房行東方房地產資料庫Tag內容描述：
1、7同事間的協調和睦與互相幫助,能營造一個良好的工作環境,并提高工作效率.服裝儀容準則1員工必須整齊干凈,無污跡和明顯皺褶;扣好紐扣結好領帶領花秀袋中不要有過多物品;皮鞋要保持干凈光亮;女工宜穿肉色絲襪,不能穿黑色或白色;2男員工頭發要常修剪。
2、配合配合配合 訪問顧問公司訪問顧問公司 并調研并調研 完成調研報告完成調研報告 并存檔并存檔 設計顧問調研及其資料庫的建設設計顧問調研及其資料庫的建設 定期整理更新定期整理更新 顧問資料庫顧問資料庫 審核審核 審核審核 是 否 從專業的角度。
3、競爭力的產品 2無中生有 研發出市場中的創新產品,領先市場一個大身位 3自我改良 在本司明星戶型的基礎上持續改良,丌斷完善 下面就分別就這三種途徂丼例說明 通過詳察競品,在其基礎上研發戒改良更有 競爭力的產品 一. 詳察競品 2月16日揚州。
4、光的痕跡刻畫出溫潤與澄靜 以極具遠見的生活 探尋天地間不可復制的人文意蘊 為生活造境 活 動 思 路 活 動 思 路 不拘于中式風的濃墨重彩 而是在傳承中國傳統文化精髓的同時吸納現代生活的主流 歸來的東方 讓匠心之美,重回東方 讓水墨之美。
5、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
6、為 面 描 摹 古 時 風 尚 團 扇 手 作 工 筆 大 師 工 筆 大 師 現 場 繪 制 教 學 團 扇 手 作 團 扇 展 示 精 品 團 扇 靜 展 來 感 受 工 匠 精 神 美的花溪苑子美的花溪苑子 古風扇面古風扇面 花 溪 。
7、應該掌握的第八章:其他我們應該掌握的 第一章第一章 銷售團隊的建立及銷售人員的價值體現銷售團隊的建立及銷售人員的價值體現 一群人 親和力 戰斗性 核心力 文化力 團隊 穩定性 團體 凝聚力 發展性 銷售團隊的建立及銷售人員的價值體現銷售團隊。
8、組團地下室高窗的案例 39 09 紫都城四期戶門定樣案例 45 10 觀山水規劃驗收案例 48 11 關于清波選擇項目景觀設計單位的案例 49 12 晶藍半島售樓部鋼構設計案例 51 13 晶藍半島示范區鋼構廊架案例 54 14 清波項目售。
9、 6 四項目片區發展趨勢與展望 . 7 五項目周邊樓盤分析 . 9 三項目三項目 SWOT 分析分析 . 12 1項目 S 分析 . 12 2項目 W 分析 . 13 3項目 O 分析 . 13 4項目 T 分析 . 13 四項目核心價值四。
10、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
11、行管理 負責向有關部門提供公司開發的所有房屋情況 職責二 職責表述:負責公司開發的所有房屋出庫管理工作 工作時間百分比:40 工作任務 負責對一二開發分公司提供商品房面積 負責對銷售中心提供房屋分攤面積說明 負責為租賃公司拆遷公司等提供所租。
12、地產也稱不動產.房地產在物房地產在物 質上有三種存在形態:單純的土地質上有三種存在形態:單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地。
13、相 互制約,相互依存的.一方面:房地產業的開 發投資必須得到制造業,建筑業,建材業等行 業的必不可少的保障.另一方面:房地產業的 發展也拉動了相關產業的發展.每100億元的 房地產開發投資可誘發國民經濟各部門建筑 業,制造業,采礦業,商業。
14、用詞語的解釋常用詞語的解釋 第五章第五章 銷售技巧銷售技巧 第六章第六章 有關辦理購房程序有關辦理購房程序 第七章第七章 市場調查市場調查 第一章第一章 房地產基礎知識房地產基礎知識 01 房地產房地產 是指房產和地產的總和,指土地上的建筑。
15、用詞語的解釋常用詞語的解釋 第五章第五章 銷售技巧銷售技巧 第六章第六章 有關辦理購房程序有關辦理購房程序 第七章第七章 市場調查市場調查 第一章第一章 房地產基礎知識房地產基礎知識 01 房地產房地產 是指房產和地產的總和,指土地上的建筑。
16、一套能滿足該區居民基本的物質與文化生活所需的公共服務設施的 居住生活聚居地. 2按建筑結構分類的住宅按建筑結構分類的住宅 什么是磚混結構住宅什么是磚混結構住宅 磚混結構住宅中的磚,指的是一種統一尺寸的建筑材料,也有其他尺寸的異型粘土磚 如空。
17、持;不斷堅持; 路雖難,行則至;事雖難,做則成.路雖難,行則至;事雖難,做則成. 4 4不斷學習;不斷學習; 學習第一,超越第一學習第一,超越第一 網絡營銷分步圖 點擊量 成交量 曝光量 房源量 刷新量 房源質量 專家形象 細節決定 成敗 。
18、三信息資源部 15 經理關鍵績效考核指標 16 網絡管理關鍵績效考核指標 17 編程維護關鍵績效考核指標 18 信息管理關鍵績效考核指標 19 四人力資源部 20 經理關鍵績效考核指標 20 薪酬管理關鍵績效考核指標 21 培訓管理關鍵績效。
19、理費投入產出比公司級指標分解 13推廣費轉化率公司級指標分解 14營銷費用率公司級指標 15管理費用率公司級指標管理費用率 16基礎體系建設公司級指標 17流程體系執行情況公司級指標 18內部協作滿意度公司級指標 19計劃完成率公司級指標計。
20、條:項目概況 1.1 項目名稱:昆山 xx 華庭xx 國際廣場 1.2 項目規模:xx 華庭,總建面為: xx 國際廣場待定 ,以最后測算面積為 準. 附件:商業部分平面圖及配置情況 第二條:雙方聲明和保證 2.1 甲方向乙方保證:簽署本合。
21、 資 料 保 密 請 勿 外 傳 01 地庫經濟性現狀 PART ONE 南方區域9家城市公司長庫車位成本總和與18年利潤總和對比,相當于6的利潤都 埋在地下;對地庫經濟性設計關注少,地庫經濟性差. 1.18年長庫車位成本占長庫總成本比值6。
22、保利淺水灣 保利十二橡樹 保利花園悅榕郡 保利中央公館 保利海上五月花 保利藍海郡 保利華都 保利拉菲 寫字樓 商鋪 住宅 公館 住宅 住宅 住宅 小高層 住宅 公館 綠地地產 綠地,讓生活更美好 綠地中心 千璽廣場 占地面積25萬平方米。
23、動率 10人力成本預算偏差率公司級指標 11營銷推廣費投入產出比公司級指標分解 12營銷管理費投入產出比公司級指標分解 13推廣費轉化率公司級指標分解 14營銷費用率公司級指標 15管理費用率公司級指標管理費用率 內部管理 16基礎體系建設。
24、司 硬裝成本要求 元 軟裝成本要求元 A型 67平米型 100 66.49 三房兩廳三衛 7.15 交標 創新風格現代簡約 創新 湯物臣 4000元 4000元 樣板房概況 樣板房概況 樣板房概況 類型 建筑戶型 總貨量當 期貨量套 建筑面。
25、產品力推廣力 銷售力 讓客戶依附于品牌 從而用產品 好產品自己會說話 國內頂尖的研發團隊 文化置入,產品創新 案場參觀動線清晰 觸點生動,擠壓動作到位. 整合媒體資源,立體投放 新媒體資源,敢投入. 規模趨勢 重心下移 城市外溢 渠道為王 。
26、T 1. 客戶家庭類型分類及限購政策 客戶家庭類型分類 意向購房家庭類型:此家庭類型分類可幫助客戶界定剛需家庭不普通家庭 1.夫妻雙方無未成年子女家庭; 2.夫妻雙方有未成年子女家庭; 3.18周歲以上未婚家庭; 4.離異並偶后未再婚且無未。
27、動 目的:目的: 結合開盤儀式,通過傳統節日的活動,制造社會影響力增加現場人流量 營造人文社區氛圍,促進項目銷售. 同期舉行湖光山色賞月夜游園活動,利用天然湖泊進行花艇賞月莊園生活 體驗. 形式:形式: 借中秋節舉行中秋晚會,邀請業主及目標。
28、料的介紹. 7 七銷售洽談綱要七銷售洽談綱要 . 9 1客戶洽談初步方法: . 9 2如何掌握客戶心理動態. . 9 3針對客戶心理如何運用洽談手法. . 10 4.怎樣洞察客戶的誠意度及建立客戶對樓盤的信心. . 10 5.遇到疑難客戶或。
29、物餐飲娛樂休閑與時尚生活體 驗為一體,為寶雞帶來全新的消費及生活體驗. 大商業超高比例自持,采用333創新商業模式,跟據寶 雞的消費結構和習慣針對性地引入不同的品牌商家及業態. 類型梯戶比面積 銷售價格 元 高層2T41211396300元。
30、目的不同,關注重點也不同,操作方法也會不同 可研階段產品階段營銷階段 客研分類時間軸客研分類時間軸 服務于營銷推廣 目標:判斷前期可研和產品階段 的客戶定位是否準確,為項目后 續提升和營銷推廣服務 服務于定位方案規劃設計 目標:如何找準客戶。
31、穩字當頭,因城施策穩字當頭,因城施策 12 月 24 日,全國住房和城鄉建設工作會議召開,會議在總結和分析房地產行業現 有問題和形勢的基礎上,提出了 2019 年工作重心:穩地價穩房價穩預期,盤活土 地,補齊租賃短板,解決中低收入人群住房困。
32、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
33、商品房的市場價值. 2樓面地價的計算公式: 樓面地價土地總價規劃建筑面積 土地單價規劃容積率 規劃建筑面積土地面積容積率 容積率規劃建筑總面積土地面積 例如 20091226 日在福建福州拍賣的宗地 200922 號. 土地面積為 1314。
34、5014500 中新國際城高層22F2T4 9510500 10511000 12211500 14313000 中新錦繡天地高層22F2T4 1059650 1159770 1259950 銀盛泰金域藍山小高層18F1T2 1151450。
35、 為確保示范區開放前完美展示, 建議智慧生活3.0體驗館與板 房售樓部功能室等工程一同 完成,并納入項目部裝修工程 驗收內容,并預留至少15天交 場營銷進行墻面布置及包裝. 為保證達到勞斯萊斯級品質展示,可參考松湖項目, 經過多家對比,最。
36、 2.臥室書房管控要點 3.衛生間管控要點 4.廚房管控要點 5.玄關管控要點 6.陽臺設備平臺管控要點 7.公共區域管控要點 第四篇第四篇. . 首層門廳設計首層門廳設計 1.門廳設計原則 2.54米以上高層門廳 3.3354米高層門廳 。
37、理制度; 試用期內對商圈進行了解與繪制,及不少于6個樓 盤小圈市調,對樓盤內的布局要了如指掌,棟號單元號的分布及總 樓層, 幾部電梯包括戶型的朝向 等;對周邊地理位置熟悉透徹,包 括街道線路門牌號,繪制一張粗略地理位置圖,裝進大腦. 新員工。
38、5,成都其他地區和全省其他市州的最低首付款比例由25降至20,同時,對擁有1套住 房且相應購房貸款未結清的居民家庭,為改善居住條件再次申請商業性個人住房貸款購買普通住房的,成都主城區 包括五城區和高新區的最低首付款比例由45降至35,成都其。
39、19 06 紫都城四期樣板區圖紙案例 . 24 07 紫都城四期落水管定樣案例 . 33 08 藍湖郡湖西 1 組團地下室高窗的案例 . 37 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 41 10 觀山水規劃驗收案例 . 44 11 關于清波選擇項。
40、第一部分 總則 1.1 編制目的 1 1.2 編制原則 1 1.3 景觀部品體系 1 1.4 編輯依據 2 1.5 使用說明 2 1.6 總體框架 2 1.7 編制說明 2 第二部分 細則 2.1 面層材料篇 3 2.2 給排水材料篇 37。
41、管定樣案例 . 34 08 藍湖郡湖西 1 組團地下室高窗的案例 . 38 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 44 10 觀山水規劃驗收案例 . 47 11 關于清波選擇項目景觀設計單位的案例 . 48 12 晶藍半島售樓部鋼構設計案例 。
42、分析案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 紫都城四期樣板區圖紙案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 紫都城四期落水管定樣案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 藍湖郡湖西組團地下室高窗的案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 紫。
43、窗的案例.3809 紫都城四期戶門定樣案例.4410 觀山水規劃驗收案例.4711 關于清波選擇項目景觀設計單位的案例.4812 晶藍半島售樓部鋼構設計案例.5013 晶藍半島示范區鋼構廊架案例.5314 清波項目售樓部造價超標案例.541。
44、熱帶風情.灣:流溪河水系曲折蜿蜒,水為生命之源.拿:從字型上看,是合和手的組合,意為此項目是珠江地產與從化市人民政府精誠合作的結晶,視為各方眾手之合,智慧和力量的聚合.東方花園項目將圍繞夏日河灣的熱帶風情而設計,集拿世界各地旅游度假風景區之。
45、場部部長考核指標.13項目研究考核指標.14計劃統計考核指標.15二規劃部考核指標.16規劃部部長考核指標.16技術審核考核指標.17規劃管理考核指標.18市政管理考核指標.19三預算合同部考核指標.20預算合同部部長考核指標.20材料設備。
46、理理投投資資財財務務總總監監總總會會計計師師總總裁裁助助理理工工 經經總總裁裁助助理理銷銷企企總總裁裁助助理理客客 辦辦人人力力資資源源總總監監總總裁裁助助理理 法法務務 資資本本運運營營部部投投資資發發展展部部資資金金計計劃劃部部計計劃劃。
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