1、管理制度把控服務管理 馬千里 薛書良 李偉 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 城市 公司 集團負責前端定位營銷策劃方案設計等 把控,保證項目順利開盤銷售;之后的現場管理 工作交由項目公司負責。

2、標準:實現預定的目標成功的標準:實現預定的目標 要具體分析原因要具體分析原因 ERP理論 4 客戶培訓部 1. 信息集成信息集成 2. 供需鏈管理供需鏈管理 3. MRP 不出現短缺又不積壓庫存不出現短缺又不積壓庫存 4. MRP II 財。

3、td 4 第一部份第一部份 商戶管理商戶管理 Runling Consultants Co, Ltd 5 一一 二二 三三 四四 五五 六六 七七 八八 品牌進場管理 貨品進出管理 商戶場內管理 商戶進場裝修管理 商戶人員管理 結算管理 品。

4、銷 作為觀念存在的市場營銷 第二節第二節 從觀念角度理解的市場營銷從觀念角度理解的市場營銷 什么是經營觀念 作為觀念企業經營觀念的演變: 生產觀念 產品觀念 推銷觀念 市場營銷觀念 生產觀念生產觀念 企業認為消費者會喜歡那些價格低的和隨處可。

5、工程新技術 2 XX慈溪財富廣場 地下結構逆作法施工 5 開挖技術開挖技術: 明挖法逆作法爆破法新奧法盾構法明挖法逆作法爆破法新奧法盾構法 托換法托換法既有建筑下的地下空間開發等.既有建筑下的地下空間開發等. 信息化施工技術:信息化施工技術。

6、對入駐的意向之后,考察主力店的經營情況,特別是對 主力店的調查和評估,其評估的內容包括資金實力主力店的調查和評估,其評估的內容包括資金實力 經營業績經營特色注冊資本金管理層的管理能經營業績經營特色注冊資本金管理層的管理能 力營業額及其增長率。

7、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。

8、社區 神盤癿贊歌 神一樣大癿體量:總建1830萬方,全國第一大盤 周均銷量上千套; 月最高銷量超萬套, 連續30個月蟬聯貴 陽銷售冠軍; 2012年銷量6.5萬套, 達550萬; 2010.11月開盤至今, 累計銷售9.6萬套, 銷售金額近。

9、不好的時候,我們如 何來診斷我們的商品到底是哪里出了問何來診斷我們的商品到底是哪里出了問 題,又如何來尋求解決的辦法題,又如何來尋求解決的辦法 談到商品結構有問題,有些主管就趕緊談到商品結構有問題,有些主管就趕緊 淘汰滯銷品引進新品種,但似。

10、低 為什么促銷商品供不應求,其他商品銷售卻不見提高為什么促銷商品供不應求,其他商品銷售卻不見提高 為什么為什么做促銷活動不行,但不做促銷活動卻萬萬不行做促銷活動不行,但不做促銷活動卻萬萬不行 4 章節內容章節內容 1促銷概述促銷概述 2促銷。

11、都 是 一 樣 的 . 貨 架 管 理 難 嗎 一 點 都 不 難 什 么 是 貨 架 管 理 : 它 是 集 結 經 過 證 實 的 經 驗 測 試 種 種 研 究 的 一 種 觀 念 及 想 法 , 能 促 使 超 市 各 品 類 的 。

12、失 提高營業額 擴大市場份額 減少降價損失 降價降價 銷售額銷售額 傳統零售業關注的焦點 將合適的商品以合適的數量價格在合 適的時間放到合適的場所; 以更低的成本超越競爭對手; 減少庫存,提高周轉次數; 計劃監控并借助于相應工具對市場 變化。

13、慧. 2021813 超市人培訓中心 3 現狀:現狀: 1競爭越來越激烈,門店數量增多,門店效益卻競爭越來越激烈,門店數量增多,門店效益卻 在下滑,怎么辦在下滑,怎么辦 2促銷的作用越來越不明顯,做促銷找死,不做促銷的作用越來越不明顯,做促。

14、的增值,宜提倡物業的早期介入. 業主與用戶是一回事嗎 業主是指特定物業的產權所有人.包括根據任何租約授予他她繼承權期限而于當時 享有繼承權的自然人或法人.在適當時候,業主也包括物業產權的代理及授權代表.用戶指 在物業契約或租約中明確指定對該。

15、從項目制勝的戰略角度系統 講述了獲得競爭優勢的奧秘. 第 1 操作環節:理解先期導人物業管理 本策劃包括物業管理規劃,它與建筑規劃的不同之處在于:各自所站的角度不同.我們 發現,大多數建筑設計院在規劃設計時,未能充分或準確考慮日后的物業管理。

16、扣 競賽 講座 露天表演 三賣場促銷的種類及做法 黃燈閃亮 主題活動 積分換購 周年送禮 限時限量搶購 反向思維 均一價 三賣場促銷的種類及做法 開門有禮 地方特色 卡車交易 四制訂促銷收費標準 新店開業 條幅花籃空飄彩旗拱門燈箱 運營店 。

17、連鎖超市營運32字要點字要點 1衛生:衛生:門店的清潔衛生要求是苛求的,超市的 良好購物環境,并不取決于裝修的檔次,很大程 度上在于清潔,要求保持地板清貨架清冷柜 清道具清商品清玻璃清墻壁清自身清. 讓顧客放心購物必須有良好的環境. 2陳列。

18、促銷商品的單品選品規劃 六品類促銷六品類促銷 七促銷工作流程七促銷工作流程 課程綱要課程綱要 1 1單品規劃單品規劃 2 2縱向歸類縱向歸類 3 3時效延展時效延展 超市促銷總原則超市促銷總原則 一 1 1不要突出低價不要突出低價 2 2突。

19、控制關鍵部門,由此可見采購在控制損耗方面的重要性. 有效控制損耗增加企業盈利 集團生鮮部 生鮮商品的損耗控制管理 培訓大綱 一什么是生鮮商品的損耗一什么是生鮮商品的損耗 二生鮮商品產生損耗的原因二生鮮商品產生損耗的原因 三生鮮區損耗控制的基。

20、或煙熏或注入特殊原料配方,腌漬之各 種即食品. 5面包糕點食品: 凡經面粉制造的面包蛋糕饅頭面條等主食及糕點類食品. 生鮮管理的地位生鮮管理的地位 生鮮食品是驅動整體賣場的靈魂, 是超市經營的命脈,是集客力的重要來源, 是門店吸引來客數的重。

21、五文明經商原則 二商品采購的業務程序 超級市場的商品采購活動一般可分為與供 應商洽談市場采價議價將商品導入 賣場以及追蹤管理商品等具體步驟. 一接洽供應商 與供應商進行接洽是超級市場企業商品采購活動 的第一步,在這一步驟中通常要進行以下具體。

22、管 理理 現場管理的內容:現場管理的內容: 以實現門店的銷售計劃商 品管理現場促銷商品陳列 人員管理服務質量安全管理 環境質量營業設施管理為內容, 在營業現場進行動態管理,不斷 改進工作中的薄弱環節. 現場管理的職責及程序:現場管理的職責及。

23、四個階段 大型連鎖體系 區域連鎖體系 小型連鎖體系 單店經營模式 信息主導模式信息主導模式 企劃主導模式企劃主導模式 營運主導階段營運主導階段 商品主導階段商品主導階段 門店 商品管理 現金管理 人員管理 連鎖門店營運過程中的三條脈絡連鎖門。

24、 2021816 3 一門店促銷的含義 是指連鎖企業通過在賣場中運用各種廣告媒體和開 展各種活動或者宣傳報道,向顧客傳遞有關商品服 務信息,引起買方行動而實現銷售的活動. 2021816 4 二門店促銷的特點 1計劃性 提前一年做促銷計劃。

25、商的緊密合 作,減少不必要的經營成本庫存成本和 固定資產,增加產品的價值,實現消費者 利益最大化.ECR系統最早由美國食品雜 貨行業提出并在該行業中運用,實踐證明 效果非常顯著,并推廣到了北美歐洲 亞太地區和中國. ECR的核心思想是:零售。

26、商品部經理 男裝 商品部經理 童裝 采購員 男童裝 采購員 女童裝 采購員 嬰兒服 采購員 幼兒服 外衣 游泳衣 風衣 女式5號李寧牌運動褲 運動衣 4 國內零售商品層級劃分國內零售商品層級劃分 大分類大分類 中分類中分類 小分類小分類 單。

27、 避免損耗避免損耗 消防和安全消防和安全 良好的工作環境良好的工作環境 保證商品的新鮮保證商品的新鮮 更好的訂貨更好的訂貨 帶來好的績效帶來好的績效 庫房的管理規定 一倉庫的管理一倉庫的管理 資產資產 庫房規劃圖庫房規劃圖 合理規劃非常重要。

28、知彼,不知己,每戰必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表 現形式,它跟廣義營銷行為是一。

29、酒店等具有商務運行屬性的不動產; 隨著國內城市化建設的深化及城市產業升級城市政府規劃職能的強 化,專業市場產業園建設文化中心建設等多種類型的泛商業地產 逐漸納入了不同城市及開發商的開發計劃; 商業地產開發其實就是通過地產開發業務整合商業,含。

30、3. 盤點須知盤點須知 4. 生鮮盤點生鮮盤點 課程內容課程內容 5. 結論結論 總管理處教育訓練組 5 存貨盤點的目的存貨盤點的目的 1. 存貨盤點是全部存貨管理的一部分, 是店內資產及負責查核的部分 2. 存貨盤點是為了掌握商品實際庫存。

31、001版 4 搶機營利 結合新業態,進行專業評估,謹慎作出良好投資決策, 積極搶占市場. 提升形象 建立企業誠信,公益之服務形象,推動企業識別系統, 成為市場領導品牌. 育才留才 強化人力資源,以激勵方式積極培育人才,落實本土 化. 強化采。

32、0022:00 2021816 4 人人 員員 執行人:執行人: 早晚班促銷人員早晚班促銷人員 檢查人:檢查人: 早晚班部門組長早晚班部門組長 由檢查人集合所由檢查人集合所 有的執行人,在規定有的執行人,在規定 時間內區域,在標時間內區域。

33、層的計劃和關注也能成功 要是我做錯了怎么辦 認為變化 就意味著 破壞公司現有的生意或最終導致銷 售和利潤的 損失 Easygoldrule推動管理進步 4 對品類管理一些常見的顧慮對品類管理一些常見的顧慮 II 認為沒有供應商的參與,零售商。

34、誠實的守衛者 標準的維護者標準的維護者 安全的監護者安全的監護者 服務的推動者服務的推動者 風險的預見者風險的預見者 團隊的建設者團隊的建設者 問題的終結者問題的終結者 2021817 3 店長:我們都干些什么店長:我們都干些什么 報表數據。

35、部門完成其工作的90如果每一個部門完成其工作的如果每一個部門完成其工作的90 銷售人員下訂單銷售人員下訂單銷售人員下訂單銷售人員下訂單 90 90 客戶服務部完成訂單工作客戶服務部完成訂單工作 90客戶服務部完成訂單工作客戶服務部完成訂單工。

36、RT2:現 場 的 具 體 操 作 客服服務細節要求 前臺接待:起身相迎三米六齒業務熟練首問責任制 投訴處理:耐心傾聽認真記錄快速處理全程跟蹤 檔案管理:觃范填寫正確分類妥善管理 管家服務:高敁便捷全程跟蹤服務完美享受 PART2:現 場 。

37、人的約定俗 成的行為規范和程序.它是禮節和 儀式的總稱,具體表現為: 1禮貌 2禮節 3儀容 4儀式等. 禮 儀 的 本 質 禮儀是人類內心情感的外在表現.凡是把內心待人接物的尊 敬之情,通過美好的儀表儀式表達出來就是禮儀.服務行 業中,服。

38、進深 淋浴屏尺寸 馬桶定位 玄關柜掛桿 入戶門口位置開關 推拉窗安裝 櫥柜內部分隔 微波爐電源插座 浴缸檢修孔 衛生間排水槽 燃氣立管裝飾封閉 推拉門密封 油煙機選型 鋁合金窗執手 儲藏室門開啟方向 配電盤安裝位置 電梯前室公共照明開 關 。

39、商品分類表老化,延循陳舊的分類表; n 商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性;商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性; n 新品引進緩慢,新品存活率較低;新品引進緩慢,新品存活率較低; n 商品結構不合理;商品結構不合理; n 訂單隨意,準確性較差;訂單。

40、本點v以績效為導向的管理流程課程安排和培訓提要 4第二天 上午v以績效為導向的管理技能一:遠景與目標v以績效為導向的管理技能二:溝通與協調第二天 下午v以績效為導向的管理技能三:授權與激勵v以績效為導向的管理技能四:考核和評估v如何提高執行。

41、各專業網絡圖計劃一級項目關鍵節點12個二級項目主項計劃策劃和設計網絡圖計劃工程網絡圖計劃營銷網絡圖計劃項目開工前主項計劃項目開工后主項計劃六會:啟動會實施會開工會 開盤會入伙會后評估會三令:籌備令開發令開工令計劃與六會的關系六會與三令的關系。

42、五星五星 小小區區.物物業業的接管的接管驗驗收工作,提出工程收工作,提出工程遺遺留和需完善的留和需完善的項項目.目.合理合理調調配人配人員員,確保各,確保各項項服服務處務處于良好的于良好的運運作作狀態狀態.定期回定期回訪訪,廣泛征求住,廣泛。

43、圍和比例,維護其合法權益,應建立產權備案制度p物業管理就是使產權人的權利得到保障,并承擔應承擔的義務p物業中的公共設施和房屋公共部位,是多個產權人共有財產,其維修養護費用應由共有人按產權比例分擔Page 5產權備案和權屬登記的區別產權備案和。

44、成本考核月度成本考核 一月度成本考核對項目的要求一月度成本考核對項目的要求 二月度成本考核對公司的要求二月度成本考核對公司的要求 三成本分析會和成本督查組檢查的開會內三成本分析會和成本督查組檢查的開會內 容及程序容及程序 四成本表的解釋和學。

45、略的幾點思考 . 24 一成本競爭消費者競爭 . 24 二金子銀子 . 25 三開盤:高開低走低開高走 . 26 尾盤:降價清貨精細營銷 . 27 低開高走的實際操作問題 . 30 第一部分第一部分 房地產戶型策劃房地產戶型策劃 可以說,戶。

46、義務是指物業管理法律規物業管理義務是指物業管理法律規定或合同約定的定或合同約定的, , 物業管理法律主題所承物業管理法律主題所承擔的某種行為的必要性或責任.擔的某種行為的必要性或責任. 物業管理權屬和義務兩者之間關系物業管理權屬和義務兩者之。

47、四面八方的競爭 l變化時代Change Timel客戶時代Customer Time 311原則:客戶滿意向34個人做宣傳;客戶不滿意向911個人做宣傳l對客戶服務不好,會造成94的客戶離去l沒有解決客戶的問題,會造成89的客戶離去l每個不。

48、要的成本,理應在該項目投標報出之前測算清楚,在投標報價階段完成投標項目的成本預測,這是國際工程承包通行的做法. 但目前,我們在投標階段仍是按照政府規定的預算定額跳過項目成本預測直接計算項目投標價格,因此我們在自己報價過程中到底要花多少錢才能。

49、特定的目標而放棄或犧牲的資源. 項目的成本管理貫穿于項目實施的始終,項目的開發成本是指其開發過程中所花費的工作量及相應的代價. 項目的成本管理包括,為確保批準的預算內完成項目,在項目管理過程中所需的方法和過程. 項目成本管理概述概述 IT項。