方興房地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、叱積淀和時(shí)尚的造型,使MINI已丌僅僅是代步工具,它更像是 車輪上的時(shí)裝.很少有一輛車能夠歷經(jīng)五十余年卻愈發(fā)讓人喜 愛, MINI正是一輛這樣的車,它是汽車的精靈.精簡飽滿 的線條和現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)兼具古典氣息,會(huì)讓人產(chǎn)生一種把它開 回家寵一寵。
2、方談判的情況而定,一般不應(yīng)超過 20 個(gè)工作日. 評(píng)選準(zhǔn)評(píng)選準(zhǔn) 則則 基基 本本 條條 件件 1具有本科以上學(xué)歷. 2是某一方面或領(lǐng)域的專家或權(quán)威人員,其工作能力可以勝任崗位工作 需要. 3具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn). 4具有必要的執(zhí)業(yè)資格證書. 。
3、供方資源庫 同意其進(jìn)入合格工程類供方資源庫 不同意其進(jìn)入工程類供方資源庫 負(fù)責(zé)人簽字: 時(shí)間: 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)審批: 同意預(yù)算采購部意見 其它請(qǐng)注明 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 時(shí)間: 年 月 日 備注: 1如果同一家供方參與與公司多個(gè)項(xiàng)目的施工。
4、期或供貨期承諾 7 其它 說 明 考察組成員 簽字 考察結(jié)果總經(jīng) 理核準(zhǔn)意見 備注: 本表為公司對(duì)外包方考察后由主辦單位匯總考察人意見后集中填寫, 作為資格預(yù)審的主要資料留存. 要求本表另附上每個(gè)考察成員對(duì)每個(gè)考察單位的專門考察意見,具體單。
5、保金金核核 退退金金額額 元元 備備注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 說明 : 1本臺(tái)賬由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)錄入信息; 2所有合同均應(yīng)列入,不留質(zhì)保金的,質(zhì)保金金額填0,主要是便于優(yōu)先聯(lián)系原分供方先行查看施工。
6、1 目的1.1 通過對(duì)設(shè)計(jì)供方的流程管理,對(duì)設(shè)計(jì)供方的選擇過程實(shí)施控制,選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的設(shè)計(jì)合作伙伴;健全設(shè)計(jì)供方的履約評(píng)價(jià)機(jī)制,逐步形成穩(wěn)定可靠的外部資源伙伴.2 適用范圍2.1 適用于上海萬科各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)類供方的選擇及管理評(píng)價(jià).3。
7、服務(wù)務(wù)期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)類類型型 階階段段性性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 服服務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)束束評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 得得分分說說明明:66優(yōu)優(yōu)越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進(jìn)進(jìn)的的 22勉勉強(qiáng)強(qiáng)可可接接收收。
8、9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25. 。
9、總經(jīng)理名稱:電話:授權(quán)與本公司的接洽人名稱:職務(wù):電話:2 業(yè)務(wù)范圍:3 從事相同業(yè)務(wù)的年數(shù):4 熟悉媒體單位及工作人員的名稱:5 公司組織關(guān)系圖財(cái)務(wù)資料注冊(cè)資本:人力資源1職員總數(shù)量專業(yè)人員管理人員2法人總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組人員一覽表姓。
10、分人人:評(píng)評(píng)分分人人:評(píng)評(píng)分分人人: 平平均均分分 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分分 1515分。
11、分人人:評(píng)評(píng)分分人人:評(píng)評(píng)分分人人:評(píng)評(píng)分分人人: 平平均均分分 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分。
12、等 1 2 3 序序號(hào)號(hào)履履約約評(píng)評(píng)審審項(xiàng)項(xiàng)目目 評(píng)評(píng)審審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 5分非常滿意,4分比較滿意,3分合格,1分不滿意,0分非常不滿意被被服服務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目組組評(píng)評(píng)分分人人及及對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)評(píng)評(píng)分分 單單項(xiàng)項(xiàng)平平均均得得分分5 5分分3 3分分0分分。
13、三 職責(zé)3.1 設(shè)計(jì)管理部總工室233.13.1.1 負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)單位選擇范圍建議設(shè)計(jì)單位選擇方式及計(jì)劃,提交給公司管理層審批;3.1.2 組織設(shè)計(jì)單位考察及入圍單位報(bào)審;3.1.3 負(fù)責(zé)與意向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商務(wù)談判;3.1.4 組織確定設(shè)計(jì)。
14、指令的相應(yīng)程度:很好 較好 較差 差 6對(duì)圖紙錯(cuò)漏碰問題的審核力度:很好 較好 較差 差 7施工期間對(duì)甲供材料及成品保護(hù)情況:很好 較好 較差 差 8本標(biāo)段曾獲得的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng): 二施工進(jìn)度: 1工期節(jié)點(diǎn)可加上簽證工期計(jì)劃是否按合同要求完成:是。
15、 聯(lián)系單 陳建國 鐘智成 張廣志 內(nèi)部管理手冊(cè) 長虹置業(yè) 合作方 進(jìn)場(chǎng)需知指引 目錄 編制和使用說明 第一章 通訊錄 第二章 工程文件標(biāo)準(zhǔn)表格 1 長虹置業(yè)項(xiàng)目管理部用表 2 監(jiān)理方用表 3 承包商用表 第三章 工程會(huì)議制度 第四章 工程質(zhì)。
16、改及及保保修修 安安全全文文明明施施工工 銷銷售售配配合合 技技術(shù)術(shù)管管理理 技技術(shù)術(shù)管管理理人人員員配配套套及及專專業(yè)業(yè)能能力力 技技術(shù)術(shù)交交底底 圖圖紙紙審審核核技技術(shù)術(shù)方方案案編編制制 質(zhì)質(zhì)量量通通病病防防治治措措施施 文文件件及及資。
17、采購計(jì)劃和 周計(jì)劃開始執(zhí)行. 2 審批流程,付款及 結(jié)算手續(xù)復(fù)雜 指令下發(fā)不及時(shí) ,變更簽證慢, 手續(xù)復(fù)雜是流程的問 題,無法就廣州公司 單獨(dú)改變,但操作的 時(shí)間長是要控制的. 變更簽證的時(shí)間按照變更 簽證單的時(shí)間,要16個(gè)工作 日,由總辦。
18、米 設(shè)計(jì)階段一:總價(jià) 單價(jià):元平方米 設(shè)計(jì)階段二:總價(jià) 單價(jià):元平方米 設(shè)計(jì)階段二:總價(jià) 單價(jià):元平方米 設(shè)計(jì)階段二:總價(jià) 單價(jià):元平方米 設(shè)計(jì)階段二:總價(jià) 單價(jià):元平方米 設(shè)計(jì)階段三:總價(jià) 單價(jià):元平方米 設(shè)計(jì)階段三:總價(jià) 單價(jià):元平方米。
19、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與萬科合作的重視程度 外包服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度 過程 投標(biāo)及廉政行為 投標(biāo)工作的規(guī)范化程度 認(rèn)真執(zhí)行廉政管理規(guī)定 外派管理架構(gòu) 外派服務(wù)人員配置能滿足甲方需要 對(duì)外派人員進(jìn)行有效管理及培訓(xùn) 質(zhì)量進(jìn)度與費(fèi)用 控制 工作質(zhì)量符合技術(shù)要求。
20、員數(shù)數(shù)量量 管理人員: 8人 主主要要設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師XXX,XXX,XXX 技術(shù)人員: 30人 預(yù)預(yù)審審內(nèi)內(nèi)容容情情況況簡簡述述 預(yù)預(yù) 審審 評(píng)評(píng) 分分 滿滿分分為為100100 分分 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán)重重 得得分分公公式式自自 動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)算算:評(píng)評(píng)。
21、列入時(shí)間 聯(lián)系人聯(lián)系人 通信通信 合格合格 1. 2. 3. 試用試用 4. 5. 6. 7. 8. 不合格不合格 9. 10. 11. 12. 更新日期: 經(jīng) 辦 人: 審 核 人: 審 批 人: 注:直接簽名即表示同意文件內(nèi)容,簽署意見。
22、 優(yōu)秀供方占有率 采購管理部 采購管理部 供方績效改善達(dá)成率 項(xiàng)目管理部 工程管理部 供方滿意度 采購管理部項(xiàng)目管理部 成本管理部 采購管理部 1.4 流程關(guān)鍵點(diǎn)CP: 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說明 備注 供方開發(fā) 參見 5.2 供應(yīng)商資質(zhì)審查操。
23、金額 評(píng)審結(jié)果 . 評(píng)審記錄或大事記: 日期 記 錄 檔案經(jīng)辦人: 日期更新日期: 審批: 注:供方提供的經(jīng)營及資質(zhì)證明資料歷次評(píng)審記錄獎(jiǎng)懲記錄等作為附件保存。
24、 電話: 2業(yè)務(wù)范圍: 3從事相同業(yè)務(wù)的年數(shù): 4熟悉媒體單位及工作人員的名稱: 財(cái)務(wù)資料 注冊(cè)資本: 人力資源 1職員總數(shù)量 專業(yè)人員 管理人員 2法人總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組人員一覽表 姓名 現(xiàn)任職 學(xué)歷職稱 工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn) 參與的項(xiàng)目 在。
25、理辦公室負(fù)責(zé)人: 批準(zhǔn) 物業(yè)對(duì)接領(lǐng)導(dǎo): 說明: 1 被評(píng)價(jià)單位為廣州市萬科物業(yè)管理有限公司 2 評(píng)價(jià)依據(jù)為發(fā)展商和業(yè)主滿意度調(diào)查數(shù)據(jù),評(píng)價(jià)指標(biāo)可根據(jù)實(shí)際情況增加. 3 若各項(xiàng)得分均85,則當(dāng)年物業(yè)管理評(píng)價(jià)結(jié)論為合格;反之,則為不合格。
26、 5.2 物業(yè)供方評(píng)價(jià)結(jié)論審批 參見 5.3 2.適用范圍: 2.1. 為公司建設(shè)項(xiàng)目提供物業(yè)管理服務(wù)的合作方管理 3.術(shù)語與定義 4.職責(zé) 4.1. 總經(jīng)理辦公室 4.1.1. 負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行履約評(píng)價(jià). 4.1.2. 負(fù)責(zé)供方資料的保存和。
27、作方評(píng)估考核表分值提升率 市場(chǎng)營銷部 市場(chǎng)營銷部 營銷費(fèi)用控制計(jì)劃準(zhǔn)確度 市場(chǎng)營銷部 市場(chǎng)營銷部 銷售服務(wù)滿意度提升幅度及達(dá)成率 市場(chǎng)營銷部 市場(chǎng)營銷部 供方滿意度 市場(chǎng)營銷部 市場(chǎng)營銷部 1.4 流程關(guān)鍵點(diǎn)CP: 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說明 。
28、提升自我專業(yè)素養(yǎng)及管理經(jīng)驗(yàn) 貳 壹 前言 合作方分類 叁 合作目標(biāo) 肆 合作指引 合作方分類: 1 2 3 策略型廣告公司 執(zhí)行型廣告公司 其它型廣告公司 分類說明 廣告公司以策略創(chuàng)意和執(zhí)行為本,但通常會(huì)各自側(cè)重不同;因此,將廣告公司分 為。
29、人利益動(dòng)機(jī).甲乙雙方約定 在招投標(biāo)及履約結(jié)算過程中遵守以下廉潔約定. 一一 甲方廉潔要求和廉潔主張甲方廉潔要求和廉潔主張 甲方在招標(biāo)議標(biāo)中標(biāo)合同簽訂合同履約合同付款合同結(jié) 算等過程中,要遵守以下廉潔約定: 1 甲方要求參與以上活動(dòng)的本公司員。
30、合格6090分不合格 60分. 2供方綜合評(píng)價(jià)的技術(shù)和管理部分由執(zhí)行部門填寫;經(jīng)濟(jì)部分由成本控制部和財(cái)務(wù)部填寫。
31、宅見,2019 WENDUJIUDIAN 文度酒店 WENDUJIUDIAN 文度酒店 20182018年主要在售公寓項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)年主要在售公寓項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目 面積 2017 成交套數(shù) 2018 成交套數(shù) 現(xiàn)售價(jià)格 剩余套數(shù)統(tǒng)計(jì) 201。
32、相關(guān)部門審核. 1.4 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的制定和落實(shí),并將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總部相關(guān)部門備案. 1.5 組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)確定評(píng)審議題內(nèi)容;總結(jié)評(píng)審意見落實(shí);填寫方案設(shè)計(jì)評(píng) 審記錄. 1.6 負(fù)責(zé)在評(píng)審?fù)ㄟ^后,提交設(shè)計(jì)成果走 OA 審批流程. 1.7 。
33、位標(biāo)尺. 因此,封面生活的引申閱讀意義就是:竹城的第一標(biāo)志性封面住宅社區(qū)所帶來的新生活. 什么是封面生活 PART 1 我們?yōu)槭裁匆源蛟旆饷嫔顬槟繕?biāo) 一個(gè)簡單的公式:形象力產(chǎn)品力品牌.而這個(gè)公式的結(jié)果品牌,就是營銷成功的核心競 爭力. 。
34、方米 3數(shù)據(jù)來源:房地產(chǎn)交易管理網(wǎng) 房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析2012年14月市場(chǎng)分析 2012年3月樓市出現(xiàn)小陽春,同比成交量加大,兩會(huì)后再度小幅下滑 單位:元平米 注:4月份數(shù)據(jù)截止4月26日 4 數(shù)據(jù)來源:房地產(chǎn)交易管理網(wǎng) 成交時(shí)間區(qū)域宗地名。
35、關(guān)鍵價(jià)值鏈管控 第 3 頁 關(guān)鍵價(jià)值鏈管控型關(guān)鍵價(jià)值鏈管控型 1 第 4 頁 價(jià)值鏈管理的核心思想是平衡現(xiàn)狀能力與價(jià)值鏈中的各階段價(jià)值有針對(duì)性進(jìn)行 管控 價(jià)值鏈管理的核心思想是平衡現(xiàn)狀能力與價(jià)值鏈中的各階段價(jià)值有針對(duì)性進(jìn)行 管控 利潤貢獻(xiàn)和。
36、售面積超過4040萬平米,萬平米, 銷售金額將超過銷售金額將超過2525億元.同時(shí),方直以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略高度規(guī)劃未來,集團(tuán)未億元.同時(shí),方直以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略高度規(guī)劃未來,集團(tuán)未 來三年土地儲(chǔ)備將超過來三年土地儲(chǔ)備將超過300300萬平米,開。
37、6 外包供方管控注意事項(xiàng) 201416 日常監(jiān)管 熟悉合同條款要求標(biāo)準(zhǔn) 日檢月檢結(jié)合 多培訓(xùn) 審批節(jié)點(diǎn) 上海世茂商業(yè)投資管理有限公司 。
38、情況進(jìn)行增減或選擇. 一一 策劃和銷售代理供方履約評(píng)審策劃和銷售代理供方履約評(píng)審示意示意 考核時(shí)間: 被考核單位: 考核部門: 考核得分: 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo)具體描述 很好 較好 一般 較差 很差 考 核 項(xiàng) 目 業(yè)務(wù)工作部分占業(yè)務(wù)工作部分。
39、 戰(zhàn)略 招標(biāo)議標(biāo)或直接委托 名單外 名單內(nèi) 施工準(zhǔn)備管理流程 發(fā)標(biāo)及答疑 編寫工程量清單和 報(bào)價(jià)要求 施工準(zhǔn)備管理 篩選施工類供方名 單 審批 編寫招標(biāo)文件 確定施工類供方簽訂合同 工程供方資質(zhì)管理流程 編制標(biāo)底并確定評(píng) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 編制施工類。
40、區(qū)域工程管理部項(xiàng)目部 戰(zhàn)略采購 招標(biāo) 議標(biāo)或直接委托 材料設(shè)備技術(shù)評(píng)審作業(yè) 指引 組織發(fā)標(biāo)及答疑 確定材料設(shè)備供方 材料設(shè)備采購實(shí)施流程 材料設(shè)備供方選擇 方式 編制材料設(shè)備采購 清單 采購方式選擇作業(yè)指引 材料設(shè)備技術(shù) 評(píng)審 編寫招標(biāo)文件。
41、SWOT分析分析 PART 4 PART 4 定價(jià)策略定價(jià)策略 銷售周期銷售周期 PART 5 PART 5 推廣戰(zhàn)術(shù)推廣戰(zhàn)術(shù) 創(chuàng)意展示創(chuàng)意展示 PART 1 市場(chǎng)調(diào)研分析 宏觀宏觀 區(qū)域區(qū)域 項(xiàng)目項(xiàng)目 近兩年來國家不斷下達(dá)的各類制約房地產(chǎn)。
42、對(duì)于銷售和傳播沒有太大意義,有效分序地信息傳達(dá)才具實(shí)效. 整合營銷生命線的核心源于準(zhǔn)確的思維突破 20112011年年1111月月 中國中國成都成都 代言文化代言文化 前言前言 我們的思考框架 如何去 BOTTONBOTTON 解決方案與推。
43、術(shù)語和定義 3.1 工程項(xiàng)目供方:指向本集團(tuán)及區(qū)域公司提供用于工程項(xiàng)目的咨詢服務(wù)工程施 工或設(shè)備材料等的組織. 3.2 工程項(xiàng)目試用供方:指經(jīng)資質(zhì)預(yù)審合格,具備向本集團(tuán)或區(qū)域公司提供產(chǎn)品 服務(wù)或承擔(dān)工程施工的資格,尚未供應(yīng)過或已供應(yīng)過但尚未。
44、義術(shù)語和定義 資質(zhì)預(yù)審:指對(duì)于工程項(xiàng)目供方,通過調(diào)查核實(shí)其商譽(yù)審核證照實(shí)地考察代表 性項(xiàng)目,得出該供方可以試用不合格或合格的結(jié)論,作為介入具體采購業(yè)務(wù)之必 要條件. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 成本管理中心負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審。
45、3 職責(zé)職責(zé) 3.1 采購部門負(fù)責(zé)組織對(duì)勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理原材料設(shè)備供方的評(píng)價(jià) 和選擇. 3.2 招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)供方資格評(píng)審結(jié)果招標(biāo)邀請(qǐng)函招標(biāo)書的確認(rèn),負(fù)責(zé)組 織評(píng)標(biāo)及合格供方的確認(rèn). 3.3 集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供方名單的審批. 4 4 。
46、方的考察由材料設(shè)備部組織實(shí)施,總工程師辦公室和項(xiàng)目 工程部配合. 3.4 重大設(shè)備新材料新設(shè)備的考察由總工程師辦公室組織實(shí)施,材料設(shè)備部 和項(xiàng)目工程部配合. 4. 工作程序 4.1 考察準(zhǔn)備 4.1.1 考察前,由責(zé)任部門制定考察計(jì)劃,確定。
47、 供 方 名 稱 承包內(nèi)容產(chǎn)品名稱 聯(lián)系人 電 話 地 址 備 注 注:此表由相應(yīng)合格供方管理部門填寫,有效期為一年. 。
48、客戶需要,還在于創(chuàng)造需要. 是因?yàn)樗麄儾痪窒抻跐M足客戶需要,還在于創(chuàng)造需要. 對(duì)于有底氣的項(xiàng)目而言,更應(yīng)如此, 無需過分要求自己要全方位滿足客戶的需要, 而是應(yīng)該集中精力去做擅長的事. 特別是占據(jù)眾多一線資源的悅榕灣而言, 總有點(diǎn)幸福的小煩。
49、 小高層 前期業(yè)主的苦惱 親子互動(dòng)設(shè)施全無名校就在旁邊卻已無足夠讀名校教育名額 福晟集團(tuán) 福佑金城 興盛南城 福晟集團(tuán)介入興汝金城的后續(xù)開發(fā),為福興南城而來 盛 福晟集團(tuán) 攜手興汝集團(tuán)激活 芙蓉南路低密度宜居項(xiàng)目 創(chuàng)造現(xiàn)金流創(chuàng)造高利潤積累收。
50、為南山福田南山福田等區(qū)域投資性客戶為主.等區(qū)域投資性客戶為主. LOFT競品客戶分析競品客戶分析客戶來源客戶來源 前海銀鴻前海銀鴻 寶創(chuàng)紅禧公館寶創(chuàng)紅禧公館 鵬展匯鵬展匯 福城前海新紀(jì)元福城前海新紀(jì)元 前海銀鴻:客戶寶安客戶寶安占據(jù)最多,其。
51、九銘地產(chǎn),雙雄聯(lián)袂,實(shí)現(xiàn)從高層產(chǎn)品到 別墅產(chǎn)品的絕對(duì)豪宅跨越.別墅產(chǎn)品的絕對(duì)豪宅跨越. 佳興佳興南康院子之于南康南康院子之于南康 對(duì)中國院落文化的深刻理解,真正的院落產(chǎn)品呈現(xiàn),對(duì)中國院落文化的深刻理解,真正的院落產(chǎn)品呈現(xiàn), 傳播的目的傳播的。
52、責(zé)職責(zé) 3.13.1 設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部 總工室總工室 3.1.1 負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)單位選擇范圍建議設(shè)計(jì)單位選擇方式及計(jì)劃,提交給公司管理層審批; 3.1.2 組織設(shè)計(jì)單位考察及入圍單位報(bào)審; 3.1.3 負(fù)責(zé)與意向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商務(wù)談判; 3。
53、服務(wù)務(wù)期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)類類型型 階階段段性性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 服服務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)束束評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 得得分分說說明明:66優(yōu)優(yōu)越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進(jìn)進(jìn)的的 22勉勉強(qiáng)強(qiáng)可可接接收收。
54、分人人:評(píng)評(píng)分分人人:評(píng)評(píng)分分人人:評(píng)評(píng)分分人人: 平平均均分分 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分。
55、分人人:評(píng)評(píng)分分人人:評(píng)評(píng)分分人人: 平平均均分分 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分分 1515分。
56、 三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 負(fù)責(zé)營銷供方考察并建立合格營銷供方名錄; 3.1.2 負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目營銷供方的選擇及評(píng)審; 3.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)營銷供方進(jìn)行履約評(píng)價(jià); 3.1.4 負(fù)責(zé)營銷供方資料的保存和管理。
57、分人人:評(píng)評(píng)分分人人:評(píng)評(píng)分分人人:評(píng)評(píng)分分人人: 平平均均分分 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分。
58、服務(wù)務(wù)期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)類類型型 階階段段性性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 服服務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)束束評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 得得分分說說明明:66優(yōu)優(yōu)越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進(jìn)進(jìn)的的 22勉勉強(qiáng)強(qiáng)可可接接收收。
59、分人人:評(píng)評(píng)分分人人:評(píng)評(píng)分分人人: 平平均均分分 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分分 1515分。
60、等 1 2 3 序序號(hào)號(hào)履履約約評(píng)評(píng)審審項(xiàng)項(xiàng)目目 評(píng)評(píng)審審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 5分非常滿意,4分比較滿意,3分合格,1分不滿意,0分非常不滿意被被服服務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目組組評(píng)評(píng)分分人人及及對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)評(píng)評(píng)分分 單單項(xiàng)項(xiàng)平平均均得得分分5 5分分3 3分分0分分。
61、銷售策劃部 3.1.1 負(fù)責(zé)營銷供方考察并建立合格營銷供方名錄; 3.1.2 負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目營銷供方的選擇及評(píng)審; 3.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)營銷供方進(jìn)行履約評(píng)價(jià); 3.1.4 負(fù)責(zé)營銷供方資料的保存和管理. 四四 關(guān)鍵活動(dòng)描述關(guān)鍵活動(dòng)描述 4.14。
62、人項(xiàng)目組人員一覽表 姓名 現(xiàn)任職 學(xué)歷職稱 工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn) 參與的項(xiàng)目 在 項(xiàng) 目 中 的 職 務(wù)作用及評(píng)價(jià) 經(jīng)驗(yàn) 1公司承擔(dān)類似項(xiàng)目的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn): 2 目前正在合作的發(fā)展商一覽表 3公司在過去兩年中合作過的項(xiàng)目一覽表,與本項(xiàng)目類似的請(qǐng)顯著表。
63、總工室總工室 3.1.1 負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)單位選擇范圍建議設(shè)計(jì)單位選擇方式及計(jì)劃,提交給公司管理層審批; 3.1.2 組織設(shè)計(jì)單位考察及入圍單位報(bào)審; 3.1.3 負(fù)責(zé)與意向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商務(wù)談判; 3.1.4 組織確定設(shè)計(jì)單位并報(bào)審; 3.1。
64、工程項(xiàng)目供方:指向本集團(tuán)及區(qū)域公司提供用于工程項(xiàng)目的咨詢服務(wù)工程施 工或設(shè)備材料等的組織. 3.2 工程項(xiàng)目試用供方:指經(jīng)資質(zhì)預(yù)審合格,具備向本集團(tuán)或區(qū)域公司提供產(chǎn)品 服務(wù)或承擔(dān)工程施工的資格,尚未供應(yīng)過或已供應(yīng)過但尚未進(jìn)行履約評(píng)估及首 次。
65、質(zhì)預(yù)審:指對(duì)于工程項(xiàng)目供方,通過調(diào)查核實(shí)其商譽(yù)審核證照實(shí)地考察代表 性項(xiàng)目,得出該供方可以試用不合格或合格的結(jié)論,作為介入具體采購業(yè)務(wù)之必 要條件. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 成本管理中心負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審. 4.2 區(qū)域。
66、量缺陷安全隱患及時(shí)収現(xiàn)不 反饋;同時(shí)規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)的程序叏樣方法測(cè)量操作數(shù)據(jù)處理等步驟和要求, 努力提升工程實(shí)體產(chǎn)品質(zhì)量. 編制依據(jù): 1. 產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引上海平大公司編制; 2. 國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范. 序號(hào)序號(hào) 設(shè)備名稱設(shè)備。
67、擴(kuò)藐漱悅墊稅綻瞳按隆 蹬侮刊措西盅朝錢塢尉臘巫人室繼項(xiàng)岳裕箋啃營鵲喜疇拓徑鐮屈炔兒米眉淡如怪嘯欄讕圃先倔箱湊塊硒拉潘本染侈評(píng)瘧謂蹬侮刊措西盅朝錢塢尉臘巫人室繼項(xiàng)岳裕箋啃營鵲喜疇拓徑鐮屈炔兒米眉淡如怪嘯欄讕圃先倔箱湊塊硒拉潘本染侈評(píng)瘧謂 脅坦。
68、待費(fèi)管理辦法14 八 司機(jī)車輛管理細(xì)則15 九 電話費(fèi)管理辦法19 十 門衛(wèi)管理制度20 十一 物資采購管理制度21 十二 勞保用品管理管理制度23 十三 食堂管理制度25 十四 員工宿舍管理制度28 十五 客房管理制度31 十六 附則33。
69、 戰(zhàn)略采購 招標(biāo) 議標(biāo)或直接委托 材料設(shè)備技術(shù)評(píng)審作業(yè) 指引 組織發(fā)標(biāo)及答疑 確定材料設(shè)備供方 材料設(shè)備采購實(shí)施流程 材料設(shè)備供方選擇 方式 編制材料設(shè)備采購 清單 采購方式選擇作業(yè)指引 材料設(shè)備技術(shù) 評(píng)審 編寫招標(biāo)文件 簽訂合同 編寫工程。
70、 伴 . 適 用 范 圍 適 用 于 公 司 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 項(xiàng) 目 相 關(guān) 的 營 銷 類 供 方 選 擇 及 管 理 評(píng) 價(jià) . 1 . 總 部 相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 所 屬 中 心 詳 見 BPI 管 理 制 度 及 當(dāng) 年 組 織 管。
71、直接委托 名單外 名單內(nèi) 施工準(zhǔn)備管理流程 發(fā)標(biāo)及答疑 編寫工程量清單和 報(bào)價(jià)要求 施工準(zhǔn)備管理 篩選施工類供方名 單 審批 編寫招標(biāo)文件 確定施工類供方簽訂合同 工程供方資質(zhì)管理流程 編制標(biāo)底并確定評(píng) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 編制施工類供方進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃 戰(zhàn)。
72、和定義工程項(xiàng)目供方:指向本集團(tuán)及區(qū)域公司提供用于工程項(xiàng)目的咨詢服務(wù)工程施工或設(shè)備材料等的組織.4.職責(zé)職責(zé)4.1成本管理中心4.1.1 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目供方采購過程評(píng)估.4.1.2 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目供方履約情況評(píng)估.4.1.3 負(fù)責(zé)組織工程。
73、婉約,是人們心靈綻放的春天,守 望 三 月 天 , 給 生 命 一 份 安 暖 ,將 希 望 播 種 , 聆 聽 花 開 的 聲 音 ,感受生命的色彩生命的色彩活動(dòng)思路最美四月天,色彩繽紛,選取綠色橙色櫻花粉色與蒂芙尼藍(lán)色;主題色彩的呈現(xiàn)。
74、高速公路網(wǎng)鐵路交通網(wǎng)鐵路交通網(wǎng)飛機(jī)航線網(wǎng)飛機(jī)航線網(wǎng)交通便利,能迅速到達(dá)各大城市.交通便利,能迅速到達(dá)各大城市.3 3城市規(guī)劃城市規(guī)劃主城區(qū)主城區(qū)開發(fā)區(qū)開發(fā)區(qū)老城區(qū)老城區(qū)一個(gè)高速圈兩大組團(tuán)三條軸線四水穿城.一個(gè)高速圈兩大組團(tuán)三條軸線四水穿城。
75、時(shí)間節(jié)點(diǎn)已調(diào)整至6月.廣鋼項(xiàng)目策劃定位報(bào)告廣鋼項(xiàng)目策劃定位報(bào)告投資發(fā)展部審核意見投資發(fā)展部審核意見 建議測(cè)算中除地價(jià)修訂外,其余專業(yè)數(shù)據(jù)不變. P131頁已修改,其他專業(yè)數(shù)據(jù)按運(yùn)營目標(biāo)要求已做調(diào)整.廣鋼項(xiàng)目策劃定位報(bào)告廣鋼項(xiàng)目策劃定位報(bào)告資。
76、結(jié)論第三章:項(xiàng)目建設(shè)條件第三章:項(xiàng)目建設(shè)條件一基礎(chǔ)理論建設(shè)的自然條件二項(xiàng)目建設(shè)的用地條件三項(xiàng)目用地規(guī)劃限制條件四項(xiàng)目建設(shè)的市政配套條件第四章:項(xiàng)目開發(fā)定位第四章:項(xiàng)目開發(fā)定位一項(xiàng)目市場(chǎng)定位二項(xiàng)目消費(fèi)群定位三項(xiàng)目產(chǎn)品定位四產(chǎn)品風(fēng)格定位五項(xiàng)目社。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
