分包單位施工方案編審制度Tag內容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現場的施工單位必須遵守執行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當月兌現. 1.21.2 職責職責 1.2.1 項目公司 負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責對施工單位現場質量安全管理。
2、并據此進行周進度獎罰.2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進行檢查,并據此進行周進度獎罰.二工程進度獎勵制度1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完成的,月進度檢查時,總包單位給予相關分包獎勵1000元.2分包單。
3、術人員 人經濟管理人員 人技術負責人 職 稱主要機械設備情況:企業施工簡歷及主要工程業績:評價意見:參加評價人員: 年 月 日公司人力資源部審核意見: 年 月 日。
4、 簽字蓋章分公司評定意見 簽字蓋章工程管理部意見市場經營部意見經營副總意見注:資格審查必須將相關證照復印件附后。
5、收集有關分包單位信譽能力業績等信息和營業執照資質證書安全生產許可證等資料,對分包單位進行評審,建立合格分供方名錄. 2 公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負責對勞務分包單位進行監督和管理;負責收集有關勞務分包單位信譽能力業績等信息和營。
6、工組織設計規范GBT505022009規定及國家現行有關標準的規定.2.9.2職責1 工程開工前,項目經理負責主持編制施工組織設計;分部分項工程開工前,項目技術負責人負責主持編制分部分項工程專項施工方案.2 分公司工程技術管理部門負責施工組。
7、請審批 1.安全生產許可證; 2.安全方針目標和計劃; 3.項目安全管理制度; 4.項目安全生產管理人員登記表; 5.項目安全管理組織機構框架圖; 6.項目特種作業人員登記表; 普通建筑架子工 7.建筑起重機械進場計劃; 8.作業人員平安卡。
8、同額分包工程占全部工程 合 計 承包單位: 章 項目經理: 日 期: 專業監理工程師審查意見: 專業監理工程師: 日 期: 總監理工程師審查意見: 項目監理機構: 章 總監理工程師: 日 期。
9、備 機械設備種類型號數量 分包商提供資料清單 公司簡介 工程業績 營業執照 資質證書 安全生產許可證 特種作業許可證 質量環境職業健康安全管理體系認證證書 工程所在地施工許可證 其他: 是否能提供保證金或履 約保函 是 否 是否存在惡意訴訟。
10、55年以下0 4技術負責人職稱情況 1工程師1助理工程師0.5技術員0.5無職稱0 5管理人員管理能力4 管理能力強,認真負責,工 作經驗5年以上,有效控制 班組 4 管理能力較強,工作經驗 3年以上,能控制班組 23 管理素質能力一般。
11、 產 經 理 或 機 電 經 理 施工隊長職稱情況1分 施工隊長工程管理資歷1分 技術負責人職稱情況1分 管理人員管理能力4分 工人技術水平3分 工期進度情況4分 用用工工管管理理1 15 5分分 實名制管理2分 勞 務 管 理 工 程 師。
12、信 證證 書書 考考 察察 情情 況況 考考 察察 項項 目目 考察情況考察情況 內內 容容 考考 察察 項項 目目 考察情況考察情況 內內 容容 營 業 執 照 有 注冊號 組織機構代碼證 有 代碼 注冊資本金 萬元 無 原由 企業經濟類。
13、筑與設計概況 . 2 2.2 施工特點 . 4 3 3施工準備施工準備 . 4 4 3.1 技術準備 . 4 3.2 機械設備及小型機具準備 . 4 3.3 主要材料用量準備及周轉情況 . 5 4 4施工安排施工安排 . 6 6 4.1 模。
14、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。
15、 6參照建筑電氣安裝工程施工圖集第三冊第二版 7其它參照有關圖集 一工程概況一工程概況 1.1.1 1 工程簡介:工程簡介: 工程名稱 某一期 B1.S3樓 工程地址 建筑面積 28000 平方米 建設單位 工程結構 框 剪 設計單位 建筑。
16、第九章第九章 工傷工傷事故報告調查和處理制度事故報告調查和處理制度 第十章第十章 危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度 第十一章第十一章 施工現場安全文明施工管理制度施工現場安全文明施工管理制度 第十二章第十二章。
17、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
18、指令及計劃. 二 服從監理甲方等相關單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現重大質量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐 . 四 自有預備資釐必須充足。
19、就是你大概需要檢查的主要內容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產責任制安全生產責任制 2.2.本單位安全生產規章制度和操作規程本單位安全生產規章制度和操作規程 3.3.安全投入計劃檔案實。
20、誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責自上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層. 第四。
21、 1 4.2 設備科 . 1 4.3 項目部 . 1 5 管理活動的內容和方法 . 2 5.1 總則 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 檢查與考核 . 4 7 報告與記錄 . 4 附錄 A規范性附錄 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
22、合建筑施工組織設計 觃范GBT505022009觃定及國家現行有關標準的觃定. 2.9.22.9.2 職責 1 1 工程開工前,項目經理負責主持編制施工組織設計;分部分項工程開工 前,項目技術負責人負責主持編制分部分項工程與項施工方案. 2。
23、人 質檢員 材料員 測量員等專業技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續. 2有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。
24、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設單位對施工方監理方的現場管理制度 現 場 考 勤 制 度 為了加強對建設工程的監督管理,保證建設工程的質量進度與。
25、交設計施工單位執行. 3開工報告制度開工報告制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時, 施工單位可提出 工 程開工報告 ,經監理工程師現場落實后審批. 4材料構件檢驗及復材料構件檢驗及復驗制度驗制度 分部工程施工前,監理人員應審閱進場材料。
26、位將建筑工 程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任, 分包單位 必須接受總承包單位的質量管理. 總包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關規范進行施工,并按照建筑 工程施工質量驗收統一標準對所承建的檢驗批子分部工程的。
27、源的總監 批準后,辦理招聘或內部調配. 第四條 應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫院進行常規體檢. 第五條 應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續,并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
28、istry , C lin ic a l Im m u n o lo g y te sts, C lin ic a l H e m a to lo g y la b o ra to ry , c lin ic a l m ic ro b i。
29、總包的,由總包單位負責施工現場的統一 管理,分包單位在其分包的范圍內,建立施工現場管理責任制并 組織實施. 6在施工現場應建立治安消防責任制度,發現不安全隱 患,應及時采取措施,并向有關部門報告,協助處理. 7施工中發生質量安全事故,應按陜。
30、成品的來源 和供應,主要施工機械機具的儲備. 5進行社會市場和技術經濟調查所獲得的有關資料. 6國家及地方現行的施工驗收規范,操作規程和定額. 7國家及地方現行的安全生產文明施工及環保等有關規定. 8企業管理制度和一體化文件. 二 編制說明。
31、指揮,確保工作質量,與施工員密切配合,及時完成任務.5. 保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現場生產所需.三工作職責1. 物資設備部,對全項目的機械設備進行統一管理,負責全項目機械設備需用計劃申報.2. 物資設備部對項目機械。
32、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
33、術方案土建工程施工技術方案.8 851鋼筋工程.852模板工程.1053混凝土工程.1154砌筑工程.1555 腳手架工程.19第第 6 6 章章裝飾裝修工程施工技術方案裝飾裝修工程施工技術方案.232361抹灰工程.2362樓地面工程.2。
34、施工方案第五章 施工程序.67第 1 節 施工順序. 67第 2 節 施工程序. 68第六章 施工管理配合與協調措施.71第 1 節 施工管理措施. 71第 2 節 施工配合管理措施. 77第 3 節 專業施工配合協調技術措施.82第七章 。
35、91 號中華人民共和國建筑法國務院令第 393 號建設工程安全生產管理條例GB503002001建筑工程施工質量驗收統一標準JGJ8091建筑施工高處作業安全技術規范GJ5999建筑施工安全檢查標準JGJ462005施工現場臨時用電安全技術。
36、質社會信譽 服務態度以及施工業績等進行綜合考核選用.根據工程招投標的進展 ,有目的地選擇兩三家進行考察篩選,有些項目可以讓分包商介入到投標活動中來,協助施工企業疏通關系 ,解決投標費用及保證金問題.1.1.2 與分包商合同的簽訂 :總分包合。
37、序.31第 1 節 施工順序. 32第 2 節 施工程序. 32第六章 施工管理配合與協調措施.34第 1 節 施工管理措施. 34第 2 節 施工配合管理措施. 37第 3 節 專業施工配合協調技術措施.39第七章 專業施工方法及技術措施。
38、直接分包,總包單位對專業承包的選定無參與權或決定權, 總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業承包單位進行代建設單位管理;但對專業承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關法律法規和規定等行為以及出現的安。
39、服從監理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
40、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理規范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
41、3.項目部職能部門職責項目部職能部門職責3.1 質檢部:質檢部:負責對分包方進行質量管理成品保護管理資料管理環境體系管理及相關培訓管理工作;3.2 工程技術管理部:工程技術管理部:負責對分包方進行現場施工管理計劃管理技術管理計量管理及相關培。
42、4三 施工準備工作.5第四章主要分部分項工程施工方案.5一測量放線.5二土方開挖.6三土方回填.7四砌筑工程.7五水暖工程.8六電力工程.10七電訊工程.11第五章施工計劃及保證措施.11一施工總體安排.11二保證工期的管理措施.11第六章。
43、驗收規范GB502052001鋼結構設計規范GBJ500172003混凝土結構工程施工及驗收規范GB502042002鋼結構用高強大六角螺栓螺母墊圈與技術條件建筑鋼結構焊接技術規范JBJ812002J2182002建筑鋼結構焊接規程JGJ8。
44、的規范和規定.5.同興 35 千伏變電站新建工程施工組織設計項目管理實施規劃.三編制原則本施工方案是在為創優良工程,立足信譽保證質量和工期的前提下編制的.1嚴格按照工期和質量的要求,合理安排施工進度,并充分考慮氣候季節對施工的影響,在工期安。
45、 a c c o rd in g to mu n i c ip a lP a rty c o mm i tte e a b o u tc a rry in g o u tth e p a rty sma ss lin e e d u c 。
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