房修管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、第六部分 其它第七部分 違約行為賠償標(biāo)準(zhǔn)第八部分 支持性文件第一部分 職業(yè)準(zhǔn)則返回目錄一 職業(yè)形象1 著裝:在銷售現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間內(nèi),應(yīng)穿著整潔的統(tǒng)一制服,并佩帶工牌,未著工裝的同事一律不得坐在銷售前臺(tái).2 服飾配件:男士黑色皮鞋,配深色襪子。
2、淀過(guò)濾等方法處理的水,每日至少化驗(yàn) 1 次,根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果, 及時(shí)調(diào)整凝聚劑投放量.清水的 PH 值應(yīng)不小于 7. 4. 用離子交換器處理的軟化水,要控制水的指標(biāo)和項(xiàng)目,如硬度堿度氯根 PH 值溶解氧等,至少每班應(yīng)化驗(yàn) 1 次,在交換劑接近失。
3、拉閘,檢修停電,必須懸掛標(biāo)志牌.5.0配電房室內(nèi)禁止亂拉亂接線路,供電線路嚴(yán)禁超載供電,如確需要,由工程技術(shù)部部長(zhǎng)書(shū)面同意后進(jìn)行.6.0嚴(yán)禁違規(guī)操作,操作及檢修時(shí)必須接規(guī)定使用絕緣工具絕緣鞋手套等.7.0配電房?jī)?nèi)設(shè)備及線路改變須經(jīng)工程技術(shù)部。
4、一地為客人提供準(zhǔn)確迅速禮貌的優(yōu)質(zhì)服務(wù),并負(fù) 責(zé)度假村公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生以及確保客衣員工制服棉織品洗滌的高標(biāo)準(zhǔn). 努力加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè);努力創(chuàng)造和諧的工作氣氛,為樹(shù)立度假村的形象 為度假村獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益作出部門的貢獻(xiàn). 具體職責(zé):具體職。
5、合同預(yù)算部經(jīng)理 23合同管理員崗位職責(zé) 24預(yù)算員 三行政后勤管理制度 1公文管理細(xì)則 2檔案管理辦法 3辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 4辦公區(qū)域管理規(guī)定 5考勤管理制度 6休請(qǐng)假管理制度 7離職管理制度 8保密細(xì)則 9懲戒細(xì)則 四工程建設(shè)管理制。
6、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問(wèn)接待;如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn) 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì) 輪值。
7、少化驗(yàn) 1 次,根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果, 及時(shí)調(diào)整凝聚劑投放量.清水的 PH 值應(yīng)不小于 7. 4. 用離子交換器處理的軟化水,要控制水的指標(biāo)和項(xiàng)目,如硬度堿度氯根 PH 值溶解氧等,至少每班應(yīng)化驗(yàn) 1 次,在交換劑接近失效之前,應(yīng)適當(dāng)增加 化驗(yàn)的次。
8、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場(chǎng)求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán)操作為 手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國(guó)家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基形成 有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
9、間,各商戶營(yíng)業(yè)員不得因遲到推遲營(yíng)業(yè)時(shí)間或早退提前結(jié)束營(yíng)業(yè). 二二 場(chǎng)內(nèi)行為:場(chǎng)內(nèi)行為: 1 商場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理,各商戶營(yíng)業(yè)人員在場(chǎng)內(nèi)的工作行為,必須接受商場(chǎng)各項(xiàng)管 理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)人員管理手冊(cè) . 2 各商戶在場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)期間,商品必須。
10、章第一章 總則總則 . 1 1 第一條 目的 . 1 第二條 適用范圍 . 1 第三條 基本原則 . 1 第四條 術(shù)語(yǔ)和定義 . 1 第二章第二章 管理職責(zé)管理職責(zé) . 2 2 第五條 職責(zé)分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三。
11、團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均敁能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司必須設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì). 2中大及特大型公司必須設(shè)置與職的區(qū)域公司渠道負(fù)。
12、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
13、外拓經(jīng)理職責(zé) a:執(zhí)行員工招聘和考核需報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) b:負(fù)責(zé)執(zhí)行外拓主管的日常管理和督查 c:外拓工作目標(biāo)的安排落實(shí) d:負(fù)責(zé)外拓人員的工作考勤 e:執(zhí)行外拓人員的任免需報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) f:遵守偉利國(guó)際營(yíng)銷中心相關(guān)管理制度 三三外拓主管職。
14、原則 .8 七 對(duì)外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購(gòu)及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場(chǎng)形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 。
15、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
16、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項(xiàng)目工程部 1.落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)。
17、二編 組織職責(zé)組織職責(zé) . 1 1 第三編第三編 合資合作項(xiàng)目成本管理合資合作項(xiàng)目成本管理 . 5 5 第四編第四編 人才梯隊(duì)人才梯隊(duì) . 7 7 第五編第五編 成本計(jì)劃管理成本計(jì)劃管理 . 1010 第六編第六編 價(jià)值工程價(jià)值工程 . 1。
18、注意保密 世 茂 集 團(tuán) 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意保密 世茂集團(tuán)工程管理中心 世茂集團(tuán)工程材料管理制度 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 一目的 1. 本規(guī)定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
19、范圍 . 3 三 管理職責(zé) . 3 四 考核評(píng)估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術(shù)要點(diǎn)檢查. 5 六 施工工藝樣板確認(rèn)單 . 6 世茂集團(tuán)工藝樣板技術(shù)管理制度 3 一一 目的目的 施工過(guò)程的工藝樣板技術(shù)管理工作是施工過(guò)程中最關(guān)鍵的步驟, 。
20、價(jià),不得以次充好;文明 經(jīng)商禮貌待客,虛心聽(tīng)取顧客意見(jiàn),正確對(duì)待顧客投訴;遵循自愿公平誠(chéng) 實(shí)信用的原則,提高服務(wù)質(zhì)量. 3接受物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱物管公司對(duì)其經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督管理, 落實(shí)物管公司管理及整改要求的措施,遵守市場(chǎng)規(guī)定.否則,物。
21、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái). 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
22、的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度 1 建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度, 科學(xué) 合理地預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預(yù)期 價(jià)格情況,自身履約能力地。
23、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場(chǎng)求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國(guó)家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
24、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
25、做到 有制度要求有執(zhí)行細(xì)則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵(lì)考核措施,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 5 二 各區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)卣?建設(shè)行政主管部門要求。
26、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
27、照員工手冊(cè)口頭警告處理,半小 時(shí) 以上按照員工手冊(cè)書(shū)面警告脫崗處理.一到兩小時(shí)以上按照員工 手冊(cè) 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無(wú)故不上班的;遲到早退超過(guò) 兩 小時(shí)者;超假未歸而又無(wú)合理證明者;病假未開(kāi)具證。
28、簽證成本簽證反簽證 . 1111 第六章第六章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 . 1212 第七章第七章 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制 . 1919 第八章第八章 建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工控制建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工控制 . 232。
29、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開(kāi)公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開(kāi)渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
30、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估,提出表 揚(yáng)及批評(píng),布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求. C布置重大宴請(qǐng)和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對(duì)部門的工作指令. E會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記。
31、7 4.房務(wù)中心服務(wù)員18 5.客房服務(wù)員18 6.客房清潔員18 7.洗衣房主管18 8.布草保管員19 9.布草收發(fā)員19 10.縫紉工 20 11.干水洗熨燙工 20 13.PA 主管20 14.PA 20 三房務(wù)部工作人員的素質(zhì)要求。
32、位職責(zé) 一房一房務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 房務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)房務(wù)部全面的經(jīng)營(yíng)管理工作, 是酒店中最重要的營(yíng)業(yè)部門主 管之一,負(fù)責(zé)處理酒店對(duì)外的一切房務(wù)工作. 房務(wù)部 前 臺(tái) 大堂副理 管家部 禮 賓 部 訂 房 部 詢 問(wèn) 接 待 電 話 總。
33、位職責(zé) 一房一房務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 房務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)房務(wù)部全面的經(jīng)營(yíng)管理工作, 是酒店中最重要的營(yíng)業(yè)部門主 管之一,負(fù)責(zé)處理酒店對(duì)外的一切房務(wù)工作. 房務(wù)部 前 臺(tái) 大堂副理 管家部 禮 賓 部 訂 房 部 詢 問(wèn) 接 待 電 話 總。
34、 月月 目目 錄錄 一現(xiàn)場(chǎng)管理制度一現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定5 2施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律6 3施工現(xiàn)場(chǎng)十不準(zhǔn)7 4十項(xiàng)安全技術(shù)措施8 5十大安全禁令9 6施工現(xiàn)場(chǎng)處罰規(guī)定10 7施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度13 8施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度15 9施工。
35、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
36、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
37、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
38、 基本原則 . 1 第四條 術(shù)語(yǔ)和定義 . 1 第二章第二章 管理職責(zé)管理職責(zé) . 2 2 第五條 職責(zé)分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三章 計(jì)劃及工期標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃及工期標(biāo)準(zhǔn) . 3 3 第七條 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) . 3 第。
39、控架構(gòu)模型 昆明一城四盤,原架構(gòu):13人 新架構(gòu):6人 隊(duì)伍精簡(jiǎn),能級(jí)提升 銷售管理 資金 管理 運(yùn)營(yíng) 保障 價(jià)格申報(bào)制度 1 現(xiàn)金應(yīng)收款管理 7 回款傭金制度 9 合同管理 2 SOP管控 3 頂層設(shè)計(jì) 4 工程抵款制度 6 按揭應(yīng)收款管。
40、管理銷售現(xiàn)場(chǎng)管理第五部分第五部分 考勤及人員管理考勤及人員管理第六部分第六部分 其它其它第七部分第七部分 違約行為賠償標(biāo)準(zhǔn)違約行為賠償標(biāo)準(zhǔn)第八部分第八部分 支持性文件支持性文件2第一部分第一部分 職業(yè)準(zhǔn)則職業(yè)準(zhǔn)則返回目錄返回目錄一一職業(yè)形象。
41、第 4 條項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理工程總監(jiān)人力資源部經(jīng)理投資發(fā)展部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理等組成,具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目考核的組織管理工作,其職責(zé)包括以下內(nèi)容:1. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審項(xiàng)目考評(píng)工作的組織監(jiān)督與指導(dǎo)等.2. 負(fù)責(zé)糾正項(xiàng)目考核。
42、 天跟進(jìn) 1 次; 登記的客戶必須寫(xiě)清來(lái)源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開(kāi)發(fā) 60 條真實(shí)有效新房源;如能開(kāi)發(fā)出新樓盤名單則可免除本月此項(xiàng)要求;4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室內(nèi)圖片;5每人每月必須完成 30 組真實(shí)。
43、款 5 元;2員工完成工作考核細(xì)則:1有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次; 登記的客戶必須寫(xiě)清來(lái)源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開(kāi)發(fā) 60 條真實(shí)有效新房源;如能開(kāi)發(fā)出新樓盤名單則可免除本月此項(xiàng)要求;4每人每天必須完成一組房源有。
44、 天跟進(jìn) 1 次; 登記的客戶必須寫(xiě)清來(lái)源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開(kāi)發(fā) 60 條真實(shí)有效新房源;如能開(kāi)發(fā)出新樓盤名單則可免除本月此項(xiàng)要求;4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室內(nèi)圖片;5每人每月必須完成 30 組真實(shí)。
45、1有效客戶必須每 3天跟進(jìn) 1次;登記的客戶必須寫(xiě)清來(lái)源2房源必須 7天回訪 1 次;3每人每月開(kāi)發(fā) 60條真實(shí)有效新房源;如能開(kāi)發(fā)出新樓盤名單則可免除本月此項(xiàng)要求; 4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室內(nèi)圖片 6張,園區(qū)圖 2張。
46、有效客戶必須每3天跟進(jìn)1次;登記的客戶必須寫(xiě)清來(lái)源3 每人每月開(kāi)發(fā)60條真實(shí)有效新房源;如能開(kāi)發(fā)岀新樓盤名單則可免 除本月此項(xiàng)要求;4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室內(nèi)圖片;5 每人每月必須完成30組真實(shí)帶看7每人每天下班前必須寫(xiě)。
47、次;3每人每月開(kāi)發(fā) 30 條真實(shí)有效新房源;如能開(kāi)發(fā)出新樓盤名單則可免除本月此項(xiàng)要求;4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室內(nèi)圖片 6張,園區(qū)圖 2 張;5每人每月必須完成 20 組真實(shí)帶看;6每人每天必須完成房源有效回訪跟進(jìn) 5 條。
48、2010417施工機(jī)具管理制度QBCJZD072010448工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
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