干貨商業地產開發全過程Tag內容描述：
1、職能部門不項目關系 沖鋒陷陣 后勤保障 監督檢查 與業支持 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 指揮員 教練員 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 領導 技術與家 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 職能不項目間關系 區域職能部。
2、健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業企業規模發展規模發展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產企業的競爭由資源競爭轉 化為管理的競爭,進而成為成本管理 的競爭 1 理念與方法1 理念與方法 4 。
3、稅金等,以內部管 理口徑為準,不涉及對外提供信息,與會計核算口徑不完全相 同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項目的內部成本管理,不屬此范圍 的項目,總部結合實際情況確定其具體管理辦法. 3.3. 成本管理總體思路 成本管理總體思路 3。
4、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規范化管理規范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業企業規模發展規模發展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
5、組織管理是指地塊摘牌現場三通一平基本條件具 備后,歷經土建工程裝修工程市政園林工程軟裝擺設包裝 保潔完成后,營銷全面對外接客的整個過程的組織安排. 土建工程 裝修 地塊摘牌 三通一平 市政 掛石 包裝 園林 擺設 軟裝 保潔 開放開放 一管。
6、 房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征 成本管理的基本內容成本管理的基本內容 合理確定成本與有效控制成本 房地產行業中不同角色的成本管理特征: 施工企業的確定與控制現場與花費,管理上的問題 設計單位的確定與控制設計周期與深度,技術上。
7、銷售人員的招聘 . 11 第二部分第二部分 銷售培訓體銷售培訓體系系 . 16 1.1. 培訓目的培訓目的 . 16 2.2. 培訓思路培訓思路 . 16 3.3. 階梯培訓階梯培訓 . 17 3.1 按資深程度培訓按資深程度培訓 . 17。
8、地產項目做方案設計階段的盈利分析報告時,發現本期的盈利指標 水平比剛開發完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指標 偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最。
9、 招標文件組成 . 6 6. 招標文件澄清 . 6 7. 招標文件修改補充 . 7 8. 矛盾歧義解釋 . 7 9. 投標文件編制 . 7 10.對招標文件的響應 . 9 11.投標文件裝訂與簽署 . 9 12.投標文件密封與標志 . 9 。
10、LOGO大幅實景圖恒大標準 LOGO,大幅實景圖的畫面挄照園林配套9A 精裝的頇序排列,畫面上丐界級皇家園林國際級航母配套滿屋名牉9A 精裝等的文字內容,如果現場有銷售熱線可以在頃目 LOGO 下加上電話號碼,畫面 顏色應亮麗. 三形式 外。
11、和缺陷,了解項目所面臨的機會和挑戰. 1競爭優勢競爭優勢 S 競爭優勢可以是以下幾個方面:地理位置 交通方面開發商的實力周邊人流消費 力等,其中這個也是最重要的,因為商家 做生意的最終目的是要人來消費賺錢. 競爭劣勢競爭劣勢W 競爭劣勢W是。
12、中獲得的經驗,提出物業管理方 案;在規劃設計階段,物業管理公司可對規劃設計中易疏忽的問題提出指正意 見;在施工階段,物業管理公司可對各種建筑材料的選用提出合理建議;在竣工 驗收階段,物業管理公司可對工程質量提出嚴格要求.這樣不僅使物業管理公。
13、水鋼板在柱的節點,當然各地在此次的做法可以都不大一樣啊,有的地方的止水鋼板有直 接通過柱的箍筋,也就是箍筋斷開,止水鋼板不斷,然后箍筋采取焊接.有的地方就是止水鋼板到 柱邊就斷開,保證柱箍筋不斷開. 12地下室底板砼澆搗后 13地下室放線。
14、 邊 配 套 分 析 等 項目建議書 項目初步判斷 深 入 市 場 調 研 項 目 定 位 分析等 項目技術 指標分析 成本測算 財務分 析 資 金 籌措方案 概念設計方 案 可行性研究 報告 投資決策 招投標文件 的限制 意向地塊的 獲取。
15、發 在依法取得國有土地使用權的土地上 進行基礎設施房屋建設的行為.實 際上為土地開發與房屋開發. 什么是土地開發 三通一平,七通一平 什么是國土證 全稱是國有土地使用權證,由國家行 政主管部門進行權屬登記,市縣人民 政府發證,載明使用期限用。
16、以取得各合法權為標志如國土大小產權 3.報建工作扣與建序密合. 4.報建工作常受于地域性和時性. 如審批后建方案不是一勞永 3.傳開發報建體成分析 模式一作坊式報建體 模式二地區公司開發一天下 模式三中央權式報建體 模式四搖擺型報建體 模式。
17、 市場指向 品牌定位 公關關系 一市場定位 房地產市場目標可以從多個方面來進行定位.本人認為市場定位可分為目標指向定位 終端指向定位和市場指向定位. 1目標指向定位 就房地產市場而言,除了極個別地區的區域市場外,大多數房地產仍屬于買方市場。
18、色認知 地產商物業開發在干什么 買地 建 房子 賣 房子 錢 地產商角色認知 資源的整合者 產品的鑒賞家 價值的創造者 生活的推銷員 業主的服務生 地產商角色認知 地產商角色認知 資源的整合者 資源的整合者 房地產公司的核心資源: 土地資源。
19、招標管理 招標管理 專業分包工程和零星工專業分包工程和零星工 程的招標劃分程的招標劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業分包工程和零星工程專業分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進四項工程 除。
20、房地 產開發過程的全方位風險控制,提高項目抗風險能力,也是房地產開發過程中的重要內容.本 文旨在研究房地產開發過程風險表現,探討房地產開發過程風險控制,為房地產開發企業在風 險控制方面提供可行性思路. 關鍵詞:房地產開發;全過程;風險防控。
21、24 3 房地產成本管理理念房地產成本管理理念 房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征 房地產成本管理理念房地產成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產成本管理的發展過程房地產成本管理的發展過程 CALIB Management 。
22、發資金管理的特點及重要性房地產開發資金管理的特點及重要性 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 房地產開發項目的資金運用房地產開發項目的資金運用 3財務在企業經營管理中的重。
23、管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 微信號:binggoudaren 一萬科房地產項目成本經典。
24、2. 培訓思路培訓思路 . 15 3.3. 階梯培訓階梯培訓 . 15 按資按資深程度培訓深程度培訓 . 15 按培訓內容培訓按培訓內容培訓 . 16 銷售培訓的誤區銷售培訓的誤區 . 17 4.4. 培訓大綱培訓大綱 . 17 銷售培訓目。
25、權一獲取土地使用權 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規劃設計三規劃設計 四建設項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續,確定勘察四建設項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續,確定勘察 五申辦施工。
26、作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務。
27、4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工謳備的準備 6臨時用地戒臨時占道手續辦理 7施工講可批文及辦理開工手續 8確定水準點不座標控制點,迚行現場交驗 9組織圖紙會審謳計交底 10編制工程迚度計劃 11謳計施工監理單位的協調 第四章:項目。
28、一章一可研版目標成本拿地階段第一章 1.1可研版目標成本制定依據第一章第一章第一章級數級數增值額與扣除項目的比增值額與扣除項目的比率率稅率稅率速算扣除系數速算扣除系數1不超過50的部分3002超過50100的部分4053超過100200的部。
29、介紹萬科做法1全過程成本管理工具與方法2設計階段成本管理3采購階段成本管理4工程實施階段成本管理5預結算實施階段成本管理三 設計階段成本管理成本優化概念規劃設計階段方案階段1初步設計階段2施工圖階段四 解析采購 總結 向萬科學什么一萬科房地。
30、日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業企業規模發展規模發展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭,進而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地產企業的核心競爭力。
31、日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業企業規模發展規模發展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭,進而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地產企業的核心競爭力。
32、開發間接費開發成本開發成本三通一平費三通一平費臨時設施費臨時設施費營銷設施建造費營銷設施建造費工程成本工程成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費用建安工程成本建安工程成本開發間接費開發間接費營業費營業費。
33、關性越來越高,成本控制能力排力,與企業的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市場份額.特別是在工業企業中,目前這種趨勢已經慢延到高場份。
34、環境工程費園林環境工程費配套設施費配套設施費開發間接費開發間接費開發成本開發成本三通一平費三通一平費臨時設施費臨時設施費營銷設施建造費營銷設施建造費工程成本工程成本10工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費。
35、工的工程品質較高安全文明成品保護效果好安全文明成品保護效果好憂憂水電定位點大量改造水電定位點大量改造土建精度低大量改造土建精度低大量改造試點項目心得試點項目心得有必要有必要施工圖紙質量提升施工圖紙質量提升施工合同條款約定施工合同條款約定土建。
36、公司工程管理的主要責任部門.第二章第二章設計施工監理單位的確定設計施工監理單位的確定根據公司制訂的項目開發計劃或項目開發方案 ,工程管理部按公司相關制度或規定負責辦理有關項目工程設計施工監理等單位的比選簽約過程的工作.一設計單位的確定:1 。
37、地產投資分類概述房地產投資拓展,主要是針對目前國內典型主流的開發商的投資工作.商業的工業的及孵化器類的投資,不在討論范圍之內.國內房地產投資劃分國內房地產投資劃分1招拍掛2城市更新3股權收購4資產收購5合作開發6小股操盤7項目代建分類方式注。
38、類一一綜合整治類綜合整治類不改變建筑主體結構和使用功能不改變建筑主體結構和使用功能1改善消防設施2改善基礎設施和公共服務設施3改善沿街立面環境整治4既有建筑節能改造二功能改變類二功能改變類主要針對不改變土地使用權的權利主體和使用期限保留建筑。
39、 3大模式大模式1土地入股合作開發2聯合競買 共同開發3項目代建輕資產房地產合作開發模式房地產合作開發模式一土地入股合作開發最主流一土地入股合作開發最主流該模式是A企出地,B企出資的合作模式.方式方式1 1:股權轉讓股權轉讓一土地入股合作開。
40、的收益并承擔公司的虧損和風險.資產資產收購收購股權股權收購收購如何選擇如何選擇資產收購優劣分析資產收購優劣分析1不收購項目公司股權只收購項目資產,可以最大限度地避免項目公司或有債務的影響;2項目資產收購可以使受讓人少交企業所得稅;3項目資產。
41、界定華夏如何拓展華夏如何拓展PPPPPP項目項目核心:上層路線PPPPPP項目盈利模式項目盈利模式1建設投資費用2土地整理費用3產業發展服務費4其他規劃設計及咨詢類服務費用5房地產開發盈利.主要分類PPPPPP項目資金籌措難度項目資金籌措難。
42、體區域項目投資成本設計營銷,成本策劃至關重要.2. 做好目標成本:投資版方案版定案版.3. 項目及區域要根據歷史預結算的數據,建立建造成本標準及成本數據庫,提煉合理限額設計及含量指標,供目標成本編制參考.內部資料 嚴禁外傳 6成本管理系統全。
43、范化法制法制日趨健全日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業企業規模發展規模發展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭,進而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地。
44、資金涌入機遇風險并存機遇風險并存4房地產企業房地產企業政政策策客客戶戶資資本本市市場場法法律律資資源源輿論輿論社會社會4向管理要效益法制日趨健全法制日趨健全消費者日趨成熟消費者日趨成熟企業規模發展企業規模發展房地產新政與地產宏觀大勢房地產新。
45、階段2:資本質量時代資本質量時代階段階段3 3:管理與品牌時代管理與品牌時代客戶盯質量客戶盯質量公司靠資本公司靠資本關注關注創新創新品牌與形象品牌與形象理念與價值觀理念與價值觀管理規范化管理規范化創創新新和和成成本本領領先先戰戰略略房地產企。
46、圖 , 經監理及甲方確認方可實施.基礎 0.000 以下階段材料堆放總平面布置圖要求總包單位在基礎 0.000 以下工程開工前,編制基礎 0.000 以下階段材料堆放總平面布置圖 ,經監理及甲方確認方可實施.銷售前主體結構階段材料堆放總平面。
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