房屋開發流程Tag內容描述：
1、1. 流程圖2. 流程概況流程目的通過規范交房接待工作程序,確保交房工作順利有序地進行,提高業主對公司的滿意度.適用范圍適用于xx房地產項目交房接待的管理.定義無.流程主導部門城市公司客服部部門流程中承擔職責總部客戶關系中心1 參與交房工作。
2、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。
3、否則視為買方放棄定購,賣方有權處置本戶; 3買方須于 年 月 日 前至售樓處簽定合同,否則視買方放棄定購,賣方 有權處置該房屋; 4買方放棄定購,定金不得以任何理由要求退還. 備 注 賣方蓋章 買方簽字 收款人簽字 日期 : 年 月 日。
4、 開發信息 社區開發 媒介開發 人際開發 門店開發 同業開發 資源庫二 次開發 預錄入 驗證信息 完善信息 策劃 獲取信息的第一步是開發信息 開發信息分為六種渠道 本章將詳細介紹開發信息中六種開發渠道的操作流程以及操作技巧 登記表 內網系統。
5、我們都將租金準時定期付給 業主,收益穩定有保障; 房屋租期丌確定,空置期丌可控,收益也無 法預期,無保障; 租金安全 由與人催收,金地集團的品牌信譽保證業主每月 準時收到租金,確保業主的投資回報; 業主每月需自行催收租金,租金的及時性及 安。
6、而提前需要做的工作圍繞著主題 進行相關的背景調查,快速翻閱資料,做到心中有底. 訪談者一定對各業務動作深入了解,雖然不可能成為專家,但一定 要快速成為半個專家,不然去訪談可能就要丟人. 第第3頁頁 二確定訪談對象 1確定訪談對象 根據訪談目。
7、錄錄 1. 租賃標準用語 2. 租賃種類流程注意事項 3.如何鑒別證件的真偽 2009 1四氣: 暖氣天然氣煤氣熱水器空調暖氣天然氣煤氣熱水器空調 2全齊: 家具家電家具家電 3裝修: 毛坯簡裝中裝精裝 冰箱R洗衣機W 電視TV空調K 1租。
8、 流流程程說說明明責責任任人人 客戶中心員工接待前來辦理房屋租賃委托的客戶.客戶中心接待員 1核實業主身份后則給予辦理.客戶中心接待員 2如來人非業主但有其房屋租賃的授權委托書,也可給予辦理 . 請來人填寫房屋出租委托書.客戶中心接待員 在。
9、司管理中心辦理入伙手續 物業公司管理中心陪同業主進行房屋驗收物業公司管理中心陪同業主進行房屋驗收 驗收合格驗收合格 驗收不合格驗收不合格 整改復驗整改復驗 簽定服務協議及交納物業管理服務預收費用簽定服務協議及交納物業管理服務預收費用 領取房。
10、見,并將結果公示 業主,并存檔 同意,協調向房管 局申請動用維修基 組 織 維 修 驗 收 在質保期或維保 期內 通知相關部門 客服質保單位 驗 收 上報相關部門或地產公司 影響生命財產安 全 按緊急預案處理 由小區或部門報上級相關部門 同。
11、面積報告書據實結算房款,交納該房屋公共維修基金. 3交納開發商墊付費用: 煤氣管道初裝費: 元,大寫: ; 水費預存費 : 元,大寫: ; 有線電視開通費: 元,大寫: . 4以上手續辦理完畢后,財務部負責人在入住手續會簽單上簽章確認. 三。
12、理三 前期物業管理服務合約服務合約1618 四 區域防火責任協議書四 區域防火責任協議書19 五 房屋裝修裝飾管理服務協議五 房屋裝修裝飾管理服務協議2023 六 物業管理公司服務菜單六 物業管理公司服務菜單24 七 物業管理公司服務項目表。
13、 實施整改 接管鑰匙 結束 整改檢查 接管未售 房屋鑰匙 已售房屋 鑰匙交接 通 過 未 通 過 通 過 未通過 自查 。
14、員 12 簽約人員 13 信息人員 14 信息人員 15 銷管員 16 17 簽約人員 18 項目公司財務 19 20 項目主管 21 銷售經理 22 。
15、期: 注:本表格是銷售輔助人員合同簽訂人員在查驗換名雙方的有效證件關系證明或者 接到分管經理批準時候填寫的記錄. 。
16、查可研報告 對可研批復,兩委會簽,即下達規劃設計任務;運用營銷策劃展示設計系統進行融資運作 據此辦理征地及前期規劃準備工作,開規劃設計任務通知 規劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規劃局鄉政府村公所 舊城。
17、 放線 墻柱鋼筋 墻柱模 扎梁板上層筋 支梁板模 拆墻 柱模 澆墻柱砼 預埋 扎板上層筋 澆梁板砼 養護 拆模 預埋管 砌筑 標注預埋標志 0.00 以上結構工程施工程序 。
18、20天 規劃方案審核 消防 建管委 環保 園林 民防 交警 衛生防疫 環衛 市政配套 相關單位 6可行性報審15 天 7可行性批復下 文批地 8環境影響評價 文件批復 建 設 用 地 批 文 8 戶 口 凍 結 令 10報 建 消防交警 環。
19、需資料 a. 開發單位營業執照 b. 開發資質證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設計方案總平面圖等 e. 其他相關資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準備關于項目建議書報批申請報告。
20、是否有地下埋藏物等 影響開發的因素詳細了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業 教育交通等情況 拓展部 了解該區域 未來規劃情 況 了解地塊所屬區域的規 劃,對以后項目開發的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
21、作小 組,組織編制交房計劃 審核審批 物業維修服務 管理 派員參加交房工作小組,協助制定交房計劃 組織項目主體及配套 設施預驗收 落實交房計劃,組 織交房準備工作 Y 工程管理部組織承 包商進行整改 組織交接驗收并 進行接管 按時提供實測 。
22、遷公示 房屋評估 裁決聽證必要時 裁決結果 行政強拆聽證 評估委員會鑒定 強制拆遷 申請拆遷許可證 拆遷當事人協商安置補償協 指引:指引:在執行上述流程中,有些關鍵環節需要對拆遷法律和政策深入 透徹把握才能靈活操作. 現就拆遷實踐中幾個常見。
23、同 4 誠意金專用收據 1 聘請律師合同 2 上海市房地產買賣合同 3 抵押借款合同 4 辦理房地產轉按揭過戶 稅費一覽表 5 轉按揭協議書 6 保證書 7 房款 居間報酬 專 用收據 1 交易材料費用收據 2 房屋交驗單 3 房款 代收代。
24、里程碑一:售前準備銷售執行管理流程里程碑一:售前準備 . 2 1.1 里程碑定義 . 2 1.2 任務描述 . 2 1.3 業務控制點 . 11 1.4 客戶服務 . 13 1.5 表單及工具 . 13 2 2銷售執行管理流程里程碑二:售中。
25、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計。
26、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計。
27、套情況 了解地塊周遍的商業居住 區交通等情況 市場:對周邊購買力交通和商業狀 況進行調研,了解基本情況 發展中心市場研究中心 了解該區域未來規劃情 況 了解地塊所屬區域的規劃, 對以后項目開發的影響和支 撐. 發展中心 土地初判 了解地塊的。
28、宅商業辦公各自供需比重關鍵點三:住宅商業辦公各自供需比重 關鍵點一:城市關鍵點一:城市GDPGDP發展狀況發展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發管理流程 市市 場場 進進 入。
29、b農用地轉用征用建設項目用地申請書 c規劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規劃對建設用地規模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續續 交地場地平整分期 h建設用地。
30、制制性性條條件件發發展展中中心心 現現場場踏踏勘勘 對對地地塊塊現現狀狀地地質質條條件件是是否否有有地地 下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發發的的因因素素詳詳細細了了 解解. 發發展展中中心心 了了解解周周邊邊配配套套情情況況 了了解解地地。
31、懂裝修的朋友給予提示或借鑒,讓大讓大家少走點彎路,省錢省心,不被吃空子,是我最大的心愿.家少走點彎路,省錢省心,不被吃空子,是我最大的心愿.用簡單易懂的圖解的方式用簡單易懂的圖解的方式,把裝修的全過程介紹給大家把裝修的全過程介紹給大家,希望。
32、房屋拆遷管理部門根據規定作出行政許可決定利害關系人提出聽證要求,房屋拆遷管理部門按規定召開聽證會,并根據聽證筆錄作出行政許可決定發放拆遷許可證,并在頒發拆遷許可證之日起七日內,將拆遷人拆遷范圍拆遷期限等有關事項進行公告22 城市房屋拆遷延。
33、維修費用審批復核流程5.0檢查維修完成情況,進行預驗收,完成記錄8.0回訪業主7.0業主簽字確認6.0通知業主驗收4.0簽字確認,完成維修后通報發展商客服及呼叫中心4.2第三方施工單位簽字確認,完成維修后通報發展商客服及呼叫中心4.3對維修。
34、柵欄欄桿等房屋建筑臺挑廊地下室室外樓梯等,且具備有上蓋,結構牢固,層高2.20m以上的永久性建筑.房屋計算建筑面積應滿足的條件a應具有上蓋;b應有圍護物;c結構牢固,屬永久性的建筑物;d層高在2.20m以上;e可作為人們生產或生活的場所.房。
35、1 房屋白蟻預防施工的前期預備2.1.1現場調查項目開工前,應對現場進行調查,并將調查情況記入白蟻預防工程場地調查記錄表 .調查和記錄內容包括:2a 工程項目現場和周圍的白蟻種類和危害情況.若發現蟻情應采取的措施及處理記錄.b 調查原始地貌。
36、礎工程基礎工程技術要求及驗收標準關鍵要求: 1預留2040土體用人工清槽,開挖后應及時澆筑砼墊層.2基坑開挖前編制好施工方案.3天然基礎承臺必須滿足剛性角的要求.4樁與承臺的連接.5采用焊接接樁時鋼板宜使用低碳鋼,焊接完成后應冷卻8分鐘后方。
37、案證明房屋使用說明書房屋質量保證書交房客戶簽訂物業合同第二部分策劃流程房地產運作的關鍵產品定位及產品魅力化策劃整合營銷傳播目錄市場調查及市場定位戰略定位及形象定位謀略在前贏在執行謀略篇之一市場調查及市場定位目的:客群定位產品定位價格定位推盤。
38、根據對自然資源的了解和市場情況的調查以及對國家的經濟政策和政治環境等情況進行綜合分析預測,找到最有利的投資機會,為投資機會的選擇提供依據1.2 申領項目選址意見書及項目立項批文v選址意見書是項目進行設計開發和管理的重要依據;v申領項目選址意。
39、如果您是個人或家庭房辦交付入伙手時您攜帶以下料1交付入伙書原件2房屋買賣賣合同一次性付款客戶攜帶原件按揭客戶攜帶復印件3房款收據原件按揭款憑4業主份原件及二份復印件于業服務中心存檔辦托收和房屋所有權5已填妥業主料卡上業主及家庭成員1寸一張人。
40、的策劃代理公司,以市場需求出發,完成項目前期的策劃工作,并協助完成項目規劃設計的要點;然后選定規劃設計單位.3報批報建 1 提交可行性研究報告和立項申請,到計劃發展委員會申請立項; 2 將總體規劃方案報規劃局規劃管理處審批,通過后領取建設用。
41、上也可采用相同的方法.為了既能總括反映房屋開發所發生的支出, 又能分門別類地反映企業各類房屋的開發支出,并便于計算開發成本,在會計上除設置開發成本房屋開發成本賬戶外,還應按開發房屋的性質和用途,分別設置商品房出租房周轉房代建房等三級賬戶,并。
42、場:對周邊購買力交通和商業狀況進行調研,了解基本情況發展中心市場研究中心了解該區域未來規劃情況了解地塊所屬區域的規劃,對以后項目開發的影響和支撐.發展中心土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
