福建房地產公司開盤sccTag內容描述：
1、 導管 導線連接 鉛導線接法 管子配線 接地線 回路導線 15 每套電表安裝或預 值 16 照明器具等安裝支 架 17 避雷針帶 18 電梯 19 有線電視寬帶網 20 管道 21 地漏 22 排污管道 23 水龍頭 24 空調機架 25 。
2、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
3、充分調動員工積極性,激發 員工之工作潛能,使之形成企業強大的智力資本. 2 實現對優秀人才的組合,制定符合行業特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業 固定成本,使企業在激烈競爭中求得發展,提升企業的競爭能力. 1.3 實現企業創。
4、樓一卉作為等候區,一卉作為選房區.具體參見選房流程圖 一 基本要點 三 注意事項 二 選房流程 五 物料準備 四 人員安排 六 應急方案 目錄 七 活動預算 選房區域安排和流程圖 二選房流程 入口 出口 簽 到 區 銷控區 簽訂訃購區 選房。
5、城市功能規劃與布局局部區域開發重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發區的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
6、 地 的 關 系 及 對 項 目 開 發 的 影 響,如:交通捷運系統的規劃與建設城市功能規劃 與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰 略發展等方面的地位.例如,項目處在浦東,要說明 浦東在。
7、標實現策略目標 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標基本目標 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標進階目標 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標更高目標 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標標 。
8、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進一步檢測目標客戶需求,為價格調整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業務員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功. 房地產房地產 E 網網 http: 6 二正式引導期之前必須完成工作。
9、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團隊人員如下: 職位 人員數量 姓名 項目總負責 1 名 。
10、知方式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現場包裝和物料 代理商和發展商的分工細化 清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤。
11、統豪宅區: 御華山翠湖天地 新華路一號 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉璽園華潤新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財富海景世茂 濱江 花木聯洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
12、碧桂園開發模式碧桂園開發模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮句容黃梅鎮 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
13、抹灰 16 飾面磚 17 油漆刷漿 18 電 氣 線 路 安 裝 線路安裝 導管 接線盒 導線連接 鉛導線接法 管子配線 接地線 回路導線 19 每套電表安裝或預 值 20 照明器具等安裝支 架 21 避雷針帶 22 電梯 23 有線電視寬。
14、青立交橋.項目交通條件良好,進出城區均很方便;周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉小學,生活配套設施比較齊全,適合安家居住. 項目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽光嘉苑小高層電梯公寓,建筑。
15、點 環節精簡環節精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環節清晰流程中容易出錯的環節,杜絕,杜絕 出現賣重樓客人中途走失客人出現賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 簽。
16、可范圍內解釋權歸屬于開發商解g wwwlll回回 醋l 噸何 SeB. 母 HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE NORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNI丁IES 安徽水利和JI頤地嚴 招商。
17、ings Limited hereinafter refer to as G.T. Land is a leading commercial real estate developer specialized in the investme。
18、審計時間及人員安排此內容根據實際的審計情況可以進行更改 本次審計時間計劃為: 具體安排見下表: 工作程序 時間 人員 發放審計通知書 審計前審計小組溝通會 現場審計 審計后審計小組溝通會 審計報告撰寫及審核 審計報告發放 六審計重點: 此項。
19、樓棟層數150雨季其他影響因素到毛胚交付. 1 地下室地下室 2 主體落架主體落架說明:說明:1每一層砌筑完成時間為 32 天,斜頂磚完成后間歇 7 天方可進行下道工序;形成流水作業后,3 天砌筑一層;2 每一層砌筑至抹灰 完成,總工期為 。
20、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
21、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
22、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內裝飾裝修工程否 1003201207310065室內裝飾裝修工程。
23、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。
24、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
25、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
26、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動 客戶會 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。
27、總裁特別獎 . 4 第五節 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節 加班工資 . 5 第二節 行車津貼 . 6 第三節 午餐補貼 . 6 第四節 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼。
28、別獎 . 4 第五節 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節 加班工資 . 5 第二節 行車津貼 . 6 第三節 午餐補貼 . 6 第四節 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特約。
29、負責進行集團總部人力資源規劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構中高級員工的人事變動情況。
30、四節 總裁特別獎 . 4 第五節 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節 加班工資 . 5 第二節 行車津貼 . 6 第三節 午餐補貼 . 6 第四節 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八。
31、程設計 八外聯管理流程設計 第3頁 流程圖法是描述流程的常用方法,它用一系列的特定符號別代表不同的含 義,通過對這些符號先后順序的排列和說明流程各個步驟之間的邏輯關系. 流流 程程 基基 本本 圖圖 示示 流程開端流程開端 終止終止 決 策。
32、管理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同合同管理部門及職責管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室; 公司所屬職能部門負責本部 門分工范圍內的合同管理工作。
33、資源部負責進行集團總部人力資源規劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構中高級員工的人事變。
34、 員工之工作潛能,使之形成企業強大的智力資本. 2 實現對優秀人才的組合,制定符合行業特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業 固定成本,使企業在激烈競爭中求得發展,提升企業的競爭能力. 1.3 實現企業創造顧客價值的目標,實現企業。
35、發 員工之工作潛能,使之形成企業強大的智力資本. 2 實現對優秀人才的組合,制定符合行業特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業 固定成本,使企業在激烈競爭中求得發展,提升企業的競爭能力. 1.3 實現企業創造顧客價值的目標,實現企。
36、為雙面循環街區;獨特超寬的通道連廊設計大面寬短進深超功能使用; 盛世天地財富商圈,雄踞城市黃金地段,招商對象囊括大型超市賣場時尚自助餐飲室內恒溫游泳館養生會所酒吧大型KTV音樂會所兒童主題體驗樂園匯聚成建陽的休閑娛樂中心.項目簡介Proje。
37、5第一節 加班工資.5第二節 行車津貼.6第三節 午餐補貼.6第四節 駐外津貼.6第六章 保健薪酬.6第七章 試用期薪酬.7第八章 兼職特約人員薪酬.7第九章 工資級別確定.7第十章 薪酬調整.7第十一章 工資的支付.8第十二章 薪酬組織。
38、項籌備工作. 集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項目公司及時提供標準合同文本標準工作流程等資料樣本及以往項目的成功經驗支持,給予指導協助.開盤準備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓模擬演練 開始培訓模擬演練 。
39、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結束流程終點 來自客戶的付款單據開始流程開端 一個客戶致電客戶服務中心決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會。
40、量時間.5第三節購股權實施流程規定.5第四節購股權方案實施的融資渠道和還款計劃.6第五節配股與送股. 6第六節回購.6第七節權利變更及喪失. 7第 四 章延期支付激勵方案. 8第一節獎勵基金的設立. 8第二節獎勵基金的計算和發放.8延期激勵。
41、門職能權限表.13企業發展部總監職位說明書.15戰略研究員職位說明書.16項目調研專員職位說明書.17品牌規劃師職位說明書.18企業管理師職位說明書.19人力行政部部門職能權限表人力行政部部門職能權限表.20人力行政部總監職位說明書.23招。
42、記,核查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發票.如客戶系代人購房,需授權書及雙方身份證是否齊全,發放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數量為預計到場客戶人數的2;如換籌,簽到人員數量為預計到場。
43、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
44、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
45、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
46、文件 . 8 公司組織結構 . 8 工作分析文件 . 8 行政部 . 8 人力資源部 . 18 財務部 . 24 開發部 . 28 7. 市場部 . 31 技術中心 . 38 1 1 工作分析的目的工作分析的目的 隨著公司組織結構搭建和崗位。
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