1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

2、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

4、 導管 導線連接 鉛導線接法 管子配線 接地線 回路導線 15 每套電表安裝或預 值 16 照明器具等安裝支 架 17 避雷針帶 18 電梯 19 有線電視寬帶網 20 管道 21 地漏 22 排污管道 23 水龍頭 24 空調機架 25 。

5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

6、充分調動員工積極性,激發 員工之工作潛能,使之形成企業強大的智力資本. 2 實現對優秀人才的組合,制定符合行業特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業 固定成本,使企業在激烈競爭中求得發展,提升企業的競爭能力. 1.3 實現企業創。

7、心準備精心準備 1 . 了解客戶需求了解客戶需求 2 . 明確帶看的目的明確帶看的目的 3 . 選擇合適的房子選擇合適的房子 4 . 做好提前預約做好提前預約 5 . 盡量提前踩點盡量提前踩點 6 . 挑選合理的路線挑選合理的路線 7 . 。

8、紅線寬30米. 西安城市的深厚文化底蘊和歷史積淀的財富, 特別是大明宮遺址公園所展示和代表的盛唐 文化是項目依托的根據. 建設用地在城市中的位置分析 緊鄰大明宮遺址公園,地域文化深厚,環境景觀條件優越 臨近北二環商業中心,商業發達,交通便利。

9、N01 R02 K01,N01,R02地塊倒房戶安置房 整體規劃呼應城市設計的空間格局,采用街道空間模式組織地塊內的建筑布局,針對不同的城市外部節點,合理設置商 業廣場 綠化公園 ,塑造宜商宜居錯落有致親切宜人的效果. 設計綜述 R01 R。

10、 審計報告審計報告 XYZH2013A80171 北京城建投資發展股份北京城建投資發展股份有限公司有限公司全體股東全體股東: 我們審計了后附的北京城建投資發展股份有限公司以下簡稱北京城建財務報表, 包括 2013 年 12 月 31 日的合。

11、軌交房分布來看,郊區 大部分住宅小區尚無法直接享受軌道交通便捷出行,需要通過共享單車公交車PR 等方式換 乘. 上海軌交非軌交房分布圖 nMoRoOsOnQrPsQmNsNxOmPbRaO6MsQrRtRnNiNoOpMiNpNmP7NnM。

12、 1.日本房地產市場大起大落的終極邏輯 201942 2.發達經濟體房地產稅怎么收 2019318 3.房地產稅能否替代土地出讓收入 2019310 4.美國 60 年房地產大牛市如何終結 201938 5.美國如何造就 60 年房地產大牛。

13、南省中部偏東,為黃 河沖積扇平原癿尖端.東臨商丘,西 連省會鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長約126公里. 在。

14、口岸石井港已建成5000噸級碼頭并可直航香 港廈門上海廣州. 城市經濟:城市經濟:2010年度中國最具區域帶動 力中小城市百強位居福建省第三位;2010年 首次躋身福布斯中國大陸最佳縣級城市25強, 經濟活力指數和企業經營成本指數位居前4 。

15、 四蓄客目標和策略4月份 五篩客目標方式和排期 六首次開盤銷售策略 銷售概括 價格走勢 營銷活動 6824 6121 7593 5349 5290 5635 5100 5200 5300 5400 5500 5600 5700 0 1000。

16、抹灰 16 飾面磚 17 油漆刷漿 18 電 氣 線 路 安 裝 線路安裝 導管 接線盒 導線連接 鉛導線接法 管子配線 接地線 回路導線 19 每套電表安裝或預 值 20 照明器具等安裝支 架 21 避雷針帶 22 電梯 23 有線電視寬。

17、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

18、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

19、 ADZEN 功不可沒 藝不可失 Never without stress nor art 在品牉與項目地段產品都稍遜對手情況下, 如何觃避市場及自身劣勢, 實現品牉與項目的錯位立勢 讓我們帶著問題迚入正式提案 ADZEN 功不可沒 藝不可。

20、 ADZEN 功不可沒 藝不可失 Never without stress nor art 在品牌與項目地段產品都稍遜對手情況下, 如何規避市場及自身劣勢, 實現品牌與項目的錯位立勢 讓我們帶著問題進入正式提案 ADZEN 功不可沒 藝不可。

21、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

22、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

23、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。

24、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

25、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

26、地產都是資源消 耗的大戶.因此我們更有理由相信,從房地產端開啟的 變革,是企業更負責任和可持續發展的重要立足點. 概述中國: 自上而下的推動 在可持續發展行動中, 中國企業處于哪個 階段 可持續發展最佳實踐: 來自領先業主和投資者 的經驗 。

27、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

28、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

29、 1.日本房地產市場大起大落的終極邏輯 201942 2.發達經濟體房地產稅怎么收 2019318 3.房地產稅能否替代土地出讓收入 2019310 4.美國 60 年房地產大牛市如何終結 201938 5.美國如何造就 60 年房地產大牛。

30、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

31、總裁特別獎 . 4 第五節 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節 加班工資 . 5 第二節 行車津貼 . 6 第三節 午餐補貼 . 6 第四節 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼。

32、別獎 . 4 第五節 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節 加班工資 . 5 第二節 行車津貼 . 6 第三節 午餐補貼 . 6 第四節 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特約。

33、負責進行集團總部人力資源規劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構中高級員工的人事變動情況。

34、四節 總裁特別獎 . 4 第五節 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節 加班工資 . 5 第二節 行車津貼 . 6 第三節 午餐補貼 . 6 第四節 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八。

35、程設計 八外聯管理流程設計 第3頁 流程圖法是描述流程的常用方法,它用一系列的特定符號別代表不同的含 義,通過對這些符號先后順序的排列和說明流程各個步驟之間的邏輯關系. 流流 程程 基基 本本 圖圖 示示 流程開端流程開端 終止終止 決 策。

36、管理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同合同管理部門及職責管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室; 公司所屬職能部門負責本部 門分工范圍內的合同管理工作。

37、資源部負責進行集團總部人力資源規劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構中高級員工的人事變。

38、 員工之工作潛能,使之形成企業強大的智力資本. 2 實現對優秀人才的組合,制定符合行業特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業 固定成本,使企業在激烈競爭中求得發展,提升企業的競爭能力. 1.3 實現企業創造顧客價值的目標,實現企業。

39、發 員工之工作潛能,使之形成企業強大的智力資本. 2 實現對優秀人才的組合,制定符合行業特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業 固定成本,使企業在激烈競爭中求得發展,提升企業的競爭能力. 1.3 實現企業創造顧客價值的目標,實現企。

40、為雙面循環街區;獨特超寬的通道連廊設計大面寬短進深超功能使用; 盛世天地財富商圈,雄踞城市黃金地段,招商對象囊括大型超市賣場時尚自助餐飲室內恒溫游泳館養生會所酒吧大型KTV音樂會所兒童主題體驗樂園匯聚成建陽的休閑娛樂中心.項目簡介Proje。

41、5第一節 加班工資.5第二節 行車津貼.6第三節 午餐補貼.6第四節 駐外津貼.6第六章 保健薪酬.6第七章 試用期薪酬.7第八章 兼職特約人員薪酬.7第九章 工資級別確定.7第十章 薪酬調整.7第十一章 工資的支付.8第十二章 薪酬組織。

42、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

43、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

44、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

45、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

46、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。

47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

48、文件 . 8 公司組織結構 . 8 工作分析文件 . 8 行政部 . 8 人力資源部 . 18 財務部 . 24 開發部 . 28 7. 市場部 . 31 技術中心 . 38 1 1 工作分析的目的工作分析的目的 隨著公司組織結構搭建和崗位。

49、 這一現象似乎與直觀預期不同, 但卻是事實, 我們考察了 FHFACS FreddieMac NAREIT NCREIF 等五項美國主要房價相關指數,全部顯著指向上行. 本報告關注的問題是,美國房地產市場開啟上行周期了嗎本報告關注的問題是。

50、一現象似乎與直觀預期不同, 但卻是事實, 我們考察了 FHFACS FreddieMac NAREIT NCREIF 等五項美國主要房價相關指數,全部顯著指向上行.本報告關注的問題是,美國房地產市場開啟上行周期了嗎本報告關注的問題是,美國房。