范圍適用于xx房地產(chǎn)項(xiàng)目交房接待的管理.定義無(wú).流程主導(dǎo)部門(mén)城市公司客服部部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)總部客戶關(guān)系中心1 參與交房工作。
5、樹(shù)木包括室內(nèi)室外土植盆栽水景天面等綠化植物長(zhǎng)勢(shì)是否良好,修剪是否整齊美觀,有無(wú)明顯病蟲(chóng)害,有無(wú)折損現(xiàn)象,有無(wú)斑禿灼傷,枝干有無(wú)機(jī)械損傷,葉片大小薄厚是否正常,有無(wú)卷黃異常落葉現(xiàn)象5小區(qū)無(wú)枯死喬木,枯死灌木枯萎地被植物每1000平方米范圍內(nèi)累。
6、7是否建立規(guī)范的質(zhì)量記錄管理體系,定期整理歸檔8文件是否有效覆蓋人力資源管理過(guò)程9文件是否有效覆蓋采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理采購(gòu)申請(qǐng)入庫(kù)臺(tái)帳領(lǐng)用盤(pán)存等過(guò)程10文件是否有效覆蓋供方選擇和供方評(píng)價(jià)11文件是否有效覆蓋內(nèi)部溝通和客戶溝通12文件是否有效覆蓋文。
7、在安全隱患等4電梯門(mén)廳是否有明確的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)如電梯用途抵達(dá)區(qū)域樓層等5電梯轎廂機(jī)房層站井道地坑的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)照明等是否符合規(guī)定,警示標(biāo)識(shí)工具制度是否齊全6是否建立電梯困人跑水火災(zāi)等緊應(yīng)急預(yù)案7現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)電梯工在電梯困人跑水火災(zāi)等緊急情況下的處理。
8、 并同意遵守 下列條款: 一所有因業(yè)主對(duì)本物業(yè)進(jìn)行裝飾工程而引起的樓宇損壞由業(yè)主負(fù)責(zé); 二任何與建筑裝飾條例規(guī)定有抵觸或樓宇內(nèi)部結(jié)構(gòu)更改的工程必須經(jīng)客 服中心同意批準(zhǔn)后方可動(dòng)工. 業(yè)主業(yè)主代表簽名: 移交人簽名: 一份交開(kāi)發(fā)商,一份交業(yè)主。
9、共同確認(rèn) 針對(duì)業(yè)主就驗(yàn)房時(shí)所提出的問(wèn)針對(duì)業(yè)主就驗(yàn)房時(shí)所提出的問(wèn) 題,由開(kāi)發(fā)商確定整改日期,題,由開(kāi)發(fā)商確定整改日期, 物業(yè)公司督促其整改情況由物物業(yè)公司督促其整改情況由物 業(yè)公司驗(yàn)房人員填寫(xiě)業(yè)公司驗(yàn)房人員填寫(xiě) 不能整改的遺留不能整改的遺留 。
10、月 日 備 注 用戶填寫(xiě)三份,一份交房產(chǎn),一份交業(yè)主,一份交物業(yè);鑰 開(kāi)發(fā)商將根據(jù)房屋質(zhì)量保證書(shū)上的規(guī)定,對(duì)任何因開(kāi)發(fā)商原因?qū)е碌姆课葙|(zhì)量問(wèn)題 負(fù)責(zé)保修,業(yè)戶委托驗(yàn)房者必須在業(yè)主意見(jiàn)處注明,并填寫(xiě)聯(lián)系電話。
11、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
12、個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得。
13、 相關(guān)手續(xù)齊備 完善. 特此證明 經(jīng)辦人: 時(shí)間: 2 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 1房款: 元 2專(zhuān)項(xiàng)維修基金: 元 3交水電氣閉路建設(shè)費(fèi)用: 元 4按揭客戶辦理產(chǎn)權(quán)證費(fèi)用 元 5預(yù)交半年物業(yè)管理服務(wù)費(fèi): 元 已繳清各項(xiàng)入住款. 特此證明 收款員。
14、服務(wù)中心等有關(guān)部門(mén)將 到現(xiàn)場(chǎng)辦公,一次辦完手續(xù),為您提供快捷方便的服務(wù). 2.如果您因公事繁忙,不能親自前來(lái),可委托他人代辦.代辦時(shí),除應(yīng)帶 齊相關(guān)的文件外,還應(yīng)帶上您的委托書(shū)公私章和身份證. 3.如果您不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)前來(lái)辦理手續(xù),則視為。
15、面積報(bào)告書(shū)據(jù)實(shí)結(jié)算房款,交納該房屋公共維修基金. 3交納開(kāi)發(fā)商墊付費(fèi)用: 煤氣管道初裝費(fèi): 元,大寫(xiě): ; 水費(fèi)預(yù)存費(fèi) : 元,大寫(xiě): ; 有線電視開(kāi)通費(fèi): 元,大寫(xiě): . 4以上手續(xù)辦理完畢后,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人在入住手續(xù)會(huì)簽單上簽章確認(rèn). 三。
16、服務(wù)中心存檔辦理銀行托收和房屋所有 權(quán)登記 ; 5已填妥的業(yè)主資料卡 請(qǐng)附上業(yè)主及家庭成員 1 寸照片一張人 ; 6如果您委托他人前來(lái)辦理交付入伙手續(xù),受委托人除需攜帶以上 15 項(xiàng)所要求的 資料外,還需帶上業(yè)主授權(quán)委托書(shū)原件一份,受委托人。
17、服務(wù)中心下簡(jiǎn)稱(chēng)物業(yè)服務(wù)中心: 物業(yè)管理有限公司 物業(yè)服務(wù)中心 業(yè)主委托裝修單位對(duì)房屋進(jìn)行裝修,雙方定于年月日 開(kāi)始裝修,于年月日結(jié)束,裝修時(shí)間為天. 一一 總則總則 為加強(qiáng)房屋室內(nèi)裝飾裝修的管理,維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,保障房屋使用安全,根據(jù)物。
18、理三 前期物業(yè)管理服務(wù)合約服務(wù)合約1618 四 區(qū)域防火責(zé)任協(xié)議書(shū)四 區(qū)域防火責(zé)任協(xié)議書(shū)19 五 房屋裝修裝飾管理服務(wù)協(xié)議五 房屋裝修裝飾管理服務(wù)協(xié)議2023 六 物業(yè)管理公司服務(wù)菜單六 物業(yè)管理公司服務(wù)菜單24 七 物業(yè)管理公司服務(wù)項(xiàng)目表。
19、業(yè)戶裝修 保 證 本業(yè)戶和施工隊(duì)保證裝修內(nèi)容不超過(guò)審批的范圍,并按期完成,嚴(yán)格遵守住宅 裝修管理規(guī)定 ,若有違約,愿接受處罰. 業(yè)戶簽名: 施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽名: 裝修期限 年 月 日至 年 月 日 共計(jì) 天 管 理 費(fèi) 業(yè)戶押金 施工隊(duì)押金 。
20、6 6 總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9 9 后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1010 物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)。
21、效考核指標(biāo)量表 2.8 行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 2.9 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案 2.10 銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核方案 2.11 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案 第第 3 章章 戰(zhàn)略管理人員績(jī)戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核效考核 3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3。
22、 . 11 分公司經(jīng)理考核指標(biāo) . 12 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo) . 1313 一市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 13 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 13 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 14 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 15 二規(guī)劃部考核指標(biāo) 。
23、分第二部分 業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo) . 1313 一市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 13 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 13 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 14 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 15 二規(guī)劃部考核指標(biāo) . 16 規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 16 技術(shù)審核。
24、作小 組,組織編制交房計(jì)劃 審核審批 物業(yè)維修服務(wù) 管理 派員參加交房工作小組,協(xié)助制定交房計(jì)劃 組織項(xiàng)目主體及配套 設(shè)施預(yù)驗(yàn)收 落實(shí)交房計(jì)劃,組 織交房準(zhǔn)備工作 Y 工程管理部組織承 包商進(jìn)行整改 組織交接驗(yàn)收并 進(jìn)行接管 按時(shí)提供實(shí)測(cè) 。
25、排水等相關(guān)配套工程由甲方負(fù)責(zé)的部分.施工完成后 的房屋須符合本合同約定,及經(jīng)雙方確認(rèn)且經(jīng)審批通過(guò)的設(shè)計(jì)施工圖 要求.由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用由甲方承擔(dān). 四 乙方向甲方提交影城空間設(shè)計(jì)方案具備擴(kuò)初深度和設(shè)計(jì)建議書(shū);甲 方應(yīng)在收到乙方方案后著手施工。
26、 供水: 甲方提供進(jìn)水管直徑為40MM的供水管及2.0kg以上的供水水壓,水管引至租賃區(qū)域 內(nèi)指定位置. 費(fèi)用由甲方承擔(dān). 3 排水:甲方提供相鄰的廢水管道予乙方排水.乙方廢水管直徑為100MM.廢水管引至租 賃區(qū)域內(nèi)指定位置. 費(fèi)用由甲方。
27、租面積.標(biāo)的房屋樓層荷載不低于 400 公斤 平方米,其中餐飲區(qū)和超市生鮮區(qū)部分樓層荷載不低于 800 公斤平方米,庫(kù)房 壓縮機(jī)房區(qū)域樓層荷載不低于 1000 公斤平方米;生鮮衛(wèi)生間操作間等區(qū)域 有防水要求,地面應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行蓄水試驗(yàn);標(biāo)的房。
28、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
29、分析透徹性 以考核細(xì)則評(píng)定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營(yíng)管理部 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目初步定位報(bào)告 項(xiàng)目策劃報(bào)告 集團(tuán)各業(yè)務(wù)審核部門(mén)通過(guò)審核提出對(duì)項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告項(xiàng)目初步定位報(bào)告項(xiàng)目策 劃報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià),運(yùn)營(yíng)管理部綜合后提出 對(duì)。
30、動(dòng)率 10人力成本預(yù)算偏差率公司級(jí)指標(biāo) 11營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)投入產(chǎn)出比公司級(jí)指標(biāo)分解 12營(yíng)銷(xiāo)管理費(fèi)投入產(chǎn)出比公司級(jí)指標(biāo)分解 13推廣費(fèi)轉(zhuǎn)化率公司級(jí)指標(biāo)分解 14營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率公司級(jí)指標(biāo) 15管理費(fèi)用率公司級(jí)指標(biāo)管理費(fèi)用率 內(nèi)部管理 16基礎(chǔ)體系建設(shè)。
31、一步推動(dòng)考核 指標(biāo)體系的完善; 3 規(guī)范考核指標(biāo)體系的操作流程是薪酬考核能夠順利完成的 基礎(chǔ). 二 公司考核指標(biāo)與項(xiàng)目考核指標(biāo)公司考核指標(biāo)與項(xiàng)目考核指標(biāo) 公司各項(xiàng)考核指標(biāo)可直接分解為已落實(shí)項(xiàng)目的考核指標(biāo)及新增項(xiàng) 目的預(yù)計(jì)考核指標(biāo). 項(xiàng)目考核。
32、物業(yè)交付給業(yè)主,并驗(yàn)收房屋和提供相關(guān)證明文件的過(guò)程. 本規(guī)定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗(yàn)整改率查驗(yàn)整改率 查驗(yàn)整改率的計(jì)算公式為:截止至交付前 5 日,查驗(yàn)已整改房屋 質(zhì)量問(wèn)題總數(shù)查驗(yàn)需整改房屋質(zhì)量問(wèn)題。
33、1 4 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB503272001 5 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502072002 6 聚合物水泥防水涂料JCT8942001 7 高分子防水涂料GB181732000 8 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50。
34、如果您是個(gè)人或家庭房辦交付入伙手時(shí)您攜帶以下料1交付入伙書(shū)原件2房屋買(mǎi)賣(mài)賣(mài)合同一次性付款客戶攜帶原件按揭客戶攜帶復(fù)印件3房款收據(jù)原件按揭款憑4業(yè)主份原件及二份復(fù)印件于業(yè)服務(wù)中心存檔辦托收和房屋所有權(quán)5已填妥業(yè)主料卡上業(yè)主及家庭成員1寸一張人。
35、場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo).13項(xiàng)目研究考核指標(biāo).14計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo).15二規(guī)劃部考核指標(biāo).16規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo).16技術(shù)審核考核指標(biāo).17規(guī)劃管理考核指標(biāo).18市政管理考核指標(biāo).19三預(yù)算合同部考核指標(biāo).20預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo).20材料設(shè)備。
36、究考核指標(biāo).11計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo).12二規(guī)劃部考核指標(biāo).13規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo).13技術(shù)審核考核指標(biāo).14規(guī)劃管理考核指標(biāo).15市政管理考核指標(biāo).16三預(yù)算合同部考核指標(biāo).17預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo).17材料設(shè)備管理考核指標(biāo).18工程合同預(yù)。
37、計(jì)得分2二二考核指標(biāo)說(shuō)明考核指標(biāo)說(shuō)明 一一 流程流程 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 管理管理8080 1 1 人力資源部工作計(jì)劃完成率人力資源部工作計(jì)劃完成率指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)人力資源部工作計(jì)劃完成率指標(biāo)定義指標(biāo)定義部門(mén)實(shí)際完成工作與工作計(jì)劃對(duì)比設(shè)立目的設(shè)立目的。
38、01行政部人均培訓(xùn)時(shí)間10得分合計(jì)得分合計(jì)得分2二考核指標(biāo)說(shuō)明二考核指標(biāo)說(shuō)明一一財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)10101 1行政費(fèi)用預(yù)算控制率行政費(fèi)用預(yù)算控制率指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)行政費(fèi)用預(yù)算控制率指標(biāo)定義指標(biāo)定義實(shí)際行政費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比設(shè)立目的。
39、 流程流程 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 管理管理9090 1 1審計(jì)部工作計(jì)劃完成率審計(jì)部工作計(jì)劃完成率指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)審計(jì)部工作計(jì)劃完成率指標(biāo)定義指標(biāo)定義部門(mén)實(shí)際完成工作情況與工作計(jì)劃對(duì)比設(shè)立目的設(shè)立目的從工作任務(wù)完成角度考察審計(jì)財(cái)務(wù)部工作情況,提高其工作。
40、方面方面101財(cái)務(wù)部人均培訓(xùn)時(shí)間10得分合計(jì)得分合計(jì)得分2一一考核指標(biāo)說(shuō)明考核指標(biāo)說(shuō)明一一財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)10101 1成本費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率成本費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)成本費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率指標(biāo)定義指標(biāo)定義實(shí)際費(fèi)用與成本費(fèi)用預(yù)算相。
41、價(jià)10四四學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力能力方面方面101工程部人均培訓(xùn)時(shí)間10得分合計(jì)得分合計(jì)得分2二考核指標(biāo)說(shuō)明二考核指標(biāo)說(shuō)明一一財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)20201工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制率工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制率指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制率指標(biāo)定義。
42、培訓(xùn)時(shí)間10得分合計(jì)得分合計(jì)得分2一一考核指標(biāo)說(shuō)明考核指標(biāo)說(shuō)明一一財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)10101 1采購(gòu)成本控制率采購(gòu)成本控制率指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)采購(gòu)成本控制率指標(biāo)定義指標(biāo)定義實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算對(duì)比設(shè)立目的設(shè)立目的增強(qiáng)采購(gòu)成本控。
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