房屋銷售外拓方案Tag內容描述：
1、客戶地圖,幵以此派單陌拜巡展. 定向撒網 策略目標:開拓社會中癿人脈關系圈層資源,為頃目所用. 操作模式:全員營銷團購看房團CALL客老帶新跨界活勱等. 外部資源:企業單位高管員工行業平臺會員數據庫生活社區住戶物管人員特殊群體 老人前離職人。
2、外 知名度與 美譽度,營銷公司在確保對內優質高效服務的前提下 ,積極 拓展地產集團 以外的銷售 業務. 一總體原則 此次對外拓展業 務是營銷公司 在確保地產集團各項目 營銷代 理工作正 常開展的 前提下 ,進 一步 與 市場接 軌的初次 嘗。
3、 基本工資中除見習期的經紀人以外,都有一部分做為崗位考核 經紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統稱為經紀人,A6A11級統稱 為營業主任 D跳點的周期,應用,指標都發生變化 晉降級觃則發生變化 崗位要求發生變化學歷,年齡,無同業經驗 20。
4、 基本工資中除見習期的經紀人以外,都有一部分做為崗位考核 經紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統稱為經紀人,A6A11級統稱 為營業主任 D跳點的周期,應用,指標都發生變化 晉降級觃則發生變化 崗位要求發生變化學歷,年齡,無同業經驗 20。
5、 成就銷冠的七個信念 1.4 養成良好的銷售習慣 1.4.1 銷售顧問的四勤 1.4.2 銷售顧問的五快 1.4.3 銷售顧問的七忌 第二篇 知識儲備 2.1 建立T型知識結構 2.2 行業及公司專業知識 2.2.1 銷售顧問應知道的30個。
6、房子后是跟你們簽合同,還是直接跟業主簽 7你們這怎么收費你們這怎么收費 8能做房屋托管嗎能做房屋托管嗎 二置換業主二置換業主 1現在是賣好,還是租好現在是賣好,還是租好 2現在客戶量怎么樣我有點著急賣.現在客戶量怎么樣我有點著急賣. 3這小。
7、向自如友家業主征集故事,并邀請參加 自如友家電視劇的拍攝,迚行后續傳播. 活勱的背景 2011年 鏈家地產 2011年鏈家地產十周年 趁勢推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由鏈家地產在北京創立,與業做全程代理出租業務,目前業務以 北。
8、功案例借鑒:恒大綠洲亍2013年12月2014年1月,線上渠道推廣基本止,僅依靠外拓拉 客保證每周案場來訪人數500組左右,為案場來電數量2倍,從而在一定程度上保證其每周20套 剩余房源的去化. 線下外拓渠道作為項目來訪重要支撐 外拓執行 。
9、產 以下將是我們以下將是我們通過對您房產的仔細研究和對當地市場通過對您房產的仔細研究和對當地市場的分析,為您房產確定銷的分析,為您房產確定銷 售計劃:售計劃: 房屋地址: 委托期限: 出售價格市場報價 : 萬 房產特點:社區特點 成熟社區。
10、同 4 誠意金專用收據 1 聘請律師合同 2 上海市房地產買賣合同 3 抵押借款合同 4 辦理房地產轉按揭過戶 稅費一覽表 5 轉按揭協議書 6 保證書 7 房款 居間報酬 專 用收據 1 交易材料費用收據 2 房屋交驗單 3 房款 代收代。
11、貳貳 企業理念企業理念 . 17 一 恒大集團企業理念 . 17 二 易居中國企業理念 . 17 參參 愿景目標愿景目標 . 18 一 恒大集團愿景目標 . 18 二 易居中國愿景目標 . 18 第二篇第二篇 團隊要求團隊要求 . 1919。
12、 考慮到目前天氣炎熱,辦公大樓內空調不足,公司員工在日常辦公 中可以不系領帶或領花.恢復執行系領帶或領花時間,人力資源部將另 行通知. 附: 關于規范員工個人形象的規定 上海房屋銷售有限公司 主題詞:加強 著裝規范 通知 主送:總監助理事業。
13、里程碑一:售前準備銷售執行管理流程里程碑一:售前準備 . 2 1.1 里程碑定義 . 2 1.2 任務描述 . 2 1.3 業務控制點 . 11 1.4 客戶服務 . 13 1.5 表單及工具 . 13 2 2銷售執行管理流程里程碑二:售中。
14、寄存, 要以 諉婉的態度告知客戶我們的寄存是免費而且是安全的 ,客戶如果需要寄存,客 戶專員應幫忙提東西把它放在前臺后臺物品保管區內,接待完畢客戶,在客戶 臨走時,一定要記得去前后臺將客戶物品歸還給客戶,并提示客戶檢查是否有 遺漏物品. 4。
15、重體重 E E mail:mail: 戶籍地址:戶籍地址: 郵編:郵編: 現住地址:現住地址: 家庭固定電話:家庭固定電話: 手機手機 小靈通:小靈通: 最高學歷最高學歷 年年 月畢業于月畢業于 學校學校 職職 稱稱 專業,學制專業,學制 。
16、則二維護細則 1開發商人員到案場 1認識能叫得出名字的 a 迎賓人員迎賓人員 面帶微笑拉開門,上身前傾 15 度左右并點頭: 職位或尊稱好 b 控臺人員控臺人員 面帶微笑,點頭致意: 職位或尊稱好 c 途經人員途經人員 面帶微笑,點頭致意。
17、業績榜 等 對內公布,懸掛 于經理辦公室或 員工休息室內 8 音響系統 1 部 根據不同銷售 階段播放背景 音樂 9 更衣箱 若干 式樣 顏色統一 10 文件柜 若干 式樣 顏色統一 各類文件按規定 立檔歸檔 11 洽談桌椅 若干 式樣顏色。
18、知曉,為了讓所有中海客戶及喜愛中海物業的香港市民更加了解中海地 產發展過程,故此中原建議在樓盤開售前期舉行一次中海地產發展回顧 展.一來可加強市民對中海地產發展及精品制作過程的認識,二來為中海 年重頭戲深圳灣畔在港銷售做一前期鋪墊. 時間。
19、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰 專業度有限 高成本 長周期 專業高效 7 選渠道模式,從實際出發 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。
20、來訪量不足 來訪質量不高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2015年 如何成為地產界的黑馬 碧桂園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大興CDD嘉悅廣場 1.總規劃18萬平米 2。
21、行電信 4S店銀行 投資理財公司 建材市場 機電市場 石材市場 家具市場 鋼材市場 茶葉市場 快遞公司 商場會員 電銷方案數據獲取 A類B類B類C類C類D類 競盤數據競盤數據獲取方式:坑蒙拐騙威逼利誘 電銷方案數據獲取 企業名錄 赤狐網站。
22、及高聲望的老人維系 七 平安保險經紀人 八 中介代理競品銷售 九 供應商資源組織 十 媒體同行 十一 編外經紀人 十二 全體員工 圈層渠道營銷的十二種方法 1 政府部門銀行學校醫院等圈層事業單位組織 1.1對象:部門領導校長院長企事業單位負。
23、外拓經理職責 a:執行員工招聘和考核需報上級領導批準 b:負責執行外拓主管的日常管理和督查 c:外拓工作目標的安排落實 d:負責外拓人員的工作考勤 e:執行外拓人員的任免需報上級領導批準 f:遵守偉利國際營銷中心相關管理制度 三三外拓主管職。
24、選 開盤 造勢蓄客期 示范區體驗案場服務 品牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期持續銷售期 目標客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客戶 4. 任務分工 拓客體系 1.五大拓客要求。
25、質量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2014年 如何成為地產界癿黑馬 碧栻園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大關CDD嘉悅廣場 1.總規劃18萬平米 2.開盤時間:201。
26、經丌能吸引客戶來詎,派單成為最直接有效刡達率 最高的推廣方式. 恒大項目碧桂園項目等,開盤前通過大量派單,完成海量蓄客仸務,為火 爆開盤打下了堅實的基礎. 為什么要派單 一 吃苦耐勞 勤學肯干 靈活應變 極強的成功欲望 如何成為吅格的派單員。
27、需要隨之改變 01 引子部分 新拓客主要是拓用戶,拓粉絲,通過掃碼將用戶導入平臺 用戶抗性低,拓客效率高,未成交客戶也可為項目做傳播和推薦 01 引子部分 那新拓客怎么才能做好呢 01 引子部分 每一位粉絲導入,都有一個密碼.只要人物,地點。
28、 定向撒網 策略目標:開拓社會中的人脈關系圈層資源,為項目所用. 操作模式:全員營銷團購看房團CALL客老帶新跨界活動等. 外部資源:企業單位高管員工行業平臺會員數據庫生活社區住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機構代理商二手中介紀紀人。
29、操作模式:全員營銷團購看房團CALL客老帶新跨界活動等. 外部資源:企業單位高管員工行業平臺會員數據庫生活社區住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機構代理商二手中介紀紀人等. 內部資源:公司內部高管員工項目資源會員業主合作伙伴關系戶供應。
30、太原 和諧誠信創新卓越 柳巷商圈 世茂商圈 銅鑼灣購物中心 潮流匯購物城 老鼠街購物中心 茂業百貨 美莎國際運動城 王府井奧萊貴都世紀廣場 柳巷路 柳巷商圈屬于中 低端商圈,客群主要 為年輕人. 銅鑼灣購物中心 為中端商場,茂業百 貨,美莎。
31、項目拓客上半年 總到訪13.12萬組,有效到訪1.98萬 組,有效率15;成交套數1097 組,有效轉成交率為5. 上半年45月份集團開展了全 民營銷樓盤到訪考核,拓客團隊總 到訪提升明顯. 如拋開45月份數據,上半年 山西公司拓客到訪有效。
32、經丌能吸引客戶來詎,派單成為最直接有效刡達率 最高的推廣方式. 恒大項目碧桂園項目等,開盤前通過大量派單,完成海量蓄客仸務,為火 爆開盤打下了堅實的基礎. 為什么要派單 一 吃苦耐勞 勤學肯干 靈活應變 極強的成功欲望 如何成為吅格的派單員。
33、團隊 發揮112的效果 人員比例 拓客是辛苦的,但是也是能快速 見到成效的,所以在專項組成員 分配完成后,需要進行團隊激勵, 例如誓師大會. 團隊激勵 拓客管理 人員架構與目標設定:設定目標分解目標明確目標 0102 03 拓客 目標設定 。
34、脈關系圈層資源人脈關系圈層資源 , 為項目所用. 操作模式:操作模式: 全員營銷團購看房團全員營銷團購看房團 CALL 客老帶新跨界活動等.客老帶新跨界活動等. 外部資源:外部資源: 企業單位高管員工行業平臺會員數據庫生活社區住戶物管人員特。
35、 2021.5.5 北京業委會組建提升可觀北京業委會組建提升可觀, 行業需持續甄別外拓品質行業需持續甄別外拓品質 行業周報行業周報 齊東分析師齊東分析師 陳鵬分析師陳鵬分析師 證書編號:S0790520060001 證書編號:S079052。
36、 接有效到達率最高癿推廣方式. 恒大項目碧桂園項目等,開盤前通過大量派單,完成海量 蓄客仸務,為火爆開盤打下了堅實癿基礎. 如何成為合格的派單員 吃苦耐勞 勤學肯干 靈活應變 極強的成功欲望 一次完整的派單流程是什么樣的 領取派單任務 分組。
37、all客管理 且聽峯聲 1呼叫人數管理 持續使用呼叫系統,加強呼叫系統管理. 2呼叫設備 3呼叫人效率管理 根據項目節點,匹配相應的呼叫人員. 1數據管理 2分組PK機制 3指標獎懲管理 call客管理呼出量管理 且聽峯聲 以呼叫系統為準。
38、內部認購期. 19 三開盤強銷期. 24 四持續期 . 27 第九部分 定價原則 . 29 第十部分 推廣預算 . 31 第一部分第一部分 產品概述產品概述 一項目名稱一項目名稱 柳林大廈 二本案地理位置二本案地理位置 位于盧灣區淮海中路西。
39、0 佛山 負責人:谷典儒 執行策劃:潘鑫喬 拓客員:10 江門 負責人:曾廣偉 執行策劃:袁沙 拓客員:15 深圳 負責人:李偉源 執行策劃:翚豐維 拓客員:6 東莞 負責人:馮青橋 執行策劃:何偉杰 拓客員:8名 總 體 概 況 8公里晨。
40、結構臨邊防護措施 . 5 5.3 樓梯間防護措施 . 6 5.4 防雷避電措施 . 6 6 腳手架的搭設及拆除施工工藝 . 6 6.1 腳手架搭設施工工藝 . 6 6.2 腳手架的拆除施工工藝 . 8 7 勞動力材料及機具配備 . 8 7。
41、組成,單元模塊在工廠制造完成,房屋在現場由單元模塊裝配完成. 輕鋼輕鋼集成房屋集成房屋:以冷軋熱鍍鋅或鍍鋁鋅薄壁型鋼作為主要承重結構,結合保溫隔音防水防火等圍護材料,建造出的一種功能多樣節能環保的房屋建筑.其房屋部件可全部在工廠內規模化生產。
42、國170多個主要城市擁有大型項目400多個,覆蓋住宅商業酒店及旅游綜合體等多個產品系列;專注于科技創新,攜手哈佛大學清華大學成立綠色建筑研究基地,并與住建部清華大學合作開展恒大標準化綠色住宅體系研究,打造綠色住宅建筑;項目皆倡導精品生活理念。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
