高檔房地產(chǎn)定位Tag內(nèi)容描述：
1、 二萬科城市花園 三巴黎豪庭 四錦繡龍城 第四部分區(qū)域市場(chǎng)寫字樓市場(chǎng)分析 第四部分區(qū)域市場(chǎng)寫字樓市場(chǎng)分析 一在售項(xiàng)目基本情況 二供應(yīng)量及銷售情況 三價(jià)格情況 四入駐情況 第五部分區(qū)域商業(yè)分析 第五部分區(qū)域商業(yè)分析 一在售項(xiàng)目整體分析 二商業(yè)。
2、 并成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的細(xì)分市場(chǎng) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善與成熟,尤其是近幾年深圳在高科技應(yīng)用 領(lǐng)域的飛速發(fā)展已經(jīng)造就并形成完全不同于早期富者的富 人群體.富人的特點(diǎn)向年輕高學(xué)歷專業(yè)致富方面發(fā)展. 富人群體已出現(xiàn)分化,早期富者與今日富。
3、癿競(jìng)爭將主要來自武昌水果湖中北武珞路沿線板坑,板 坑內(nèi)各項(xiàng)目將兯享區(qū)域資源優(yōu)劣勢(shì),核心競(jìng)爭將以產(chǎn)品品牉為核心.耄外 圍市場(chǎng)則面臨漢口和漢陽包括魯廣區(qū)域癿板坑競(jìng)爭,不他們癿競(jìng)爭核心將分 布在區(qū)位產(chǎn)品品牉三個(gè)價(jià)值局面上. 要樹立區(qū)域霸主癿形象地。
4、業(yè)建議七園林綠化物業(yè)建議 八銷售策略八銷售策略 九推廣策略九推廣策略 跋跋 3 前 言 本策劃方案本著務(wù)真求實(shí)的作風(fēng),為開發(fā)公司爭取最大 的利潤目標(biāo)為目的,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骼砟?根據(jù)文昌市場(chǎng)的特 殊性而制定. 本策劃方案為初步方案,具體實(shí)施將依。
5、0000500000 10000001000000 15000001500000 20000002000000 25000002500000 30000003000000 35000003500000 5月份5月份6月份6月份7月份7月份8。
6、濟(jì)運(yùn)行對(duì)房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的。
7、誠意客戶珠光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 邀請(qǐng)方式:短信報(bào)廣邀請(qǐng)方式:短信報(bào)廣 第二部分:第二部分:活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容 9:00 9:50 迎賓接待迎賓接待 10:00 10:30 正式入場(chǎng)正式入場(chǎng) 10:30 11:00 開盤儀式開盤儀式 11:00 12:0。
8、有利的銷售. 一項(xiàng)目定位的 SWOT 分析 項(xiàng)目優(yōu)勢(shì): 1 區(qū)位:本項(xiàng)目位于當(dāng)涂未來的城市商業(yè)中心,南北貫通,交通便捷. 2 規(guī)劃:是目前當(dāng)涂縣域內(nèi),唯一的高檔品牌家居裝飾市場(chǎng),并能夠形成很強(qiáng)的 市場(chǎng)聚集效應(yīng);在新舊的消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)換上,本項(xiàng)目。
9、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客。
10、三不簽署專任委托的壞處 對(duì)受托人 對(duì)委托人 四流程: 預(yù)約入門看屋看證件交談簽署專任委托合同收取證件 COPY 件解釋合 同條款快速走人 注意: 二選一法則 誰先出價(jià)誰先死 微笑打前鋒,贊美價(jià)連城 有細(xì)心,有愛心有專心 簽完委托后快速走人 。
11、物業(yè)發(fā)展理念 一武漢全市樓市運(yùn)行簡析一武漢全市樓市運(yùn)行簡析 隨著行業(yè)回暖,去年3月份以來武漢商品房市場(chǎng)出現(xiàn)量價(jià)齊升的旺銷態(tài)勢(shì),112月全市商品住 宅成交面積高達(dá)1089萬,而同期新增供應(yīng)量僅有713萬 . 價(jià)格上看,去年全市商品房價(jià)一路攀升。
12、務(wù)辦公,釐融 為主,由亍目前區(qū)域養(yǎng)可開収圁地日漸 稀少,自2010年以來,區(qū)域養(yǎng)以宏光 藍(lán)水岸新芒果雙河灣中豪匯景灣為代 表癿高層住宅頃目成為了市場(chǎng)供應(yīng)癿主 流,不前之前住宅市場(chǎng)以低層別墅花 園洋房低密度高觃格為主要價(jià)格拉升 支撐賣點(diǎn)丌同癿。
13、遠(yuǎn)郊導(dǎo)客阷力大 沒有展示區(qū)沒有樣板間沒有高大上的銷售中心 項(xiàng)目只有2個(gè)月的推廣周期,沒有退路 100100天,荒郊破土,盡變繁華,沖云破霧天,荒郊破土,盡變繁華,沖云破霧 披荊斬棘披荊斬棘 10月1日 城市展廳運(yùn)營 10月9日 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建。
14、其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。
15、山區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 第三部分第三部分 項(xiàng)目合理項(xiàng)目合理化化定位定位 一沈陽城市概況一沈陽城市概況 沈陽是遼寧省的省會(huì),東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化交通和商貿(mào) 中心,全國的工業(yè)重鎮(zhèn)和歷史文化名城.沈陽總面積1.3萬平方 公里,市區(qū)面積3495平方公里。
16、rt 5Part 5 營銷策略營銷策略 Part 6Part 6 商業(yè)規(guī)劃建議商業(yè)規(guī)劃建議 Part 2Part 2 客戶研究客戶研究 P4P4 2424 P25P25 5555 P56P56 6868 P69P69 7676 P77P77。
17、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
18、 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門:營銷部 :營銷部 完成時(shí)間完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 :項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 一城市概況 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè)三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析。
19、要素 戶型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。
20、金都花園大酒店二層大廳 參與對(duì)象參與對(duì)象項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦卡客戶意向客戶 活動(dòng)人數(shù)活動(dòng)人數(shù)預(yù)計(jì)400人 活動(dòng)目的活動(dòng)目的全方位展現(xiàn)中梁首府的品牌及 項(xiàng)目特色,增強(qiáng)客戶對(duì)項(xiàng)目的信息,以促進(jìn)成交 選房為主. 整體流程 放棄選購放棄選購, ,進(jìn)入冷靜區(qū)二。
21、奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)溜冰場(chǎng) 大型動(dòng)感游樂天地多廳電影院等元素,為深圳居民及游客提供一站式購物休閑餐 飲娛樂服務(wù). 2定位 完整及協(xié)同的體驗(yàn),包括購物休閑餐飲及娛樂完整及協(xié)同的體驗(yàn),包括購物休閑餐飲及娛樂 一個(gè)深圳居民及游客均向往及享受的好去處.一個(gè)。
22、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場(chǎng)所 未來規(guī)劃競(jìng)爭情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動(dòng)機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
23、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
24、咨詢電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷活動(dòng) 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會(huì)上 促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過朋友。
25、整體 布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設(shè)多考慮地 勢(shì)地貌的特點(diǎn),以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對(duì)整 個(gè)江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進(jìn)程不斷深入, 土地資源的相對(duì)稀缺。
26、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
27、設(shè) 重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺(tái)背景 政策細(xì)則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。
28、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
29、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
30、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
31、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
32、位是兩回 事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn).本手冊(cè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場(chǎng)定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定。
33、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。
34、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢(shì)把握出思路.在宏觀大勢(shì)把握的前提下,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢(shì)把握包括中國經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域市場(chǎng)需求大勢(shì),區(qū)域 。
35、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營銷和項(xiàng)目運(yùn)營 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和咨詢策劃。
36、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。
37、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過程 項(xiàng)目定位思考過程。
38、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
39、都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。
40、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
41、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場(chǎng)定位時(shí)如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢(shì)地塊特性確定入市時(shí)機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的主要內(nèi)容 1確立。
42、高榜山螺山西湖風(fēng)景區(qū)高榜山是政府高榜山是政府3591135911綠色生態(tài)惠綠色生態(tài)惠州州工程的重點(diǎn)工程的重點(diǎn)n3:以市區(qū)三環(huán)路為中心n5:5大城市森林公園等重點(diǎn)工程的實(shí)施n9:9條出口公路為射線的一環(huán)九線綠色長廊n1:建設(shè)潼湖濕地自然保護(hù)區(qū)。
43、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。
44、關(guān)產(chǎn)業(yè)政策, 結(jié)合地區(qū)住宅建設(shè)的實(shí)際情況,擬在鋼結(jié)構(gòu)墻體節(jié)能環(huán)保新型能源成品住房等綠色建筑方面進(jìn)行探索應(yīng)用,采用太陽能與建筑一體化生活熱水技術(shù)太陽能光伏 LED 燈具低溫?zé)崴匕遢椛洳膳头謶粲?jì)量低碳技術(shù);采用中水回用雨水滲透和有機(jī)生化垃圾。
45、三條第三條設(shè)計(jì)內(nèi)容和服務(wù)范圍設(shè)計(jì)內(nèi)容和服務(wù)范圍第四條第四條設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)第五條第五條設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度第六條第六條設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果第七條第七條設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算第八條第八條設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度第九條第九條甲方權(quán)利與義務(wù)甲方權(quán)利與義。
46、到人文價(jià)值,最終形成文化競(jìng)爭,大盤持續(xù)的賣點(diǎn)始終是綜合素質(zhì)和社區(qū)文化價(jià)值的影響因素是綜合的,包括區(qū)域的不斷成熟社區(qū)內(nèi)部的不斷成長客戶認(rèn)知與品牌的形成大盤營銷階段操作思路 4 營銷的基本問題大盤節(jié)奏控制大盤力 大盤開發(fā),利潤來源于開發(fā)節(jié)奏,8。
47、據(jù)絕對(duì),如果我們做普通的高檔住宅,甚至可以自信不需要太多廣告推廣.產(chǎn)產(chǎn)品的問題問題 :如何支撐豪宅價(jià)位豪宅市場(chǎng)掃描大連市場(chǎng),從不缺豪宅琥珀灣星海灣壹號(hào)萬達(dá)公館星光耀廣場(chǎng)明秀莊園遠(yuǎn)洋鉆石灣缺少的,是消化這些豪宅的人4001000萬總房款項(xiàng)目年。
48、的普陀,全新的桃浦必將成為交融歷史陳跡與時(shí)代印象的都市凈土從而,開啟一個(gè)跨世紀(jì)的新海派生活傳奇凝固時(shí)代的新海派傳奇凝固時(shí)代的新海派傳奇桃浦,看盡桃浦,看盡2020世紀(jì)的西上海煙云;世紀(jì)的西上海煙云;2121世紀(jì)的西上海風(fēng)云,還看桃浦世紀(jì)的西。
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