高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案Tag內(nèi)容描述：
1、管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化 1合作文化 2關(guān)愛文化 3推崇文化 4復(fù)制文化 5快樂(lè)文化 苦惱嗎苦惱嗎 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 老人與新人 爭(zhēng)業(yè)績(jī) 定了目標(biāo),大 家都不當(dāng)回事 團(tuán)隊(duì)沒有激情, 經(jīng)紀(jì)人不愿意參 與活動(dòng) 。
2、完美的 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 管理箴言:管理箴言: 房產(chǎn)中介:房產(chǎn)中介:三高特性的團(tuán)隊(duì)三高特性的團(tuán)隊(duì) 成立期成立期 動(dòng)蕩期動(dòng)蕩期 穩(wěn)定期穩(wěn)定期 高產(chǎn)期高產(chǎn)期 衰退期衰退期 經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的五個(gè)生命階段經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的五個(gè)生命階段 一團(tuán)隊(duì)五個(gè)階段一團(tuán)隊(duì)五個(gè)階段 。
3、隊(duì) 1明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 8明確的職責(zé)和分工明確的職責(zé)和分工 2不拘禮節(jié)的輕松氛圍不拘禮節(jié)的輕松氛圍 9共同領(lǐng)導(dǎo)共同領(lǐng)導(dǎo)共擔(dān)責(zé)任共擔(dān)責(zé)任 3參與參與 10解決問(wèn)題解決問(wèn)題 4傾聽傾聽 11外部關(guān)系外部關(guān)系 5正確對(duì)待不同的意見正確對(duì)待不同。
4、一點(diǎn)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您會(huì)經(jīng)常做以下事情但你要怎樣才能做到這一點(diǎn)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您會(huì)經(jīng)常做以下事情 嗎您的員工希望你這么做嗎嗎您的員工希望你這么做嗎 2 陳述 很少 有時(shí) 經(jīng)常 頻繁 1工作之余經(jīng)常和員工老員工和新員工相處,象教練一樣 幫助他作提。
5、物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往.5 交通工具:公司看房車6 景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺(tái)神龜聽泉平安廣場(chǎng)靈巖古寺三活動(dòng)具體時(shí)間安排1 集合時(shí)間 :早上07:302 集合地點(diǎn) :售樓部門口3 出。
6、位工 作的分析 對(duì)個(gè)人自 身的分析 性格分析 需求分析 行為分析 急性子,慢性子 細(xì)致型,粗狂型 思考型,動(dòng)手型 金錢 or 能力 榮譽(yù) or 感情 內(nèi)驅(qū)型 外驅(qū)型 工作職責(zé) 職責(zé)明確權(quán)責(zé) 目標(biāo)明確成果標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)點(diǎn)明確完成時(shí)點(diǎn) 任務(wù)分工 圍繞。
7、個(gè)步驟 一一. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色 建立相互間的信任建立相互間的信任 克服團(tuán)隊(duì)沖突克服團(tuán)隊(duì)沖突 二二. 成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者 須牢記的事項(xiàng)須牢記的事項(xiàng) 什么是團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是一組人為。
8、調(diào)整銷售的作 用,從而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn). 本手冊(cè)主要包括項(xiàng)目組銷售部日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理;計(jì) 劃任務(wù)制定;推廣控制及評(píng)估;銷售管理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等 七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合. 第 3 頁(yè) 目。
9、發(fā)部職責(zé)及工作流程 三設(shè)計(jì)管理模式 四示范區(qū)設(shè)計(jì)管理 五 景觀設(shè)計(jì)管理 六設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新 七 合作單位管理 八項(xiàng)目后評(píng)估 一 設(shè)計(jì)管理 二設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及工作流程 三設(shè)計(jì)管理模式 四示范區(qū)設(shè)計(jì)管理 五 景觀設(shè)計(jì)管理 六設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品。
10、才會(huì)有效果 4 4 團(tuán)隊(duì)成熟度的階段劃分及對(duì)策團(tuán)隊(duì)成熟度的階段劃分及對(duì)策 目標(biāo):保持活力 方法:縱觀全局 目標(biāo):自主化團(tuán)隊(duì) 方法:創(chuàng)造環(huán)境調(diào)和差異 目標(biāo):分工合作 方法:部分授權(quán)定期檢查 目標(biāo):團(tuán)隊(duì)雛形 方法:控制型 收割期收割期 激化期激。
11、念,體現(xiàn)出你的一種心態(tài). 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 4 文化是靈魂.文化是靈魂.大到國(guó)家民族,小到企業(yè)團(tuán)隊(duì)個(gè)人. 東西文化的差別: 東方文化崇拜人,西方文化崇拜神 舉例分析:東西方父母管教孩子的差別 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)。
12、好. 早會(huì)氣氛要輕松,要懂得鼓勵(lì)下屬. 早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問(wèn)題積極, 必要時(shí)可以有上司旁聽協(xié)助和指 導(dǎo). 早會(huì)經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)早會(huì)經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn) 1精心的準(zhǔn)備:成 功來(lái)自于好的準(zhǔn)備, 好的心情. 2 2營(yíng)造熱烈的氣氛營(yíng)造熱烈的氣氛 1公司環(huán)境 善于。
13、旦項(xiàng)目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項(xiàng)目,相關(guān)人員 就必須尋找新的工作機(jī)會(huì).同樣,一個(gè)公司如果要新開項(xiàng)目,就必須大量挖 人. 人才的充分流動(dòng)使先進(jìn)的豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳播,帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的 發(fā)展;同時(shí)降低了員工產(chǎn)生惰性的可能,提高了員工的工作積。
14、格的制度來(lái)約束行為避免渙散,保證團(tuán)隊(duì) 的競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力.流程化制度化的管理是團(tuán)隊(duì)建 設(shè)的重要保證. 營(yíng)銷部營(yíng)銷部團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃計(jì)劃 目標(biāo):建立人信目標(biāo):建立人信品牌品牌營(yíng)銷服務(wù)營(yíng)銷服務(wù) 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開展團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立規(guī)范的。
15、的建設(shè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就引起了世界各國(guó)的重視,成了不不 可或缺的一項(xiàng)重要工作可或缺的一項(xiàng)重要工作. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用 所謂團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的個(gè)體因?yàn)橥惶?定的目標(biāo)按照一定的需求而相結(jié)合在一起的群體.也就是 由一群掌握不同知。
16、宅的需求群體大居住需求,所有人都 有,但實(shí)際購(gòu)買對(duì)象范圍小一般住宅買家以該片區(qū)內(nèi)人群為主;辦公物 業(yè)的需求群體小購(gòu)買需求僅限企業(yè)投資除外;企業(yè)需求不限購(gòu)買還 可租賃,但實(shí)際購(gòu)買對(duì)象范圍大一般辦公物業(yè)買家不會(huì)局限于某一片區(qū), 可能為全市甚至全。
17、節(jié)如何打造高素質(zhì)的行銷團(tuán)隊(duì)等,已 逐漸成為我們目前迫切需要解決的問(wèn)題.本課程結(jié)合務(wù)實(shí)的實(shí)踐操作手法及經(jīng)典成功銷售 案例,解析整個(gè)銷售流程體系中的重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)及銷售人員培訓(xùn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助 香港宏福資產(chǎn)管理有限公司快速創(chuàng)建一支房地產(chǎn)快速行銷。
18、心內(nèi)容三核心內(nèi)容三:招商策劃步驟與方法 招商策劃步驟與方法 核心內(nèi)容四核心內(nèi)容四:招商經(jīng)營(yíng)的核心招商經(jīng)營(yíng)的核心招商策劃 招商策劃 核心內(nèi)容五核心內(nèi)容五:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商與開業(yè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商與開業(yè) 打造高績(jī)效招商團(tuán)隊(duì)打造高績(jī)效招商團(tuán)隊(duì) 。
19、積極性,團(tuán)隊(duì)才會(huì)表現(xiàn) 出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力.對(duì)于高度注重管理實(shí)效的商業(yè)企業(yè),團(tuán)隊(duì)的管理 工作尤為突出重要. 俗話說(shuō)不以規(guī)矩,無(wú)以成方圓.高效的團(tuán)隊(duì)只要擁有嚴(yán)格的 行為規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,才得以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率. 什么樣的團(tuán)隊(duì)管理體制更適。
20、和平型 力量型力量型 完美型完美型 活潑型活潑型 和平型和平型 活潑型活潑型 完美型完美型 力量型力量型 和平型和平型 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page。
21、默 2如何與政府溝通 3如何做到快速開發(fā)快速銷售 第二模塊:房地產(chǎn)項(xiàng)目土地的取得 1土地的價(jià)值估算 2土地的選擇 3土地成本及費(fèi)用 銷售團(tuán)隊(duì)禮儀 第一模塊:房地產(chǎn)項(xiàng)目前期運(yùn)作 1如何拿地 順馳以中國(guó)功夫生存 空手套白狼銀行也沉默 2如何與政。
22、道開發(fā)的特征: 適合于起步階段的品牌,無(wú)廣泛品牌知名度,或品牌知名度弱. 市場(chǎng)開發(fā)的支持以人員推廣和區(qū)域小眾媒體為主. 注重樓盤開發(fā)的深度,由于受人力資源的制約,加之市場(chǎng)營(yíng)銷企圖 不高,因此樓盤開發(fā)的廣度并不被考核. 所有的動(dòng)作圍繞人員推廣。
23、相關(guān)企業(yè)精誠(chéng)合作要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠(chéng)合作 顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品 服務(wù)服務(wù) 要求企業(yè)的各個(gè)人各個(gè)部門不但表現(xiàn)卓越,要求企業(yè)的各個(gè)人各個(gè)部門不但表現(xiàn)卓越, 而且人與人部門與部門間。
24、銷售團(tuán)隊(duì)舞 銷售 拜訪 銷售 服務(wù) 需求 信任度 需求 信任度 誰(shuí)最棒 我最棒 誰(shuí)第一 我第一 如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì) 4 如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì) 營(yíng)銷管理概述營(yíng)銷管理概述 銷售團(tuán)隊(duì)管理銷售團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)管理技巧團(tuán)隊(duì)管。
25、驗(yàn),9年地產(chǎn)公司工作經(jīng) 驗(yàn),先后在華新國(guó)際龍湖地產(chǎn)協(xié)信集團(tuán)等負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作,曾擔(dān)任驗(yàn),先后在華新國(guó)際龍湖地產(chǎn)協(xié)信集團(tuán)等負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作,曾擔(dān)任 過(guò)設(shè)計(jì)部經(jīng)理副總工程師設(shè)計(jì)總監(jiān)副總經(jīng)理.擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)管理流程制過(guò)設(shè)計(jì)部經(jīng)理副總工程師設(shè)計(jì)總監(jiān)副總經(jīng)。
26、目需求 MALL. 為什么要建立團(tuán)隊(duì) 2項(xiàng)目需求: 1專業(yè)要求:術(shù)業(yè)有專功專就是行業(yè)之道, 一系列的程序與設(shè)計(jì)構(gòu)成,決定著成敗. 2競(jìng)爭(zhēng)需要:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的質(zhì)量決定它的強(qiáng)度,若 無(wú)對(duì)手你可輕易成功,反之,競(jìng)爭(zhēng)成本增加. 3發(fā)展需要:獲利之后的成。
27、 人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng) 4 第二階段第二階段 人力資源管人力資源管 理理 第一階段第一階段 人事管理人事管理 第三階段第三階段 人力資本人力資本 管理管理 人力資源發(fā)展的三大階段人力資源發(fā)展的三大階段 5 構(gòu)建人力資源構(gòu)建人力資源3P系。
28、用優(yōu)秀 人才組建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)人數(shù)控制在 45 人,主要工作圍繞項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)補(bǔ)充招商等方 面展開. 二工作職責(zé)二工作職責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1 名:名: 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工作的把握和部署. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 招商經(jīng)理 B 組 餐飲文娛休 閑。
29、并彼此負(fù)責(zé).標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé). 思 考 我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì) 森林火災(zāi)森林火災(zāi) 情境模擬 情況:情況: 那是一個(gè)很熱的夏天,你和你的小組收到一個(gè)朋友的度假邀 請(qǐng),度假村坐落在澳大利亞墨爾本以東35公里風(fēng)景優(yōu)美的丹德。
30、盟的整合 二手房中介聯(lián)盟 機(jī)關(guān)單位企業(yè)學(xué) 校醫(yī)院加油站和成熟社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn) :街道商超 醫(yī)院學(xué)校 農(nóng)資商戶 進(jìn)村入戶 0 距離拓客 看房直 通車免費(fèi)接送,針對(duì)性導(dǎo)客 渠道經(jīng)理 置業(yè)顧問(wèn) 小蜜蜂小蜜蜂 置業(yè)顧問(wèn) 小蜜蜂小蜜蜂 置業(yè)顧問(wèn) 小蜜蜂小蜜。
31、合期 融合期融合期 表現(xiàn)期表現(xiàn)期 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展發(fā)展 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 構(gòu)成階段 互相認(rèn)識(shí) 聽從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)挃揮 明確職責(zé) 做基本決策 學(xué)會(huì)成為團(tuán)隊(duì)成員 幾乎沒有什么成績(jī) 應(yīng)該 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)成員 選擇合適的人選 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì) 主動(dòng)做決定 制定團(tuán)隊(duì)。
32、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。
33、職能的轉(zhuǎn)變 時(shí)間時(shí)間 基層基層 經(jīng)理經(jīng)理 總監(jiān)總監(jiān) 事總事總 副總副總 人員活動(dòng)人員活動(dòng) 業(yè)務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng) 活動(dòng)比例活動(dòng)比例 管理管理 管事管事 理人理人 用用人人 5 管理職能的轉(zhuǎn)變管理職能的轉(zhuǎn)變 管理工作要點(diǎn):分清各人員職責(zé) 職責(zé)不要混。
34、期一般為 2 3 年,一旦項(xiàng)目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項(xiàng)目,相關(guān)人員就必須尋找新的工 作機(jī)會(huì).同樣,一個(gè)公司如果要新開項(xiàng)目,就必須大量挖人. 人才的充分流動(dòng)使先進(jìn)的 豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳播, 帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展; 同時(shí)降低了員工產(chǎn)生惰性。
35、強(qiáng)制性條文 河南省安 全生產(chǎn)條例 各種技術(shù)規(guī)范以及公司的各項(xiàng)規(guī)定 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目部考核暫 行規(guī)定等. 三考核及分組: 1公司工程部成立考核組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的考核工作,原則上每半 年一次,具體次數(shù)根據(jù)項(xiàng)目情況確定. 四考核內(nèi)容及方法: 1嚴(yán)格按照。
36、們,加油吧故事背景 3 龍 門 鏢 局 徒 步 穿 越 主 題 活 動(dòng)故事背景 鏢師團(tuán)隊(duì),在古代是一個(gè)務(wù)實(shí)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),他們擁有資深的專業(yè)技能武功貨物運(yùn)輸技術(shù)野外生存能力;實(shí)用有效的通用技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理高效溝通時(shí)間管理人際技能等;還有豐富。
37、講師手冊(cè)投影片隨堂資料教學(xué)用具 電腦投影儀筆記本電腦或投影膠片膠片投影儀 白板白板筆 白報(bào)紙注意事項(xiàng)1講師要全情投入;2注意控制教學(xué)時(shí)間及氣氛3理想人數(shù) 30 人以內(nèi)投 1投 2投 3投 4投 5一一 導(dǎo)導(dǎo)言言1講師自我介紹姓名簡(jiǎn)歷,樹立講。
38、隊(duì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就引起了世界各國(guó)的重視,成了不可或缺的一項(xiàng)不可或缺的一項(xiàng) 重要工作重要工作. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用 所謂團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的個(gè)體因?yàn)橥惶?定的目標(biāo)按照一定的需求而相結(jié)合在一起的群體.也就是由 一群掌握不同。
39、動(dòng)時(shí)間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺(tái)神龜聽泉平安廣。
40、動(dòng)時(shí)間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺(tái)神龜聽泉平安廣。
41、動(dòng)地點(diǎn):大余大丫山游玩期間會(huì)組織幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)3 3活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間:2015 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編。
42、動(dòng)時(shí)間:11 月 2425 日4 4活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺(tái)神龜聽泉平安廣場(chǎng)靈巖古寺三活。
43、動(dòng)時(shí)間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺(tái)神龜聽泉平安廣。
44、團(tuán)隊(duì)氛圍,注重感情 投資以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力.尊重員工的自我價(jià)值,將團(tuán)隊(duì)價(jià) 值與員工的個(gè)人價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)起來(lái),團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)形成,團(tuán)隊(duì) 的共同價(jià)值也就能通過(guò)個(gè)體的活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn).1 開展系列關(guān)愛員工關(guān)愛他人活動(dòng)酷暑天氣,為員工購(gòu)買涼茶解。
45、鏢師團(tuán)隊(duì),在古代是一個(gè)務(wù)實(shí)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),他們擁有資深的專業(yè)技能武功貨物運(yùn)輸技術(shù)野外生存能力;實(shí)用有效的通用技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理高效溝通時(shí)間管理人際技能等;還有豐富淵博的知識(shí)儲(chǔ)備地理知識(shí)生物知識(shí).可以說(shuō)他們是古代商業(yè)中非常卓越的團(tuán)隊(duì).同時(shí)團(tuán)隊(duì)成。
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