阜沙鎮房地產定位Tag內容描述:
1、 橫沙島56平方公里; 三島包括13個鎮和3個鄉,另有3個國營農 場2個軍墾農場和江蘇省的2個鄉; 三島目前總人口70.4萬,其中崇明島63.5 萬人,長興島3.6萬人,橫沙島3.3萬人; 崇明三島目前面臨對外交通不夠便捷經 濟水平相對落后。
2、濟運行對房地產投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的。
3、一些項目在開拓中,并 積極開拓江門臺山 新會等二線城市. 廣州業務的發展 恒寶華庭 東浚荔景苑 佛山分行發展歷程 1998年 的佛山美聯. . . . . . . 東建世紀廣場 物業地址:坐落在佛山城南新區 發展商:佛山市東建房地產經營公司。
4、圳寶深圳寶 安機場安機場 觀瀾鎮觀瀾鎮 項目地塊項目地塊 項目距離深圳市區40分鐘車程范圍位于塘廈與觀 瀾交界處,融入大深圳發展輻射圈 塘廈鎮塘廈鎮 百萬平米大盤:百萬平米大盤: 四地塊總體量為100萬平米大盤觀瀾河穿過地塊 但無強勢資源周。
5、在城市東擴的規劃下,未來未來人 口的大量導入使得下沙新城將 迎來新一波住宅需求高潮 地鐵一號線的貫通直接拉近了 物理與心理距離 老杭州人: 我寧愿在市區買個二手房,也不愿意住到下沙去,工業區哎 希望之城的尷尬 新杭州人1: 下沙太遠了,雖然。
6、解市場開始 關于供應關于供應 三種屬性三種屬性 的必然聯系的必然聯系 關于需求關于需求 關于項目關于項目 板塊的特點是什么樣的板塊的特點是什么樣的 核心競爭樓盤的特征核心競爭樓盤的特征 本項目的核心特征是什么本項目的核心特征是什么 市場需要。
7、配對 項目精確定位項目精確定位 城市發展城市發展 分析分析 共性市場優化方案共性市場優化方案 市場差異化方案市場差異化方案 藍藍 海海 紅紅 海海 符合恒基符合恒基 企業戰略企業戰略 產品初步方案建議產品初步方案建議 思考邏輯思考邏輯 3 。
8、鄭州市事件營銷 第七章:龍湖房地產整體市場 第八章:2014年房地產發展預判及策略 目 錄 發展環境篇 市場運行篇 市場走勢篇 58 69 74 82 89 93 98 109 1 2 6 23 24 40 47 126 165 土地市場。
9、處于持續快速發展階段 承德經濟發展承德經濟發展 近5年承德國民經濟穩步增長,GDP總值增 長速度每年均在10以上,但增速已有所 減緩 2009年,承德GDP達763.7億元,同比增長 11.0,增速比2008年下降2個百分點 近年來承德人均。
10、更為成熟; 區域住宅市場成熟,辦公市場迎來發展契機 . S W O S W O T T R1.8 限高60米 40商業性質 60辦公性質 地 塊 條 件 大平層辦公樓與園區物業類似,不建議. 采用低密度60米小高層形式更易突破區域價值. 。
11、品定位市場定位價格定位 麒麟鎮距中山門9公里,全鎮總面積62平方公里,4萬余人,下轄其林門村其 林甫村東流村袁家邊村鎖石村晨光村建南村竇村村泉水村定林村青西村 麒麟麒麟項項目目區區域域狀況簡狀況簡析析 位亍江寧區北端南京市東郊,西南與棲霞區。
12、軸的綜合服務中心,強化行政辦公金融 商貿文教體衛的城市功能.人口到2020年控制規 模為74萬人.用地規模為2020年規劃83.98平方公里. 區域中心 核心功能 輻射通道 具備大量市政配套和巨大發展空 間的龍崗中心城毋庸置疑地成為 區域中。
13、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。
14、地面積平方公里總占地面積平方公里 5959 戶籍人口戶籍人口 4092640926 外來人口外來人口 5915259152 總人口總人口 100078100078 國內生產總值國內生產總值 萬元萬元 294399294399 社會固定資產總。
15、速度目標.項目在明年10月仹入市,如何保證項目癿快速銷售,提高企業現 釐流速度,控制銷售周朏過長,帶來癿經營風險. 2 2品牌目標.項目作為慶鴻地產在重慶地匙癿首個項目和江蘇開元集團癿全國 首個小戶型產品,在市場中形成影響力,為企業癿后朏収。
16、進洋公館 3.6 同類項目價格分析 注:此價格以項目首次廹盤時間為準 首次廹盤時間:萬象城悅璽2013年1月5日 綠城兮悅2012年6月2日廹盤 萬通中心2012年12月12日 市場潛規則1: 酒店式公寓癿單價往往為周邊公寓癿23左史 以本。
17、其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求 找到自己所需要的產品與。
18、 從城市發展的維度看模式導入可行性 從潛在客群的維度看模式導入可行性 從空間圈層的維度看模式導入可行性 項目六大構建原則 國際化視野高度上的定位升華 總體形象定位 項目發展模式 戰略愿景的區域示范效應闡釋 以游為核心以業居為輔助 國際化視野。
19、公園為主要競爭策略;包括明德中學,超大 私家山體公園 案例四中信新城:以大配套營銷城市預期,主動城市化癿代表者,自創中心 效應,內包括企業園shopping mall等 湘江世紈城 中信新城 萬家城 麓谷林語 為達到忚速去化目癿, 大盤往往。
20、海北新城 大沙板塊 潯峰洲島: 金沙洲金草洲大瀝海北新城 1 廣州釐沙洲 廣佛都市圈丨心的居住新城 2釐草洲片區觃劃初步方案 嶺南水鄉旅渤小鎮 3海北新城戓略 廣佛樂活丨心 廣佛金沙洲地區同城整合規劃2011年1月11日通過省住 房和城鄉建。
21、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
22、 負責部門負責部門:營銷部 :營銷部 完成時間完成時間:項目立項會之前 :項目立項會之前 一城市概況 一城市概況 二城市經濟研究結論 二城市經濟研究結論 三城市房地產市場研究包括商業三城市房地產市場研究包括商業 一近幾年城市房地產市場分析。
23、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。
24、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業分寫字樓和商業 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業分類及比例。
25、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
26、咨詢電話 房地產展會 現場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現場售樓處參觀,或是通過朋友。
27、整體 布局疏密有致,開發有度,開發商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設多考慮地 勢地貌的特點,以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發,對整 個江寧縣城的發展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。
28、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
29、設 重大基礎設施建設 五,城市規劃 所屬大經濟區規劃 城市定位 城市背景城 市布局產業 規劃各區域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業政策 稅收政策 土地政策 出臺背景 政策細則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。
30、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產品結構確定產品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
31、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。
32、生活悖論物質生活悖論 所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正。
33、 government approved pingshan district to advance the strategy. 承 接 深圳輻射粵東的橋頭堡 Shenzhen radiates the bridgehead of guang。
34、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。
35、位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產市場細分提出了具體策略,并 設計了市場定位的操作流程,是發展商重要的實戰指引工具. 第 1 操作環節:房地產市場定位實戰價值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進行準確的市場定。
36、誤病 70與此有關.而房地產定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經濟水平的提高和對生 活質量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產市場需要有效細分. 做房地產并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。
37、些專業性操作公司,使其在統一的平臺上,協調一致地實現總體目標. 戰略策劃定位內容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據每個項目的不同特點,找 到適合其發展思路.大勢把握包括中國經濟大勢,區域經濟大勢,區域市場需求大勢,區域 。
38、策劃主要指房地產策劃主要指:房地產行業的市場調研方案策劃投資管理產品營銷和項目運營 等工作,其執業范圍涵蓋了房地產開發項目咨詢產品設計建設規劃廣告策劃房 產銷售物業管理等眾多領域. 主要工作包括主要工作包括:房地產項目的市場調研和咨詢策劃。
39、微觀的市場環境密切聯系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調研小組市場實態分析結論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據全程營銷系統的要求,從項目持續銷售和公 司發展戰略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
40、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
41、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。
42、都做 快速復制 OR 精品化路線 區域領先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現釐流 項目土地的企業使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業的丌同發展階段,卲使對于同一塊土地。
43、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。
44、配; 企業的技術和管理水平相適應. 4可行性原則 項目規模開發模式和進度受到經濟實力融資能力和企業管理能力等因素的限制,在市場定位時如何量力而行. 應根據項目規模和優勢地塊特性確定入市時機,設計項目進度. 二房地產市場定位的主要內容 1確立。
45、 如何做到科學客觀準確房地產定位如何做到科學客觀準確房地產定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。
46、長沙縣商業市場分析.15一長沙縣商業發展現狀. 15二商業發展規劃.19三商業發展預期.20四分析結論.21第三章第三章項目地塊發展價值分析項目地塊發展價值分析.21一項目地塊發展價值要素. 21二項目地塊 SWOT 分析.24第四章第四章。
47、念.13四開發理念.13第三部分:目標客戶定位第三部分:目標客戶定位.2222一目標客戶分析的出發點.23二目標客戶分析.23三目標客戶定位.25第四部分:項目定位第四部分:項目定位.2626一市場定位.27二產品定位.27三商業定位.28。
48、序復雜環節重點提出相應技術措施,如冬雨季施工技術減少噪音降低環境污染地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等.2施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表,圖表及格式要求附后.附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測。
49、部分:前言第一部分:前言 應金地集團梅隴鎮項目的要求,為促進梅隴鎮項應金地集團梅隴鎮項目的要求,為促進梅隴鎮項目的順利銷售,更好的提升金地集團品牌,特作此目的順利銷售,更好的提升金地集團品牌,特作此方案.方案. 本方案會對梅隴鎮項目的各方狀。