房屋銷售計劃案Tag內容描述：
1、 晨會手冊 中海大山地晨會流程中海大山地晨會流程 晨會須知 1晨會時間:每日 9:009:10 分,如遇特殊情況,可做適當調整. 2晨會地點:會所前臺大廳. 3晨會主持:當日客戶經理. 4晨會管理: A晨會不得無故缺席或遲到,如遇特殊情況不。
2、并在最短的時間內售出您的房產,最大限度的節省您的時間與精力,讓您真正做到省心放心 謝謝您選擇了我,選擇了我們鏈家地產以下將是我們通過對您房產的仔細研究和對當地市場的分析,為您房產確定銷售計劃:房屋地址: 委托期限: 出售價格市場報價: 萬 。
3、將享受到北京市品牌認知度最高銷售網絡最大最受消費者歡迎的不動產體系最完善的服務.我們的目標是幫助您美化您的房產,為您的房產量身定制可行性銷售計劃,并在最短的時間內售出您的房產,最大限度的節省您的時間與精力,讓您真正做到省心放心 謝謝您選擇了。
4、每月日常活動及工具 7.如何制訂重點工作計劃 8.參加區經理第一次會議并指導 備注:安排師傅 安排區經理與助理團隊溝通 1.區經理崗位的重要性A店B店C店 2.區經理的職責對公司對員工對客戶 3.工作重心的調整業務30,銷售管理50,日常管。
5、向自如友家業主征集故事,并邀請參加 自如友家電視劇的拍攝,迚行后續傳播. 活勱的背景 2011年 鏈家地產 2011年鏈家地產十周年 趁勢推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由鏈家地產在北京創立,與業做全程代理出租業務,目前業務以 北。
6、塊地形平坦屬組團級居住區,規劃共建一幢多層住宅,三幢小高層住宅及一幢 18 層高層組成.小區主入口設于臨泉 路,在西側設一次入口,由于地塊較小,小區車行,人行均從主入口出入,但劃分人行和車行分隔. 2 2主要經濟技術指標:主要經濟技術指標。
7、 二高端項目客戶特性二高端項目客戶特性 p資產豐厚閱歷豐富富有眼光和智慧,比較自我; p豐富的置業經歷,比較了解市場及競品動態; p購買決策過程更為復雜,比較注重現場感受; p本項目客戶群體獨有的個性 三競爭對手行為亮點三競爭對手行為亮點。
8、O機會分析 周邊配套陸續完成儼然形成新 的商圈 第一批進入寫字樓市場容易成 為指標性項目 T劣勢分析 金融風暴引發之經濟前景尚難 估計未來對房地產市場產生之 影響難料 客戶對寫字樓產品的認可度未 知 結論:本項目結論:本項目未來未來招商成果。
9、記表 2. 客戶追蹤 四定購 成交收定金 定金補足 五簽約 一個人購買簽約時請攜帶以下相關資料: 二單位購買簽約時請攜帶以下相關資料: 六辦理按揭 一客戶應提供的基本手續及相關費用 二銀行應提供以下原件 三注意事項 退購需提供的手續 七 入。
10、地產 以下將是我們以下將是我們通過對您房產的仔細研究和對當地市場通過對您房產的仔細研究和對當地市場的分析,為您房產確定銷的分析,為您房產確定銷 售計劃:售計劃: 房屋地址: 委托期限: 出售價格市場報價 : 萬 房產特點:社區特點 成熟社區。
11、地產 以下將是我們以下將是我們通過對您房產的仔細研究和對當地市場通過對您房產的仔細研究和對當地市場的分析,為您房產確定銷的分析,為您房產確定銷 售計劃:售計劃: 房屋地址: 委托期限: 出售價格市場報價 : 萬 房產特點:社區特點 成熟社區。
12、產 以下將是我們以下將是我們通過對您房產的仔細研究和對當地市場通過對您房產的仔細研究和對當地市場的分析,為您房產確定銷的分析,為您房產確定銷 售計劃:售計劃: 房屋地址: 委托期限: 出售價格市場報價 : 萬 房產特點:社區特點 成熟社區。
13、第四節第四節 流程流程 一現場作業流程 二銷售流程 三購銷合同流程 四商品房按揭流程 第二部分第二部分 現場銷售的基本動作現場銷售的基本動作 第一節第一節 接觸并介紹接觸并介紹 一接聽電話 二迎接客戶 三介紹產品 四購買洽談 五帶看現場 第。
14、獨樹一幟 回顧之前的推廣路徑回顧之前的推廣路徑 2011下半年政府調控愈演愈烈,寒流襲來. 我們推廣的3個波段風格發化顯著,以適應形勢轉向. 線上高姿態 線上產品力 差異化訴求 差異化概念 占領細分市場 話題眼球效應 話詫方式 純粹:丌繁復。
15、客戶追蹤 1. 填寫客戶資料表及來訪客戶登記表 2. 客戶追蹤 四定購 成交收定金 定金補足 五簽約 一個人購買簽約時請攜帶以下相關資料: 二單位購買簽約時請攜帶以下相關資料: 六辦理按揭 一客戶應提供的基本手續及相關費用 二銀行應提供以下。
16、希望大家保持美好形象,用微笑與愛心讓每 位客戶稱贊不已;我們希望案場時刻干凈整潔,用溫馨與美觀讓更多的人喜愛光 顧并得到美的享受;我們希望大家能得到很好的鍛煉與培訓,用銷售業績以及個 人能力素質的提升來感受工作的價值;我們更希望大家能在此快。
17、同 4 誠意金專用收據 1 聘請律師合同 2 上海市房地產買賣合同 3 抵押借款合同 4 辦理房地產轉按揭過戶 稅費一覽表 5 轉按揭協議書 6 保證書 7 房款 居間報酬 專 用收據 1 交易材料費用收據 2 房屋交驗單 3 房款 代收代。
18、貳貳 企業理念企業理念 . 17 一 恒大集團企業理念 . 17 二 易居中國企業理念 . 17 參參 愿景目標愿景目標 . 18 一 恒大集團愿景目標 . 18 二 易居中國愿景目標 . 18 第二篇第二篇 團隊要求團隊要求 . 1919。
19、 考慮到目前天氣炎熱,辦公大樓內空調不足,公司員工在日常辦公 中可以不系領帶或領花.恢復執行系領帶或領花時間,人力資源部將另 行通知. 附: 關于規范員工個人形象的規定 上海房屋銷售有限公司 主題詞:加強 著裝規范 通知 主送:總監助理事業。
20、里程碑一:售前準備銷售執行管理流程里程碑一:售前準備 . 2 1.1 里程碑定義 . 2 1.2 任務描述 . 2 1.3 業務控制點 . 11 1.4 客戶服務 . 13 1.5 表單及工具 . 13 2 2銷售執行管理流程里程碑二:售中。
21、寄存, 要以 諉婉的態度告知客戶我們的寄存是免費而且是安全的 ,客戶如果需要寄存,客 戶專員應幫忙提東西把它放在前臺后臺物品保管區內,接待完畢客戶,在客戶 臨走時,一定要記得去前后臺將客戶物品歸還給客戶,并提示客戶檢查是否有 遺漏物品. 4。
22、重體重 E E mail:mail: 戶籍地址:戶籍地址: 郵編:郵編: 現住地址:現住地址: 家庭固定電話:家庭固定電話: 手機手機 小靈通:小靈通: 最高學歷最高學歷 年年 月畢業于月畢業于 學校學校 職職 稱稱 專業,學制專業,學制 。
23、則二維護細則 1開發商人員到案場 1認識能叫得出名字的 a 迎賓人員迎賓人員 面帶微笑拉開門,上身前傾 15 度左右并點頭: 職位或尊稱好 b 控臺人員控臺人員 面帶微笑,點頭致意: 職位或尊稱好 c 途經人員途經人員 面帶微笑,點頭致意。
24、業績榜 等 對內公布,懸掛 于經理辦公室或 員工休息室內 8 音響系統 1 部 根據不同銷售 階段播放背景 音樂 9 更衣箱 若干 式樣 顏色統一 10 文件柜 若干 式樣 顏色統一 各類文件按規定 立檔歸檔 11 洽談桌椅 若干 式樣顏色。
25、人員標準動作及服務要求 安全員服務崗 1形象崗 2車輛引導崗 3迎賓崗門童 4電瓶車司機崗 5巡邏崗 接待服務崗 1前廳接待 2水吧臺接待 樣板間管家崗 保潔服務崗 3 3配置體驗部分項目可根據案場需求配置配置體驗部分項目可根據案場需求配置。
26、時間 18 天 17 天 16 天 15 天 14 天 13 天 12 天 11 天 10 天 9天 1天 1提供項目資料 預售證銀行按揭 項目簡介 銷售價格 平面圖 單元銷售面 積 效果圖物業管理有 收費標準 工程環境施工進度數 2銷售手。
27、 5銷售現場人員之儀表服裝于上班前全部梳妝完畢,以顧全公 司業務形象,禁止穿休閑裝上班. 6案場禁止使用私人電話. 如遇急事,3 分鐘為限公務電話 應量長話短說,以維持線路暢通. 7禁止利用用職務之便,從事他人工作或與他人串通獲得不法 利。
28、量抖音 3.2億抖音國內DAU,截止2019年7月 數據來源:QuestMobile 2019年6月,單位萬 2019年6月TOP10移動視頻日均活躍用戶規模 DAU 國內直播已經融入到用戶的生活,抖音越來越高頻的出現在人們生活之中,這使得。
29、標準銷售流程管理標準. 三三 職責職責 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 組織各類營銷及銷售活動; 3.1.2 負責管理項目銷售過程項目銷售信息及檔案; 3.1.3 負責標準化案場體系的建立和維護. 四四 關鍵活動描述關鍵活動。
30、編制高度重視,召集了參加過 類似工程施工有豐富管理及施工經驗的人員,在仔細研究圖紙,明 確工程特點充分了解施工環境準確把握業主要求的前提下,成立 編制專題小組,集思廣議博采眾長,力求本方案切合工程實際,思 路先進,可操作性強. 四本投標施工。
31、培訓,用于參考借鑒. 前言前言 一房產銷售中什么最重要一房產銷售中什么最重要 人人 價格價格 產品產品 團隊互動團隊互動 調動員工心態調動員工心態 產品競品了解產品競品了解 巡場巡場 人的因素人的因素 銷售節奏調整銷售節奏調整 目標達成目標。
32、之外, 物業服務公司還會配合銷售部門做好相關物業管 理文件的簽署和業主及客戶對物業管理服務的咨詢解釋工作. 1 將案場作為物業服務的典范實施管理,引入盡善盡美的 個性化服務理念, 將物業服務與管理融為一體, 本著 以人為本 的原則,以高起點。
33、制度 一目的:一目的: 為樹立公司的形象,提高員工素質,確保案場工作的順利開展,同時加強營銷工作的規范化管理,提高營銷顧問 的整體素質,特制定此管理制度. 二適用范圍:二適用范圍: 本制度適用于集團所屬各項目銷售案場. 三職責:三職責: 一。
34、和激勵制度 第七章案場考核制度第七章案場考核制度 第八章車輛管理第八章車輛管理制度制度 第九章宿舍管理制度第九章宿舍管理制度 第十章物業人員管理制度第十章物業人員管理制度 第一章日常行為管理規范第一章日常行為管理規范 銷售中心作為銷售人員與。
35、規范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個項目形象及服務質素體現的基地.為了令 每位光臨本銷售中心的客戶有一個優美舒適的參觀購買環境,令客戶隨時隨地看見親切的笑容, 感受到賓至如歸的服務,請參與銷售的同事在上崗前務必熟讀以下守則,如。
36、第三章 外場管理條例外場管理條例 第四章第四章 銷售銷控合同管理條例銷售銷控合同管理條例 第五章第五章 考核制度考核制度 一銷售文員考核要求 二銷售人員考核要求 第六章第六章 補充條例補充條例 一員工處罰條例 二銷售代理公司處罰條例 三保密。
37、客都有一個共同的特點,他是 你的顧客,他是你的推銷對象. 一一 理智穩健型理智穩健型 特征:深思熟慮冷靜穩健,不容易被推銷員的言辭所動,對予疑點,必詳細究問. 應對原則:以誠待人;以專業的內容去信服于他. 二二 喋喋不休型喋喋不休型 特征。
38、為管理規范第一章日常行為管理規范 一一工作禮儀工作禮儀 銷售人員的良好形象是建立顧客信心的重要基礎. 作為公司形象的代言人, 現場銷售人員的儀容儀表 及言行舉止都要對公司的社會形象負責.健康良好的公司形象有助于顧客接受公司的產品. 1 1儀。
39、間 9:05 后進行,此前必須完成吃早餐換工裝化妝等 準備工作,并對會議紀要進行記錄,早會簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當日首次 輪排必須在各項目正常上班時間半個小時后開始. 四 值班:當天銷秘同事視為當日值班人員,值班人員中午 14。
40、 3 3客戶進入示范區接待流程客戶進入示范區接待流程 4 4管理人員崗位職責管理人員崗位職責 5 5員工作業指導書員工作業指導書 第一篇第一篇 案場管理服務總體思路案場管理服務總體思路 管理體制:專業化星級化一體化通過專業化的培訓機制,借鑒。
41、地復墾項目初步設計圖冊; 3農業綜合開發標準; 4現行的施工操作規程,施工驗收規范. 5現場踏勘資料 二二工程工程概況概況 該工程為國家投資土地整理項目,涉及 xx 縣公平鎮黃泥村,本項目為 該工程的拆除工程. 三三項目管理及組織項目管理及。
42、 建筑拆除工程安全技術規范 房屋拆遷施工現場防治揚塵污染管理規定 城市 房屋拆遷及建設工程施工現場市容環境衛生管理規定 ; 4. 由甲方提供的拆除建構筑物的范圍示意圖; 5. 其它相關專業規范及行業標準. 二工程概況二工程概況 1 被拆除舊。
43、時間應急方式等服務內容的保障 承諾 51 一一 工程實施方案工程實施方案 1.1. 施工準備 本工程施工期間給學校內師生帶來不便,施工前應做好學校各類物品的保護工作,根據本 工程具體坐落位置環境及特殊性,施工前編制材料進場計劃,所有機械設備。
44、及依據 . 2 2.1. 編制說明 . 2 2.2. 編制依據 . 2 3. 結構實體檢測 . 3 3.1. 混凝土同條件試塊: . 3 3.2. 結構實體鋼筋保護層厚度檢驗 . 4 3.3. 板厚 . 5 3.4. 回彈 . 6 3.5。
45、 2 房屋零修 急修及時率 100 100 及時維修次數 應計報維修次 數 建立嚴格的修繕制度, 維修人員接到維修通 知單后需帶工具 10 分 鐘內到現場,小修 8 小 時內完成,并建立回訪 制度和回訪記錄. 3 維修工程質 量合格率 99。
46、度是房屋租賃管理的基本制度.合同登記備案業務流程圖2一提出申請一提出申請房屋租賃當事人可以使用主管機關統一的示范合同格式,當事人對租賃合同的條款可做增刪.租賃當事人可以憑產權證明材料或市區主管機關認可的其他證明文件領取空白深圳市房屋租賃合同。
47、壯文化旅游區規劃建設系統工程一 壯族干欄式山門牌坊牌樓二 祭祖祈福蛙池 三 祭祀臺歌圩主看臺活動主席臺 四 祭祖香爐 五 祖公祖母祠 六 雷公塔祖公塔 七 布洛陀廣場壯民族文化廣場 八 布洛陀雕塑 九 壯民族文史博物館 伍民族民俗旅游紀念售。
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