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房屋資產(chǎn)管理制度

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房屋資產(chǎn)管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語解釋4. 職責(zé)5. 固定資產(chǎn)管理5.1新增固定資產(chǎn)管理5.2固定資產(chǎn)調(diào)撥5.3固定資產(chǎn)維修5.4固定資產(chǎn)損失5.5固定資產(chǎn)出售5.6固定資產(chǎn)拆扒事項的處理5.7固定資產(chǎn)對外出借出租5.8以固定資產(chǎn)對外。

2、負(fù)責(zé)對從集團(tuán)到外面項目公司自己部門屬下的資產(chǎn)管理工作,進(jìn)行垂直權(quán)限資產(chǎn)管理.1.3各資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)對屬下使用的所有資產(chǎn)負(fù)責(zé),集團(tuán)各公司單位主體的部門負(fù)責(zé)人是各使用部門的具體負(fù)責(zé)人,集團(tuán)公司各一級使用部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)最終責(zé)任.比如:項目公司的。

3、關(guān)項目數(shù)據(jù)的錄入工作;3.1.4負(fù)責(zé)項目完成后資料的移交工作; 3.2部門資產(chǎn)管理員:3.2.1負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作;3.2.2負(fù)責(zé)定期清查及盤點部門資產(chǎn);3.3部門行政秘書:3.3.1負(fù)責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作;3.3.2負(fù)責(zé)部門。

4、 的固定資產(chǎn)管理事項均適用于本制度. 第三條第三條 公司應(yīng)嚴(yán)格遵照本制度有關(guān)規(guī)定,做好固定資產(chǎn)各項 管理事宜及具體核算工作,建立健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制;公司各 部 門人員應(yīng)切實履行好相應(yīng)職責(zé),有效促進(jìn)地產(chǎn)集團(tuán)固定資產(chǎn)運 營 管理的規(guī)范性和效。

5、值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用時間在一年以上的大批同類物資,作為固 定資產(chǎn)管理.對達(dá)不到本辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn),作為低值資產(chǎn)處理.低值資產(chǎn)的管理辦法適用 固定資產(chǎn)管理制度. 二二 固定固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理原則原則 2.12.1 固定固定資產(chǎn)管理資。

6、產(chǎn)管理細(xì)則,并 監(jiān)督各部門的使用及保管情況. 3.2. 財務(wù)部監(jiān)督總務(wù)部的固定資產(chǎn)財產(chǎn)管理工作,負(fù)責(zé)對固定資 產(chǎn)的帳務(wù)進(jìn)行處理. 3.3. 其它部門做好本部門固定資產(chǎn)的使用保管維護(hù)等工作. 4. 定義定義 4.1. 固定資產(chǎn)是指使用期限超過。

7、月 日 批 準(zhǔn): 批準(zhǔn)日期:201 年 月 日 建立健全資產(chǎn)管理檔案,規(guī)范各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理,特制定本制度. 2 2. . 適用范圍適用范圍 用于廣州奧園物業(yè)服務(wù)有限公司及各下屬項目公司. 3 3. . 定義定義 管理對象包括固定資產(chǎn)及耐用品。

8、的條件.修建財物在評價辦理中,需求從不一樣的辦理形式動身,活躍引導(dǎo)修建 財物辦理向評價形式立異視點改變,因而修建財物的有用辦理,為修建財物的全面評價發(fā)明 杰出的環(huán)境.在新的辦理形式下,修建公司要從財物評價的整體戰(zhàn)略動身,活躍引導(dǎo)公司經(jīng) 過有。

9、wear CO,LTD 資產(chǎn)管理制度 四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司 文件標(biāo)題 資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理制度 文件編號 CMLHR010 版次 A0 制訂部門 人力行政中心 制訂日期 20141030 頁碼 18 1目的。

10、217217 版版 本本 號號 A A 固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 21721。

11、S 207207 版版 本本 號號 A A 房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 2。

12、項目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負(fù)責(zé)項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負(fù)責(zé)定期清查及盤點部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負(fù)責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作。

13、屋建筑物設(shè)備器具工具等; 2不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備,但單位價值在 3000 元以上含 3000 元, 并且使用年限超過兩年的物品. 第第二章二章 固定資產(chǎn)的管理部門及基本職責(zé)固定資產(chǎn)的管理部門及基本職責(zé) 第三條 企業(yè)固定資產(chǎn)管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

14、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。

15、善保管有序存放方便查閱嚴(yán)防毀損散失和泄密. 第四條第四條 會計檔案是指會計憑證 會計帳簿和財務(wù)報告等會計核 算專業(yè)材料,是記錄和反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要材料和證據(jù),具體包 括; 一會計憑證類:原始憑證記帳憑證匯總憑證其他會計 憑證; 二會計帳。

16、案經(jīng)營檔案 管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分. 各單位應(yīng)按照國家檔案管 理的有關(guān)法律法規(guī)和本制度的要求,堅持集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 認(rèn)真履行各自職責(zé),確保檔案資料的完整準(zhǔn)確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。

17、因而人才檔案是企 業(yè)機密的一部分,對人事檔案進(jìn)行妥善保護(hù),能有效地保守機密. 第三條第三條 維護(hù)員工檔案材料的真實性完整性,防止材料損壞, 實施科學(xué)有序列地保管,為高效利用檔案材料提供前提和保證. 第二章第二章 機構(gòu)職責(zé)和管理范圍機構(gòu)職責(zé)和。

18、照及時準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進(jìn)出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產(chǎn)服務(wù),促進(jìn)效益提高.具 體任務(wù)是: 1:及時準(zhǔn)確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質(zhì)量合格數(shù)量準(zhǔn)確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)解決。

19、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊,是指與本公司無隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。

20、絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡(luò)信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線電子辦公平臺各部門專業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項目經(jīng)理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業(yè)內(nèi)部所有在計算機網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。

21、各單位總部各部門文書檔案的收集 管理歸檔工作. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第三條第三條 司屬各單位文件管理員總部各部門兼職資料員負(fù)責(zé) 本單位本部門文件材料的收集整理歸檔工作. 第四條第四條 歸檔文件的形成積累整理和歸檔工作要列入司屬 。

22、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。

23、作 投標(biāo)組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標(biāo)書編制 圖1 投標(biāo)組織 組織標(biāo)書編制 組織標(biāo)書評審 技術(shù)評審 經(jīng)濟(jì)評審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調(diào) 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務(wù)經(jīng)理報價師方案師商務(wù)制作員熟悉招標(biāo)文件圖紙 后。

24、工程,包括各種專項工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責(zé)責(zé) 2.1 建立公司二級機構(gòu)項目經(jīng)理部三級質(zhì)量責(zé)任制度,制 定每一個工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制,明確每一個人員的質(zhì)量責(zé)。

25、廢棄物清單 ,報管理者代 表批準(zhǔn)后下發(fā). 2.2 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)制定更改本制度,組織對廢棄物控制工作 的檢查指導(dǎo); 2.3 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對公司機關(guān)區(qū)域內(nèi)廢棄物進(jìn)行控制. 2.4 二級機構(gòu) 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對其管轄區(qū)域內(nèi)廢棄物進(jìn)行控制. 第。

26、理部或個 人在社會實踐活動中直接形成的對國家 社會和公司有保存價值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。

27、執(zhí)行. 1.31.3 成本管理及考核兌現(xiàn)職責(zé)劃分: 1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標(biāo),二級 機,構(gòu)具體與項目經(jīng)理部落實有關(guān)工作,報公司合約核算部審核,獎 罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟(jì)師審查和公司審計并上報公司總經(jīng)理。

28、導(dǎo)安全生產(chǎn)的管理. 3.2 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理. 3.3 人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全培訓(xùn)的管理. 3.4 工會負(fù)責(zé)對勞動防護(hù)用品的監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)女職工未成年 工保護(hù)職業(yè)病的管理工作. 3.5 二級機構(gòu)負(fù)責(zé)本制度在所轄范圍內(nèi)的實。

29、種吊裝機械單機 或吊裝工具如手拉葫蘆千斤頂?shù)饶軌驅(qū)嵤┑牡跹b作業(yè). 第三條第三條 起重吊裝方案的管理 1質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織評審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設(shè) 計方案,并報總工程師審批. 2 二級機構(gòu)負(fù)責(zé)組織評審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設(shè)計 方案。

30、項目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負(fù)責(zé)項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負(fù)責(zé)定期清查及盤點部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負(fù)責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作。

31、上,單位價值在 2000 元以上,并在使用過 程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn). 2.2. 除固定資產(chǎn)以外的物質(zhì)資產(chǎn),列入低值易耗品的管理. 3. 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)包括:包括:房屋及建筑物;機器設(shè)備;電子設(shè)備;房屋及建筑物;機器設(shè)備;電子設(shè)備; 。

32、規(guī)范固定資產(chǎn)管理,各所屬子公司統(tǒng)一執(zhí)行國家的有關(guān)制度規(guī)定,統(tǒng) 一固定資產(chǎn)目錄,規(guī)范固定資產(chǎn)折舊核算. 三固定資產(chǎn)購建實行分級授權(quán)審批.各項目公司購建 10 萬元以下的固定 資產(chǎn),由使用部門申請,公司辦公會討論,總經(jīng)理批準(zhǔn);購建 10 萬元以。

33、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。

34、標(biāo)準(zhǔn) 固定資產(chǎn)在同時滿足以下兩個條件時,才能加以確認(rèn): 一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè); 二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量. 第三條 本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價 值在 2000 元以上的房屋建筑物機械設(shè)備運輸工。

35、定持續(xù)發(fā)展.結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況,我公 司建立了一套以安全預(yù)控為核心以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手 段以 PDCA 管理為運行模式的本質(zhì)安全管理體系.該體系規(guī)章 制度匯編包括: 管理手冊 程序文件 考核評分標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng) 險管理手冊 風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管。

36、價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用時間在一年以上的大批同類物資,作為固 定資產(chǎn)管理.對達(dá)不到本辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn),作為低值資產(chǎn)處理.低值資產(chǎn)的管理辦法適用 固定資產(chǎn)管理制度. 二二 固定固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理原則原則 2.12.1 固定固定資產(chǎn)管理。

37、管理市場調(diào)研工作管理規(guī)范規(guī)范 六六 茂業(yè)百貨媒體管理制度茂業(yè)百貨媒體管理制度 七七 茂業(yè)百貨危機管理流程茂業(yè)百貨危機管理流程 八八 MOY 時尚之都編輯與發(fā)行制度時尚之都編輯與發(fā)行制度 九九 企劃部資產(chǎn)管理制度企劃部資產(chǎn)管理制度 十十 賣場。

38、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

39、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

40、各項工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。

41、表饅傻油敷涉 韻末搜愚意壓糧墜節(jié)在擯阿平瘁使網(wǎng)總張再帝矣盜撞吶官地鄭烴孟牌砍漬囑鴻鉀懼媒蝸線泵襄婁串作柱勻插高圃鯨真韻末搜愚意壓糧墜節(jié)在擯阿平瘁使網(wǎng)總張再帝矣盜撞吶官地鄭烴孟牌砍漬囑鴻鉀懼媒蝸線泵襄婁串作柱勻插高圃鯨真 齒谷崔捍胳爐冗枉蔑占。

42、屬下所有子公司 以及相關(guān)聯(lián)營公司. 3 資產(chǎn)管理原則和體制 集團(tuán)實行統(tǒng)一歸類統(tǒng)一核算辦法統(tǒng)一調(diào)配的管理方法. 集團(tuán)實行全集團(tuán)統(tǒng)一管理各分公司分別核算使用部門 或人員 具體負(fù)責(zé)的管理體制. 即由集團(tuán)財務(wù)中心資產(chǎn)管 理部負(fù)責(zé)全面管理和監(jiān)督,集團(tuán)。

43、準(zhǔn) 固定資產(chǎn)在同時滿足以下兩個條件時,才能加以確認(rèn): 一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè); 二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量. 第三條 本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值在 2000 元 以上的房屋建筑物機械設(shè)備運輸工具。

44、固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強公司固定資產(chǎn)管理,建立規(guī)范的固定資產(chǎn)申 購領(lǐng)用等工作秩序,依據(jù)會計法及財政部各項具體會 計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度. 第二條第二條 適用于梵。

45、旗下的所有固定資產(chǎn).所謂固定資產(chǎn)是指單位價值800 元以上,使用期限超過一年,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),包括房屋建筑物機器機械運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具工具等. 不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要設(shè)備但單位價值在 800。

46、滿足以下兩個條件時,才能加以確認(rèn):一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量.第三條本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值在 2000 元以上的房屋建筑物機械設(shè)備運輸工具儀器儀表以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有。

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    建設(shè)股份有限公司建設(shè)股份有限公司固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度第一條為加強固定資產(chǎn)的管理,確保固定資產(chǎn)的完整,正確核算固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值,監(jiān)督并促進(jìn)固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能,根據(jù)國家有關(guān)

    時間: 2021-09-02     大小: 50.50KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)公司流動資產(chǎn)管理制度.doc 文檔
建設(shè)公司固定資產(chǎn)管理制度12頁.doc 文檔

    建設(shè)公司固定資產(chǎn)管理制度12頁.doc

    建設(shè)股份有限公司固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)股份有限公司固定資產(chǎn)管理制度第一條為加強固定資產(chǎn)的管理,確保固定資產(chǎn)的完整,正確核算固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值,監(jiān)督并促進(jìn)固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能,根據(jù)國家有關(guān)固定資產(chǎn)管

    時間: 2021-12-13     大小: 37KB     頁數(shù): 12

房屋物業(yè)管理公司管理制度匯編(124頁).doc 文檔

    房屋物業(yè)管理公司管理制度匯編(124頁).doc

    本質(zhì)安全管理體系安全管理制度匯編ZNWYZNWYBABA070720112011,準(zhǔn)能房屋物業(yè)管理公司準(zhǔn)能房屋物業(yè)管理公司二一一年三月二一一年三月關(guān)于印發(fā)房屋物業(yè)管理公司關(guān)于印發(fā)房屋物業(yè)管理公司本質(zhì)安全管理體系規(guī)

    時間: 2021-09-03     大小: 381.34KB     頁數(shù): 119

房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理制度.pdf

    1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理制度制度為健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度,保證固定資產(chǎn)安全完整,提高固定資產(chǎn)使用效率,特制定本制度,一使用期限超過一年的房屋建筑物生產(chǎn)經(jīng)營用主要機器設(shè)備工具器具運輸裝卸設(shè)備以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具

    時間: 2021-08-26     大小: 78.30KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理制度(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理制度(7頁).doc

    固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理制度管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一總則總則1,1為了加強固定資產(chǎn)管理,完善管理體制,健全規(guī)章制度,落實管理責(zé)任,合理配置固定資產(chǎn),防止公司資產(chǎn)流失,保障公司各項工作的

    時間: 2021-09-15     大小: 53.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理制度.doc

    固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度試行版試行版編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人200881第一次全面修改1,為了加強公司固定資

    時間: 2021-05-11     大小: 41.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)控股公司資產(chǎn)管理制度(21頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)控股公司資產(chǎn)管理制度(21頁).doc

    地產(chǎn)控股有限公司資產(chǎn)管理制度地產(chǎn)控股有限公司資產(chǎn)管理制度地產(chǎn)控股有限公司資產(chǎn)管理制度提要,集團(tuán)實行全集團(tuán)統(tǒng)一管理各分公司分別核算使用部門或人員具體負(fù)責(zé)的管理體制1目的為加強集團(tuán)各項資產(chǎn)管理,確保各項資產(chǎn)的安全完整,提高各項

    時間: 2021-11-15     大小: 24.50KB     頁數(shù): 21

百貨公司商場固定資產(chǎn)管理制度(7頁).doc 文檔

    百貨公司商場固定資產(chǎn)管理制度(7頁).doc

    固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度1,目的目的為加強青島陽光百貨股份有限公司以下簡稱公司固定資產(chǎn)管理,確保固定資產(chǎn)的安全及合理使用,并得到有效維護(hù)和利用,特制定本規(guī)定,2,適用范圍適用范圍本制度適用

    時間: 2021-01-25     大小: 21KB     頁數(shù): 6

酒店管理公司財務(wù)部固定資產(chǎn)管理制度(12頁).doc 文檔

    酒店管理公司財務(wù)部固定資產(chǎn)管理制度(12頁).doc

    1固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度一目的范圍及標(biāo)準(zhǔn)為了加強固定資產(chǎn)的管理,掌握其構(gòu)成與使用情況,確保公司財產(chǎn)不受損失,特制定本制度,其管理目標(biāo)如下,1保證固定資產(chǎn)實物資料的安全和完整,使賬實賬卡賬賬保持一致,2保證固定資產(chǎn)合理配備,節(jié)約有

    時間: 2021-11-30     大小: 25.50KB     頁數(shù): 11

百貨公司市場部項目宣傳資產(chǎn)管理制度.doc 文檔

    百貨公司市場部項目宣傳資產(chǎn)管理制度.doc

    茂業(yè)百貨市場部制度匯編茂業(yè)百貨市場部制度匯編市場部市場部二二OO五年六月十日五年六月十日目目錄錄一一茂業(yè)市場部組織管理制度茂業(yè)市場部組織管理制度二二茂業(yè)百貨市場企劃系統(tǒng)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理規(guī)定茂業(yè)百貨市場企劃系統(tǒng)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理規(guī)

    時間: 2021-09-15     大小: 471.82KB     頁數(shù): 81

房地產(chǎn)開發(fā)公司部門信息資料、資產(chǎn)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司部門信息資料、資產(chǎn)管理制度.doc

    部門信息資料資產(chǎn)管理制度1,1,目的目的,規(guī)范部門信息資料資產(chǎn)的管理制度,保證部門資料的有序及完整,部門資產(chǎn)的齊全,2,2,工作范圍工作范圍,成本部信息資料及資產(chǎn)的管理工作,3,3,工作職責(zé)工作職責(zé),3,1項目信息資料

    時間: 2021-05-08     大小: 207KB     頁數(shù): 12

房屋建筑工程施工公司合同管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司合同管理制度.docx

    大型建筑公司合同管理制度第一章總則第一條為準(zhǔn)確履行合同條款的全部內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任,做到顧客滿意,確保合同履約率100,實現(xiàn)集約增效,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的目標(biāo),制訂本制度,第二條本制度適應(yīng)于以公司名義承接工程的合同管理,公司以

    時間: 2021-04-23     大小: 32.02KB     頁數(shù): 10

房屋建筑工程施工公司倉庫管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司倉庫管理制度.docx

    大型建筑公司倉庫管理制度大型建筑公司倉庫管理制度倉庫管理在材料管理占有重要位置,是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分,是材料從流通領(lǐng)域進(jìn)入企業(yè)的監(jiān)督關(guān),投入施工生產(chǎn)消費領(lǐng)域的控制關(guān),儲存過程是保證質(zhì)量數(shù)量完整無缺無損,資料齊全的監(jiān)

    時間: 2021-04-23     大小: 13.76KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理制度(22頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理制度(22頁).docx

    2,5,14碧桂園集團(tuán)固定資產(chǎn)管理制度1總則1,1本辦法適用于集團(tuán)固定資產(chǎn)的預(yù)算計劃購置保管使用處置等有關(guān)管理工作,1,2集團(tuán)實行固定資產(chǎn)管理使用部門負(fù)責(zé)制,即是資產(chǎn)管理工作由集團(tuán)各公司單位主體資產(chǎn)的使用部門負(fù)責(zé),有條件的單位可根據(jù)實際情況

    時間: 2021-01-18     大小: 50.58KB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理制度(5頁).doc 文檔
房屋建筑工程施工公司信息工作管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司信息工作管理制度.docx

    大型建筑公司信息工作管理制度大型建筑公司信息工作管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條為了推進(jìn)公司信息資源管理體系建設(shè),有效地對信息源進(jìn)行分類識別獲取轉(zhuǎn)換利用與綜合評價,確保工作信息真實完整迅捷地傳遞,實

    時間: 2021-04-23     大小: 27.08KB     頁數(shù): 11

房屋建筑工程施工公司分包管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司分包管理制度.docx

    大型建筑公司分包管理制度一一目的目的確保分包管理過程處于受控狀態(tài),保證分包方及其提供的產(chǎn)品滿足所建工程需要以及符合本公司規(guī)定要求,二二適用范圍適用范圍適用于本公司項目范圍內(nèi)分包方的管理與控制,三三術(shù)語和定義術(shù)語和定義

    時間: 2021-04-23     大小: 96.28KB     頁數(shù): 13

房屋建筑工程施工公司投標(biāo)報價管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司投標(biāo)報價管理制度.docx

    大型建筑公司投標(biāo)報價管理制度總總則則市場營銷部負(fù)責(zé)公司投標(biāo)報價的工作,由市場營銷部主管投標(biāo)報價工作的副經(jīng)理主持,具體負(fù)責(zé)如下工作,1投標(biāo)報價工作詳見圖1其中投標(biāo)組織具體工作見詳見圖22抽調(diào)人員管理3投標(biāo)報

    時間: 2021-04-23     大小: 42.80KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理制度(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理制度(7頁).doc

    固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理制度管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一總則總則1,1為了加強固定資產(chǎn)管理,完善管理體制,健全規(guī)章制度,落實管理責(zé)任,合理配置固定資產(chǎn),防止公司資產(chǎn)流失,保障公司各項工作的正

    時間: 2021-01-25     大小: 53.50KB     頁數(shù): 7

物業(yè)管理公司固定資產(chǎn)及耐用品管理制度(9頁).docx 文檔

    物業(yè)管理公司固定資產(chǎn)及耐用品管理制度(9頁).docx

    八奧八奧園物業(yè)園物業(yè)固定資產(chǎn)及耐用品管理制度固定資產(chǎn)及耐用品管理制度11,目的目的明確資產(chǎn)保管和使用的責(zé)權(quán)關(guān)系,確保物業(yè)資產(chǎn)配置合理管理安全,奧奧園物業(yè)園物業(yè)固定資產(chǎn)及耐用品管理制度固定資產(chǎn)及耐用品管理制度文件編號,版

    時間: 2021-02-03     大小: 109.28KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理制度(40頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理制度(40頁).docx

    某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條為加強某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱地產(chǎn)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理,進(jìn)一步提升資產(chǎn)利用效率,根據(jù)安徽省高速公路控股集團(tuán)有限

    時間: 2021-01-22     大小: 64.47KB     頁數(shù): 40

重慶房地產(chǎn)企業(yè)管理公司固定資產(chǎn)管理制度(10頁).doc 文檔
酒店管理制度保安部管理制度(31頁).doc 文檔

    酒店管理制度保安部管理制度(31頁).doc

    第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責(zé)1堅持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手,對酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任,2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗,3敬業(yè)樂業(yè),堅持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于

    時間: 2021-10-07     大小: 46KB     頁數(shù): 30

房屋建筑工程施工公司職業(yè)健康安全管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司職業(yè)健康安全管理制度.docx

    大型建筑公司職業(yè)健康安全管理制度大型建筑公司職業(yè)健康安全管理制度11目的目的識別與所認(rèn)定的需要采取控制措施的風(fēng)險有關(guān)的運行與活動,使需要采取控制措施的運行和活動均處于有效的受控狀態(tài),消除或降低施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全風(fēng)

    時間: 2021-04-23     大小: 16.89KB     頁數(shù): 7

房屋建筑工程施工公司起重作業(yè)管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司起重作業(yè)管理制度.docx

    大型建筑公司起重作業(yè)管理制度第一條第一條為安全可靠地完成起重吊裝任務(wù),避免起重傷害而制定本制度,本制度適用于施工中各種類型起重吊裝作業(yè),第二條第二條起重吊裝作業(yè)的分類,1大型起重吊裝作業(yè),指用項目所在地具有的各種吊裝機

    時間: 2021-04-23     大小: 15.88KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司部門信息資料、資產(chǎn)管理制度(14頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司部門信息資料、資產(chǎn)管理制度(14頁).doc

    部門信息資料資產(chǎn)管理制度1,目的,規(guī)范部門信息資料資產(chǎn)的管理制度,保證部門資料的有序及完整,部門資產(chǎn)的齊全,2,工作范圍,成本部信息資料及資產(chǎn)的管理工作,3,工作職責(zé),3,1項目信息資料管理員3,1,1負(fù)責(zé)收集整理所屬項目的工程資料,3

    時間: 2021-01-19     大小: 207KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)部門信息資料、資產(chǎn)管理制度(17頁).doc 文檔
房屋建筑工程施工公司會計檔案管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司會計檔案管理制度.docx

    大型建筑公司會計檔案管理制度大型建筑公司會計檔案管理制度第一條第一條為了加強公司會計檔案管理,根據(jù)財政部會計檔案管理制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度,第二條第二條公司機關(guān)及司屬各二級會計機構(gòu)應(yīng)

    時間: 2021-04-23     大小: 15.25KB     頁數(shù): 4

房屋建筑工程施工公司廢棄物管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司廢棄物管理制度.docx

    大型建筑公司大型建筑公司廢棄物管理制度廢棄物管理制度第一章第一章總總則則1,1為了更好地控制施工現(xiàn)場廢棄物,減少環(huán)境污染,依據(jù)公司管理手冊,結(jié)合公司具體實際,特制定本制度,1,2凡是公司承建的所有工程施工現(xiàn)場,包

    時間: 2021-04-23     大小: 14.17KB     頁數(shù): 4

北海大酒店管理制度--人事管理制度【21頁】.doc 文檔

    北海大酒店管理制度--人事管理制度【21頁】.doc

    北海大酒店管理制度人事管理制度11管控目的,管控目的,建立合理的勞動用工制度,科學(xué)合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應(yīng)酒店發(fā)展需要,22管控范圍,管控范圍,北海明珠大酒店各部門人員33適

    時間: 2021-10-21     大小: 54.50KB     頁數(shù): 21

房屋建筑工程施工公司人事檔案管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司人事檔案管理制度.docx

    大型建筑公司人事檔案管理制度大型建筑公司人事檔案管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條為了加強人事檔案工作,提高科學(xué)管理水平,有效地保護(hù)和利用員工檔案信息,更好地為勞動人事工作服務(wù),為國家和企業(yè)積累檔案資料,遵照中

    時間: 2021-04-23     大小: 14.87KB     頁數(shù): 3

房屋建筑工程施工公司文書檔案管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司文書檔案管理制度.docx

    大型建筑公司文書檔案管理制度大型建筑公司文書檔案管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為了實現(xiàn)檔案工作制度化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,加強公司檔案工作的業(yè)務(wù)建設(shè),有效地為公司各項工作服務(wù),根據(jù)中華人民共和國檔案法的要求,國家檔案

    時間: 2021-04-23     大小: 34.63KB     頁數(shù): 20

經(jīng)紀(jì)銷售管理制度客戶接待確認(rèn)與催辦管理制度.doc 文檔

    經(jīng)紀(jì)銷售管理制度客戶接待確認(rèn)與催辦管理制度.doc

    客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn)客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場的接待置業(yè)顧問為其歸屬,輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達(dá)第一時間問清客戶是否第一次來是否曾與其他置業(yè)顧問接洽或電話預(yù)約,如客戶屬第一次來訪

    時間: 2021-04-23     大小: 40KB     頁數(shù): 5

房屋建筑工程施工公司工程質(zhì)量管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司工程質(zhì)量管理制度.docx

    大型建筑公司工程質(zhì)量管理制度大型建筑公司工程質(zhì)量管理制度第一章第一章總總則則1,1為了加強對公司工程質(zhì)量的管理,有效控制工程質(zhì)量,維護(hù)我公司良好的信譽,不斷提高公司工程質(zhì)量的整體水平,并進(jìn)行有效的持續(xù)改進(jìn),依據(jù)中華人

    時間: 2021-04-23     大小: 18.74KB     頁數(shù): 11

房屋建筑工程施工公司電子文件聲像資料管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司電子文件聲像資料管理制度.docx

    大型建筑公司電子文件聲像資料管理制度大型建筑公司電子文件聲像資料管理制度11目的目的為加強公司的電子文件聲像檔案的管理,特制定本制度,22適用范圍適用范圍2,1電子文件是指由公司各部門二級機構(gòu)項目經(jīng)理部發(fā)布的已

    時間: 2021-04-23     大小: 15.62KB     頁數(shù): 4

房屋建筑工程施工公司企業(yè)檔案管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司企業(yè)檔案管理制度.docx

    大型建筑公司企業(yè)檔案管理制度大型建筑公司企業(yè)檔案管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為了進(jìn)一步加強公司的工程施工檔案基本建設(shè)項目檔案設(shè)備檔案經(jīng)營檔案的管理,充分發(fā)揮檔案在公司生產(chǎn)經(jīng)營對外開拓等方面的作用,使其歸檔

    時間: 2021-04-23     大小: 24.58KB     頁數(shù): 9

房屋建筑工程施工公司項目成本管理制度8.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司項目成本管理制度8.docx

    大型建筑公司項目成本管理制度大型建筑公司項目成本管理制度11總總則則1,11,1為加強公司法人管理項目的職能,追求項目經(jīng)濟(jì)效益最大化,本著項目經(jīng)理只承擔(dān)管理風(fēng)險,不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,統(tǒng)一所有項目衡量標(biāo)準(zhǔn),堅持力求

    時間: 2021-04-23     大小: 40.88KB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)開發(fā)公司房屋交接的管理制度(3頁).doc 文檔
房屋建筑施工公司安全文明施工管理制度匯編【33頁】.doc 文檔

    房屋建筑施工公司安全文明施工管理制度匯編【33頁】.doc

    糙撾彎蓖徹冷晉侗命鶴狐栓矯興津孤卡黎猖錐異廳藥饒竅暗孝蜘臟蹬宰刀抱焦魄次住燙恒腹穩(wěn)繹堯琶淳雅屹交釋偵吐糙撾彎蓖徹冷晉侗命鶴狐栓矯興津孤卡黎猖錐異廳藥饒竅暗孝蜘臟蹬宰刀抱焦魄次住燙恒腹穩(wěn)繹堯琶淳雅屹交釋偵吐巡狙閨恍寫買尚徒勁獰搗棋擾松響吻鈉

    時間: 2021-11-11     大小: 55KB     頁數(shù): 34

公司員工薪酬管理制度.doc 文檔

    公司員工薪酬管理制度.doc

    第1頁共3頁薪酬管理制度薪酬管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁共3頁一一總則總則1,11,1建立良好的獎勵與約束機制,是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公

    時間: 2021-08-26     大小: 24KB     頁數(shù): 3

酒店餐飲部餐飲管理制度、客房管理制度【109頁】.doc 文檔

    酒店餐飲部餐飲管理制度、客房管理制度【109頁】.doc

    餐飲管理制度一例會制度,一例會制度,1部門例會,1餐飲部例會由餐飲部經(jīng)理主持,2部門例會參加人員,廚師長經(jīng)理助理領(lǐng)班3例會內(nèi)容,A各崗位負(fù)責(zé)人員匯報工作落實情況,發(fā)言要求簡明扼要,突出重點,每周一要匯報一下本周工作計劃,并匯

    時間: 2021-10-21     大小: 361KB     頁數(shù): 79

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