1、第一條物業(yè)基本情況 座落位置:臥彩江以南,江東南路以東,北侖鐵路以北,啟文路 以西包括啟文路東華景閣,建筑面積:22 萬(wàn)平方米;物業(yè)類型: 多層高層住宅住宅樓. 第二條第二條 委托管理事項(xiàng)委托管理事項(xiàng) 1.房屋建筑本體共用部位樓蓋屋頂梁柱內(nèi)。

2、九 章 違約責(zé)任和糾紛的處理 第 十 章 附則 總總 則則 為落實(shí)本小區(qū)的售后物業(yè)管理,明確購(gòu)房人房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理中的權(quán)利義務(wù),我 公司按照有關(guān)規(guī)定,制定世紀(jì)東方嘉園物業(yè)管理公約,并提交北京市居住小區(qū)管理辦公室核準(zhǔn),以。

3、及密切的聯(lián)系, 為有效地處理各類矛盾打下了基礎(chǔ). 我公司還在這些物 業(yè)中備有足夠的人員機(jī)械物資可作為緊急待命使用,足以應(yīng)對(duì)所有可能的各種 緊急狀況. 我公司是物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)率先推行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)之一, 我們按 照質(zhì)量體。

4、攜愛(ài)同行 同時(shí)兼顧家庭需求,品質(zhì)生活與家人同行完美擁有 天倫之樂(lè),家業(yè)兩全 會(huì)所建設(shè)及功能分布原則 高端物業(yè)高端配建 一般項(xiàng)目公建配套面積需要達(dá)到總建筑面積的, 才能滿足社區(qū)需求. 基于項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展類型特征,本項(xiàng)目亦需要保證足夠 的公建面積。

5、切的聯(lián)系,為有效地處理各類矛盾打下了基礎(chǔ).我公司還在 這些物業(yè)中備有足夠的人員機(jī)械物資可作為緊急待命使用,足以應(yīng)對(duì)所有可 能的各種緊急狀況. 我公司是物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)率先推行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)之一, 我們按照質(zhì)量體系運(yùn)行要求。

6、案2121 4 客戶管家服務(wù)超前運(yùn)作方案 4 客戶管家服務(wù)超前運(yùn)作方案2929 第三章 合作服務(wù)方式 第三章 合作服務(wù)方式39 39 1 前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù) 1 前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)40 40 2 后期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 2 后期物業(yè)管理服。

7、五 管理模式管理模式 六六 服務(wù)水平設(shè)置服務(wù)水平設(shè)置 七七 CBA 小區(qū)物業(yè)公司主要管理人員配置小區(qū)物業(yè)公司主要管理人員配置 八八 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 九九 管理措施管理措施 十十 CBA 小區(qū)日常管理運(yùn)作小區(qū)日常管理運(yùn)作 十一十一 CAB 。

8、 戶居民.小區(qū)綠化率高達(dá) 40以上,由美 國(guó)泛亞易道公司主持設(shè)計(jì),基本實(shí)現(xiàn)四季常綠,三季有花.社 區(qū)配套齊全:水電雙氣衛(wèi)視背景音樂(lè)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)智能化服 務(wù).一組團(tuán)為七層帶電梯,共 19 部電梯,且 67 層采用變頻供 水. 小區(qū)實(shí)現(xiàn)了社區(qū)通訊。

9、 部 維 修 部 綠 化 部 財(cái) 務(wù) 部 保 安 部 消 防 管 理 車 輛 管 理 安 全 管 理 1 管理處負(fù)責(zé)人:1 人 2 辦公室主任:1 人 3 財(cái)務(wù)部:1 人 4 保安:7 人三班 24 小時(shí) 5 清潔:5 人 6 維修:2 人。

10、綜述:園區(qū)設(shè)有 3 個(gè)車入口,一個(gè)人行入口,兩條消 防通道,多層住宅 19 棟,共 676 戶,60 個(gè)單元,住宅面積 8.1 萬(wàn) ,商業(yè)用房 5887 ,停車場(chǎng)面積 3780 ,道路面積 4783 .與 業(yè)主簽定物管費(fèi) 0.46 元月,門。

11、人居環(huán)境 上.物業(yè)使用人選擇一個(gè)居住學(xué)習(xí)工作的環(huán)境更注重舒適的一面,以 滿足其生理上的基本需求. 安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)專項(xiàng)業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防 車輛三個(gè)方面來(lái)搞好管理工作,同時(shí)為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要 出發(fā)制定出相應(yīng)。

12、限公司目 前已與寧波大學(xué)開(kāi)展了物業(yè)管理交流合作與北京中央警衛(wèi)團(tuán)所達(dá)成了 安保人員供給合作與四川南充市簽訂了勞務(wù)輸出合作是浙江廣廈職業(yè) 學(xué)院的校外實(shí)訓(xùn)基地,這些合作為寧波萬(wàn)和物業(yè)提供了物業(yè)理論基礎(chǔ)優(yōu) 質(zhì)的人員基礎(chǔ)和先進(jìn)的管理理念基礎(chǔ),標(biāo)志著寧。

13、 三 頊問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施 七顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表 八項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi) 第一部分 項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章 項(xiàng)目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近 XXX 高尚住宅小區(qū)中癿宅不人,我們深入現(xiàn) 場(chǎng)調(diào)研,所了覽癿基本情冴如下: XXX 位二江寧開(kāi)収區(qū)佛。

14、省市物業(yè)管理有關(guān)法律法規(guī); 二根據(jù)委托方提供的及我公司目前所了解的關(guān)于淺水灣建筑特點(diǎn)物業(yè)規(guī) 模地理位置使用功能等相關(guān)資料; 三我公司管理制度及 ISO9000 質(zhì)量體系規(guī)定; 四我公司歷年豐富的物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn). 物物業(yè)概況業(yè)概況 WUYE。

15、書簽. 三品牌塑造三品牌塑造 錯(cuò)誤未定義書簽. 四營(yíng)運(yùn)狀況四營(yíng)運(yùn)狀況 錯(cuò)誤未定義書簽. 五公司架構(gòu)五公司架構(gòu) 錯(cuò)誤未定義書簽. 六企業(yè)文化六企業(yè)文化 錯(cuò)誤未定義書簽. 第二章第二章 項(xiàng)目概況與分析項(xiàng)目概況與分析 錯(cuò)誤未定義書簽. 一概況一概。

16、 模式,即計(jì)劃 實(shí)施檢查改進(jìn)的步驟,指導(dǎo)其日常管理及服務(wù)規(guī)范化運(yùn)作,使天下城 成為一流的物業(yè),在實(shí)操階段內(nèi)協(xié)助管理商實(shí)現(xiàn)獲得鄭州市河南省物業(yè)管理 優(yōu)秀小區(qū)稱號(hào)的目標(biāo),并為日后創(chuàng)國(guó)優(yōu)打好基礎(chǔ).使之成為鄭州市眾多樓盤中 的高檔物業(yè)特征優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)。

17、 物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)運(yùn)作方式概述物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)運(yùn)作方式概述 第一節(jié) 顧問(wèn)駐場(chǎng)服務(wù)模式 第二節(jié) 顧問(wèn)運(yùn)作方式 第三章第三章 物業(yè)前期介入顧問(wèn)工作物業(yè)前期介入顧問(wèn)工作 第一節(jié) 物業(yè)前期介入的必要性 第二節(jié) 物業(yè)前期介入顧問(wèn)工作事項(xiàng) 第四章第四章 物業(yè)管。

18、務(wù)費(fèi).7.7 第五部分第五部分 弱電系統(tǒng)功能配置及技術(shù)要求弱電系統(tǒng)功能配置及技術(shù)要求.9 9 第六部分第六部分 員工培訓(xùn)與考核員工培訓(xùn)與考核.15.15 第七部分第七部分 檔案資料管理檔案資料管理1616 第八部分第八部分 會(huì)所的經(jīng)營(yíng)與管理。

19、3 四管理方 式14 五人員的配 備20 六人員的培 訓(xùn)23 七管理規(guī)章制 度29 八各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措 施33 九便民服 務(wù)37 十社區(qū)活動(dòng)設(shè) 想42 十一智能化系統(tǒng)的管理維 護(hù)55 十二接管后的計(jì) 劃60 十三停車場(chǎng)的經(jīng) 營(yíng)61 十四銷。

20、 13 四管理方式 14 五人員的配備 20 六人員的培訓(xùn) 23 七管理規(guī)章制度 29 八各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施 33 九便民服務(wù) 37 十社區(qū)活動(dòng)設(shè)想 42 十一智能化系統(tǒng)的管理維護(hù) 55 十二接管后的計(jì)劃 60 十三停車場(chǎng)的經(jīng)營(yíng) 61 十。

21、施行管理,中海將保證其高起點(diǎn)的物 業(yè)管理水平及服務(wù)質(zhì)量,并力求在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)令新世界豪園具備保值升值之潛力,達(dá) 到協(xié)助發(fā)展商樹(shù)立地產(chǎn)品牌的目的. 為使發(fā)展商了解中海物業(yè)的管理模式 管理優(yōu)勢(shì)及 對(duì)新世界豪園的管理設(shè)想等,特編寫此物業(yè)管理方案予以。

22、十二接管后的計(jì)劃60 十三停車場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)61 十四銷售配合措施61 十五開(kāi)辦費(fèi)用測(cè)算64 十六物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)65 一一 合作前景合作前景 橙色地帶是深圳市 xx 實(shí)業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)的一個(gè)中高檔次房 地產(chǎn)項(xiàng)目.橙色地帶在地理位置規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)定位等。

23、 力 編 制407 流 程 化 制 度 化 的 管 理 品 質(zhì) 小 區(qū) 各 項(xiàng) 管 理 辦 法 草 案438 物業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)公司廈門福瑞斯安杰物業(yè)管理有限公司579物 業(yè) 管 理 公 司 廈 門 長(zhǎng) 興 物 業(yè) 管 理 公 司59廈廈門門 X。

24、證措施一 項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍二 項(xiàng)目顧問(wèn)具體內(nèi)容三 顧問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施七顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表七顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表八項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)八項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)第一部分第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念項(xiàng)目物業(yè)管理理念第一章第一章項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研為使管理服務(wù)工作更加貼。

25、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo).6所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請(qǐng)函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標(biāo)人全稱: 投標(biāo)單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。

26、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號(hào)13 號(hào)14 號(hào) 3 棟 6 層住宅樓2 號(hào)3 號(hào)12 號(hào) 7 棟 17 層住宅樓4 號(hào)5 號(hào)6 號(hào)7 號(hào)9 號(hào)10 號(hào)11 號(hào)和1 棟 25 層住宅樓8 號(hào),共 667 戶,725 個(gè)地下車庫(kù).計(jì)劃分三期進(jìn)。

27、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動(dòng)我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標(biāo)和范圍一目標(biāo):1有效解決開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題,年底前整改率達(dá)到 90;對(duì)存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要及時(shí)維修,維修及時(shí)率達(dá)到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到 1。

28、保安綠化工作的實(shí)施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。

29、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務(wù)合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房。

30、的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房屋建筑的維護(hù)管理實(shí)行管養(yǎng)合一主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面:A工作的主動(dòng)性管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合。

31、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬(wàn)平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號(hào);5消防中控室 1 個(gè)與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;6電梯共計(jì) 4 部客。

32、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長(zhǎng)的對(duì)服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實(shí)際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個(gè)重點(diǎn):1 完善服務(wù)誠(chéng)信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工作中, 充分。

33、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)。

34、日常管理規(guī)定43十一來(lái)訪投訴處理規(guī)定43十二回訪管理制度44十三滅四害監(jiān)督管理規(guī)定44十四防火安全檢查制度45十五消防安全管理規(guī)定46十六防火安全責(zé)任書47十七防風(fēng)抗洪工作流程49十八突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程57十九火災(zāi)應(yīng)急措施工作流程58。

35、區(qū)冉家壩區(qū)域建設(shè)單位:重慶祈年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司本工程項(xiàng)目由 4 棟一類高層住宅,2 棟多層住宅以及部分多層商業(yè)組成.地塊中部及東側(cè)為商業(yè)步行街區(qū).負(fù)一層,負(fù)二層沿街部分為商業(yè)用房,其余部分為地下停車場(chǎng),設(shè)備用房.負(fù)三層為車庫(kù).地上部分建筑。

36、管理安全管理1管理處負(fù)責(zé)人:1 人2辦公室主任:1 人3財(cái)務(wù)部:1 人4保安:7 人三班 24 小時(shí)5清潔:5 人6維修:2 人7綠化:清潔與其他人員兼職總計(jì):17 人.三.崗位職責(zé)一管理部1認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī).組。

37、三節(jié) 管理用房配置23第四節(jié) 周圍物業(yè)管理費(fèi)調(diào)查情況表24第五章第五章 管理及分配制度構(gòu)想管理及分配制度構(gòu)想24觀天下物業(yè)服務(wù)管理建議草案觀天下物業(yè)服務(wù)管理建議草案第一章第一章 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況觀天下坐落于原軍。

38、特色服務(wù)一覽表 49十一物業(yè)管理各類工作流程圖 51十二物業(yè)管理業(yè)績(jī)一覽 56十三營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復(fù)印件一前言一前言宏潤(rùn)花園項(xiàng)目位于徐匯區(qū)漕溪中北一村和李家憲地塊,是上海潤(rùn)仁房地產(chǎn)有限公司投資開(kāi)發(fā)的高檔商品住宅小區(qū).宏潤(rùn)花園地理位置優(yōu)越。

39、 9第六部分第六部分員工培訓(xùn)與考核員工培訓(xùn)與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會(huì)所的經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)所的經(jīng)營(yíng)與管理.18.18第九部分第九部分社區(qū)文化建設(shè)社區(qū)文化建設(shè)1919第十部分第十部分裝修。

40、慶市房管局物管科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和獲得重慶市優(yōu)秀物業(yè)員稱號(hào).他曾經(jīng)在重慶華宇物業(yè)管理有限公司重慶圣迪亞物業(yè)管理有限公司任副總經(jīng)理.他深悉物業(yè)管理法律法規(guī);有獨(dú)立組建管理經(jīng)營(yíng)物業(yè)公司及大型物業(yè)小區(qū)的經(jīng)驗(yàn)與能力;有獨(dú)立建立物業(yè)公司管理全套體系。

41、分第六部分員工培訓(xùn)與考核員工培訓(xùn)與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會(huì)所的經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)所的經(jīng)營(yíng)與管理.18.18第九部分第九部分社區(qū)文化建設(shè)社區(qū)文化建設(shè)1919第十部分第十部分裝修管理裝修管。

42、物業(yè)前期介入顧問(wèn)工作事項(xiàng)第四章第四章物業(yè)管理機(jī)構(gòu)籌建顧問(wèn)工作物業(yè)管理機(jī)構(gòu)籌建顧問(wèn)工作第一節(jié)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)成立顧問(wèn)內(nèi)容第二節(jié)規(guī)章制度建立顧問(wèn)內(nèi)容第三節(jié)人員招聘與培訓(xùn)顧問(wèn)內(nèi)容第五章第五章?tīng)I(yíng)銷配合和促進(jìn)工作營(yíng)銷配合和促進(jìn)工作第一節(jié)定期舉行溝通會(huì)議第。

43、共有 59 棟,包括 29 棟單體住宅,13 棟雙拼住宅,17 棟聯(lián)體住宅,居住戶數(shù) 135 戶,預(yù)計(jì)居住人口約 500 人.2006 年初天馬相城項(xiàng)目開(kāi)始動(dòng)工建設(shè),于 2006 年 3 月初順利通過(guò)國(guó)家建設(shè)部國(guó)家康居示范工程評(píng)審,成為煙臺(tái)。

44、三節(jié) 管理用房配置23第四節(jié) 周圍物業(yè)管理費(fèi)調(diào)查情況表24第五章第五章 管理及分配制度構(gòu)想管理及分配制度構(gòu)想24觀天下觀天下物業(yè)物業(yè)服務(wù)服務(wù)管理管理建議草建議草案案第一章第一章 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況觀天下坐落于原軍。

45、考核員工培訓(xùn)與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會(huì)所的經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)所的經(jīng)營(yíng)與管理.18.18第九部分第九部分社區(qū)文化建設(shè)社區(qū)文化建設(shè)1919第十部分第十部分裝修管理裝修管理.23.23第十一。

46、鎮(zhèn)花園分三期開(kāi)發(fā),總占地面積為 4.8 萬(wàn)平方米,建筑面積 16.5 萬(wàn)平方米,其中住宅建筑面積 12.5 萬(wàn)平方米, 綠化面積 2.5萬(wàn)平方米,小區(qū)總戶數(shù)為 859 戶,現(xiàn)入住率達(dá)到 97.5,在配套設(shè)施方面較為完善,是一個(gè)定位高檔的純住。

47、物業(yè)前期介入顧問(wèn)工作事項(xiàng)第四章第四章物業(yè)管理機(jī)構(gòu)籌建顧問(wèn)工作物業(yè)管理機(jī)構(gòu)籌建顧問(wèn)工作第一節(jié)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)成立顧問(wèn)內(nèi)容第二節(jié)規(guī)章制度建立顧問(wèn)內(nèi)容第三節(jié)人員招聘與培訓(xùn)顧問(wèn)內(nèi)容第五章第五章?tīng)I(yíng)銷配合和促進(jìn)工作營(yíng)銷配合和促進(jìn)工作第一節(jié)定期舉行溝通會(huì)議第。

48、導(dǎo)的介紹, 認(rèn)為澳州花園在桂林市屬于中高檔樓盤;因此我們建議將此項(xiàng)目定位為高檔物業(yè)管理的檔次,因此,從小區(qū)三期入伙之日起就要高標(biāo)準(zhǔn)管理,創(chuàng)一流服務(wù),嚴(yán)格按照 ISO9000 國(guó)際質(zhì)量管理體系運(yùn)作,成為桂林市眾多樓盤中的高檔物業(yè)特征優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)。

49、及技術(shù)要求. .9 9第六部分第六部分員工培訓(xùn)與考核員工培訓(xùn)與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會(huì)所的經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)所的經(jīng)營(yíng)與管理.18.18第九部分第九部分社區(qū)文化建設(shè)社區(qū)文化建設(shè)1919第。

50、中海物業(yè)管理業(yè)績(jī)一覽 56十三營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復(fù)印件一前言一前言宏潤(rùn)花園項(xiàng)目位于徐匯區(qū)漕溪中北一村和李家憲地塊,是上海潤(rùn)仁房地產(chǎn)有限公司投資開(kāi)發(fā)的高檔商品住宅小區(qū).宏潤(rùn)花園地理位置優(yōu)越,東北側(cè)與輕軌明珠線相距百米,占地面積 47,151 。