1、并據(jù)此進行周進度獎罰.2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰.二工程進度獎勵制度1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完成的,月進度檢查時,總包單位給予相關分包獎勵1000元.2分包單。

2、 簽字蓋章分公司評定意見 簽字蓋章工程管理部意見市場經(jīng)營部意見經(jīng)營副總意見注:資格審查必須將相關證照復印件附后。

3、收集有關分包單位信譽能力業(yè)績等信息和營業(yè)執(zhí)照資質證書安全生產(chǎn)許可證等資料,對分包單位進行評審,建立合格分供方名錄. 2 公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負責對勞務分包單位進行監(jiān)督和管理;負責收集有關勞務分包單位信譽能力業(yè)績等信息和營。

4、公司:為規(guī)范對總分包單位的管理工作,明確總分包單位現(xiàn)場應履行的主要職責,特制定金輝集團總分包單位管理辦法試行版,本辦法從發(fā)布之日起實施,請遵照執(zhí)行.金輝集團股份有限公司2017年6月5日金輝集團總分包管理辦法試行目 錄第一章 總 則3 第一。

5、應連帶責任. 推薦人: 年 月日 注:分供分包單位營業(yè)執(zhí)照資質等級證書安全許可證聯(lián)系人身份證復印件及簽名等有關資料附后. 報名人 優(yōu)勢自 述 初步 報價 業(yè) 績 介 紹 OHSAS18001證書 ISO14001證書 項目名稱證明人聯(lián)系電話。

6、分包單位的管理制度 施工項目經(jīng)理部蓋章 項目負責人簽字 年 月 日 審查意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師簽字 年 月 日 審核意見: 項目監(jiān)理機構蓋章 總監(jiān)理工程師簽字 年 月 日。

7、請審批 1.安全生產(chǎn)許可證; 2.安全方針目標和計劃; 3.項目安全管理制度; 4.項目安全生產(chǎn)管理人員登記表; 5.項目安全管理組織機構框架圖; 6.項目特種作業(yè)人員登記表; 普通建筑架子工 7.建筑起重機械進場計劃; 8.作業(yè)人員平安卡。

8、 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見: 項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期。

9、經(jīng)理部章 :承包單位項目經(jīng)理部章 : 項目經(jīng)理:項目經(jīng)理: 日期:日期: 項目監(jiān)理機構簽 收人姓名及時間 承包單位簽收 人姓名及時間 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見: 同意. 不同意. 專業(yè)監(jiān)理工程師:專業(yè)監(jiān)理工程師: 日期:日期: 總監(jiān)理工程師審。

10、考察時間2015年11月14日考察地點 考察內容 名稱得分權重 辦公場所及人員配備20 管理技術水平20 現(xiàn)場工程質量安全文明20 固定資產(chǎn)及機械設備持有量20 業(yè)主評價20 合計100 初步評價 會簽 注:1所有分供分包單位入庫必須填寫此。

11、歷表 承包單位章 : 項目經(jīng)理簽字 : 日期: 分包工程名稱 工程量 部位 分包總價 占總包合同總價的 合 計 分包工程的開工日期 分包工程預計算竣工日期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見: 簽字 日期: 總監(jiān)理工程師審查意見: 簽字 日期: 本表由。

12、理架構及資質情況含專職管理特種作業(yè)人員上崗證件. 分包工程名稱部位工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程 合 計: 項目經(jīng)理部項目章 項目負責人: 日 期:年月日 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期:年月日 總監(jiān)理工程師。

13、同額分包工程占全部工程 合 計 承包單位: 章 項目經(jīng)理: 日 期: 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期: 總監(jiān)理工程師審查意見: 項目監(jiān)理機構: 章 總監(jiān)理工程師: 日 期。

14、備 機械設備種類型號數(shù)量 分包商提供資料清單 公司簡介 工程業(yè)績 營業(yè)執(zhí)照 資質證書 安全生產(chǎn)許可證 特種作業(yè)許可證 質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認證證書 工程所在地施工許可證 其他: 是否能提供保證金或履 約保函 是 否 是否存在惡意訴訟。

15、55年以下0 4技術負責人職稱情況 1工程師1助理工程師0.5技術員0.5無職稱0 5管理人員管理能力4 管理能力強,認真負責,工 作經(jīng)驗5年以上,有效控制 班組 4 管理能力較強,工作經(jīng)驗 3年以上,能控制班組 23 管理素質能力一般。

16、 產(chǎn) 經(jīng) 理 或 機 電 經(jīng) 理 施工隊長職稱情況1分 施工隊長工程管理資歷1分 技術負責人職稱情況1分 管理人員管理能力4分 工人技術水平3分 工期進度情況4分 用用工工管管理理1 15 5分分 實名制管理2分 勞 務 管 理 工 程 師。

17、信 證證 書書 考考 察察 情情 況況 考考 察察 項項 目目 考察情況考察情況 內內 容容 考考 察察 項項 目目 考察情況考察情況 內內 容容 營 業(yè) 執(zhí) 照 有 注冊號 組織機構代碼證 有 代碼 注冊資本金 萬元 無 原由 企業(yè)經(jīng)濟類。

18、查意見: 監(jiān)理工程師簽字:日期: 總監(jiān)理工程師審查意見: 監(jiān)理單位名稱:總監(jiān)理工程師簽字:日期: 注:本表由承包單位填報,建設單位監(jiān)理單位承包單位各存一份。

19、標標準準進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標。

20、現(xiàn)現(xiàn)場場考考察察專專用用項項. 1 1資資質質評評審審工工作作由由招招標標采采購購部部進進行行,評評審審結結果果以以通通過過不不通通過過來來體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過過的的將將不不得得納納入入評評審審范范圍圍; 2 2現(xiàn)現(xiàn)場場考考察察通通用用項項。

21、專用用項項. 1 1資資質質評評審審工工作作由由招招標標采采購購部部進進行行,評評審審結結果果以以通通過過不不通通過過來來體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過過的的將將不不得得納納入入現(xiàn)現(xiàn)場場評評審審范范圍圍; 2 2現(xiàn)現(xiàn)場場考考察察通通用用項項為為所所有。

22、項項目目僅僅有有過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權權形形成成該該承承包包商商的的年年度。

23、序序: 1 1各各業(yè)業(yè)務務部部門門按按照照滿滿分分標標準準進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評估估部部門門及及人人員員對對評評估估打打分分簽簽字字確確認認. 供供方方名名稱稱: 維維度度及及權權重。

24、評評審審程程序序: 1 1各各業(yè)業(yè)務務部部門門按按照照滿滿分分標標準準進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維。

25、標標準準進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度指指標標權權重重滿滿分分1 10000分分標標準準評評審。

26、2項項目目僅僅有有過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權權形形成成該該承承包包商商的的年年。

27、單位或甲方業(yè)務界面 業(yè)務界面 階段 乙方 甲方專業(yè)分包單位 各分包單 負責內容 位 進場后的臨時建安工程,含甲方臨時道路; 臨時辦公及生活區(qū)含甲方管理人員用房; 負責收地后的場地圍墻及所需材料,包括進 甲方專業(yè)分包單位工人住宿用房; 出口大。

28、法聯(lián)系上對方 5燃氣工程合同稿送出對方不同意簽訂 6消防已簽訂 7合同稿送出總工室負責催辦 8變電房安裝合同稿送出總工室負責催辦 9 消防環(huán)管 已簽訂 雜用水供水管 高質水供水管 路燈電纜管道 10電纜合同稿送出 11供配電系統(tǒng)施工已簽訂 。

29、資料;3擬分包合同;4分包單位 專職管理人員及特種作業(yè)人員資格證和上崗證. 分包工程名稱部 位 分包性質 工程數(shù)量 擬分包工程合同 額 分包工程占全 部 工程比例 合 計 承包單位章: 項目經(jīng)理: 日 期: 項目監(jiān)理部審查意見: 項目監(jiān)理部。

30、程數(shù)量 擬分包工程合同額 分包工程占全部工程 合計 承包單位章 項目經(jīng)理 日期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師 日期 總監(jiān)理工程師審核意見: 項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日期 。

31、2具有按照合同申報完成的實物工作量計算表. 審核支付程序流程:審核支付程序流程: 由分包商按合同約定時間向項目經(jīng)理部申報工程進度或結算款申請表,項目經(jīng)理部各部門必須 嚴格按照本規(guī)定所規(guī)定的時間及時進行審核并簽署審核意見,嚴禁分包商擅自將工程。

32、單位名稱 項目經(jīng)理簽字 監(jiān)理工程師審查意見 監(jiān)理工程師簽字 日期 總監(jiān)理工程師審批意見: 監(jiān)理單位名稱 總監(jiān)理工程師簽字 日期 注:本表由施工單位填報,建設單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 。

33、查意見: 監(jiān)理工程師簽字:日期: 總監(jiān)理工程師審查意見: 監(jiān)理單位名稱:總監(jiān)理工程師簽字:日期: 注:本表由承包單位填報,建設單位監(jiān)理單位承包單位各存一份. 。

34、指令及計劃. 二 服從監(jiān)理甲方等相關單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現(xiàn)重大質量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐 . 四 自有預備資釐必須充足。

35、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權或決定權, 總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進行代建設單位管理;但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。

36、服從監(jiān)理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。

37、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。

38、3.項目部職能部門職責項目部職能部門職責3.1 質檢部:質檢部:負責對分包方進行質量管理成品保護管理資料管理環(huán)境體系管理及相關培訓管理工作;3.2 工程技術管理部:工程技術管理部:負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理計劃管理技術管理計量管理及相關培。

39、證安全生產(chǎn)管理機構安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理情況等.由甲乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效.二根據(jù)平等協(xié)商同步的原則,項目經(jīng)理部經(jīng)營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時,簽訂安全協(xié)議。

40、在公司授權范圍內分包工程.二分包商的選定1 分包商必須具備三級及以上資質, 各種證件齊全. 在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質證書安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件,項目經(jīng)理。

41、授權范圍內分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全.在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質證書安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件, 項目經(jīng)理部保留復印。

42、外包分包分項承包隊伍的管理,嚴格審查外包分包分項承包隊伍的資質和實力,在施工現(xiàn)場要求各分項承包隊伍相互間密切配合, 做好各方面的協(xié)調工作, 及時完成各單位所承擔的施工任務,提高施工質量縮短工期安全事故發(fā)生率指標為零,故針對外包分包分項承包隊。