高清的房地產(chǎn)開盤軟件Tag內(nèi)容描述：
1、實際中的人數(shù)為準,做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造,通道氛圍營造,形象門,定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱,展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱,從體院。
2、的行為,給予市場明確的項目正式銷售的信息,迅速擴大項目的影響力和市場訃知度,通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注,實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金,1234開盤的目的12345開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點,在項目整個營銷過程中具有丼足輕。
3、線上推廣線下推廣線下推廣線下推廣線下推廣廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作線下推廣線下推廣廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作第一階段第一階段,前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入媒體調(diào)研媒體調(diào)研線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入,媒體。
4、用總體要求成本管理軟件使用總體要求4,1,1成本管理軟件能夠及時,準確,完整地反映項目成本情況,成為成本數(shù)據(jù)的反饋中心,存儲中心,4,1,2各部門在操作成本管理軟件過程中應(yīng)分工合理,運作協(xié)調(diào),提高效率并減少重復(fù)勞動,4,1,3成本管理軟件應(yīng)。
5、日期,批準,日期,修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1,1,目的目的加強項目成本管理規(guī)范化,信息的透明化,明確軟件在應(yīng)用,維護過程中相關(guān)的責(zé)任和權(quán)限,2,2,適用范圍適用范圍沈陽萬科。
6、素說明說明,這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數(shù)量確定,世世聯(lián)聯(lián)地地産産4根據(jù)工作流程及人員特性合理安排間接負責(zé)人的資格要求,業(yè)務(wù)能力較強,并非最強,具備處理疑難客戶的能力有公信力具備一定的管理能。
7、審算部,年開始,萬科各分公司先后把,審算部,更名為,成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提更名為,成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提出了更高的要求,出了更高的要求,單純的建安費用控制單純的建安費用控制加強成本的計劃性加強成本的計劃性目標成本管理制度。
8、日期,批準,日期,修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1,1,目的目的加強項目成本管理規(guī)范化,信息的透明化,明確軟件在應(yīng)用,維護過程中相關(guān)的責(zé)任和權(quán)限,2,2,適用范圍適用范圍沈陽萬科。
9、41313121211111010998877665544332211小小計計意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字,各項目可根據(jù)自身情況微調(diào),小小計計,項項目目開開盤盤開開花花圖圖年年月月日日開開盤盤前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。
10、費等所有費用,如產(chǎn)品需安裝調(diào)試,所需費用亦包含在上述價格內(nèi),二,二,合同期限合同期限本合同期限為本合同生效之日至軟件部署及服務(wù)完成報告經(jīng)甲方書面驗收確認,合同期限亦為乙方完整服務(wù)期限,三,三,合同金額合同金額本合同項下的總金額為人民幣元,大。
11、初始狀態(tài)丌跟進跟進中丌立項立項未競得已競得項目檔案項目組織大項目小項目小項目項目項目目標考核項目,末級實際業(yè)務(wù)承載單元財務(wù)分期,財務(wù)管理上的分期項目檔案集團區(qū)域公司項目公司樓棟樓棟地下車庫商業(yè)廣場核算對象項目級核算對象,占地面積建筑面積可售。
12、平臺,合同管理,變更簽證,合同結(jié)算,付款管理合同管理,變更簽證,合同結(jié)算,付款管理數(shù)據(jù)共享平臺,數(shù)據(jù)共享平臺,不同角色可以在這個平臺數(shù)據(jù)查詢,不同角色可以在這個平臺數(shù)據(jù)查詢,數(shù)據(jù)管理平臺,數(shù)據(jù)管理平臺,自動分攤自動分攤,自動分擔(dān),自動分擔(dān)。
13、信息化現(xiàn)狀,72,2地產(chǎn)行業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍,92,3房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的重點,102,4地產(chǎn)行業(yè)信息化應(yīng)用趨勢,12第三章金蝶地產(chǎn)行業(yè)解決方案,133,1行業(yè)解決方案概述,133,2項目開發(fā)管理解決方案,173,3營銷服務(wù)管理解決方案。
14、臺,看樓通道,人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素說明說明,這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數(shù)量確定,世聯(lián)版權(quán)所有世世聯(lián)聯(lián)地地産産4根據(jù)工作流程及人員特性合理安排間接負責(zé)人的資格要求,業(yè)務(wù)能力較強,并非。
15、表格記錄房客源,確實是有些落后了,但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但是在他們自己選擇使用中介軟件時卻顯得很盲目,耐心的說服客戶是他們的強項,但是往往在選購對企業(yè)運營非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時候考慮欠妥,另。
16、初始資料2,1,2負責(zé)變更操作,按批件變更項目資料2,1,3負責(zé)系統(tǒng)監(jiān)控操作2,1,4負責(zé)系統(tǒng)的維護,更新和完善經(jīng)營銷售部經(jīng)營銷售部2,22,22,2,1負責(zé)按批件進行特殊預(yù)留操作2,2,2負責(zé)初始資料及核定產(chǎn)權(quán)面積的錄入2,2,3負責(zé)樓盤。
17、對工程造價專業(yè)人員提更名為,成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提出了更高的要求,出了更高的要求,單純的建安費用控制單純的建安費用控制加強成本的計劃性加強成本的計劃性目標成本管理制度目標成本管理制度項目全成本控制項目全成本控制利潤是多少利潤是多少。
18、機使用者,用戶,必須接受有關(guān)系統(tǒng)操作的培訓(xùn),或具有大專以上學(xué)歷,7,程序7,1電腦軟件的委托開發(fā),引進7,1,1部門負責(zé)人根據(jù)本部門需要提出電腦軟件的開發(fā),引進需求計劃報主管副總經(jīng)理審批,7,1,2審批通過后,部門負責(zé)人指定軟件開發(fā)項目負責(zé)。
19、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值2000元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運大轉(zhuǎn)盤的機會一次,具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針所挃獎品為準,三,獎勵措施新客戶推薦量老客戶回報新客戶獎勵備注每組價值2000元購房鋪代金券一張賺取幸。
20、維護,確保其處于正常使用狀態(tài),3,2項目工程部負責(zé)向公用設(shè)施管理部門申請辦理本項目施工臨時上水,下水,電力,電信等設(shè)施的配置,并負責(zé)組織工地現(xiàn)場辦公用房,銷售用房及樣板房的建設(shè),以及對施工,監(jiān)理單位的機械,檢測設(shè)備實施進場檢驗并作定期檢查。
21、地區(qū)公司需配備一名系統(tǒng)管理員,結(jié)合地區(qū)實際情況,系統(tǒng)管理員可兼任業(yè)務(wù)操作員職位,任職資格,任職資格,熟悉Windows操作系統(tǒng)平臺,具有局域網(wǎng),廣域網(wǎng)管理工作經(jīng)驗,熟悉軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu),第2頁共12頁主要職責(zé),主要職責(zé),負責(zé)所屬地區(qū)的系統(tǒng)運行情。
22、套房源開消化,套房源開消化,套房源開消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么些售任務(wù)幾次開每次去化多少P71,開劃與備推售開房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場,推向市場關(guān)動作即為開,劃人員主是擇怎樣時機入市分幾期推出推售如何每期推出哪些。
23、現(xiàn)是錯的這年代是人折騰電腦,還是電腦折騰人,內(nèi)容概要的活用新建,的活用建議,新建空白,要善用模板文件可以從軟件本身和網(wǎng)站中獲取模板的活用好圖片哪里容易找到,的活用建議,微軟網(wǎng)站上的剪貼畫十分豐富,不妨多多選擇圖片的插入方式絕不止一種的活用快。
24、神群落,生活總有無限可能,如果您想了解萬客會入會條件,入會方式與會員分類,請瀏覽,入會方式,部分相關(guān)內(nèi)容,如果您需要進一步明確萬客會的基本運作規(guī)則,歡迎閱讀,萬客會章程,在成為萬客會會員后,您將享有優(yōu)先獲知萬科項目信息,精選商家消費優(yōu)惠等繽。
25、2,2,油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂,建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機,功率按租用的電腦數(shù)量與打印機數(shù)量確定,一臺電腦按500瓦計算,一臺打印機按150瓦計算,并要求配備應(yīng)急柴油30,50升,技術(shù)人員一名,開盤當天在油機旁候場,一旦斷電。
26、億,洋房套,貨值,億,商鋪套,貨值,億,車位個,地面車位個,地下車位個,住宅車位個數(shù)配比,個戶,商業(yè)車位個數(shù)配比,個,項目銷售情況,年月日截止,項目前期籌備期累計派籌臺,已簽到臺,簽到率,項目共取得預(yù)售證套,億,當天推售貨量套,億,其中高層。
27、T3,開盤流程及人員安排PART4,開盤后工作梳理P51,開盤策略的計劃不籌備核心目的,完成項目銷售仸務(wù)年度銷售仸務(wù),億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月。
28、摘牌日個月個月個月個月,個月個月個月個月個月,個月距成就共享截止時間個月天七,運營視角,進度,進度后評估,開放開盤凈工期,鹽城亭湖天山項目展示區(qū)開放凈工期為,個月,開盤凈工期,個月,分析,重點工作前置,提前與規(guī)劃局進行溝通,確保示范區(qū)規(guī)劃方。
29、對工程造價專業(yè)人員提更名為,成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提出了更高的要求,出了更高的要求,單純的建安費用控制單純的建安費用控制加強成本的計劃性加強成本的計劃性目標成本管理制度目標成本管理制度項目全成本控制項目全成本控制利潤是多少利潤是多少。
30、念念事事件件區(qū)區(qū)域域論論壇壇,網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布,投投資資論論壇壇,網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布,走走進進項項目目營營銷銷中中心心開開放放,冰冰雕雕活活動動風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場場,投投資資論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場場,產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介會會投投資資論論壇壇暖暖場。
31、實現(xiàn)高效售房,賣盤指南帶來的不僅是傳播的變革,更是營銷渠道的顛覆,賣盤指南移動互聯(lián)網(wǎng)售房一站式解決方案我們?yōu)榇硕鴣?公司簡介part公司簡介上海壹寶電子商務(wù)有限公司主要投資人均為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的成功企業(yè)家,同時的我們的技術(shù)研發(fā)團隊在房地產(chǎn)領(lǐng)域。
32、盤客戶積累交付使用客戶維護銷售結(jié)束通過一定時間的客戶積累和梳理,再充分整合利用各種有效資源,選擇適當?shù)臅r機,集中對外公開發(fā)售的行為,給予市場明確的項目正式銷售的信息,迅速擴大項目的影響力和市場認知度,通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客。
33、到崗的銷售人員進行上崗考核,房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫說明,這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數(shù)量確定,4世聯(lián)版權(quán)所有世聯(lián)地産4,人員培訓(xùn),根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相關(guān)信息,并根據(jù)項目操作進度,對銷售人。
34、酒店推薦場地面積1200多平方米,可同時容納1000人以上,宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為銷控區(qū),主會場,國宴廳國宴廳介紹外場平面規(guī)劃導(dǎo)視停車場交通信息,1,駕車,停車1小時內(nèi)免費,4小時內(nèi)8元,酒店600個停。
35、紹,1,編譯程序,編譯程序?qū)⒁环N高級語言的指令,如,COBOL,翻譯成計算機能解釋的指令,讀者應(yīng)該記住,任何一臺計算機都是用機器語言來執(zhí)行所有的程序,而不論這些程序是用BASIC,FORTRAN或是COBOL編寫的,高級程序設(shè)計語言只不過是。
36、合合作作單單位位級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯(lián)絡(luò),合作單位乙方各類合作單位聯(lián)絡(luò)人人員員招招聘聘級級任任務(wù)務(wù)招招聘聘及及培培訓(xùn)訓(xùn),人員招聘計劃人員配置及入職計劃。
37、目標消費群聚集起來,向其傳遞白金瀚的高品位生活方式,并宣告二期開盤,六,活動內(nèi)容六,活動內(nèi)容開盤慶典儀式,領(lǐng)導(dǎo)講話,剪彩等,演出團隊現(xiàn)場表演,模特表演等,會所室內(nèi)音樂會,現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞,也可以。
38、標樣板間開放標樣板間開放采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關(guān)產(chǎn)品品牌成本管理部確定目標成本動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價綜合事務(wù)部,報建,預(yù)售報告預(yù)售許可證營銷管理部策略方案確定設(shè)計任務(wù)書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價格策略及價格表樣板間開放活。
39、及庫存分析,包含不同面積區(qū)間分類匯總,三,三,開盤流程開盤流程回顧回顧1,選房方式2,銷售現(xiàn)場平面圖3,開盤當天的亮點與不足,圖片,文字的方式,四,四,開盤營銷開盤營銷回顧回顧1,關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧2,媒體廣告3,現(xiàn)場營銷包裝展示五,五,項目。
40、的因素,制定開盤目標的方法,開盤范圍,確定開盤推售范圍的原則,確定開盤范圍的方法,開盤加推計劃,開盤定價,開盤時間,開盤選房方式,五,開盤的組織實施,加入投行及上市公司和股權(quán)投資群微信,開盤組織安排,開盤組織流程,人員分工及培訓(xùn),開盤空間組。
41、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第10,12天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少。
42、程,做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實,同時落實人員的宿食問題,現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式,開盤的主要形式。
43、總體1個,首期1個,遠景規(guī)劃一個,各種戶型1個戶型效果圖建議采用畫架等形式,具體按照現(xiàn)場包裝方案,舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照現(xiàn)場。
44、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名,物業(yè),二二,簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤,現(xiàn)現(xiàn)場場開開。
45、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列,近期宏觀經(jīng)濟政策,土地政策,房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀,對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)。
46、年月日年月日編寫招標文件年月日年月日按制度履行審批手續(xù)年月日年月日發(fā)標,開標,評標,定標年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調(diào)研工作年月日年月日完成提交調(diào)研報告年月日年月日市場調(diào)研報告區(qū)域市場調(diào)研項目所在地,所在區(qū)域,或重點區(qū)域,宏觀經(jīng)。
47、例產(chǎn)品戶型設(shè)計總平圖產(chǎn)品施工平立剖房源編號典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風(fēng)險提示風(fēng)險提示,簽約版,交房標準房源臺賬提供五證彩色復(fù)印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區(qū)景觀方案全案營銷方案開盤營銷方案及價格方案推廣。
48、工作梳理P51,開盤策略的計劃與籌備核心目的,完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù),億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要通過幾次開。
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