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分包單位施工獎罰制度

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1、并據此進行周進度獎罰.2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進行檢查,并據此進行周進度獎罰.二工程進度獎勵制度1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完成的,月進度檢查時,總包單位給予相關分包獎勵1000元.2分包單。

2、 簽字蓋章分公司評定意見 簽字蓋章工程管理部意見市場經營部意見經營副總意見注:資格審查必須將相關證照復印件附后。

3、收集有關分包單位信譽能力業績等信息和營業執照資質證書安全生產許可證等資料,對分包單位進行評審,建立合格分供方名錄. 2 公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負責對勞務分包單位進行監督和管理;負責收集有關勞務分包單位信譽能力業績等信息和營。

4、應連帶責任. 推薦人: 年 月日 注:分供分包單位營業執照資質等級證書安全許可證聯系人身份證復印件及簽名等有關資料附后. 報名人 優勢自 述 初步 報價 業 績 介 紹 OHSAS18001證書 ISO14001證書 項目名稱證明人聯系電話。

5、分包單位的管理制度 施工項目經理部蓋章 項目負責人簽字 年 月 日 審查意見: 專業監理工程師簽字 年 月 日 審核意見: 項目監理機構蓋章 總監理工程師簽字 年 月 日。

6、 項目經理 日 期 專業監理工程師審查意見: 專業監理工程師 日 期 總監理工程師審核意見: 項目監理機構 總監理工程師 日 期。

7、經理部章 :承包單位項目經理部章 : 項目經理:項目經理: 日期:日期: 項目監理機構簽 收人姓名及時間 承包單位簽收 人姓名及時間 專業監理工程師審查意見: 同意. 不同意. 專業監理工程師:專業監理工程師: 日期:日期: 總監理工程師審。

8、考察時間2015年11月14日考察地點 考察內容 名稱得分權重 辦公場所及人員配備20 管理技術水平20 現場工程質量安全文明20 固定資產及機械設備持有量20 業主評價20 合計100 初步評價 會簽 注:1所有分供分包單位入庫必須填寫此。

9、歷表 承包單位章 : 項目經理簽字 : 日期: 分包工程名稱 工程量 部位 分包總價 占總包合同總價的 合 計 分包工程的開工日期 分包工程預計算竣工日期 專業監理工程師審查意見: 簽字 日期: 總監理工程師審查意見: 簽字 日期: 本表由。

10、理架構及資質情況含專職管理特種作業人員上崗證件. 分包工程名稱部位工程數量擬分包工程合同額分包工程占全部工程 合 計: 項目經理部項目章 項目負責人: 日 期:年月日 專業監理工程師審查意見: 專業監理工程師: 日 期:年月日 總監理工程師。

11、同額分包工程占全部工程 合 計 承包單位: 章 項目經理: 日 期: 專業監理工程師審查意見: 專業監理工程師: 日 期: 總監理工程師審查意見: 項目監理機構: 章 總監理工程師: 日 期。

12、考核和質量獎發放的申請. 2.3 項目部主管領導負責質量獎的審批,財務辦事處負責質量獎的發放. 2.4 質量部對日常發現的質量和管理中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現場各施工單位專。

13、備 機械設備種類型號數量 分包商提供資料清單 公司簡介 工程業績 營業執照 資質證書 安全生產許可證 特種作業許可證 質量環境職業健康安全管理體系認證證書 工程所在地施工許可證 其他: 是否能提供保證金或履 約保函 是 否 是否存在惡意訴訟。

14、55年以下0 4技術負責人職稱情況 1工程師1助理工程師0.5技術員0.5無職稱0 5管理人員管理能力4 管理能力強,認真負責,工 作經驗5年以上,有效控制 班組 4 管理能力較強,工作經驗 3年以上,能控制班組 23 管理素質能力一般。

15、 產 經 理 或 機 電 經 理 施工隊長職稱情況1分 施工隊長工程管理資歷1分 技術負責人職稱情況1分 管理人員管理能力4分 工人技術水平3分 工期進度情況4分 用用工工管管理理1 15 5分分 實名制管理2分 勞 務 管 理 工 程 師。

16、信 證證 書書 考考 察察 情情 況況 考考 察察 項項 目目 考察情況考察情況 內內 容容 考考 察察 項項 目目 考察情況考察情況 內內 容容 營 業 執 照 有 注冊號 組織機構代碼證 有 代碼 注冊資本金 萬元 無 原由 企業經濟類。

17、查意見: 監理工程師簽字:日期: 總監理工程師審查意見: 監理單位名稱:總監理工程師簽字:日期: 注:本表由承包單位填報,建設單位監理單位承包單位各存一份。

18、標標準準進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標。

19、單位或甲方業務界面 業務界面 階段 乙方 甲方專業分包單位 各分包單 負責內容 位 進場后的臨時建安工程,含甲方臨時道路; 臨時辦公及生活區含甲方管理人員用房; 負責收地后的場地圍墻及所需材料,包括進 甲方專業分包單位工人住宿用房; 出口大。

20、資料;3擬分包合同;4分包單位 專職管理人員及特種作業人員資格證和上崗證. 分包工程名稱部 位 分包性質 工程數量 擬分包工程合同 額 分包工程占全 部 工程比例 合 計 承包單位章: 項目經理: 日 期: 項目監理部審查意見: 項目監理部。

21、2具有按照合同申報完成的實物工作量計算表. 審核支付程序流程:審核支付程序流程: 由分包商按合同約定時間向項目經理部申報工程進度或結算款申請表,項目經理部各部門必須 嚴格按照本規定所規定的時間及時進行審核并簽署審核意見,嚴禁分包商擅自將工程。

22、單位名稱 項目經理簽字 監理工程師審查意見 監理工程師簽字 日期 總監理工程師審批意見: 監理單位名稱 總監理工程師簽字 日期 注:本表由施工單位填報,建設單位監理單位施工單位各存一份. 。

23、查意見: 監理工程師簽字:日期: 總監理工程師審查意見: 監理單位名稱:總監理工程師簽字:日期: 注:本表由承包單位填報,建設單位監理單位承包單位各存一份. 。

24、面工程 . 7 第十一節 電氣工程 . 8 第十二節 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質量驗收規范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質量理念,嚴格執行國家行業地方標準規范操作規程.特制定本制 度。

25、 元. 2對于杜絕質量安全事故發生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質量進度文明施工考核,考 核優勝。

26、全負責人資料負 責人勞務公司負責人各班組組長必須參加. 3 會議缺勤遲到早退請假制度: 要求所有相關參會人員守時提前 10 分鐘趕至會場,以便于 各項工作布置. 參會人員無故不得缺勤,如因特殊原因無法參加會議必須在 會前 3 小時提交書面請。

27、的考核和質量獎發放的申請. 2.3 項目部主管領導負責質量獎的審批,財務辦事處負責質量獎的發放. 2.4 質量部對日常發現的質量和管理中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現場各施工單位。

28、文明處罰細則 . 16 第九節 腳手架工程安全文明處罰細則 . 18 第十節 模板工程安全全文明處罰細則 . 21 第十一節 鋼筋工程安全文明處罰細則 . 24 第十二節 臨時用電安全文明處罰細則 . 26 第十三節 機械設備安全文明處罰細。

29、第十四節 水暖風工程 . 16 第三章 進度獎懲辦法. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽.3 第四章 安全文明施工獎罰制度 13 第五章 附則 15 總 則 第一條第一條 為貫徹公司的質量進度安全管理理念,嚴格執 行國家行業地方標準規范操作規。

30、指令及計劃. 二 服從監理甲方等相關單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現重大質量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐 . 四 自有預備資釐必須充足。

31、 元. 2對于杜絕質量安全事故發生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質量進度文明施工考核,考 核優勝。

32、 1 4.2 設備科 . 1 4.3 項目部 . 1 5 管理活動的內容和方法 . 2 5.1 總則 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 檢查與考核 . 4 7 報告與記錄 . 4 附錄 A規范性附錄 表格形式 . 6 II 前 言 本制。

33、第二章 處罰條例 第一節第一節 基本規定基本規定 第三條第三條 工程開工后,勞務隊組不按照項目部要求配備質檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。

34、有效的質量管理體系包括體系中和應的管理人員,需上 報監 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質量 管理過程 中出現疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監理有權調換相 應人員或項目 經理,總包單位應積極配合人員的調整,在甲方或監理 。

35、位將建筑工 程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任, 分包單位 必須接受總承包單位的質量管理. 總包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關規范進行施工,并按照建筑 工程施工質量驗收統一標準對所承建的檢驗批子分部工程的。

36、象進度總計 劃月計劃周計 劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量,完成時間,勞動力曲 線表,制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發現設計 中存在的錯,要迅速提出意見,避免質量事故。

37、力量,保證按進度質量要求完成.如因某班組未 能及時施工或施工質量不到位造成返工整改不到位造成驗收延 誤,每延誤半天處罰 500 元. 各班組負責清理各自的垃圾,清理不及時或不清理,每次按 100 元處罰. 浪費材料,每次處罰 200 元以上。

38、00 800元的獎勵. 4 在施工過程中,提出可行性高效果明顯的保證措施,經項目部 研 討通過后,給予相應的班組管理人員500 1000元的獎勵. 5 工程資料能做到與現場同步,并且填寫內容規范屬實的給予資 料 員200 500元的獎勵. 。

39、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。

40、直接分包,總包單位對專業承包的選定無參與權或決定權, 總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業承包單位進行代建設單位管理;但對專業承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關法律法規和規定等行為以及出現的安。

41、服從監理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。

42、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理規范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。

43、3.項目部職能部門職責項目部職能部門職責3.1 質檢部:質檢部:負責對分包方進行質量管理成品保護管理資料管理環境體系管理及相關培訓管理工作;3.2 工程技術管理部:工程技術管理部:負責對分包方進行現場施工管理計劃管理技術管理計量管理及相關培。

44、亂拉亂接使用花線電線隨便勾掛扦插使用其它導線代替熔斷保險絲,使用電爐電熱棒,未經允許使用明火等,每發現一處,給予當事人 50 元罰款.3未經項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護設施的,對當事人處以 100元罰款 .如要拆掉鋼管必須要向項目部。

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    施工管理及獎罰制度為保證工程順利進行,實現安全生產,提高工程質量,確保工程按期交工,對工程施工特制訂如下管理制度,一施工技術制度1開工前,技術負責人必須按照國家規范要求,特殊施工條件,新工藝等,織做施工組織計劃以及和施工方案

    時間: 2021-11-15     大小: 34.50KB     頁數: 14

建筑工程質量獎罰制度(22頁).doc 文檔

    建筑工程質量獎罰制度(22頁).doc

    西美國際花園三期項目工工程程質質量量獎獎罰罰制制度度目錄第一章總則,1第二章獎勵標準,1第三章處罰條例,1第一節基本規定,1第二節防水工程,2第三節鋼筋工程,3第四節模板

    時間: 2021-06-04     大小: 151.86KB     頁數: 19

商業廣場分包維保單位人員簽到表(1頁).doc 文檔

    商業廣場分包維保單位人員簽到表(1頁).doc

    編號,WDSY,AFRGC0405序號,分包維保單位人員簽到表分包維保單位人員簽到表年月日序號姓名維保前簽到時間維保后簽到時間預備維保項目維保完成情況完成維保檢查人2變電所值班人

    時間: 2021-05-20     大小: 22KB     頁數: 1

建筑工程公司施工單位勞務及專業分包隊伍考評標準.xls 文檔

    建筑工程公司施工單位勞務及專業分包隊伍考評標準.xls

    附附件件55,勞勞務務分分包包隊隊伍伍考考核核評評價價標標準準指指標標名名稱稱評評價價標標準準分分值值標標準準分分管管理理人人員員工工人人素素質質及及工工期期進進度度情情況況1515分分1施工隊長任職1有企業任職

    時間: 2021-01-27     大小: 28KB     頁數: 5

房地產開發公司分包單位資質報審表.doc 文檔

    房地產開發公司分包單位資質報審表.doc

    分包單位資質報審表表B26A6監編號工程名稱日期致監理單位,經考察,我方認為擬選擇的分包單位具有承擔下列工程的施工資質和施工能力,可以保證本工程項目按合同的約定進行施工,分包后,我方仍然承擔總承包單位的責任

    時間: 2021-05-11     大小: 29.50KB     頁數: 1

水利建筑工程公司租賃設備和分包單位的設備管理制度(16頁).doc 文檔
甲方對施工單位監理單位的管理制度(10頁).docx 文檔

    甲方對施工單位監理單位的管理制度(10頁).docx

    甲方對施工單位監理單位的管理制度甲方對施工單位監理單位的管理制度總則第一條為加強建設工程安全生產管理,明確安全生產責任,有效預防安全事故,保障建設過程中人民群眾生命和財產安全工程安全,保證施工過程中文明施工和防火目標的實現,根據中華人民共

    時間: 2021-11-19     大小: 25.31KB     頁數: 11

建筑工程公司施工單位分包方企業資信考察報告(2頁).doc 文檔
建筑工程公司施工單位勞務及專業分包隊伍考核表.xls 文檔

    建筑工程公司施工單位勞務及專業分包隊伍考核表.xls

    附附件件66,勞勞務務分分包包隊隊伍伍考考核核表表施施工工項項目目名名稱稱勞勞務務分分包包隊隊伍伍名名稱稱勞勞務務分分包包隊隊伍伍施施工工隊隊長長高高峰峰期期施施工工人人數數分分包包內內容容考考核核時時間間指指標標名名稱稱評評價價

    時間: 2021-01-27     大小: 21KB     頁數: 2

建筑工地管理獎罰制度(12頁).doc 文檔

    建筑工地管理獎罰制度(12頁).doc

    銀川三建中衛物流園項目部管理制度銀川三建中衛物流園項目部管理制度一會議制度,一會議制度,會議制度涉及周例會和專題會議,為解決工程出現的質量安全進度資料協調等各項具體問題提供交流平臺,1會議召開時間及地點,周例會定于每周日1

    時間: 2021-06-04     大小: 32.50KB     頁數: 11

建筑工程公司分包單位資格報審表(1頁).doc 文檔

    建筑工程公司分包單位資格報審表(1頁).doc

    分包單位資格報審表分包單位資格報審表工程名稱,GD2202003致,經考察,我方認為擬選擇的分包單位具有承擔下列工程的施工資質和施工能力,可以保證本工程項目按合同的規定進行施工,分包后,我方仍承擔總包單位的全部責任,請予以審查

    時間: 2021-01-21     大小: 29.50KB     頁數: 1

建筑工程質量及進度安全文明施工獎罰制度(21頁).doc 文檔
房地產開發公司分包單位資質報審表.xls 文檔

    房地產開發公司分包單位資質報審表.xls

    分分包包單單位位資資質質報報審審表表編號表表B23A3B23A3監監工程名稱日期致監理單位,經考察,我方認為擬選擇的分包單位具有承擔下列工程的施工資質和施工能力,可以保證本工程項目按合同的約定進行施工,分包后,我方仍然承擔總

    時間: 2021-01-28     大小: 16KB     頁數: 2

建筑工地獎罰管理制度【17頁】.doc 文檔

    建筑工地獎罰管理制度【17頁】.doc

    建筑工地獎罰制度1獎勵標準獎勵標準1在每月公司質量檢查活動中,項目考評在前三名的按照公司相關規走予以獎勵,2對于嚴格執法正確行使質量一票否決權,杜絕了質量事故出現的有功人員,獎勵10003000元,3階段性驗收過程

    時間: 2021-11-15     大小: 87.50KB     頁數: 17

建筑工程公司分包單位資格報審表(2頁).DOC 文檔

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    JLA003分包單位資格報審表分包單位資格報審表工程單位,編號,監理單位我證明分包單位法人代表是有經驗,有能力的,能勝任所承擔的下述工程,可以保證上工程按合同文件的規定執行,分包后,我們負責總包責任,請予審查批準,1分包

    時間: 2021-01-22     大小: 19.75KB     頁數: 1

房地產開發質量獎罰制度(9頁).doc 文檔

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    編號編號名稱名稱質量獎懲制度質量獎懲制度版本版本第第11頁頁共共88頁頁編制編制更改更改審核審核批準批準生效期生效期年月日1目的目的強化質量管理,提高管理和施工人員的質量意識,激勵各級員工的工作

    時間: 2021-01-26     大小: 115KB     頁數: 8

房地產開發經營公司分包工程單位過程評審表.xls 文檔

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    分分包包過過程程評評審審表表打打分分表表評評審審說說明明,評評審審時時間間,項項目目合合同同執執行行過過程程中中,于于合合同同執執行行期期間間進進行行過過程程評評審審進進行行過過程程評評審審,評評審審人人員員,由由各各業業務務部部門門

    時間: 2021-01-28     大小: 46KB     頁數: 7

建筑工程公司分包單位資質報審表(1頁).doc 文檔

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    分包單位資格報審表分包單位資格報審表工程名稱編號致,項目監理機構經考察,我方認為擬選擇的分包單位具有承擔下列工程的施工或安裝資質和能力,可以保證本工程按施工合同第條款的約定進行施工或安裝,請予以審查,分包工程名稱部位分

    時間: 2021-01-21     大小: 17.50KB     頁數: 1

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