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法務(wù)部在房地產(chǎn)公司的定位

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法務(wù)部在房地產(chǎn)公司的定位Tag內(nèi)容描述:

1、數(shù)據(jù)的分作電子表格完成許多復(fù)雜的數(shù)據(jù)運算,進(jìn)行數(shù)據(jù)的分 析和預(yù)測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更析和預(yù)測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更 加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說學(xué)加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說。

2、制定流程 2.4.8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標(biāo)營銷計劃和預(yù)算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務(wù)流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司。

3、司各項管理制度, 自覺維護(hù)公司利益, 不得謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責(zé)勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量 完成本職工作任務(wù)含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作, 密切配合, 發(fā)揚團(tuán)隊主義精神, 建立良好的。

4、業(yè)部經(jīng)理 1 人,商業(yè)部秘書 1 人; 招商部經(jīng)理 1 人,項目招商經(jīng)理 1 人,項目招商顧問可根據(jù)項目需求而定; 運營部經(jīng)理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經(jīng)理 1 人,項目其他運營人員可 根據(jù)項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。

5、理的所有工作事項. 第 3 條 本規(guī)范所指法律案件主要包括公司與外部企業(yè)各類訴訟 仲裁案件和可能引發(fā) 訴訟仲裁的各類事件. 第 4 條 法務(wù)部負(fù)責(zé)組織處理各類法律糾紛案件,財務(wù)部項目管理部規(guī)劃設(shè)計部等 部門負(fù)責(zé)協(xié)助法務(wù)部處理法律糾紛. 第第。

6、賣什么 推廣策略 線上推廣 線下推廣 展示策略 產(chǎn)品包裝資源整合 2. 房地產(chǎn)營銷中的媒體渠道 報紙 硬廣硬廣 表現(xiàn)形式 1. 硬廣:宣傳產(chǎn)品的純廣告,以圖片廣告語推廣語電話號碼等元素做 最直觀的的產(chǎn)品信息展示. 2. 軟文:以文章為載體。

7、出預(yù)選邀標(biāo) 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 2 2 通知入選的擬 邀標(biāo)單位 9 9 審核 工程項目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術(shù) 要求 采購策劃 提交材料設(shè)備 申請計劃 審批 成本組復(fù)審 設(shè)計組提出技 術(shù)要求 發(fā)放標(biāo)書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。

8、業(yè)務(wù) 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務(wù) 實施狀況 5.形成業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評估備選方案 確定戰(zhàn)略計劃 7.明確市場和 業(yè)務(wù)主線。

9、8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標(biāo)營銷計劃和預(yù)算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務(wù)流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定。

10、 2 銷售部 工程部 前期部 項目市場 報告 規(guī)劃方案招標(biāo) 委托 專家評審 小組 審批 設(shè)計單位制作規(guī) 劃方案 規(guī)劃條件 煤水電氣 場站點設(shè) 置條件 項目工 程進(jìn)度 安排 售樓處 ,樣板 環(huán)境 銷售進(jìn) 度安排 方案報批 設(shè)計進(jìn)度計劃表 財務(wù)。

11、體建設(shè)流程 2.3.3.項目工程監(jiān)理招標(biāo)流程 2.3.6.項目工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項目工程建設(shè)實施流程 2.3.2.項目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。

12、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場調(diào)研 成本估算 工期。

13、微拖后一點兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題.它很有針對 性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個英文字母代表 Strength, Weakness, Q。

14、核心 業(yè)務(wù);業(yè)務(wù); 20052005年年,啟動萬科第三個十年發(fā)展規(guī)劃,啟動萬科第三個十年發(fā)展規(guī)劃 3 3XX區(qū)域發(fā)展布局初步完成,區(qū)域發(fā)展布局初步完成, 完成股權(quán)分置改革.完成股權(quán)分置改革. 一萬科集團(tuán)一萬科集團(tuán)發(fā)展沿革發(fā)展沿革 萬科萬科跨。

15、本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中, 為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的 各種耗費.各種耗費. 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開。

16、4.4.5 04.4.5 情景一型施工藍(lán)圖 02.12.7 02.12.9 裝飾施工圖 04.1.27 04.1.27 銷售大廳施工藍(lán)圖 02.11.20 02.11.19 裝飾施工圖 04.1.27 04.1.27 示范區(qū)綠化景觀施工圖 。

17、內(nèi)控體系的搭建階段遇到困惑 交流目的:交流目的: 全面了解萬科風(fēng)流部的職能定位工作方法全面了解萬科風(fēng)流部的職能定位工作方法 及工作思路.及工作思路. 答疑解惑.答疑解惑. 1.11.1 交流背景與目的交流背景與目的 2.12.1 深圳萬科。

18、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

19、工具種類 五活動 六廣告 七營銷策劃常見的失敗因素 八房地產(chǎn)開發(fā)項目運作程序投資商 九策劃部制度 策劃部培訓(xùn)手冊策劃部培訓(xùn)手冊 第 2 頁 共 60 頁 一企劃目的一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一。

20、營中心運營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開發(fā)中心開發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤公司豐潤公司 開發(fā)部開發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運營部運營部 銷售部銷售部 客服部客服。

21、數(shù)據(jù)的分作電子表格完成許多復(fù)雜的數(shù)據(jù)運算,進(jìn)行數(shù)據(jù)的分 析和預(yù)測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更析和預(yù)測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更 加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說學(xué)加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說。

22、有過前期定位報告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點在于分享專業(yè)前期定位報告撰寫的經(jīng)驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

23、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠。

24、工程質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照國家和上級頒布的 施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙技術(shù) 文件,組織檢查督促控制工程 質(zhì)量. 督促協(xié)調(diào)施工監(jiān)理單位嚴(yán)格 執(zhí)行監(jiān)理職能 參加主要工程的質(zhì)量檢查和 驗收. 定期不定期組織進(jìn)行工程質(zhì) 量的檢查 協(xié)助主管副總和總工程師制 。

25、計劃,并跟蹤落實辦理情況: 1負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項目的政府報批報建手續(xù). 1 向建委計委申辦投資項目計劃立項 開工報告. 2 向市規(guī)劃局申辦用地紅線;提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計要點;申請改 變用地性質(zhì);報審新建改建擴(kuò)建項目建筑設(shè)計方案初步設(shè)計 施工。

26、需要及實際情況,綜合考查拓展部人員的工作表現(xiàn)予以 任 命: 1拓展部經(jīng)理的任免權(quán)限由總經(jīng)理負(fù)責(zé); 2拓展部調(diào)查專員的任免由公司拓展部經(jīng)理負(fù)責(zé),但需呈報人事部經(jīng)理. 第二條拓展部崗位職責(zé) 職務(wù)說明書拓展部經(jīng)理 一 二職務(wù)陳述: 2 14 全面。

27、術(shù)規(guī)范. 3.負(fù)責(zé)項目的前期開發(fā)工作,組織管理工程的施工設(shè)計和現(xiàn)場設(shè)計服務(wù). 4.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織設(shè)計質(zhì)量計劃. 5.參與經(jīng)營采購工作,完成相關(guān)的配合工作. 6.負(fù)責(zé)制定本部門管理制度和工作目標(biāo),并監(jiān)督實施. 7.負(fù)。

28、建立公司與上級主管部門政府機構(gòu)合作伙伴 金 融機構(gòu)媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹 立良 好的企業(yè)形象;領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系. 四 建立健全公司統(tǒng)一高效的組織管理體系:主持推動關(guān)鍵管理。

29、 a a 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo) 機密機密 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo)1 1: 銷售額銷售額 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 。

30、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費能力評估消費能力評估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。

31、9901990 19801980 19701970 19601960 19501950 19401940 19301930 19201920 19101910 19001900 住房擁有比率比率住房擁有比率比率 Michigan 19001。

32、2.2.2 四大方法 1.1客戶體系盤點 3.1 完美銷售動線 3.2 價值體系與銷售 說辭 3.3 案場銷售管理 3.4 活動組織 3.5 認(rèn)籌 持續(xù)銷售期 4.1 種子客戶裂變 4.2 老業(yè)主維溫 4.3 現(xiàn)場殺客培訓(xùn) P5P5 推售準(zhǔn)。

33、筑平米銷售啟動時間2010318 可售建筑面積186258186258 平平米米折合可售建筑面積208 元建筑平米項目銷售周期2.00 年 項目周期預(yù)期售價一期二期三期四期 住宅建筑面積179186179186 平平米米89944 平米89。

34、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。

35、則上不能超過市場價.經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可,以書面形式在簽證單上 寫明原因工作內(nèi)容以及和乙方談定的點工單價. 4 預(yù)算部在對點工結(jié)算時,按工程部特殊簽證意見辦理,如資料不全,按定額 規(guī)定辦理. 注:1持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行. 2若認(rèn)為本。

36、 并能極大地提高項目的附加值, 進(jìn)而能縮短項目的銷 售時間,提高項目的利潤率. 2在設(shè)計單位對項目的理解深度 責(zé)任心與開發(fā)商還難以比擬的情況下, 在設(shè)計單位的設(shè)計能力有限的情況下, 公司必須持續(xù)地加強產(chǎn)品定位 設(shè)計創(chuàng)新 和設(shè)計策劃能力. 。

37、進(jìn)行資格預(yù)審,沒有通過資格 預(yù)審的單位不具備投標(biāo)資格.入圍的投標(biāo)單位一經(jīng)確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對于招標(biāo)的各種相關(guān)信息必須保密. 第二章組織與職責(zé)第二章組織與職責(zé) 第五條第五條 招采部職責(zé) 一 負(fù)責(zé)制訂和修改招標(biāo)管理辦。

38、2.2.2 四大方法 1.1客戶體系盤點 3.1 完美銷售動線 3.2 價值體系與銷售 說辭 3.3 案場銷售管理 3.4 活動組織 3.5 認(rèn)籌 持續(xù)銷售期 4.1 種子客戶裂變 4.2 老業(yè)主維溫 4.3 現(xiàn)場殺客培訓(xùn) P5P5 推售準(zhǔn)。

39、調(diào)研.61.6 開盤前策略性檢討及修正.61.7 開盤.71.8 訂立各銷售階段的目標(biāo).72營銷策劃流程圖.7三策劃報告的內(nèi)容.8一 市場研究分析報告內(nèi)容.81宏觀市場概述.82需求市場分析.83供應(yīng)市場分析.9二 報告內(nèi)的個案點評.13三。

40、度三項目例會制度.1 12 2一早晚會.1 12 2二周會.1313三項目月例會.1 13 3四展銷會推廣會議按需.1414四業(yè)績分配制度四業(yè)績分配制度.1 14 4一業(yè)績判定.1414二業(yè)績分配.1414五五員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度.16。

41、職位職責(zé).23第七章項目出納職能職責(zé).25一職位要求.25二職位職責(zé).25第八章項目司機職能職責(zé).26一職位要求.26二職位職責(zé).27第二篇銷售基礎(chǔ)知識培訓(xùn).28第一章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識.28一房地產(chǎn)的概念.28二房地產(chǎn)的分類.28三房地產(chǎn)開發(fā)。

42、對每個人的嚴(yán)格要求.因為只有這樣,我們的團(tuán)隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業(yè)的魅力,更感受到你個人的魅力.我們希望你注。

43、國有土地使用權(quán)地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍.7基本政策征稅范圍 國有土地,是指按國家法律規(guī)定屬于國家所有的土地. 地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設(shè)施. 附著物,是指附著于。

44、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結(jié)束流程終點 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個客戶致電客戶服務(wù)中心決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會。

45、則 資金財務(wù)部 完成預(yù)算準(zhǔn)備工作預(yù)算編制和審批預(yù)算編制和審批 資金財務(wù)部 編制預(yù)算和企業(yè)績效目標(biāo)進(jìn)行比較預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整 預(yù)算執(zhí)行情況分析 滾動調(diào)整的總預(yù)算 資金財務(wù)部 使對未來的預(yù)算更符合實際 部門年度工作計劃 總預(yù)算初稿 各。

46、行管理維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修以及保安保潔等.2負(fù)責(zé)公司公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng).3負(fù)責(zé)用戶室內(nèi)二次裝修的申批監(jiān)管.4負(fù)責(zé)對用戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服務(wù).5負(fù)責(zé)大樓外委工程的監(jiān)管工作.6負(fù)責(zé)公司管轄范圍內(nèi)的保安消防工作.7負(fù)責(zé)公司管轄范圍內(nèi)的保。

47、擋墻鋪貼細(xì)部處理注意點4不同材質(zhì)交接部位的細(xì)部處理注意點 5施工順序銜接的處理注意點 6弧形鋪裝的細(xì)部處理注意點 7樓梯踏步的細(xì)部處理注意點 8其它部位的細(xì)部處理注意點硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理一道路鋪裝細(xì)部處理注意點1.1.1道路鋪裝細(xì)部處理注意。

48、職務(wù)說明書.4二工程管理部副主管職務(wù)說明書.4三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書.6四工程管理部文員職務(wù)說明書.7第三節(jié)第三節(jié)操作規(guī)程操作規(guī)程9 9一樓宇驗收規(guī)程.9二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程.10三日常維修工程管理規(guī)程.10四裝飾裝修管理規(guī)程.11五。

49、職務(wù)說明書.7二副總管職務(wù)說明書.8三助理職務(wù)說明書.9四主管職務(wù)說明書.10五辦公室領(lǐng)班職務(wù)說明書.11六清潔工領(lǐng)班職務(wù)說明書.12七滅四害領(lǐng)班職務(wù)說明書.14八板房領(lǐng)班職務(wù)說明書.16九文員職務(wù)說明書.17十倉庫管理員職務(wù)說明書.19十。

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    天津,工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司流程設(shè)計報告人力資源機密導(dǎo)讀amp,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計amp,流程設(shè)計F流程設(shè)計綜述F戰(zhàn)略層面流程設(shè)計F業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計F管理支撐層面流程設(shè)計公司流程目錄一級目錄1,戰(zhàn)略層面2,業(yè)務(wù)層面1,1,戰(zhàn)略制定流

    時間: 2021-12-02     大小: 636.04KB     頁數(shù): 51

房地產(chǎn)公司工程部硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理注意點(43頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司工程部硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理注意點(43頁).ppt

    硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理龍湖工程部硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理注意點硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理前言在硬質(zhì)景觀營造過程中,對于細(xì)部的處理往往能夠體現(xiàn)出景觀營造的品質(zhì)感,并且該部分內(nèi)容也往往是比較容易被忽視的部分,希望能夠通過本文中所羅列的一系列硬質(zhì)景觀細(xì)部的處理辦

    時間: 2022-02-09     大小: 1.30MB     頁數(shù): 43

房地產(chǎn)公司招商前期的市場調(diào)查與規(guī)劃定位報告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司招商前期的市場調(diào)查與規(guī)劃定位報告.ppt

    招商前期的招商前期的市場調(diào)查與規(guī)劃定位市場調(diào)查與規(guī)劃定位2010年年7月月23日日2010723市場調(diào)查市場調(diào)查2010723市場調(diào)查的目的市場調(diào)查的目的市場調(diào)查,應(yīng)圍繞招商這個核心,達(dá)到三個目的,招商招商明確定位明確定位

    時間: 2021-08-23     大小: 852KB     頁數(shù): 29

房地產(chǎn)公司策劃部培訓(xùn)手冊.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司策劃部培訓(xùn)手冊.pdf

    策劃部培訓(xùn)手冊策劃部培訓(xùn)手冊第1頁共60頁中原企劃培訓(xùn)中原企劃培訓(xùn)序序言言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài),但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用,所以通過與

    時間: 2021-07-17     大小: 551.92KB     頁數(shù): 60

房地產(chǎn)公司前期部流程圖.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司前期部流程圖.ppt

    流程名稱,項目前期策劃流程流程名稱,項目前期策劃流程流程編號,流程編號,2,1,12,1,1流程擁有者,前期開發(fā)部流程擁有者,前期開發(fā)部時間主管副總總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會前期開發(fā)部資金財務(wù)部開始11戰(zhàn)略發(fā)展部獲取土地信息

    時間: 2021-05-08     大小: 1.44MB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略部流程圖.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略部流程圖.ppt

    戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究業(yè)務(wù)運營管理運行戰(zhàn)略運營運行項目決策項目決策機會研究可行性分析土地儲備項目建設(shè)項目建設(shè)工程招標(biāo)施工管理材料采購市場營銷市場營銷市場研究市場策劃銷售規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計項目規(guī)劃

    時間: 2021-05-08     大小: 1.68MB     頁數(shù): 33

房地產(chǎn)公司如何做專業(yè)的前期定位培訓(xùn)課件.pdf 文檔
EXCEL在房地產(chǎn)投資分析的應(yīng)用培訓(xùn)方案.ppt 文檔

    EXCEL在房地產(chǎn)投資分析的應(yīng)用培訓(xùn)方案.ppt

    第第13章章E,CEL在房地產(chǎn)在房地產(chǎn)投資分析的應(yīng)用投資分析的應(yīng)用131E,cel的簡介與基本操作的簡介與基本操作一一E,cel的簡介的簡介E,cel是美國微軟公司發(fā)布的是美國微軟公司發(fā)布的Office辦公套裝軟件家族中辦公套

    時間: 2021-07-17     大小: 1.39MB     頁數(shù): 57

房地產(chǎn)公司研發(fā)部流程圖.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司研發(fā)部流程圖.ppt

    第第11頁頁流程名稱,項目規(guī)劃設(shè)計流程流程名稱,項目規(guī)劃設(shè)計流程流程編號,流程編號,2,2,12,2,1流程擁有者,規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者,規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計評審小組編制項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書審批設(shè)計單

    時間: 2021-05-08     大小: 376KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)公司銷售管理部流程圖.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售管理部流程圖.ppt

    銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程第第22頁頁流程目錄二級目錄,市場與銷售流程流程目錄二級目錄,市場與銷售流程2,業(yè)務(wù)層面2,1,項目前期策劃流程2,2,項目規(guī)劃設(shè)計流程2,3,項目建設(shè)施工流程2,4,市場與銷售流程2

    時間: 2021-05-08     大小: 1.28MB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)公司工程管理部流程圖.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司工程管理部流程圖.ppt

    天津天津,工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告工程管理部及項目部工程管理部及項目部2005年6月第第22頁頁流程目錄二級目錄,項目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄,項目建設(shè)施工流

    時間: 2021-05-08     大小: 4.33MB     頁數(shù): 55

房地產(chǎn)公司采購部流程圖.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司采購部流程圖.ppt

    第第11頁頁流程名稱,材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱,材料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號,流程編號,2,2,32,2,3流程擁有者,規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者,規(guī)劃技術(shù)部時間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部編制項目總體采購計劃開始啟動單項采購

    時間: 2021-05-08     大小: 160KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司工程管理部手冊(28頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司工程管理部手冊(28頁).doc

    屋村管理處工程管理部手冊屋村管理處工程管理部手冊目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo)11一部門職責(zé),1一財務(wù)視角,1二顧客視角,1三內(nèi)部流程,1四員工學(xué)習(xí)與成長,1二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),1一財務(wù)視角,1二顧客

    時間: 2022-02-09     大小: 1.94MB     頁數(shù): 28

房地產(chǎn)公司學(xué)習(xí)的標(biāo)桿分析報告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司學(xué)習(xí)的標(biāo)桿分析報告.ppt

    為什么選擇為什么選擇PULTEHomesPULTEHomes作為萬科學(xué)習(xí)的標(biāo)桿作為萬科學(xué)習(xí)的標(biāo)桿萬科中長期規(guī)劃項目初期報告標(biāo)桿研究報告之3機密機密PULTEHomes1956PULTEHomes1956年在年在Michi

    時間: 2021-08-23     大小: 1.71MB     頁數(shù): 50

媒體在房地產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)中的作用(30頁).pdf 文檔

    媒體在房地產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)中的作用(30頁).pdf

    LOGO媒體在房地產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)中的作用1,房地產(chǎn)營銷工作構(gòu)架2,房地產(chǎn)營銷中的媒體渠道3,房地產(chǎn)營銷中媒體媒體組合與推廣策略1,房地產(chǎn)營銷工作構(gòu)架房地產(chǎn)營銷市場分析宏觀政策所在城市房地產(chǎn)市場分析所在區(qū)域供應(yīng)量分析競

    時間: 2021-05-01     大小: 1.86MB     頁數(shù): 30

房地產(chǎn)公司公司物管部職責(zé)手冊(43頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司公司物管部職責(zé)手冊(43頁).doc

    物管部職責(zé)手冊物管部職責(zé)手冊第一節(jié)任務(wù)和崗位設(shè)置一任務(wù)物管部是實施公司轄區(qū)范圍內(nèi)的工程管理,保障設(shè)備設(shè)施正常運行的職能部門,物管部的管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性,它是為用戶創(chuàng)造安全文明舒適方便的商住環(huán)境的基本保證和堅強后盾,是反

    時間: 2022-01-07     大小: 128KB     頁數(shù): 42

房地產(chǎn)開發(fā)土地增值稅在策劃和定位中的考慮培訓(xùn)課件(83頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)公司的企業(yè)理念(38頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司的企業(yè)理念(38頁).ppt

    專業(yè)構(gòu)筑居所理念建筑生活提綱介紹一萬科集團(tuán)一萬科集團(tuán)二萬科項目二萬科項目三萬科長春三萬科長春第一部分萬科集團(tuán)萬科萬科房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者19841984年年,萬科成立于深圳,萬科成立于深圳

    時間: 2021-06-22     大小: 2.98MB     頁數(shù): 38

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位報告(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位報告(12頁).doc

    產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書目錄目錄第一章產(chǎn)品定位分析,一影響產(chǎn)品定位的因素,二產(chǎn)品市場定位描述,三目標(biāo)客戶群體描述,第二章產(chǎn)品功能定位建議,一整體規(guī)劃建議,二外觀設(shè)計建議,三戶型

    時間: 2021-09-15     大小: 89KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位報告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位報告.pdf

    中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿22014CRIC領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商報告框架對標(biāo)案例法龍頭企業(yè)發(fā)展企業(yè)最新產(chǎn)品策略客戶研究客戶置業(yè)偏好客戶消費特征企業(yè)特色梳理產(chǎn)品特色梳理品牌價值梳理特有優(yōu)

    時間: 2021-07-03     大小: 5.20MB     頁數(shù): 109

SWOT分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用.doc 文檔

    SWOT分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用.doc

    SWOTSWOT分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用SWOT分析法自我診斷方法是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法,利用這種方法可以從中找出對自己有利的值得發(fā)揚的因素,以及對自己不利的如何去

    時間: 2021-06-08     大小: 20KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司在售拓客標(biāo)準(zhǔn)化體系.pdf(45頁) 文檔

    房地產(chǎn)公司在售拓客標(biāo)準(zhǔn)化體系.pdf(45頁)

    內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2在售項目營銷標(biāo)準(zhǔn)化存地新開項目標(biāo)準(zhǔn)化體系與監(jiān)控指引舊貨積存項目標(biāo)準(zhǔn)化方法論拓客體系標(biāo)準(zhǔn)化方法論第1篇第2篇第3篇P3P3在售項目拓客標(biāo)準(zhǔn)化P4P4推售準(zhǔn)備期造勢蓄客期開盤沖刺期2,1

    時間: 2021-11-12     大小: 3.23MB     頁數(shù): 45

房地產(chǎn)公司設(shè)計部崗位職責(zé)(1頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司設(shè)計部崗位職責(zé)(1頁).docx

    11房地產(chǎn)設(shè)計部崗位職責(zé)設(shè)計設(shè)計是把一種計劃規(guī)劃設(shè)想通過視覺的形式傳達(dá)出來的活動過程,房地產(chǎn)設(shè)計部是房地產(chǎn)公司的一個靈魂部門,其設(shè)計的好壞將直接影響到未來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,由此,設(shè)計部的重要性便不言而喻了,設(shè)計部門的主要職責(zé)

    時間: 2021-08-21     大小: 20.48KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)公司銷售部管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售部管理制度.pdf

    第第1頁頁共共6頁頁銷售部銷售部管理制度管理制度一一接待制度接待制度1員工守則2作息制度3行為規(guī)范二二業(yè)務(wù)制度業(yè)務(wù)制度1銷售業(yè)務(wù)管理2其它業(yè)務(wù)管理第第2頁頁共共6頁頁一接待制度一接待

    時間: 2021-04-22     大小: 107.34KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司設(shè)計部成本培訓(xùn)課件(47頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司設(shè)計部成本培訓(xùn)課件(47頁).ppt

    談?wù)勅f科談?wù)勅f科CostManagementDep,的成本的成本成本培訓(xùn)系列之設(shè)計版成本培訓(xùn)系列之設(shè)計版關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法設(shè)計成本之配合設(shè)計成本之配合探討探討

    時間: 2021-06-25     大小: 5.55MB     頁數(shù): 47

房地產(chǎn)公司年度設(shè)計部述職報告(42頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司年度設(shè)計部述職報告(42頁).ppt

    1天津萬科年度設(shè)計部述職報告2創(chuàng)創(chuàng)新新合合作作計計劃劃目目光光團(tuán)團(tuán)隊隊協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)制制度度3計計劃劃花園新城花園新城水晶城水晶城東麗湖東麗湖張貴莊張貴莊

    時間: 2021-06-30     大小: 5.28MB     頁數(shù): 42

房地產(chǎn)公司銷售部培訓(xùn)手冊(238頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售部培訓(xùn)手冊(238頁).doc

    銷售部培訓(xùn)手冊目錄第一篇崗位職能職責(zé),5第一章銷售經(jīng)理職能職責(zé),5一職位要求,5二職位職責(zé),6第二章銷售主管職能職責(zé),7一職位要求,7二職位職責(zé),9第三章銷售主任職能職責(zé),11一職位要求,11二職位職責(zé),12第四章銷售主秘職能職責(zé),14一職

    時間: 2021-12-01     大小: 1.99MB     頁數(shù): 238

房地產(chǎn)公司銷售部管理手冊(39頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售部管理手冊(39頁).doc

    銷售部管理手冊銷售部管理手冊目目錄錄第一部分第一部分組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度,33一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé),44一組織架構(gòu)示意,44二主要崗位職責(zé),55

    時間: 2021-12-01     大小: 150KB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)公司行政部崗位職責(zé)(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司行政部崗位職責(zé)(5頁).doc

    總經(jīng)理崗位職責(zé)一制定和實施公司總體戰(zhàn)略,在集團(tuán)的指引下,領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整,組織實施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,二制定和實施公司年度經(jīng)營計劃,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略組織制定修改實施公司

    時間: 2021-08-21     大小: 39.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司商業(yè)部管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司商業(yè)部管理制度.doc

    商業(yè)部工作指南目目錄錄,組織架構(gòu),部各崗位任職要求,各崗位工作職責(zé),招商人員日常工作要求,招商目標(biāo)的選擇,招商談判原則,項目招商全程工作流程,駐場招商工作流程,運營項

    時間: 2021-04-22     大小: 349.32KB     頁數(shù): 42

房地產(chǎn)公司營銷渠道部管理制度.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷渠道部管理制度.docx

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項目產(chǎn)品銷售,主要對接部門有銷售部客戶導(dǎo)入

    時間: 2021-07-30     大小: 20.72KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理部制度【20頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理部制度【20頁】.doc

    項目設(shè)計管理制度第一條項目設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計是地產(chǎn)開發(fā)的重要工作之一,項目設(shè)計管理體系是公司管理體系的重要組成部分,是項目管理的重要內(nèi)容之一,加強項目設(shè)計管理有利于提高產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量,有利于減少設(shè)計變更和工程洽商,有利于實現(xiàn)

    時間: 2021-10-21     大小: 584.50KB     頁數(shù): 18

房地產(chǎn)公司拓展部崗位職責(zé)(12頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司拓展部崗位職責(zé)(12頁).docx

    114房地產(chǎn)拓展部崗位職責(zé)篇一,房地產(chǎn)代理公司拓展部部門工作手冊拓展部工作手冊第一部分拓展部組織結(jié)構(gòu)第二部分崗位說明書第一條崗位設(shè)置一公司拓展部設(shè)置為拓展部經(jīng)理一人,市場調(diào)查專員12名根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)量配備,二拓

    時間: 2021-08-21     大小: 27.92KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)公司開發(fā)銷售管理部業(yè)務(wù)流程.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司開發(fā)銷售管理部業(yè)務(wù)流程.ppt

    銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程2005年6月第第22頁頁流程目錄二級目錄,市場與銷售流程流程目錄二級目錄,市場與銷售流程2,業(yè)務(wù)層面2,1,項目前期策劃流程2,2,項目規(guī)劃設(shè)計流程2,3,項目建設(shè)施工流程2,4,市場

    時間: 2021-04-16     大小: 1.32MB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)公司資財部流程設(shè)計報告(25頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司資財部流程設(shè)計報告(25頁).ppt

    第第11頁頁流程目錄二級目錄,預(yù)算流程流程目錄二級目錄,預(yù)算流程1,3,1,預(yù)算啟動流程1,3,2,預(yù)算編制和審核流程1,3,3,預(yù)算執(zhí)行和反饋流程1,戰(zhàn)略層面1,1,戰(zhàn)略制定流程1,2,經(jīng)營計劃制定流程1,3,預(yù)算流程加審批流程第第2

    時間: 2021-12-02     大小: 268.54KB     頁數(shù): 25

房地產(chǎn)公司營銷部管理手冊(74頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷部管理手冊(74頁).doc

    0營銷部管理手冊營銷部管理手冊單位,時間,年月1密級保密文件編號內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞共1頁修改第此修改,修改時間年月日致詞致詞當(dāng)你打開這本手冊時,你已光榮地成為的一名員工,你的生活也由此掀開了嶄新的一頁,大信泰置業(yè)也因為有了你這樣優(yōu)

    時間: 2021-12-01     大小: 915.04KB     頁數(shù): 67

房地產(chǎn)公司策劃部培訓(xùn)手冊(70頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司策劃部培訓(xùn)手冊(70頁).doc

    序序言言企劃沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用,所以通過與發(fā)展商同事部門的交流個案研究實際經(jīng)驗的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道,此培訓(xùn)計劃分九部分,序言,1一企劃目的,3二一般策劃流程,41工

    時間: 2021-12-01     大小: 667.54KB     頁數(shù): 69

房地產(chǎn)公司投資部項目測算表匯總.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司投資部項目測算表匯總.xls

    投投資資測測算算匯匯總總表表項項目目基基礎(chǔ)礎(chǔ)信信息息總用地面積20677平米31畝土地單價125萬元畝125萬元畝項目啟動時間20091230備注,建設(shè)用地面積0平米0畝土地總價3881萬元項目建設(shè)周期2,00

    時間: 2021-09-01     大小: 297KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司前期部崗位職責(zé)(10頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司前期部崗位職責(zé)(10頁).doc

    前期部崗位職責(zé)前期部崗位職責(zé)崗位概要,負(fù)責(zé)圍繞3證開展房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù)的合法辦理,公共關(guān)系人脈資源的建立與維護(hù),負(fù)責(zé)前期工作相關(guān)的房地產(chǎn)信息和政策法規(guī)收集與研究,一國有土地使用證,二建設(shè)用地規(guī)劃許可證,三建設(shè)工程規(guī)劃許可證

    時間: 2021-08-21     大小: 46.50KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司工程部崗位說明書.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司工程部崗位說明書.doc

    1職職位位說說明明書書基基本本信信息息職位名稱,工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理職位編號,FCGCB1所屬部門,工程部編制日期,2002年10月30日工工作作關(guān)關(guān)系系職職位位目目的的提升企業(yè)品牌

    時間: 2021-08-18     大小: 155.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購部制度【46頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購部制度【46頁】.doc

    招投標(biāo)管理制度招投標(biāo)管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為了實現(xiàn)對招投標(biāo)活動的規(guī)范管理,特制定本辦法,第二條第二條公司項目開發(fā)建設(shè)過程中合同金額超過萬元以上的勘察規(guī)劃設(shè)計施工監(jiān)理物業(yè)等合作單位的選擇以及重要設(shè)備材料等的均采

    時間: 2021-10-21     大小: 547KB     頁數(shù): 38

房地產(chǎn)公司項目工程部點工簽認(rèn)的暫行管理程序(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司項目工程部點工簽認(rèn)的暫行管理程序(1頁).doc

    點工簽認(rèn)的暫行管理程序為了控制好工程成本,提高公司資金的有效運作,規(guī)范簽證管理,故對點工簽認(rèn)作以下幾點規(guī)定,1在工程簽證中原則上不得以點工形式出現(xiàn),如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時,必須由主辦人員所在的部門經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施

    時間: 2021-09-23     大小: 11.50KB     頁數(shù): 1

標(biāo)桿房地產(chǎn)公司同美國四大房地產(chǎn)公司的對比分析報告.ppt 文檔
EXCEL在房地產(chǎn)投資分析的應(yīng)用培訓(xùn)課件(57頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)公司成本管理控制的調(diào)研報告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理控制的調(diào)研報告.ppt

    光大地產(chǎn)光大地產(chǎn)投資發(fā)展部投資發(fā)展部順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介一順馳組織架構(gòu)簡介一順馳組織架構(gòu)簡介二順馳二順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介四其他公司成本控制簡介四

    時間: 2021-07-17     大小: 659KB     頁數(shù): 25

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