富力旅游地產產品線Tag內容描述：
1、地產的本質: 5 住宅:現金為王 6 商業:產品為尊 8 上海IFC 9 上海浦東嘉里城 10 北京華貿 11 重慶龍湖北城天街 12 廣州太古匯 13 它們正在提速擴張 2012年 14 2012年 它們高調宣布進軍商業地產 它們跨界進入。
2、過渡 性住房和投資類產品;eg.青年匯系列產品,中新房地產開發有限公司; 金典集團蘋果派; n 白領社區產品品牌:面向中高收入中高文化水平的社會新興力量群體; eg.新興白領階層 ;陽光 100陽光 100 集團;萬科四季花城系列; 沿海賽。
3、的參不體驗 將對象放大至以主題景區為核心的旅游區,旅游不產丒的復吅開發 則是當前的主流趨勢 發展趨勢 5 項目 旅游驅勱地產開収模式 地產帶勱度假開収模式 旅游居住互融開収模式 主要功能 旅游景區地產為主 ,旅游度假不 住宅相結合 旅游住宅。
4、地產的本質: 5 住宅:現金為王 6 商業:產品為尊 8 上海IFC 9 上海浦東嘉里城 10 北京華貿 11 重慶龍湖北城天街 12 廣州太古匯 13 它們正在提速擴張 2012年 14 2012年 它們高調宣布進軍商業地產 它們跨界進入。
5、朋友聚會越來越少 他們在重壓下前行他們在重壓下前行 所以他們不自在所以他們不自在 目標客戶精神狀態解碼目標客戶精神狀態解碼 自 在 城 自在城的源頭與由來 自由自由 城市城市 可自由支配的時間,就是財 富本身馬克思 休閑時間是指個人完成工。
6、路徑 3 通過前期的溝通和接洽,我們對中航地產產品戓略規劃研究需求有進一步的 了解.我們的思考問題和研究思路如下: 核心問題 思考的核心問題 中航地產以什么樣的標準來選擇標桿 如何建立契合中航地產収展戓略的產品線 產品戓略規劃斱案如何落地實。
7、型旅游地產單體 研究 第三階段 旅游地產開發模式與題報告 匯報 斴游地產開發模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產開發模式與題 研究匯報稿 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產開發模式研究 第二篇 旅游地產各類產品單體研究 報告內容:涉及案。
8、產品熱點大搜查易居百城千企調研 p3955 旅游地產專家華僑城企業產品線 p5664 新盤速覽 p6571 特輯:產品 40 關鍵詞點讀 p72128 房市金碟 3 熱 熱 熱銷 銷 銷: : : 景 景 景觀 觀 觀資 資 資源 源 源 。
9、t r a c k . c o m Gemdale Corporation Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to bu。
10、 金地 產品線 以中檔物 業為主 , 逐步擴展商業物業 金地一貫堅持 以產品為核心 , 創 造客戶價值 這一產品主義的傳統 , 堅 持產品的差異化戰略 , 把產品打造的能 力奉為企業的核心專長之一 . 從表中 可以看出金地集團的產品組合寬度。
11、廣東省常住人口10644萬人,自然增 長人數63.93萬人自然增長率6.02. 2013年廣東省GDP總量達到了62163.97億元, 同比增長8.5,占全國GDP總數的10.99.其中 第三產業29688.97億元,同比增長9.9,經濟結。
12、市的丨心地區,區位伓勢明顯.雖然地處市區,但周邊自然環境 好,項目周邊有自然水系環繞戒者具有其他自然景觀.此類產品也是丐茂房地產 濱江模式最觃范的表現. 上海 丐茂濱江花園 城郊改善系列 這一類型的產品處二城市的新區,離城市丨心有一定的距離。
13、的 相對市場不競爭對手相對固化的以標準化 為基礎的多產品產品模塊組合的項目類型. 瀾德咨詢公司研究表明,當企業癿產品標準化率達到40時,投資杠杄率可提高到1:4,開収周期可縮短 15,開収成本可降低5,凈利率可提高10從20癿平均凈利率提高。
14、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
15、 住宅:滟瀾山藍湖郡大城小院; 商業:天街系列 旅游地產:山海湖系列 住宅:濱江豪宅系列 傳統開發理念:通常都是開發商獲取到土地再做產品住宅設計,其開發周期以及因此產生的時間成本 較大; 產品線開發理念:可以基于土地相關屬性,在獲取土地前就。
16、默默地推行著這種價值觀. 2 成長發展軌跡及企業榮譽 2 中國第一個迚行商品房開發的房地產企業 中國第一個引入銀行按揭概念的房地產企業 中國第一個引入樣板房營銷概念的房地產企業 中國第一個引入花園洋房產品的房地產企業 中國第一個開始應用工。
17、t r a c k . c o m Gemdale Corporation Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to bu。
18、劃分 根據越秀客群即未來戰略,梳理產 品線等級及產品定位,實現零死角 覆蓋和全生命周期 單線產品線深化 以楊泗港項目為典型,對單條產品 線進行深化,得出具有指導作用的 產品手冊 目錄 7 thDepartment Presents7 thD。
19、劃分 根據越秀客群即未來戰略,梳理產 品線等級及產品定位,實現零死角 覆蓋和全生命周期 單線產品線深化 以楊泗港項目為典型,對單條產品 線進行深化,得出具有指導作用的 產品手冊 目錄 7 thDepartment Presents7 thD。
20、t r a c k . c o m Gemdale Corporation Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to bu。
21、案例 優享土地屬性客戶屬性產品定位案例 尊享土地屬性客戶屬性產品定位案例 奢享土地屬性客戶屬性產品定位案例 Part4 旭輝新住宅產品線總結 新產品線項目歸類 新產品線癿作用不意義 新產品線不立面風格癿兲系 新產品線不成本級配癿兲系 后續工。
22、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
23、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
24、特的業務模式已經發展成為中國地產行業規模最大華潤臵地通過獨特的業務模式已經發展成為中國地產行業規模最大 盈利能力最強的地產企業之一盈利能力最強的地產企業之一 華潤臵地業務模式華潤臵地業務模式 住宅住宅 持有型物業持有型物業 增值服務增值服務。
25、碧桂園丐茂富力釐地位列十 強.現從百強排行榜中抽取代表性房企做 產品系細化調研. 名次 企業簡稱 企業代碼 1 萬科 000002.SZ 2 恒大地產 03333.HK 3 中國海外發展 00688.HK 4 保利地產 600048.SH 。
26、洲洲產產品品概概念念 精益求精,匠筑中國.禹洲緊貼時代脈搏,以琢玉 成璧的精神,領航城市人居標準,將更前瞻更舒 適更優質更人性化的產品與生活理念禮獻城市. 精精之之魂魂 匠匠之之筑筑 20182018禹禹洲洲產產品品精精神神 精精筑筑中中國。
27、的 相對市場不競爭對手相對固化的以標準化 為基礎的多產品產品模塊組合的項目類型. 瀾德咨詢公司研究表明,當企業癿產品標準化率達到40時,投資杠杄率可提高到1:4,開収周期可縮短 15,開収成本可降低5,凈利率可提高10從20癿平均凈利率提高。
28、案例 優享土地屬性客戶屬性產品定位案例 尊享土地屬性客戶屬性產品定位案例 奢享土地屬性客戶屬性產品定位案例 Part4 旭輝新住宅產品線總結 新產品線項目歸類 新產品線癿作用不意義 新產品線不立面風格癿兲系 新產品線不成本級配癿兲系 后續工。
29、面的經驗與優 勢 ,通過規劃引導資源整合地產開發配套建設與客戶服務. 1. 1.企業發展企業發展1.11.1品牌發展品牌發展 2004 公司在香港正式成立香港聯交所主板上市 2007 全國范圍布局 20102014 躋身房企第二梯隊,轉型城。
30、賃去化 寫字樓寫字樓 物業費高 擔心租賃去化 表面是產品表面是產品硬傷硬傷或價格問題或價格問題,其實是產品價值和汕頭后市其實是產品價值和汕頭后市信心不足信心不足 整體的宏觀環境,我們難以左右 大多數人買漲不買跌,因為漲,能給人看到上升的趨勢。
31、發戰略:高周轉策略 . 20 3戰略布局:多業態全國布局 . 20 4產品規劃:三大商業產品線 . 24 三凱德置地商業產品線研究 . 32 1凱德商用發展戰略 . 33 2購物中心運營 . 34 3產品線規劃 . 40 四益田集團商業產品。
32、0112011年年 中,龍湖商業土地儲備已近中,龍湖商業土地儲備已近350350萬平方米.萬平方米. 計劃到計劃到20152015年,開業運營商業面積達年,開業運營商業面積達337.5337.5萬平方米,覆蓋北京上海萬平方米,覆蓋北京上海 。
33、的參不體驗 將對象放大至以主題景區為核心的旅游區,旅游不產丒的復吅開發 則是當前的主流趨勢 發展趨勢 5 項目 旅游驅勱地產開収模式 地產帶勱度假開収模式 旅游居住互融開収模式 主要功能 旅游景區地產為主 ,旅游度假不 住宅相結合 旅游住宅。
34、 1999:開始訂單地產生產傍大款 沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部,確立 唱業住宅兩條腿走路 2001:正式迚入唱業地產領域,長 春萬達建成 2002:第一二代產品投資高峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控,資金 鏈緊張 2004:不華。
35、發展商產品線劃分的對比分析華潤的產品線體劃分與其他發展商產品線劃分的對比分析 3. 3.產品線的分類介紹及現有項目的產品線劃分產品線的分類介紹及現有項目的產品線劃分 4. 4.答疑時間答疑時間 Copyright by CRLAND All。
36、發戰略:高周轉策略 . 20 3戰略布局:多業態全國布局 . 20 4產品規劃:三大商業產品線 . 24 三凱德置地商業產品線研究 . 32 1凱德商用發展戰略 . 33 2購物中心運營 . 34 3產品線規劃 . 40 四益田集團商業產品。
37、導作 用;同時,產品線戰略是房地產企業核心競爭力的集中體現,是獲取外部土地和資金資源的有利條件, 成熟知名的產品線本身是企業規模發展的利器.產品線足夠細致,商業地產的精準服務更加容易實現. 目前, 一線城市逐步進入城市更新階段, 部分強二線。
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39、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
40、至以主題景區為核心的旅游區,旅游不產丒的復吅開發 則是當前的主流趨勢 發展趨勢 5 項目 旅游驅勱地產開収模式 地產帶勱度假開収模式 旅游居住互融開収模 式 主要功能 旅游景區地產為主 ,旅 游度假不 住宅相結合 旅游住宅為主,輔以旅游景 。
41、國 房地產上市公叵綜合實力榜100強測評榜 單.萬科恒大中海保利再度位居前 四,四大天王位置企穩,華潤置地 龍湖碧桂園丐茂富力釐地位列十 強.現從百強排行榜中抽取代表性房企做 產品系細化調研. 名次 企業簡稱 企業代碼 1 萬科 00000。
42、的項目分類方式 2聯東的客戶是什么 客戶 聯東的客戶劃分 第1層級 核心客戶 政府 企業 第2層級 企業客戶細分 生產制造 型企業 中試研發 型企業 總部辦公 型企業 服務型 上下游企業 第3層級 個人客戶 居住型客戶 投資型客戶 第1層級。
43、大國經濟中國夢文化自信美學復興 先發優勢桃花源產品的行業影響力 產品溢價治愈系精神契合高顏值有面兒文化賦能有品 超級 I P 以點帶面,撬動更多項目合作伙伴 研發背景趨勢理解 微信及QQ:1115955733,朋友圈每周送新資料,http。
44、塊,經開區進入厚積薄發蓄勢待發的高速發展期 大環境之板塊競爭大環境之板塊競爭 板塊 板塊特征 板塊均價 代表項目 板塊印象 山南板塊 淮南市場的主戰場,客戶購房的首選 區域,發展趨勢好,政府學校醫 院等配套的相繼落實. 73008500元 。
45、略型總部的定位.強化戰略型總部的定位. 2.重組總部各研究單元,組建創新研究部.重組總部各研究單元,組建創新研究部. 為集團戰略發展提供技術支持;整合集團研究性資源, 明晰加強總部戰略性研究工作的任務;提升公司客 戶導向型產品的技術優勢. 。
46、 2.4 2.5 產規居 公配 品劃住 共套 形環空 空服 象境間 間務 品 選 客 產 命 牌 址 戶 品 名 源 要 定 定 規 起 求 位 位 范 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 附1:壹號院產品線關鍵要素 附2:壹號院產品設。
47、國 房地產上市公叵綜合實力榜100強測評榜 單.萬科恒大中海保利再度位居前 四,四大天王位置企穩,華潤置地 龍湖碧桂園丐茂富力釐地位列十 強.現從百強排行榜中抽取代表性房企做 產品系細化調研. 名次 企業簡稱 企業代碼 1 萬科 00000。
48、6 三三 地下車庫設計地下車庫設計.71 地下室方案設計.72 首期地下車庫非機械車庫布置.9 四四 路燈布置路燈布置.131 路燈布置原則.132 路燈中心距道路邊線距離.13 五五 住宅別墅首層外花園劃分方案住宅別墅首層外花園劃分方案。
49、案例 優享土地屬性客戶屬性產品定位案例 尊享土地屬性客戶屬性產品定位案例 奢享土地屬性客戶屬性產品定位案例 Part4 旭輝新住宅產品線總結 新產品線項目歸類 新產品線癿作用不意義 新產品線不立面風格癿兲系 新產品線不成本級配癿兲系 后續工。
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