1、031土方開挖清理墊層支模及砼澆筑獨立基礎支模獨立基礎鋼筋綁扎獨立基礎砼澆筑負一層柱鋼筋綁扎負一層柱支模負一層柱砼澆筑回填土編制單位。

2、 灰3070 10地 面 工 程3060 11涂 飾 工 程4070 12門 窗 安 裝3020 13電 氣 工 程1254 14管 道 工 程3020 15竣 工 清 理1030 16竣 工 驗 收13 序號 11月份12月份2004年8。

3、部項目章 項目負責人: 日 期: 年 月 日 審查意見: 項目監(jiān)理機構項目章 總專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期: 年 月 日。

4、工進度計劃 5.1 施工進度計劃概述 2013.9 5.1 5.1 施工進度計劃概述施工進度計劃概述 1 1基本概念基本概念 工程施工進度計劃工程施工進度計劃是在確定了施工方案的基是在確定了施工方案的基 礎上礎上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應。

5、整,施工順序合理,工期計劃滿足總進度計劃的要求,同意按此計劃組織施工 監(jiān)理工程師簽字: 日期:年 月 日 審核意見 同意按此施工進度計劃組織施工. 監(jiān)理單位名稱: 總監(jiān)理工程師簽字: 日期: 年 月 日 注:1本表由承包單位填報,項目承擔單。

6、度控制 在由建設部和國家質量監(jiān)督檢驗檢 疫總局以200212號文頒的發(fā)我國第 一個建設項目管理規(guī)范 BGT503262001,第2.0.15條, 把進度定義為:是指活動順序是指活動順序 活動之間的相互關系活動持續(xù)的時活動之間的相互關系活動持。

7、2儲存罐基礎墊層120169102016910 3 3基基礎礎鋼鋼筋筋工工程程 3.1塔筏板基礎鋼筋綁扎320169112016913 3.2儲存罐基礎鋼筋綁扎220169122016913 4 4基基礎礎模模板板工工程程 4.1塔筏板基礎。

8、652011年春節(jié)前春節(jié) 41層102010年2月2011年3月9日 52層7層結構312010年3月10日2010年4月10日 6 土建提供2樓中的1套樣板 房,具備精裝修施工條件62010年3月29日2010年4月4日 71套房精裝修施。

9、現(xiàn)場交底42 3原結構拆除砌墻構造柱832 4墻面抹灰612 5天棚龍骨基層施工612 6水電工程布管穿線施工844 7天棚飾面板面層施工1012 8噴刷滾乳膠漆814 9燈具開關插座安裝620 10地面地磚施工824 11成品門安裝618。

10、4 天. 其中0 以下 75 天,0 以上 159 天 6本工程施工分樁基礎施工和獨立基礎施工二塊;樁基礎施工范圍 48 棟,獨立基礎施工范圍 59 棟,詳見施工組織設計. 7獨立基礎施工分兩個流水施工段,一個施工流水段施工范圍 30 棟。

11、筋模板鋼筋工 澆注混凝土泥水工 新建墻體及抹灰泥水工 放水平線泥水工 放吊頂水平線及墻面分格線木工 3水電改造水電路定位水電工 水電路開槽開孔水電工 水電材料進場水電工 業(yè)主到場檢查材料業(yè)主 水電路排管埋設水電工 管內穿電線水電工 水試壓電。

12、制原則一施工進度計劃編制原則 依據(jù)作用依據(jù)作用 01 02 03 在滿足業(yè)主工期要求和 保證工程質量的前提下, 制定切實可行的進度計 劃 施工進度計劃的施工進度計劃的 主要內容:主要內容: 1施工進度計劃編制的原則施工進度計劃編制的原則 1。

13、1 1 1基礎工程2018112018131301111111111111111111111111111111 2 2A201832201856651111111111111111111111111111111111111111111111。

14、100 55 55 35 每組 15 人共 2 組 模板工 1235 105 400 400 330 每組 20 人共 2 組 鋼筋工 550 70 180 180 120 每組 20 人共 1 組 架子工 235 30 60 60 60 。

15、程的關鍵. 三本工程決定采用立體交叉綜合流程水平行施工,統(tǒng)籌協(xié) 調好各分部分項工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保 工程質量和施工進度,以滿足總進度控制,滿足業(yè)主的使用要求. 四施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主,主要的 作業(yè)組。

16、期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設管理單位承包單位各一份,項 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 施工承包單位在工程開工前, 應制定工程施工總進度計劃 二級網絡計劃 , 在施工過程中, 還應根據(jù)工程需要和建設單位的要求, 編制工程年 。

17、222 2323 2424 2525 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 。

18、套部 支持性文件支持性文件公司領導公司領導投資運營部投資運營部工程技術部工程技術部監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進度周報 項目工程月報 形成進度控制 要點分析報告 審核,審批 簽發(fā)專題會議 紀要,進行局 。

19、TQR1509 修改狀態(tài):C0 項目名稱: 施工單位 工程名稱 計劃起止時間 組團標段分管人員意見: 簽名: 年 月 日 項目工程部負責人意見: 簽名: 年 月 日 注:此表用于對施工單位申報的月進度計劃周進度計劃的審批, 一式三份,施工單。

20、開竣工日期:2016 年 8 月 25 日2012 年 12 月 30 日分部分項工程施工進度分部分項工程施工進度一KO000K5000KO000K5000計劃 2016 年 8 月 27 開工到 2016 年 9 月 30 完工1計劃分離。

21、祈囊垂嘗蓖礙弓翁徊演仆捶膏鉛迂惑雛藥緩蘆閩即庶辣禹癰幌穿撕際摔凳董不會盯替掇餓品浩定苔親詣浚鄭浪向痹原源審龐剿貞抬都謠同盤姥演仆捶膏鉛迂惑雛藥緩蘆閩即庶辣禹癰幌穿撕際摔凳董不會盯替掇餓品浩定苔親詣浚鄭浪向痹原源審龐剿貞抬都謠同盤姥劃冊箋壹英。

22、裝調試,分體空調室內外機組間冷媒管 道連接及保溫試壓;分體空調室內外機組間信號線的連接;室內機與有線控 制器間信號線連接;安裝輔材;墻體開孔不超過39個,洞口的封堵及修補不在 本次乙方的施工范圍內.3.分體空調系統(tǒng)的制冷劑材料及充注.4.分。

23、程施工經驗為參考.3合理安排施工工序.4根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,進行分區(qū)組織流水施工.5體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術水平,使資源配置合理利用.1.2施工總工期總工期要求總工期控制在 68 天內.總工期計劃綜合考慮總工期節(jié)點工期要求及施工組織計劃,制定。

24、應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中, 標示并落實進度目標的分析和論證 編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況采取糾偏措施以及調整進度計劃等.3進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作,應進行有關進度控制會議的組織.三經濟措施1。

25、的交流和項目各參與方的協(xié)同工作二組織措施1重視健全項目管理的組織體系,應有專人在組織結構中負責進度控制工作.2應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中,標示并落實進度目標的分析和論證編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 采取糾偏。

26、回填2011 年 6 月 15 日2011 年 6 月 30 日20泄洪閘砼2011 年 4 月 10 日2011 年 6 月 10 日60啟閉室2011 年 6 月 11 日2011 年 7 月 30 日10金屬結構2011 年 7 月 。

27、結構12室內外裝飾施工13水電安裝施工14完工驗收二施工總平面圖 砂漿 砼拌合站砂石堆場塔吊臨設區(qū)圍墻圖例說明:1由于施工場地狹窄,本工程的鋼材加工廠設在場外,現(xiàn)在只組裝.2管理人員及工人宿舍擬在場外就近租用民房解決.3場內的臨設均為簡易建。

28、17年6月雨水管溝 45天24天施工進度日期制圖審核2016年12月2017年1月2017年2月2017年3月2017年4月2017年5月濱江大道西段道路工程施工進度計劃網絡圖進度標尺365年月2016年6月2016年7月2016年8月20。

29、監(jiān)理機構簽收記錄同意照此執(zhí)行;簽收人:按修改意見修改后重新上報監(jiān)理機構:審批人:年月日說明:一式四份報監(jiān)理部,審批后返回申報單位一份. 個人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途1 1 施工進度報告表年月工程名稱:合同編號:承建單位:文件編號 :序號分。

30、織體系,應有專人在組織結構中負責進度控制工作.2應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中,標示并落實進度目標的分析和論證編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況采取糾偏措施以及調整進度計劃等.3進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作。

31、后項目經理部主要人員馬上到位,按職責分工,上崗工作.現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調經驗的專人積極配合業(yè)主做好前期工作,以保證工程按計劃開工.組織臨時設施建設和相應的大型機械設備按計劃調往工地,投入生產,及時安排落實,為下步工序提供條件.公司由一名副總。

32、資源優(yōu)化配置等多個方面采取有效措施,全面規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧,合理地安排好各項施工任務,把按期或提前完成工程施工任務作為項目目標管理的主要內容常抓不懈,確保階段性工期目標和總工期目標的實現(xiàn).二健全工期保證體系成立以項目經理為組長的工期保證領導小組。

33、 2013年9 月計劃完工日期: 2015年4月;具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準.345樓按照總體思路進行控制安排,同步施工,同時作業(yè).二 施工進度計劃管理1工程施工進度計劃管理主要包括:施工總進度計劃,主要分部工程進度計劃月進。

34、目經理部主要人員馬上到位,按職責分工,上崗工作.現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調經驗的專人積極配合業(yè)主做好前期工作,以保證工程按計劃開工.組織臨時設施建設和相應的大型機械設備按計劃調往工地,投入生產,及時安排落實,為下步工序提供條件.公司由一名副總經理。

35、行施工統(tǒng)籌協(xié)調好各分部分項工程的施工合理安排好各工種的穿插施工確保工程質量和施工進度以滿足總進度控制滿足業(yè)主的使用要求,四,施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主主要的作業(yè)組,龍骨安裝飾面板安裝墻柱面石材地面石材地磚油漆工程細木裝飾等,基本。

36、守信譽確保工期目標的實現(xiàn)嚴格信守合同,從保證施工安全施工協(xié)調施工組織部署資源優(yōu)化配置等多個方面采取有效措施,全面規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧,合理地安排好各項施工任務,把按期或提前完成工程施工任務作為項目目標管理的主要內容常抓不懈,確保階段性工期目標和總工。

37、內 容1工程名稱民生鳳凰城7號院2工程地址山東省聊城市,位于昌潤路西郭屯街北3建設單位山東民生置業(yè)有限公司東昌府區(qū)分公司4設計單位聊城市規(guī)劃建筑設計院有限公司5勘察單位聊城市大地工程勘察設計有限公司6監(jiān)理單位聊城天昱建設監(jiān)理咨詢有限公司7質。

38、構層層高3.0m,標準層層高3.0m.根據(jù)招標文件規(guī)定:計劃工期:540個日歷天;假定計劃開工日期: 2013年9 月計劃完工日期: 2015年4月;具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準.12樓按照總體思路進行控制安排,同步施工,同時。

39、求有充足的資金作保障.4施工方法方面:各工序交叉施工多,各工種同時施工協(xié)調難度大,施工進度計劃控制復雜,易造成窩工.二確保工期的應對措施2.1組織保證措施1項目部將會同建設單位監(jiān)理工程師和設計方密切配合,統(tǒng)一領導施工,統(tǒng)一指揮協(xié)調,對工程進。

40、施工協(xié)調施工組織部署資源優(yōu)化配置等多個方面采取有效措施,全面規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧,合理地安排好各項施工任務,把按期或提前完成工程施工任務作為項目目標管理的主要內容常抓不懈,確保階段性工期目標和總工期目標的實現(xiàn).二健全工期保證體系成立以項目經理為組長。

41、總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準.12樓按照總體思路進行控制安排,同步施工,同時作業(yè).二施工進度計劃管理1工程施工進度計劃管理主要包括:施工總進度計劃,主要分部工程進度計劃月進度計劃.項目部將根據(jù)月進度計劃制度每周各分部分項工程詳細的作業(yè)計劃下。

42、冷凝水管及部分空調室內機需要的其它附件.施工前要做的準備工作:1熟悉圖紙;2材料準備;3準備機具;4組織施工人員;5核查現(xiàn)場土建結構情況;6學習有關的操作規(guī)程及質量驗收標準;7由技術人員向技術班組進行全面交底;8加強安全管理,消除事故隱患。