高安市房地產(chǎn)開盤Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。
2、實際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。
4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
5、售售818818套套 參參考考案案例例:手手工工開開盤盤酒酒店店 ,開開盤盤中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開開盤盤到到場場客客 戶戶10001000批批,推推售售551551套套 緩緩沖沖區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人1名 放行人員3名1名策劃 保安組6名2名 選選房房。
6、X 項目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽中天 建設(shè)開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續(xù)項目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ). 5.通過開盤活動為 XX 銷售現(xiàn)場吸引人流,聚集現(xiàn) 場人氣,營造熱烈火爆的現(xiàn)場銷售氣氛,提高現(xiàn)場客。
7、西健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園項目西健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園項目投資協(xié)議,就項投資協(xié)議,就項 目選址用地規(guī)模建設(shè)內(nèi)容及用地構(gòu)成目選址用地規(guī)模建設(shè)內(nèi)容及用地構(gòu)成 用地條件投資金額建設(shè)周期等基本事用地條件投資金額建設(shè)周期等基本事 項初步達(dá)成一致.項初步達(dá)成一致. 南昌。
8、三招商執(zhí)行策略三招商執(zhí)行策略 四招商利益點整合四招商利益點整合 第四部分第四部分 招商執(zhí)行計劃招商執(zhí)行計劃 一正式招商時間一正式招商時間 倍訊易倍訊易 二招商工作安排二招商工作安排 第五部分第五部分 招商準(zhǔn)備招商準(zhǔn)備工作工作 一政府支持一政。
9、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
10、目形象定位 二項目價格定位二項目價格定位 三銷售案例分析三銷售案例分析 第三部分第三部分 銷售推廣銷售推廣 一產(chǎn)品利益點整合一產(chǎn)品利益點整合 二推售計劃二推售計劃 三宣傳推廣三宣傳推廣 附表:中山商貿(mào)城商鋪價目表附表:中山商貿(mào)城商鋪價目表 。
11、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內(nèi)容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節(jié)點開盤營銷時間節(jié)點 序號 時間 工作內(nèi)容 要求 1 。
12、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧勂窞?準(zhǔn). 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。
13、 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數(shù)少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的 情況下,供求關(guān)系失衡,無法形成有效之勢,現(xiàn)場旺銷 造場難度大,隨時面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心不足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信。
14、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
15、橫幅 拱門拱門 氣球 排隊隔離帶排隊隔離帶 保安 當(dāng)日內(nèi)場布置: 沙沙 盤盤 進(jìn)進(jìn) 門門 前前 臺臺 冷談判區(qū) 銷控表銷控表 后門 復(fù)印區(qū) 收款區(qū) 開票區(qū) 簽簽 到到 臺臺 洽談桌 客戶動線 引導(dǎo) 進(jìn)門 選房 洽談區(qū)洽談區(qū) 財務(wù)區(qū)財務(wù)區(qū) 冷。
16、2.2.油機(jī)油機(jī)候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機(jī)按 150 瓦計算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。
17、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
18、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。
19、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。
20、來電來 訪意向認(rèn)籌認(rèn)購簽約這一過程中,最終決定開盤的效果. 淡市之下,客戶更加來之不易,開盤策略顯得尤為重要, 意向客戶的轉(zhuǎn)化率成為擺在項目組面前一個嚴(yán)峻而不可回避的 問題. 引言 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數(shù)少,難。
21、向客戶基數(shù)少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的 情況下,供求關(guān)系失衡,無法形成有效之勢,現(xiàn)場旺銷 造場難度大,隨時面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心不足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信心不足,客戶決策周期延長,尤其是改善型及投資。
22、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。
23、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
24、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。
25、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
26、目標(biāo)消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
27、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
28、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
29、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
30、康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園項目西健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園項目投資協(xié)議,就項投資協(xié)議,就項目選址用地規(guī)模建設(shè)內(nèi)容及用地構(gòu)成目選址用地規(guī)模建設(shè)內(nèi)容及用地構(gòu)成用地條件投資金額建設(shè)周期等基本事用地條件投資金額建設(shè)周期等基本事項初步達(dá)成一致.項初步達(dá)成一致. 南昌市 高安市。
31、三章 公用工程設(shè)施規(guī)劃.43第十四章 防災(zāi)減災(zāi)規(guī)劃.53第十五章 環(huán)保環(huán)衛(wèi)工程規(guī)劃.55第十六章 近期建設(shè)規(guī)劃.55第一章 總 則一一規(guī)劃背景規(guī)劃背景隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的步伐,國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略逐步向中西部轉(zhuǎn)移,江西占據(jù)了。
32、算. 49第十二章產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃.51第十三章規(guī)劃實施的保障措施.54第一章第一章規(guī)劃總論規(guī)劃總論一一 規(guī)劃編制依據(jù)規(guī)劃編制依據(jù)1中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法;2中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法;3中華人民共和國水污染防治法;4中華人民共和國固體廢物污。
33、算. 49第十二章產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃.51第十三章規(guī)劃實施的保障措施.54第一章第一章規(guī)劃總論規(guī)劃總論一一 規(guī)劃編制依據(jù)規(guī)劃編制依據(jù)1中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法;2中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法;3中華人民共和國水污染防治法;4中華人民共和國固體廢物污。
34、32000要求,一次驗收合格.4. 投標(biāo)范圍:施工圖紙標(biāo)明的土地平整工程農(nóng)田水利工程田間道路及其他工程等內(nèi)容.5.5.工期要求:120120 日歷天以內(nèi).日歷天以內(nèi).6.6.1.21.2 施工人材機(jī)組織措施與安排施工人材機(jī)組織措施與安排施工。
35、進(jìn)行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
36、化情況.8四規(guī)劃修改的必要性和合法性.9一規(guī)劃修改項目概況.9二規(guī)劃修改的必要性.20三規(guī)劃修改的合法性.21五規(guī)劃修改的指導(dǎo)思想.22六規(guī)劃修改的原則.22七規(guī)劃修改的依據(jù).23八規(guī)劃修改方案.24一主要規(guī)劃指標(biāo)修改.24二土地利用結(jié)構(gòu)的。
37、32000要求,一次驗收合格.4. 投標(biāo)范圍:施工圖紙標(biāo)明的土地平整工程農(nóng)田水利工程田間道路及其他工程等內(nèi)容.5.5.工期要求:120120 日歷天以內(nèi).日歷天以內(nèi).6.6.1.21.2 施工人材機(jī)組織措施與安排施工人材機(jī)組織措施與安排1。
38、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
39、總體 1 個首期 1 個遠(yuǎn)景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
40、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
41、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
42、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
43、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。
44、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
45、42.3 優(yōu)化區(qū)域電源和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益. 52.4 運用新技術(shù),推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,保護(hù)自然資源和生態(tài)環(huán)境.52.5 有利于促進(jìn)江西光伏產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展及本市光伏規(guī)模化發(fā)展.53.項目任務(wù)與規(guī)模. 63.1 項目任務(wù). 63。
46、52.1.2 江西省毛竹產(chǎn)業(yè)概況.62.2 項目建設(shè)的必要性.72.2.1 項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策.72.2.2 項目建設(shè)可促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定.82.2.3 項目建設(shè)提高資源綜合利用效率. 9第三章建設(shè)條件.93.1 項目區(qū)概。
47、性. 32.1 符合可再生能源發(fā)展規(guī)劃和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向.32.2 推進(jìn)國內(nèi)光伏并網(wǎng)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.42.3 優(yōu)化區(qū)域電源和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益. 52.4 運用新技術(shù),推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,保護(hù)自然資源和生態(tài)環(huán)境.52.5 有利于。
48、 區(qū)位交通離城市不遠(yuǎn),離高速很近 高安市在江西省的位置 項目地與高安城區(qū)的位置關(guān)系 項目地與昌栗高速高安西互通的位置關(guān)系 高安市,位亍江西省會南昌西部,距南昌35公里,國土面積2439.33平方公里,人口100萬,1993年撤縣設(shè)市,下轄2。
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