房屋銷售方案Tag內容描述：
1、并在最短的時間內售出您的房產,最大限度的節省您的時間與精力,讓您真正做到省心放心 謝謝您選擇了我,選擇了我們鏈家地產以下將是我們通過對您房產的仔細研究和對當地市場的分析,為您房產確定銷售計劃:房屋地址: 委托期限: 出售價格市場報價: 萬 。
2、 基本工資中除見習期的經紀人以外,都有一部分做為崗位考核 經紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統稱為經紀人,A6A11級統稱 為營業主任 D跳點的周期,應用,指標都發生變化 晉降級觃則發生變化 崗位要求發生變化學歷,年齡,無同業經驗 20。
3、的時間打卡者,又未經部門領導或 店經理同意無正當理由的,按曠工一天處理;連續或月 累計曠工三天以上者含3天則視為自動離職,不結算本 月效益工資. 具體操作依據店面實際情況執行; 招聘招聘 鏈家公司用人標準:鏈家公司用人標準: 正直 專業 富。
4、 基本工資中除見習期的經紀人以外,都有一部分做為崗位考核 經紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統稱為經紀人,A6A11級統稱 為營業主任 D跳點的周期,應用,指標都發生變化 晉降級觃則發生變化 崗位要求發生變化學歷,年齡,無同業經驗 20。
5、如何招人招什么樣的人人員流失怎么控制人員:如何招人招什么樣的人人員流失怎么控制 管理:運營日常管理那些重點內容如何管理一致管理:運營日常管理那些重點內容如何管理一致 績效:分傭機制如何激勵怎樣店面組織設計績效:分傭機制如何激勵怎樣店面組織設。
6、使用使用需求需求, ,保保 證運營在日常合證運營在日常合 同使用同使用及時性及時性, , 一目了然一目了然便于取便于取 用用. What 從助理團隊角度從助理團隊角度 :對合同使用規對合同使用規 范化范化, ,標準化標準化, ,使使 助理在。
7、紀人害怕被拒絕心理 心理暗示:在得到是之前一定會得到很 多不,所以,不要懼怕客戶說不. 害怕未知:事實上你真正害怕的不是陌生的 他,而是無法控制的陌生局面. 恐懼幻想成為現實 抱持打破慣性思維的桎梏 例:跳蚤的實驗 幫助他人的信念 了解你的。
8、 門 職 責 運 營 1各個層級按照考核范圍為平級下級打分; 2上級根據企業文化考核后的結果對下級進行指導改進; 3區經理主持所在區域企業文化研討會,大區總監選擇區域旁聽 企業文化部 1制作價值觀考核現場評分PPT宣講模板; 2匯總各級別企。
9、建筑 年代裝修等信息需 與內網保持一致;樓 層可以自行改動; 注:樓盤必須與內 網一致否則按照虛假 房源處理 2房源價格與內網價 格浮動10以內; 3房源描述不得與基 本信息有明顯沖突; 1室內圖為本房 的實堪照片; 2非實堪照片需 注明照。
10、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業最基本最實漏洞原理是這個行業最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。
11、格及工具租賃業務的表格及工具 置換經紀合同 置換業主接待表格 置換客戶接待表格 置換定金收付書客戶 置換定金收付書業主 置換業務的表格和工具置換業務的表格和工具。
12、擔 任多家房地產企業的管理顧問工作.任多家房地產企業的管理顧問工作. 三三秉承做人才訓練專家,為企業培養人才的專秉承做人才訓練專家,為企業培養人才的專 業精神,安致丞老師在房地產企業業績提升團隊建業精神,安致丞老師在房地產企業業績提升團隊建。
13、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業最基本最實漏洞原理是這個行業最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。
14、指引員工的組織行為, 實現公司愿景和使命,特制定此制度. 北京鏈家房地產經紀有限公司 第二章 考核組織管理 部 門 職 責 運 營 1各個層級按照考核范圍為平級下級打分; 2上級根據企業文化考核后的結果對下級進行指導改進; 3區經理主持所。
15、效考核工作; 組織發展部:負責公司各級部門的發展規劃及情況分析; 薪酬福利部:負責公司酬體系的制定核算以及福利制度的制定執行; 績效監控部:負責各部門及崗位績效的監控和分析以及提出改進調整方法; 培訓中心 培 訓 管 理 部 課 件 研 發。
16、和推動行 業迚步. 鏈家地產的愿景不使命 鏈家地產 愿景 328 鏈家地產使命 鏈家將通過持之以恒的創新,通過新技術的運用打造最 好的服務標準,通過有效的管理標準為中國消費者提供 最滿意的房地產經紈服務. 鏈家將會通過推動建設房地產流通的觃。
17、學文憑靠一紙大學文憑 就高枕無憂的日子就高枕無憂的日子, , 已經一去不復返已經一去不復返 經驗飽和 都市白領雜志對1000名 2545歲的白領調查顯示, 2832年齡段最缺乏安全感, 在競爭中缺乏優勢.原因是: 工作8年和工作5年,在從業。
18、后 短短信信模模板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務,我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優質客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經紀人較多,您的房子錄入內網后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的。
19、院 畢業; 2002年1月4日入司; 2002年5月2004年12 月:任職呼家樓店面主管; 2004年12月2005年1月 20日:任職業務督導; 2005年1月底10月:任 職北區區經理; 2005年10月2008年4月 底:任職安貞區。
20、15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 大區總監簽字: 日期。
21、直接決定了能否促成買賣雙方成交.低直接決定了能否促成買賣雙方成交. 議價過程中運用技巧,可以縮短斡旋時間,提議價過程中運用技巧,可以縮短斡旋時間,提 高成交機會,保障交易順暢.高成交機會,保障交易順暢. 前言 沒有賣出去的房子,只有賣不出去。
22、han 1000 regular chain stores, more than 26000 staff. Annual sales exceed RMB 110,000,000,000, the commission charges ex。
23、不斷的鍛煉自己的溝通能力,把控業主和客戶的能力處理突 發事件的能力獨立完成談判的能力 第二章:租賃業務的流程詳解第二章:租賃業務的流程詳解 收費標準及付款方式收費標準及付款方式 1普通民宅收取客戶相當于一個月的租金作為服務傭金普通民宅收取客。
24、 知己知彼,百戰不殆知己知彼,百戰不殆 孫子兵法 何謂談判 談判就是讓他人為了他們自己的 原因按你的方法行事的藝術. 談判前的準備 對買賣雙方信息的掌握 準備該房源背景優劣勢分析 見面前的準備 戰爭的勝負在開始前已經決定戰爭的勝負在開始前已。
25、58:45 9:009:00 學員報到學員報到 9:009:00 9:309:30 班前訓導班前訓導 9:009:00 9:509:50 產品介紹及特色產品介紹及特色 9:309:30 9:459:45 嘉賓期許嘉賓期許 10:0010:0。
26、房子后是跟你們簽合同,還是直接跟業主簽 7你們這怎么收費你們這怎么收費 8能做房屋托管嗎能做房屋托管嗎 二置換業主二置換業主 1現在是賣好,還是租好現在是賣好,還是租好 2現在客戶量怎么樣我有點著急賣.現在客戶量怎么樣我有點著急賣. 3這小。
27、向自如友家業主征集故事,并邀請參加 自如友家電視劇的拍攝,迚行后續傳播. 活勱的背景 2011年 鏈家地產 2011年鏈家地產十周年 趁勢推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由鏈家地產在北京創立,與業做全程代理出租業務,目前業務以 北。
28、圈介紹地理位置交通購物商業配套 社區介紹社區環境,配套設施,物業管理,居 住人群,樓齡年代 本房介紹房屋樓層,居室朝向,裝修情況, 家具電器 經紀人的自我推銷 關于內容的技巧關于內容的技巧 房子優勢的地方要重點描述,例如朝南向采光 好,板樓。
29、授權委托書受委托人身份證復印件 備注: 1委托代辦的,應出具公證委托書及經辦人身份證復印件; 2提交證件中路名門牌不統一者,應由房屋所在地派出所出具證明. 二 工作時限:符合規定條件手續齊全的,自收件之日起兩個月內辦理完 畢. 三 稅費標準。
30、地產 以下將是我們以下將是我們通過對您房產的仔細研究和對當地市場通過對您房產的仔細研究和對當地市場的分析,為您房產確定銷的分析,為您房產確定銷 售計劃:售計劃: 房屋地址: 委托期限: 出售價格市場報價 : 萬 房產特點:社區特點 成熟社區。
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33、2萬萬 約約7.27.2億億 戶型銷售情況戶型銷售情況 1房 2房 小三房 大三房 四房 復式 套數 2 78 170 307 113 16 百分比 11 25 45 16 2 數據截至到2008.12.07 剩余貨量小檔案 9 9 101。
34、同 4 誠意金專用收據 1 聘請律師合同 2 上海市房地產買賣合同 3 抵押借款合同 4 辦理房地產轉按揭過戶 稅費一覽表 5 轉按揭協議書 6 保證書 7 房款 居間報酬 專 用收據 1 交易材料費用收據 2 房屋交驗單 3 房款 代收代。
35、貳貳 企業理念企業理念 . 17 一 恒大集團企業理念 . 17 二 易居中國企業理念 . 17 參參 愿景目標愿景目標 . 18 一 恒大集團愿景目標 . 18 二 易居中國愿景目標 . 18 第二篇第二篇 團隊要求團隊要求 . 1919。
36、 考慮到目前天氣炎熱,辦公大樓內空調不足,公司員工在日常辦公 中可以不系領帶或領花.恢復執行系領帶或領花時間,人力資源部將另 行通知. 附: 關于規范員工個人形象的規定 上海房屋銷售有限公司 主題詞:加強 著裝規范 通知 主送:總監助理事業。
37、里程碑一:售前準備銷售執行管理流程里程碑一:售前準備 . 2 1.1 里程碑定義 . 2 1.2 任務描述 . 2 1.3 業務控制點 . 11 1.4 客戶服務 . 13 1.5 表單及工具 . 13 2 2銷售執行管理流程里程碑二:售中。
38、寄存, 要以 諉婉的態度告知客戶我們的寄存是免費而且是安全的 ,客戶如果需要寄存,客 戶專員應幫忙提東西把它放在前臺后臺物品保管區內,接待完畢客戶,在客戶 臨走時,一定要記得去前后臺將客戶物品歸還給客戶,并提示客戶檢查是否有 遺漏物品. 4。
39、重體重 E E mail:mail: 戶籍地址:戶籍地址: 郵編:郵編: 現住地址:現住地址: 家庭固定電話:家庭固定電話: 手機手機 小靈通:小靈通: 最高學歷最高學歷 年年 月畢業于月畢業于 學校學校 職職 稱稱 專業,學制專業,學制 。
40、則二維護細則 1開發商人員到案場 1認識能叫得出名字的 a 迎賓人員迎賓人員 面帶微笑拉開門,上身前傾 15 度左右并點頭: 職位或尊稱好 b 控臺人員控臺人員 面帶微笑,點頭致意: 職位或尊稱好 c 途經人員途經人員 面帶微笑,點頭致意。
41、業績榜 等 對內公布,懸掛 于經理辦公室或 員工休息室內 8 音響系統 1 部 根據不同銷售 階段播放背景 音樂 9 更衣箱 若干 式樣 顏色統一 10 文件柜 若干 式樣 顏色統一 各類文件按規定 立檔歸檔 11 洽談桌椅 若干 式樣顏色。
42、與應分攤公用建筑面積之和.即:商品房銷售面積套內建筑面積分攤的公 用建筑面積. 3 建筑面積的計算規定 是建筑物外圍面積的展開,是指建筑物各層次外圍面積的總和.由于房屋使 用要求結構形式的不同和裝飾方面諸多因素,造成房屋不太規則.國家根據房。
43、內部認購期. 19 三開盤強銷期. 24 四持續期 . 27 第九部分 定價原則 . 29 第十部分 推廣預算 . 31 第一部分第一部分 產品概述產品概述 一項目名稱一項目名稱 柳林大廈 二本案地理位置二本案地理位置 位于盧灣區淮海中路西。
44、組成,單元模塊在工廠制造完成,房屋在現場由單元模塊裝配完成. 輕鋼輕鋼集成房屋集成房屋:以冷軋熱鍍鋅或鍍鋁鋅薄壁型鋼作為主要承重結構,結合保溫隔音防水防火等圍護材料,建造出的一種功能多樣節能環保的房屋建筑.其房屋部件可全部在工廠內規模化生產。
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