1、題:工程變更控制程序 . 37 標(biāo)題:工程監(jiān)理管理程序 . 40 標(biāo)題:工程經(jīng)濟(jì)鑒證管理規(guī)定 . 45 標(biāo)題:工程招標(biāo)管理規(guī)定 . 48 標(biāo)題:工程施工合同管理辦法 . 54 標(biāo)題:項(xiàng)目投資控制管理規(guī)定 . 61 標(biāo)題:工程成本監(jiān)測及核算管。

2、 第三節(jié) 運(yùn)營管理定位37 第四節(jié) 運(yùn)營管理管控的任務(wù)3750 第四章第四章 行政事務(wù)管理制度行政事務(wù)管理制度51 第一節(jié) 行政工作管理?xiàng)l例5175 第二節(jié) 生活后勤管理?xiàng)l例7680 第五章第五章 房地產(chǎn)績效考核系統(tǒng)房地產(chǎn)績效考核系統(tǒng)809。

3、點(diǎn) 6 八同檔次樓盤情況 6 二合約策劃綜述 . 8 一目的 8 二 總體思路 8 三建安成本預(yù)測和控制 . 11 一建安成本預(yù)測情況簡述 11 二成本預(yù)測調(diào)整的整體思路 11 三建安成本控制措施簡述 13 四各主要子項(xiàng)的成本預(yù)測 13 四。

4、新建擴(kuò)建 改建等工程項(xiàng)目. 第三第三條條 所有建設(shè)項(xiàng)目, 必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策和規(guī)定, 按基本建 設(shè)程序辦理. 加強(qiáng)管理, 切實(shí)做好前期工作, 履行審查審批手續(xù), 落實(shí)工程建設(shè)條件 工程建設(shè)資金和分年施工建設(shè)計(jì)劃,保證工程保質(zhì)保量按期建。

5、目目的的:貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的經(jīng)營銷售管理制度.規(guī)范北京公司的地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理, 以實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)期目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益.規(guī)范經(jīng)營銷售部與公司內(nèi)部各部門 各項(xiàng)目和集團(tuán)公司相關(guān)部門之工。

6、工程設(shè)備的安裝質(zhì)量并做好記錄.4管線敷設(shè)驗(yàn)收:抽查明敷管線及明裝接線盒線纜接頭等的施工工藝并做好記錄.5隱蔽工程驗(yàn)收:復(fù)核隱蔽工程隨工驗(yàn)收單的檢查結(jié)果.條文條文技術(shù)驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定:技術(shù)驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定:1技術(shù)驗(yàn)收由工程驗(yàn)收委員會驗(yàn)收小。

7、組織.488日常銷售.539清貨處理.5410物料制作及現(xiàn)場包裝.55五公關(guān)活動策劃.611初步設(shè)想.612調(diào)查及可行性研究.623策劃階段.634論證及決策階段.655公關(guān)活動執(zhí)行及反饋.656公關(guān)活動執(zhí)行常用表格. 68六公共事務(wù)管理。

8、劃部組織架構(gòu)圖7營銷策劃管理程序7.1 項(xiàng)目營銷策劃工作程序7.2 市場調(diào)研管理工作程序7.3 租售管理控制程序7.4 合同管理控制程序8營銷策劃管理制度8.1 客戶服務(wù)中心管理制度8.2 商務(wù)部管理制度8.3 銷售現(xiàn)場管理制度8.4 樓宇。

9、況擬用地總規(guī)模和擬用地類型補(bǔ)充耕地初步方案;需審批的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)提供項(xiàng)目建議書批復(fù)文件和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告.1.2辦理程序1.2.1建設(shè)項(xiàng)目單位向項(xiàng)目所在地國土資源分局領(lǐng)取建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審申請表,并按要求填寫;1.2.2建設(shè)項(xiàng)目單位持以上材。

10、籌措.67第十一章 財(cái)務(wù)評價(jià).73第十二章 結(jié)論與建議.75附表附圖和附件第一章總論一江蘇地華房地產(chǎn)發(fā)展有限公司企業(yè)概況:公司名稱:江蘇地華房地產(chǎn)發(fā)展有限公司法定地址:南京市漢中路 89 號金鷹國際商城 33 層 B 座企業(yè)性質(zhì):有限責(zé)任公。